基于電力施工企業(yè)的預算管理分析

國網西藏電力建設有限公司 歐艷

企業(yè)在經營管理中，想要更有效的進行財務控制，使企業(yè)的資源獲得最佳的生產率，就要重視企業(yè)的預算管理分析。在我國經濟迅速發(fā)展的情況下，我國的電力施工企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，電力施工企業(yè)為了要順應市場經濟的發(fā)展，要通過法律和規(guī)范來調整自身的行為，堅持依法治企，從而進一步促進企業(yè)的健康發(fā)展。此外，還要加強對企業(yè)的財務預算管理，從而提高資金的使用效益，這樣不僅能夠明確各個部門的工作目標，也可以進一步協(xié)調和控制企業(yè)內部的各項工作，使電力企業(yè)能夠得以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)預算管理存在的問題

(一)忽視了動態(tài)管理

多數的電力施工企業(yè)在對企業(yè)的預算編制方法上和資本支出預算中，仍然采用傳統(tǒng)的定期預算、固定預算等方法編制，所有的預算指標都基本保持不變，這種靜態(tài)的預算編制方法只適合用于那些業(yè)務量波動不大的電力施工企業(yè)，它具有一定的盲目性和滯后性，很難成為評價和考核員工的基準。因此，電力施工企業(yè)應該把靜態(tài)管理和動態(tài)管理有效地結合，根據情況的不同來采取不同的預算編制方法。進一步尋求一種科學合理的方法，使預算更加的符合實際情況，從而更好的把握電力施工企業(yè)整體的目標規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)預算管理組織機構不完善

在我國電力企業(yè)預算管理中還存在著只是重視財會部門的預算管理部門，而忽視了預算管理組織機構完善的問題。由于我國有一部分電力施工企業(yè)，相關的領導機構在財務預算管理編制過程中的參與程度不高，并不具備合法有效的法人治理結構，再加上有一些電力施工企業(yè)對預算管理這一事項并不是很了解，意識性不強，因此企業(yè)的預算編制和相關的一系列工作大部分都落在了企業(yè)的財會部門或者預算小組身上，從而導致了財務預算組織機構的不完善，使財務預算管理缺乏前瞻性和權威性，不能很好的發(fā)揮出財務預算管理在企業(yè)中所起到的控制作用。

(三)忽視了長期發(fā)展目標

此外，還有一個問題就是企業(yè)在進行財務預算時，只是一味的重視短期的活動，忽略了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在財務預算管理過程中，一部分的電力施工企業(yè)只是結合眼前的情況，做好短期的工作活動，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展目標，這在一定程度上造成了預算指標和電力施工企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略不適應以及導致了各期編制的財務預算銜接性差。因此，在電力施工企業(yè)進行財務預算管理時，切實以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，把眼前的利益與企業(yè)長遠的發(fā)展結合起來，進一步促進電力施工企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

二、提高電力施工企業(yè)的預算管理水平的舉措

(一)建立嚴格的監(jiān)督體系

在電力施工企業(yè)進行預算的過程中，要建立一套嚴格的監(jiān)督體系。預算目標最終是否能夠實現，很大程度上取決于預算的執(zhí)行是否嚴格。預算是由組織下層的操作人員來實行，一方面要對操作人員預算的整個過程進行嚴格的控制和監(jiān)督，每個控制點都要建立相關的審批制度，從頭到尾嚴格把關，使每一步的監(jiān)督和控制到位，這樣才能減少不必要的支持和浪費，為企業(yè)獲得最大的效益。另一方面也要貫徹依法治企的方針政策，在預算的過程中，保證它的合法性和合理性，給企業(yè)管理者及其他職工人員開展普法教育，在相關的法律法規(guī)下進一步鞏固和完善預算監(jiān)督體系，使企業(yè)的每個部門都能夠在法律法規(guī)的前提下規(guī)范自己的行為，嚴格按照法律的程序來進行企業(yè)的經營和預算管理。

(二)進一步完善財務預算的考核體系

要提高電力施工企業(yè)的管理水平，首先要建立一個全面的財務預算考核體系。在財務預算的后期，對各部門的預算執(zhí)行情況進行嚴格的考核，這樣一來才能清楚的衡量企業(yè)各個部門預算管理的水平。因此，要成立一個完整的并具有權威性的考核小組，在原有的考核基礎上進一步研究出更切合企業(yè)發(fā)展狀況，操作起來比較容易的考核指標，此外還要制定一些獎罰制度，一方面是為了提高各部門工作的積極性和主動性，鼓勵他們在工作中所取得的成果，使其更進一步的提高工作效率，為企業(yè)的利益著想。另一方面是為了防止那些濫竽充數、弄虛作假的行為，對于那些工作中敷衍了事，工作效率低下從而浪費企業(yè)資源的行為嚴格的制止。綜合考慮收入、成本、既定質量、市場供求是否協(xié)調、產品結構和安全因素等，進行一系列考核。

(三)提高領導者對預算管理的重視度

要提高電力施工企業(yè)預算管理的水平，領導的重視和管理也是非常重要的，它是保障工作正常順利開展的前提。在預算管理工作中包含了預算編制、執(zhí)行以及考核評估等各項工作流程，在此過程中，要將企業(yè)的每項經營活動都列入預算中。因此，為了保障預算管理工作全面順利地開展，需要電力施工企業(yè)領導強有力的支持。

(四)優(yōu)化財務核算的細節(jié)

在實行財務預算管理的過程中，需要一系列的數據分析，需要大量真實可靠的數據資料。這就需要電力施工企業(yè)除了要做好各部門的基礎工作，還要在各項基本數據上多下功夫，使各個部門有效的配合，注重每一個細節(jié)，實行精細化的管理。優(yōu)化各項財務核算，以真實正確的反映企業(yè)的每一筆業(yè)務開支，這樣以來，在進行財務預算時就可以更全面的反映企業(yè)的各項業(yè)務和支出，從而使電力企業(yè)的預算管理更加合理化和規(guī)范化。

三、結束語

現如今，企業(yè)的預算管理在企業(yè)管理中所占的比例越來越重，它是企業(yè)管理中必不可少環(huán)節(jié)，是一種管理和控制手段，促進了企業(yè)的經營和發(fā)展。為了實現我國電力事業(yè)的長遠發(fā)展，更多的電力施工企業(yè)也對其投入了更大的精力，我們應該從電力企業(yè)預算管理存在的問題中深入分析和研究，并做出相對應的決策，總結經驗并吸取教訓，進一步完善電力施工企業(yè)的預算管理水平，不斷地促進電力企業(yè)的利潤最大化，使我國的電力事業(yè)更持續(xù)穩(wěn)定并迅速的發(fā)展。

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