對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營成本策略的反思

武漢船用機(jī)械有限責(zé)任公司 陳麗娟

對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營成本策略的反思

武漢船用機(jī)械有限責(zé)任公司 陳麗娟

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的生命周期不斷縮短、現(xiàn)代制造技術(shù)的不斷發(fā)展使得現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化。這也在很大程度上影響了企業(yè)產(chǎn)品的銷售?，F(xiàn)代企業(yè)僅僅依靠降低原材料的消耗、降低勞動(dòng)力成本、提高各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率來增強(qiáng)企業(yè)之間的競爭空間已經(jīng)顯得十分乏力。面對(duì)激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)如何在競爭中突出企業(yè)的核心競爭力、不斷擴(kuò)大市場占有率，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。本文將就如何有效控制現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行分析。

降低企業(yè)經(jīng)營成本策略 反思

一直以來，我國現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在的偏差、缺乏對(duì)經(jīng)營成本管理與控制的力度、缺乏對(duì)經(jīng)營成本管理與控制的實(shí)用性等，不可否認(rèn)，在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)并未從根本上認(rèn)識(shí)到對(duì)經(jīng)營成本控制的重要性。由于上述問題的存在，使得我國家具零售業(yè)在激烈的市場競爭中獲利能力不斷下降，更嚴(yán)重影響著我國企業(yè)在未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)均是要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化從而使企業(yè)得得資產(chǎn)在不斷的發(fā)展中得到增值。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營成本的有效控制。那么，在微利時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)改如何有效的、合理的降低企業(yè)經(jīng)營成本來求得利潤的最大化呢？

一、影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成本的主要因素分析

(一)原材料的采購價(jià)格是影響企業(yè)經(jīng)營成本的一個(gè)重要因素

從企業(yè)的經(jīng)營成本來看，對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營成本的主要因素是原材料的采購價(jià)格。很多企業(yè)的管理者簡單的認(rèn)為直接影響現(xiàn)代企業(yè)原材料采購價(jià)格的主要因素是市場的變化。其實(shí)不然，我們應(yīng)該透過現(xiàn)象看本質(zhì)：原材料的采購價(jià)格大多數(shù)時(shí)候是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的科學(xué)的、有效的管理而造成的。另外，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)原材料的使用缺乏有效的管理，生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

(二)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)是影響企業(yè)經(jīng)營成本的關(guān)鍵因素

企業(yè)的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)水平越高意味著企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量越多、質(zhì)量越高、殘次品率越低，這不僅在一定程度上減少的現(xiàn)代企業(yè)的損失，更有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是，如果企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平偏低，在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就不會(huì)很高、出現(xiàn)殘次品的幾率就大、消耗原材料的數(shù)量增加，企業(yè)的生產(chǎn)成本增加、損失也增加。從另一個(gè)角度來看，如果現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)水平較高，那么企業(yè)內(nèi)部各部門之阿金的相互配合就顯得比較默契，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程得到簡、效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量提高。反之，如果企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平不高那么必然使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合出現(xiàn)漏洞，生產(chǎn)變得更加復(fù)雜，生產(chǎn)效率降低、產(chǎn)品質(zhì)量下降，從而增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。

(三)企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低直接關(guān)系到經(jīng)營成本

企業(yè)的經(jīng)營管理水平是直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成本高低的又一因素。IQ也的經(jīng)營成本管理水平主要表現(xiàn)在兩方面，首先：對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本管理理念的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工片面的認(rèn)為降低企業(yè)的經(jīng)營成本主要是包括產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對(duì)于原材料的采購、人工、物流、銷售等費(fèi)用并不重視。殊不知這種簡單的認(rèn)識(shí)并不能從根本上解決產(chǎn)品成本問題，這種滯后的產(chǎn)品成本管理理念已經(jīng)無法再適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的要求。其次，對(duì)于企業(yè)成本管理方式上存在的問題。目前很多企業(yè)采用的成本管理方式是事后管理為重點(diǎn)方式，這種管理方式的弊端隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而逐漸凸現(xiàn)出來，現(xiàn)代企業(yè)成本管理人員對(duì)日常成本管理意識(shí)的淡薄、企業(yè)成本管理方法的不科學(xué)并不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成本的降低。

(四)現(xiàn)代企業(yè)的員工工作效率

這一因素從表面上看并不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本造成多大的影響。但是，我們認(rèn)真分析后可知，員工工作效率較高能夠有效地降低單位工時(shí)內(nèi)的成本，降低產(chǎn)品的制造費(fèi)用，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。但是，在很多企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況中，有的員工工作敷衍了事，缺乏積極性、創(chuàng)造性，這也是影響企業(yè)經(jīng)營成本的一個(gè)因素。

二、降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率

筆者就職于武漢一家船用機(jī)械公司，公司在每年都將出現(xiàn)一個(gè)淡季，業(yè)務(wù)量較少、各部門的工作量不多，處于淡季時(shí)本公司有的部門基本處于閑置狀態(tài)，甚至個(gè)別部門已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但是，員工的工資還是照發(fā)。公司在經(jīng)過充分的考慮后，利用每年的淡季加強(qiáng)對(duì)員工的各種培訓(xùn)，對(duì)各部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼淼取?/p>

三、樹立全新的成本管理理念

面對(duì)激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)有效的實(shí)施成本管理，一定要提高對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本管理與控制的認(rèn)識(shí)，樹立全新的現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念。應(yīng)先從思想上認(rèn)識(shí)到經(jīng)營成本管理的重要性。首先，企業(yè)的不同部門應(yīng)轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營成本的管理與控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要采購部門、營銷部門、售后部門、物流部門的共同協(xié)調(diào)合作來完成的。只有這樣才能切實(shí)提高經(jīng)營成本的管理與控制水平。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本地、本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行有效的控制與管理，并編制有效的經(jīng)營成本管理制度，切忌一定不要讓制度成為寫在紙上、掛在墻上的一紙空文，而是要將制度中的規(guī)定落到實(shí)處。在制度的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)予以糾正，并根據(jù)實(shí)際情況采取積極有效的措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本控制管理水平與效果的提升。在微利時(shí)代的今天，合理的減少不必要的支出顯得尤為重要，因此，還要在全體員工中樹立成本管理意識(shí)，動(dòng)員全體員工人人參與經(jīng)營成本分管理，降低企業(yè)成本。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須親力親為將責(zé)任與目標(biāo)切實(shí)落實(shí)到每一位員工身上，在企業(yè)內(nèi)部形成心往一處想、勁往一處使的局面。

(一)采取有效的營銷戰(zhàn)略模式降低成本

認(rèn)真了解本企業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)成是加強(qiáng)經(jīng)營成本管理、有效降低產(chǎn)品經(jīng)營成本的基本前提。企業(yè)的經(jīng)營者只有清楚地認(rèn)識(shí)到本企業(yè)產(chǎn)品的形成過程、了解產(chǎn)品成本的基本結(jié)構(gòu)，才能準(zhǔn)確的抓住企業(yè)經(jīng)營成本的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)，才能在經(jīng)營成本管理與控制中做到有的放矢，才能有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營成本的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營成本主要包括：產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)的成本、人員工資成本、動(dòng)力成本、物流成本、其他成本等。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是指企業(yè)生產(chǎn)或購買的半成品產(chǎn)品的成本，這主要取決于原材料成本的高低。固定資產(chǎn)的成本主要就是指固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)。折舊費(fèi)主要是由固定資產(chǎn)的大小和折舊率的高低決定的。工資成本主要是指從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員、管理人員、服務(wù)人員、銷售人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等實(shí)物形式支付的勞動(dòng)報(bào)酬。動(dòng)力成本主要是指家企業(yè)在全國各地的開辦的專賣店消耗的電費(fèi)、水費(fèi)等。物流成本主要是指企業(yè)銷售產(chǎn)品時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。其他成本主要是指在銷售過程中發(fā)生的其他支出項(xiàng)目，例如：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等?？梢?，只有清晰的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成本才能準(zhǔn)確的對(duì)其進(jìn)行控制與管理。

(二)建立完整的經(jīng)營成本控制體系

中國企業(yè)正面臨生死存亡的危機(jī)，加工貿(mào)易政策的調(diào)整、原材料價(jià)格的上漲、人民幣的升值、人力資本的上漲、新勞動(dòng)法的出臺(tái)等都對(duì)我國企業(yè)帶來了巨大的成本壓力。微利時(shí)代的到來，使得企業(yè)之間的競爭愈加激烈，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言經(jīng)營成本的降低空間十分有限，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須建立一套完整的、科學(xué)的、合理的經(jīng)營成本控制管理體系，這是保證經(jīng)營成本控制管理有效實(shí)施的重要舉措。

總之，經(jīng)營成本是現(xiàn)代企業(yè)在微利時(shí)代獲利的基本保證，切記：不積跬步無以至千里，不積小流無以至江海，不要以經(jīng)營成本小就小覷它。加強(qiáng)經(jīng)營成本的管理與控制是提高家具零售業(yè)組織績效時(shí)的重要決策。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.076