微利時期企業(yè)經(jīng)營成本控制問題研究

寶雞石油機械有限責(zé)任公司 楊曉娟

一、微利時代對企業(yè)成本管理能力的重大挑戰(zhàn)

(一)國際市場對企業(yè)運營的影響

對于當(dāng)前的金融市場來看，隨著我國的市場經(jīng)濟與國際市場接軌，聯(lián)系也越來越密切，所以一旦國際市場出現(xiàn)較大幅度的變化就可能導(dǎo)致我國的市場出現(xiàn)巨大的波動，外在因素的變化也會導(dǎo)致我國的市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中被擾亂，再加上我國在財政政策上不斷收縮，人民幣升值等等都導(dǎo)致我國的出口往往因為這些因素而被反傾銷，貿(mào)易壁壘現(xiàn)象非常嚴(yán)重，我國的出口受到了很大的影響，出口規(guī)模不斷收縮，導(dǎo)致我國的企業(yè)發(fā)展面臨疲軟。另外，中國是能源消耗非常多的國家之一，所以如果能源市場出現(xiàn)較大幅度的增長，那么我國就必須付出更多的資金才能達成原來的效果，這和我國出口為導(dǎo)向的市場發(fā)展規(guī)律是相悖的，不利于我國企業(yè)的長期穩(wěn)定性發(fā)展。

(二)國內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展方式轉(zhuǎn)變對企業(yè)運營的影響

一直以來，中國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中往往是通過勞動力資源的支出低、土地比較便宜等等因素達成，經(jīng)濟發(fā)展模式比較落后，仍然是屬于粗放型的發(fā)展，對于我國企業(yè)發(fā)展的新形勢來說是有著較大的制約的，也不利于我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。所以我國在吸收國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，國家也出臺了許多規(guī)范企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，用來引導(dǎo)我國企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。另外，對于粗放型的發(fā)展模式進行變革，建設(shè)綠色生態(tài)、低碳環(huán)保的經(jīng)濟模式，通過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整來不斷轉(zhuǎn)換觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式，為我國企業(yè)的未來發(fā)展指引方向。中國屬于能源消耗大國，并且大多數(shù)的能源需要進口，所以最近幾年我國在能源消耗方面出現(xiàn)了較大的漏洞，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加，再加上人力和土地價格的上漲，企業(yè)未來發(fā)展的獲利空間被不斷壓縮，企業(yè)在市場競爭上面臨著很大的壓力。

二、我國企業(yè)經(jīng)營成本控制管理中存在的問題

(一)企業(yè)對經(jīng)營成本控制管理的意識不強

當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展過程中存在著許多方面的問題，其中最具有代表性的一種就是企業(yè)在成本控制方面的問題。大多數(shù)企業(yè)對于成本控制管理并沒有形成良好的認(rèn)識，一行人甚至將成本控制看作是可有可無的，這對于企業(yè)發(fā)展的安全來說是非常不利的。成本控制問題主要體現(xiàn)在下面幾個方面：一方面是認(rèn)識的不足，財務(wù)人員和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于成本控制的重視不夠，所以財務(wù)部門沒有形成良好的監(jiān)管機制，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中沒有從企業(yè)成本支出對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行分析；另一方面，國家制定的許多法律法規(guī)和當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在很大程度上存在著差異，所以不能以國家的法律法規(guī)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)長期的發(fā)展是有重要隱患的。

(二)我國企業(yè)經(jīng)營成本控制管理的力度不強

對于我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，我國的成本控制仍然屬于初級階段，許多企業(yè)在此階段存在著很大的問題。一方面，企業(yè)在進行原材料采購時沒有對價格和質(zhì)量進行嚴(yán)格的比較分析，導(dǎo)致企業(yè)成本支出增長；另一方面，企業(yè)的材料使用效率非常低，對于企業(yè)的使用手段非常單一，材料的管理和控制也不科學(xué)，一些需要進行良好維護的材料卻常常暴露在雨水中，一些容易損壞的材料也因為使用不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞，這樣一方面可能影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，也會因為材料的損壞而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)問題，成本支出也會大幅的增加。

(三)我國企業(yè)經(jīng)營成本控制管理的實用性不強

企業(yè)經(jīng)營過程中對于成本的控制管理往往也是流于表面，僅僅是從形式上走以下，沒有發(fā)揮出成本控制的實際意義。一方面，我國的許多企業(yè)雖然認(rèn)識到成本控制管理的重要性，但是受到自身條件的限制，編制的成本控制方案不科學(xué)或者是沒有從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，這樣無疑是不能對企業(yè)發(fā)展進行有效指導(dǎo)的，一些企業(yè)在編制成本控制方案的過程中往往只是注意到效益的增長而忽視了企業(yè)其他方面的要素，這無疑對于企業(yè)的穩(wěn)定性和長期發(fā)展是不利的；另一方面，企業(yè)的成本控制方案編制往往沒有進行科學(xué)合理的驗證，許多數(shù)據(jù)和企業(yè)的實際情況不符，這明顯的對于企業(yè)發(fā)展是非常不利的，這些編制的方案沒有太大的實用性。

三、微利時代企業(yè)成本管理策略

(一)重視隱性成本提高企業(yè)運營效率和效益

在企業(yè)機構(gòu)中，人工費用、材料費用都屬于可見的，而企業(yè)自身的管理層面不可見，所以被看作是隱性的成本。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)隱性成本支出日漸增加，所以企業(yè)必須對此要嚴(yán)格重視。為了降低隱性成本支出，企業(yè)往往會通過更高效率的部門協(xié)調(diào)管控、信息化的使用的方式來提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)管理成本的費用。企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)也關(guān)系到隱性成本，所以要就這一點進行合理的規(guī)劃和調(diào)整，提高企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

(二)采用戰(zhàn)略成本控制模式

隨著我國市場與國際市場的接軌，核心競爭力作為衡量企業(yè)發(fā)展的主要指標(biāo)，發(fā)揮著越來越重要的作用。戰(zhàn)略成本控制作為新時期的企業(yè)管理方法，對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。當(dāng)前我們屬于微利時代，所以企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須從自身的實際情況出發(fā)，開發(fā)具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能在市場上具有更高的競爭力。具體來說，企業(yè)不但要保證自身思想的先進性，還要做到節(jié)約成本，鼓勵全體人員參與到成本控制的過程中來，通過對企業(yè)原材料、能源消耗等方面的限制，減少成本支出，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，提高企業(yè)在市場上的競爭力，這就要求企業(yè)要采用新的科技，采用新的管理模式。

(三)利用精益思想實施精細(xì)化管理

精益管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常使用的一種管理方法，使用此方法企業(yè)可以最大限度的降低資源消耗，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，通過創(chuàng)新性的方法和技術(shù)來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。特別是當(dāng)前企業(yè)處于微利時代，企業(yè)必須對自身進行良好的定位，制定出符合企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略方針，打造具有專門特色的產(chǎn)品，創(chuàng)新工作方法，開拓銷售渠道，通過精益管理實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。具體來說，一方面通過管控實現(xiàn)企業(yè)各個階段的監(jiān)控，對于涉及到成本的方面進行嚴(yán)格管理，另一方面要對企業(yè)的管理進行量化，對于企業(yè)的管理進行準(zhǔn)確的判斷，如果發(fā)現(xiàn)問題也更加方便的進行分析，通過先進的技術(shù)提高企業(yè)的管理水平。

(四)重視質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)要想獲得長期的穩(wěn)定發(fā)展就必須在質(zhì)量上進行保證，在技術(shù)上也要進行創(chuàng)新發(fā)展，其中主要包括以下幾點：首先，對于原材料的監(jiān)管要更加嚴(yán)格，保證原材料的質(zhì)量安全，從而更好的保障生產(chǎn)質(zhì)量，如果發(fā)展存在問題就一定要及時解決；其次，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)的改進，引進新技術(shù)，使用新材料，降低能源的消耗；再次，對于設(shè)備的維護要做到及時準(zhǔn)確，建設(shè)專門的維修隊伍，保證企業(yè)生產(chǎn)的良好運行；最后，形成良好的企業(yè)生產(chǎn)鏈和服務(wù)鏈，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。企業(yè)必須將技術(shù)引進來，并且要能夠運用到實際的生產(chǎn)中來，這樣才能促進企業(yè)長期快速的發(fā)展。

(五)科學(xué)設(shè)計業(yè)績評價體系

企業(yè)通過科學(xué)的管理可以提高自身的效率和效益，成本控制作為其中的一種也是如此。成本控制要求我們要從科學(xué)的角度出發(fā)，制定出符合實際的管理方法，對于企業(yè)的經(jīng)營水平進行監(jiān)督管理，通過專門的業(yè)績評價體系進行監(jiān)管。對于我國的大多數(shù)企業(yè)而言，將生產(chǎn)和經(jīng)營劃分為許多的區(qū)域，對于每一個區(qū)域進行管控，對于各個部門通過業(yè)績評價體系進行考核，發(fā)現(xiàn)在哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，所以這是企業(yè)發(fā)展的必要手段。責(zé)任中心進行相關(guān)的評價體系考核，對于企業(yè)存在的問題進行專門的解決，通過定性和定量分析構(gòu)建具有高水準(zhǔn)的評價指標(biāo)，從而更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

(六)樹立全員成本控制觀

作為企業(yè)的最基本的構(gòu)成，企業(yè)員工是執(zhí)行方案的主體，所以企業(yè)員工的操作管理往往直接影響著企業(yè)政策的實施，企業(yè)也必須從人員的角度出發(fā)，對企業(yè)成本控制進行管理，刺激員工的主動性和積極性，提高員工的工作效率。企業(yè)為了提高自身的成本控制管理，就必須對人員進行良好的培訓(xùn)和管理，打造具有更高效率的工作平臺，提高人員的工作能力。對于企業(yè)財務(wù)人員要進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高他的素質(zhì)水平，對于非財務(wù)人員要將成本控制的理念進行普及，讓大家形成良好的成本控制觀，對于企業(yè)發(fā)展過程中的成本控制有著良好的認(rèn)知。企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度對成本控制管理進行規(guī)劃，最大限度的降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，從而實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的提升。

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[3]劉青.淺談企業(yè)經(jīng)營中的成本控制問題[J].現(xiàn)代商業(yè);2013(20)