現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探究

山西焦煤集團(tuán)汾河物業(yè)管理有限公司 彭麗娟

企業(yè)行為的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代所帶來的對企業(yè)管理習(xí)慣的影響深入，現(xiàn)代企業(yè)在面臨已經(jīng)不斷深入的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理，才能實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的有效發(fā)展與經(jīng)濟(jì)收入的穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。在復(fù)雜的市場形勢下企業(yè)所面臨的問題越來越多，只有提前完成所面臨問題的解決措施的設(shè)計(jì)，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化因素，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是以企業(yè)內(nèi)部的資源為根本管理對象，通過有組織、有計(jì)劃的實(shí)施經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)現(xiàn)對自身經(jīng)濟(jì)流通過程的有效掌握與合理控制，不斷的為企業(yè)創(chuàng)造利潤提供管理上的支持，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個系統(tǒng)的企業(yè)管理行為人的過程總和，所有與經(jīng)濟(jì)流通相關(guān)的活動都是經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)管理行為中，一切行為、決策、原則都是以保證企業(yè)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為根本，從生產(chǎn)規(guī)劃的制定、投入的資產(chǎn)比例、成本核算、價格策略，到后期的市場供需分析、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律、員工薪資設(shè)計(jì)等，都需要進(jìn)行科學(xué)合理的分析才能完成。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化理論

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化是指運(yùn)用模式化的理論作為依據(jù)，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為，模式化包括經(jīng)營理念、管理模式、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)籌和資本管理等內(nèi)容。模式化的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)能夠針對企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行具體工作模式與流程的建立，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況不斷的完善這種模式，并最終形成管理定式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展與有效經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相關(guān)，更關(guān)系著企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)利益，科學(xué)化的管理模式應(yīng)當(dāng)能夠規(guī)定和約束各個經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的具體落實(shí)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式問題分析

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

目前我國企業(yè)基本上是以生產(chǎn)經(jīng)營的管理作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，過分關(guān)注投入產(chǎn)出比例。而沒有放眼長遠(yuǎn)發(fā)展，尋求科學(xué)的提供企業(yè)利益水平的方式，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。

(二)缺乏經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)市場化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理模式，我國企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想影響，即使加入了經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，但嚴(yán)重缺少管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)而使得具體的工作落實(shí)困難、效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展任務(wù)與長遠(yuǎn)利益。

(三)缺乏專業(yè)人才資源

在經(jīng)濟(jì)管理行為中，專業(yè)化的人才是完成管理任務(wù)，并建立科學(xué)發(fā)展觀點(diǎn)、規(guī)劃與投資策略的決定性因素，由于我國企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的意識建立較晚。同時關(guān)注度也較低，使得專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才也極為缺失。同時，由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所面臨的任務(wù)重大、工作內(nèi)容復(fù)雜，使得綜合素質(zhì)水平能夠滿足工作需要的人才數(shù)量很少，造成了整個市場環(huán)境中，企業(yè)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。

(四)管理措施不完善

也不夠全面和科學(xué)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理措施的制定時，也存在著許多不合理因素，直接造成管理措施的不完善，影響管理工作的有效開展，影響企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部的管理體系沒有科學(xué)性可言，缺少對經(jīng)濟(jì)管理工作的全面規(guī)劃與明確分工，在經(jīng)濟(jì)管理工作中造成許多問題存在。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化策略

(一)以完善的管理體系支持規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為中，所有與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的管理都可以說是經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，無論是企業(yè)的投資決策還是生產(chǎn)規(guī)劃，無論是價格定位還是經(jīng)營策略，都是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。完善的管理體系就應(yīng)當(dāng)結(jié)合這些經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排，建立起完善的管理組織機(jī)構(gòu)。并根據(jù)不同生產(chǎn)經(jīng)營階段的管理任務(wù)，進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，使整個管理體系規(guī)范、明了。在建立完善經(jīng)濟(jì)管理體系的工作任務(wù)中，企業(yè)所有者對經(jīng)濟(jì)管理的重視也是各項(xiàng)工作開展的基本前提條件，從領(lǐng)導(dǎo)自身做起加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，才能有效的提升整個企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，起到有效促進(jìn)工作順利開展的作用。

(二)科學(xué)配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源

企業(yè)的資源管理是經(jīng)濟(jì)管理的首要任務(wù)，在企業(yè)的各項(xiàng)管理行為中經(jīng)濟(jì)資源是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)追求利益的根本物質(zhì)條件，科學(xué)配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源首先需要領(lǐng)導(dǎo)者將資源進(jìn)行合理的分配，安排科學(xué)的生產(chǎn)行為。還要有足夠?qū)I(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、人員管理和教育等能力，才能將科學(xué)合理配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的任務(wù)落實(shí)到每一位管理工作人員身上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。另外，還應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)資源管理的責(zé)任明確化，使所有與經(jīng)濟(jì)資源有接觸的人員都能夠被掌握自己的行為準(zhǔn)則，提高對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識。

(三)建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)管理工作的又一重要內(nèi)容，只有設(shè)立了合理、科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，才能保證各項(xiàng)管理工作有序開展。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營行為都有一個基本的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)管理人員需要以合理的目標(biāo)定位來尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的途徑，在建立合理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的工作中，首先要以企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)為參考，計(jì)算出企業(yè)的準(zhǔn)確生產(chǎn)效率。再結(jié)合市場的信息與發(fā)展形勢，分析未來的市場環(huán)境變化，制定出合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，再實(shí)施其它經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)。

(四)加大人才培養(yǎng)力度

由于經(jīng)濟(jì)管理對專業(yè)性人員要求較高，企業(yè)尋求規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理只有先提高專業(yè)化人才的培養(yǎng)。專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才應(yīng)當(dāng)能夠明確企業(yè)管理的目標(biāo)，認(rèn)識規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的流程與步驟，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起適當(dāng)?shù)拈L遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。人才的培養(yǎng)需要從兩方面入手，一方面是針對企業(yè)自身擁有的優(yōu)秀人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識的培訓(xùn)，這些人員不僅對企業(yè)有著更為深入的認(rèn)識，同時也更了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理習(xí)慣，能夠盡快建立起適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并制定出可實(shí)施性的計(jì)劃。另一方面，企業(yè)需要從人才市場上選擇聘用一些具有專業(yè)知識水平的優(yōu)秀人才，新鮮血液的加入才能促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人員的更加努力工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

(五)創(chuàng)新管理理論與科學(xué)的管理方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化理念畢竟只是書面上的理論，具體到企業(yè)的管理工作中需要大量的變通與調(diào)整，而這項(xiàng)工作僅僅通過經(jīng)濟(jì)管理人員是無法完成的。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)管理理論與方法的創(chuàng)新，同企業(yè)建立新的發(fā)展規(guī)劃一樣，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，再將這一目標(biāo)細(xì)分為不同的工作職責(zé)，交由具體的工作崗位人員來完成。有了好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，才能使企業(yè)的發(fā)展更加快速，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理方法還包括對經(jīng)濟(jì)管理行為的評價，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)當(dāng)包括管理評價體系，將規(guī)劃好的數(shù)據(jù)、目標(biāo)、生產(chǎn)投資比例等信息予以全面的審查和運(yùn)算，取得合理的效益預(yù)期，再決定企業(yè)行為，必然能夠促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

五、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)已經(jīng)面臨著越來越的挑戰(zhàn)和競爭，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)和銷售，更多的是科學(xué)合理的管理制度和管理策略，影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模。規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下重要的企業(yè)管理內(nèi)容，不僅要加強(qiáng)對工作的重視程度，更要有完善的管理體系，專業(yè)化的人才保障，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，在激烈的市場競爭中立足并尋求發(fā)展。

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