建筑安裝企業(yè)強化財務(wù)管理的路徑探尋

摘要:在經(jīng)濟發(fā)展的過程中人們對衣食住行的問題越來越重視，很大的推動了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)的泡沫現(xiàn)象嚴重，買房難，房價居高不下等各種問題影響很大。近年來，國家開始進行宏觀調(diào)控，也進一步的影響了建筑安裝企業(yè)的發(fā)展，在競爭如此激烈的情況下，就必須加強企業(yè)財務(wù)管理，最大化的提高經(jīng)濟效益。因此，本文就此對強化建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理問題進行探究，以供實踐參考。

建筑安裝業(yè)是我國國民經(jīng)濟很重要的一部分，它密切的關(guān)系著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及人們的生活。伴隨著我國建筑安裝行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭也不斷的加劇，我國的建筑安裝企業(yè)也越來越重視對行業(yè)的研究，以及對企業(yè)自身發(fā)展的各方面進行深入探討，以謀求更大的發(fā)展。那么建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)問題就是很重要的部分了，如何強化建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理就是我們現(xiàn)在必須探討并解決的重點問題了。

一、建筑安裝企業(yè)特點及強化財務(wù)管理的必要性

建筑安裝企業(yè)是建筑業(yè)中在行政上有獨立組織機構(gòu)、在經(jīng)濟上實行獨立經(jīng)營和核算、自負盈虧的生產(chǎn)單位，是經(jīng)濟上具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人。通常稱作建筑（安裝）公司、工程公司或建設(shè)公司。它按照不同的標(biāo)準分類可以分為區(qū)域型、城市型、觀場型公司。也可分為一般性、專業(yè)性、綜合性公司。按規(guī)?？梢苑譃榇笮秃托⌒凸?。它在經(jīng)營管理上的特點主要是：按照承包方式施工的每建筑工程都必須在施工開展之前與建設(shè)單位簽訂單獨的承包合同，雙方要保證能達到各自的職責(zé)，順利完成施工。所有建筑工程都必須根據(jù)工程的各方面情況，單獨進行估算造價，并且提前準備好所有施工前的準備工作。然而，建筑工程企業(yè)它也屬于勞動密集型企業(yè)，一般周期和需要的各方面人員都較多且復(fù)雜。此外，一般開展一項建筑工程都需要投資者提前投入資本，因此資金的安全是非常重要的，所以加強建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理也是非常必要的。

二、建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理中缺乏監(jiān)督機制，會計核算混亂

一個企業(yè)的內(nèi)部管理一般都會出現(xiàn)很多監(jiān)管方面的問題，監(jiān)管不力、監(jiān)管疏散、監(jiān)管機制不完善等問題隨處可見，一般最普遍的現(xiàn)象就是會計核算不規(guī)范等，特別是是在建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理中更為明顯。例如建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理方面一般存在很大的漏洞，因為其主觀性比較大，一般工程的實施過程中的材料設(shè)備等耗損等情況很難準確估算，核算也不規(guī)范。其次，一般建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部會計人員較少，分工也不明確，這就很容易造成財務(wù)人員獨自處理所有的財務(wù)工作，出現(xiàn)效率不高，工作投機取巧等行為，難以進行控制。此外，對于建筑安裝企業(yè)，外部監(jiān)督一般由工商稅務(wù)局等部門進行監(jiān)管，而這些部門也無法及時準確的監(jiān)督到位，依舊使建筑安裝企業(yè)的財務(wù)官路監(jiān)控存在很大的問題。

(二)建筑安裝企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風(fēng)險大

雖然房地產(chǎn)業(yè)的利潤率很大，但前期投入的資本也相當(dāng)龐大，并且建筑安裝企業(yè)的利潤也沒有房地產(chǎn)業(yè)的大，并且施工周期相當(dāng)長，這就導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)前期投入資本進入實施的過程中，資金使用過大，資金周轉(zhuǎn)困難，很容易造成企業(yè)危機，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險很大。

(三)項目管理信息化以及運作方式都較差

從上個世紀開始，國外的建筑安裝企業(yè)就已經(jīng)發(fā)展起來，目前已經(jīng)擁有相當(dāng)成熟的機制，施工管理水平也比較先進，成本控制以及資金的優(yōu)勢也相對我國國內(nèi)而言好很多，他們已經(jīng)將信息化運用到了建設(shè)工程的項目管理當(dāng)中，這是我國所遠遠不及的。我國目前仍然停留在比較簡單的系統(tǒng)操作中，信息化對于企業(yè)的發(fā)展作用根本沒有發(fā)揮出來，至于項目的管理運作方式較為混亂的問題，因為建筑企業(yè)在項目管理的過程中仍然沒有健全的管理體系，并且管路的供著分工職責(zé)也不清晰，管理團隊無法最高效的合作，管理的模式也很疏散，這明顯會導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的項目管理運作方式混亂。

(四)建筑安裝企業(yè)財務(wù)人員匹配不健全

一個企業(yè)財務(wù)人員的配備問題是決定這個企業(yè)的財務(wù)管理工作是否能高效及時并真實準確的完成的很重要的決定因素，但是一般現(xiàn)在的企業(yè)對于財務(wù)的管理人員配備情況很忽視，覺得幾個財務(wù)人員就能很好地處理好財務(wù)工作，對于監(jiān)管也很疏散，這樣就很容易導(dǎo)致財務(wù)工作無法及時處理以及信息無法及時傳遞。此外，再會計核算里，成本核算時相當(dāng)重要的一部分，必須單獨設(shè)置一個會計崗位進行核算管理，成本核算也是一個專業(yè)性很強的崗位，一般的會計人員的成本核算知識水平明顯會不足，這就嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的水平。

三、強化建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理的措施建議

(一)規(guī)范會計核算與監(jiān)督機制，加強信息披露

規(guī)范會計核算問題必須從根本上解決，必須嚴格按照相關(guān)的會計法律法規(guī)，設(shè)置會計科目，進行會計核算。第二，必須加強會計監(jiān)督機制，以保障會計核算信息的真實性。至于會計信息披露問題，企業(yè)必須完善會計信息的對外披露體系，更好的保障會計信息的及時性。

(二)合理舉債以及全面進行成本控制

關(guān)于建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風(fēng)險大的問題最好的解決方法是合理舉債，合理舉債即合理有效的進行企業(yè)籌資，充分采取各類融資方式解決資金周轉(zhuǎn)困難的問題。其次也要更全面的進行成本控制，最大化的降低工程成本，也能較好的解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。

(三)完善財務(wù)機構(gòu)匹配，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)

要完善財務(wù)機構(gòu)匹配就必須由企業(yè)管理者引發(fā)重視，從而對財務(wù)人員崗位進行優(yōu)化設(shè)置，并對財務(wù)人員的招聘嚴格把關(guān)，這樣就能更好的優(yōu)化財務(wù)管理機制，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，使財務(wù)管理工作又好又快的進行。

四、結(jié)束語

總而言之，通過對建筑安裝企業(yè)強化財務(wù)管理的的探究得出，要想強化建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理就必須建立健全的會計核算體系以及監(jiān)督機制，解決建筑安裝企業(yè)資金困難等問題，合理優(yōu)化財務(wù)管理工作。及時更新財務(wù)觀念，促使建筑安裝企業(yè)在競爭如此激烈的現(xiàn)實狀況下，扎穩(wěn)腳跟更好更快的發(fā)展。