淺析如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系

摘要:在激烈的市場競爭中，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)揮的重要性和必要性程度更加顯著。這不僅要求財(cái)務(wù)分析要打破傳統(tǒng)的分析模式的約束，也要敢于創(chuàng)新和突破，進(jìn)行定期的、不定期的、報(bào)表層面的、業(yè)務(wù)層面的等財(cái)務(wù)分析。本文從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的不足及問題出發(fā)，探討了解決對策。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)全球化已形成格局，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理過程中的作用愈顯重要，這不僅要求財(cái)務(wù)分析要打破傳統(tǒng)的分析模式的約束，也要敢于創(chuàng)新和突破，進(jìn)行定期的、不定期的、報(bào)表層面的、業(yè)務(wù)層面的等財(cái)務(wù)分析。讓企業(yè)管理者、經(jīng)營者與決策者做出更好的發(fā)展決策，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析就成為了當(dāng)前我們必須重視的工作內(nèi)容。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析重要性

財(cái)務(wù)分析，亦稱財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)資料對企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果及未來前景的一種評價(jià)。由于對外發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表是根據(jù)所有使用人的一般要求設(shè)計(jì)的，并不適合特定報(bào)表使用人特定目的，因此財(cái)務(wù)報(bào)表使用者僅以財(cái)務(wù)報(bào)表無法取得充分的決策支持，不利于決策。財(cái)務(wù)分析的目的是將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)運(yùn)用各種方法轉(zhuǎn)換成有用的信息，以幫助報(bào)表使用者改善決策。財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括對市場的分析預(yù)測、消費(fèi)群體的分析預(yù)測、企業(yè)自身運(yùn)作狀況及財(cái)務(wù)狀況的分析預(yù)測以及企業(yè)未來發(fā)展的方向及目標(biāo)等，只有真正有效的進(jìn)行了相關(guān)分析及研究才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供更為科學(xué)可靠詳實(shí)的信息數(shù)據(jù)，才能夠確保企業(yè)決策適應(yīng)自身發(fā)展及市場的變化發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步成長。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

(一)對于財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)方面存在著一定程度的偏差

財(cái)務(wù)管理工作在許多企業(yè)管理者心目中仍然等同于或者近似于會(huì)計(jì)工作，因此在思想上不夠重視，甚至在某些一味重視眼前收益的領(lǐng)導(dǎo)者心目中，包括財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)的一切內(nèi)部管理活動(dòng)都不如生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等窗口部門來得重要，因此在管理方面也不夠重視甚至不太關(guān)心。在這種偏差意識(shí)影響下要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作尤其是財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量及水平就只能是紙上談兵，而想要通過財(cái)務(wù)分析來幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行更為科學(xué)的發(fā)展及決策就更加不切實(shí)際了。

(二)財(cái)務(wù)分析形式化，未形成體系

當(dāng)前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)分析多未形成體系，目標(biāo)及定位不清晰，要么是機(jī)械式地對財(cái)務(wù)報(bào)表層面進(jìn)行簡單的計(jì)算或?qū)Ρ?，只反映?shù)字結(jié)果，而對數(shù)字背后深層次的原因剖析不夠重視；要么是只針對某些業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行專項(xiàng)分析，沒有分層次的財(cái)務(wù)分析體系。這兩種現(xiàn)象直接造成財(cái)務(wù)分析流于形式、綜合效應(yīng)弱化，不健全的財(cái)務(wù)分析體系，不僅不能為決策者提供決策支持，甚至?xí)`導(dǎo)決策方向。現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)類型較以前復(fù)雜且多變，孤立地對某種業(yè)務(wù)類型進(jìn)行單一的分析，未形成一個(gè)完整的分析體系，會(huì)產(chǎn)生整體的業(yè)務(wù)模塊運(yùn)營顧此失彼，得不到總體平衡及優(yōu)化。

(三)財(cái)務(wù)分析方法使用不恰當(dāng)

財(cái)務(wù)分析理論具有較強(qiáng)的指導(dǎo)與參考性，同時(shí)，也存在一定的使用前提條件，由于每個(gè)企業(yè)存在自身的個(gè)性化情況，并不能完全生硬地套用。教條式地將財(cái)務(wù)分析理論模式套用到實(shí)際工作中，未能做到根據(jù)理論原理結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行轉(zhuǎn)化，有可能令得出的數(shù)據(jù)不能對業(yè)務(wù)狀況發(fā)表客觀的評價(jià)。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的建議

(一)明確財(cái)務(wù)分析工作重要性

財(cái)務(wù)分析工作的重要性不言而喻，除了需要首先樹立財(cái)務(wù)分析工作對于企業(yè)發(fā)展決策重要性的正確意識(shí)之外，還要進(jìn)一步深入了解財(cái)務(wù)分析工作的具體內(nèi)容及理論、實(shí)踐知識(shí)，這樣才能夠加深對財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，才能夠在日常管理活動(dòng)中真正將這項(xiàng)工作深入下去，有效避免財(cái)務(wù)分析浮于表面，從而為財(cái)務(wù)分析工作有序開展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析工作體系

財(cái)務(wù)分析工作不是一個(gè)相對獨(dú)立的工作，想要切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作以及促使財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供可靠數(shù)據(jù)支持就應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)更為完整的工作體系。財(cái)務(wù)分析工作體系應(yīng)該包括多方面內(nèi)容。首先是要建立一個(gè)外部環(huán)境分析網(wǎng)絡(luò)，涵蓋市場分析、消費(fèi)者需求分析、同行業(yè)企業(yè)乃至其他相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營運(yùn)作分析等，這樣才能夠通過財(cái)務(wù)分析真正勾畫出企業(yè)的外部環(huán)境模型，讓決策者明確企業(yè)的社會(huì)地位、市場地位以及優(yōu)勢劣勢。其次是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，不僅要提高部門間數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣?，同時(shí)還要將網(wǎng)絡(luò)延伸到數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭，這樣才能夠確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，以此為基礎(chǔ)做出更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，幫助決策者做出科學(xué)決策。

(三)財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用

首先，財(cái)務(wù)人員必須深刻理解理論背景和實(shí)質(zhì)，理論結(jié)合自身實(shí)際情況，剔除各種影響因素。財(cái)務(wù)理論公式往往具有使用前提，財(cái)務(wù)人員如果簡單生搬硬套，不但不能客觀評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，反而陷入無法解析的數(shù)字怪像。其次，在分析時(shí)，可以將具有關(guān)聯(lián)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行方向性的驗(yàn)證，尤其針對異?，F(xiàn)象，更需要用另一維度去分析驗(yàn)證，以充分證明財(cái)務(wù)結(jié)果是否可靠。財(cái)務(wù)分析方法選用必須在明確分析目的情況下做出職業(yè)判斷，要求財(cái)務(wù)人員有扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)，也要通過業(yè)務(wù)實(shí)踐，培養(yǎng)職業(yè)判斷能力。同一種財(cái)務(wù)分析方法可能會(huì)由于不同的人員產(chǎn)生不同的分析結(jié)論，這是由于財(cái)務(wù)人員對分析方法的認(rèn)識(shí)有區(qū)別，或者是對收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源不一致。另外，財(cái)務(wù)方法的選用也要結(jié)合企業(yè)的信息環(huán)境做出合理的判斷，即要與信息化程度匹配，不能為了使用某種方法而不顧成本地去收集信息。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)基于過去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進(jìn)行分析和溝通，以快速反應(yīng)市場變化對企業(yè)運(yùn)營的影響及對策，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力，把握時(shí)機(jī)，做大、做強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。