試論加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

山東省黃島區(qū)財(cái)政局 魏鳳華

會(huì)計(jì)活動(dòng)可以反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，并且對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宏觀管理職能進(jìn)行了強(qiáng)化。而在現(xiàn)代的企業(yè)中內(nèi)部控制更是具有很多的作用，不僅可以對(duì)管理層的決策進(jìn)行幫助，有助于經(jīng)營(yíng)方式的改善；同時(shí)對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)安全和完整有著保護(hù)作用，使整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性得到了保證。所以說(shuō)企業(yè)要想將內(nèi)部控制落實(shí)并且發(fā)揮應(yīng)有的作用，就必須將財(cái)務(wù)管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

一、在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)中遵循的原則

(一)機(jī)會(huì)導(dǎo)向原則

現(xiàn)代企業(yè)管理中要找準(zhǔn)主要的機(jī)會(huì)然后投入精力和資源，保證所得成果的最大化。所以再進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方針的制定的時(shí)候，為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部控制要做到“以機(jī)會(huì)作為導(dǎo)向”。

(二)控制點(diǎn)原則

企業(yè)的各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)各種控制因素，而控制因素又是和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相結(jié)合有針對(duì)性的進(jìn)行控制的。控制點(diǎn)指的是那些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和弊端需要進(jìn)行控制的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?？刂泣c(diǎn)包括很多環(huán)節(jié)，審批、審核、結(jié)算然后到復(fù)核、記賬、核對(duì)以及最后的審簽，其中比較重要的是審批、審核和核對(duì)。

(三)快速性原則

管理者得到的信息、資料等應(yīng)該有及時(shí)性和精準(zhǔn)性，只有保證資料完整可靠，才能對(duì)管理者的行為起到調(diào)節(jié)作用，否則就沒(méi)有控制的作用了。企事業(yè)單位應(yīng)該專設(shè)這種部門(mén)來(lái)進(jìn)行資料的處理，然后及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)給管理層。

(四)經(jīng)濟(jì)性原則

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的時(shí)候要將不同方案的收益進(jìn)行權(quán)衡比較。良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)既能保證成本合理同時(shí)還能對(duì)決策進(jìn)行改善，同時(shí)還可以發(fā)揮出自我衡量的作用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)內(nèi)部控制絕不僅是時(shí)監(jiān)督員工的行為，更多的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。所以內(nèi)部控制制度應(yīng)該滿足以下方面：避免出現(xiàn)資產(chǎn)的浪費(fèi)、丟失，保證其使用效率；將會(huì)計(jì)記錄的可靠性和準(zhǔn)確性提高；對(duì)經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行評(píng)估。

二、通過(guò)內(nèi)部控制發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的措施

(一)構(gòu)建財(cái)務(wù)主管委派制

財(cái)務(wù)主管主要可以發(fā)揮一下兩個(gè)方面的職能，一是審批企業(yè)的重大交易以及資產(chǎn)方面的變動(dòng)；二是監(jiān)督和控制經(jīng)營(yíng)者的行為，發(fā)現(xiàn)不合理之處及時(shí)進(jìn)行制止，在發(fā)現(xiàn)有重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題存在的時(shí)候及時(shí)匯報(bào)。

(二)重視以人為本，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的控制

會(huì)計(jì)部門(mén)在會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的時(shí)候要嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整程度，同時(shí)要抵制那些不合理的費(fèi)用開(kāi)支，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受到破壞。控制環(huán)境之內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要環(huán)節(jié)，而對(duì)于控制環(huán)境來(lái)說(shuō)人是其中最重要的因素，同時(shí)承擔(dān)著內(nèi)部控制的主客體地位。所以想要更好的管理人力資源，首先要嚴(yán)格人才選拔和任命，保證其綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)；其次是重視培訓(xùn)工作，從政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面對(duì)員工進(jìn)行提高；再次是對(duì)員工進(jìn)行教育，讓他們自覺(jué)的按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度來(lái)進(jìn)行工作；最后是定期對(duì)某些崗位實(shí)行輪崗，起到相互監(jiān)督的作用。

(三)保證崗位設(shè)置的科學(xué)性，從組織結(jié)構(gòu)方面加強(qiáng)控制

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部部門(mén)的權(quán)責(zé)劃分的時(shí)候要保證其科學(xué)性和合理性，使各崗位彼此之間相互制衡。資產(chǎn)保管和會(huì)計(jì)核算之間、會(huì)計(jì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)之間、授權(quán)和執(zhí)行之間都應(yīng)該是相分離的。銷售和收款工作不允許有同一個(gè)部門(mén)或者個(gè)人來(lái)進(jìn)行。

三、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略

(一)將企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)不斷提高

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)內(nèi)部控制制度具有重要的作用，作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制體系它具有著監(jiān)督和制約作用，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為起到規(guī)范作用，并且預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。制度的設(shè)計(jì)、執(zhí)行以及評(píng)價(jià)等都屬于內(nèi)部控制所包含的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)人員自身對(duì)于內(nèi)部控制的重要作用要有深刻的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的效率不斷提高。

(二)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)只有不斷的提高自己的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的生存但是對(duì)于相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)等要嚴(yán)格執(zhí)行不能動(dòng)搖，嚴(yán)格的制止那些無(wú)視會(huì)計(jì)法規(guī)的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，為企業(yè)和消費(fèi)者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部控制之間的關(guān)系進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)。

(三)做好會(huì)計(jì)稽核工作，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在會(huì)計(jì)管理中一個(gè)十分重要的工作環(huán)節(jié)就是會(huì)計(jì)稽核，可以有效的對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，企業(yè)可以使用多種方法來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)稽核的方式進(jìn)行完善，例如使用那些高效的會(huì)計(jì)稽核軟件來(lái)提高其作用。

(四)從會(huì)計(jì)電算化功能方面進(jìn)行完善以提高內(nèi)部控制質(zhì)量

雖然企業(yè)管理在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的幫助下得到了良好的發(fā)展，但是目前會(huì)計(jì)管理中電算化的成都還是不足，所以企業(yè)應(yīng)該盡快將會(huì)計(jì)電算化功能進(jìn)行完善，是的會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)管理制度更加高效，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的提升有著重要的作用。

(五)將考核評(píng)價(jià)體系不斷完善

真正完整的會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)體系在實(shí)施的時(shí)候會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的思想、業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)等起到促進(jìn)的作用，所以會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)該具有獎(jiǎng)懲分明、類別清晰的特點(diǎn)，并且嚴(yán)格的落實(shí)執(zhí)行，從而將會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量有全面的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)管理貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，更好的將會(huì)計(jì)管理的作用發(fā)揮出來(lái)，可以幫助企業(yè)做好內(nèi)部控制，有效的提高內(nèi)部控制的質(zhì)量。本文從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)等方面出發(fā)，探討了其如何更好的將財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮出來(lái)，希望能更好的幫助其他會(huì)計(jì)管理工作者。

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