施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范探究

福建省九建建筑工程有限公司 楊奕田

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，如何防范潛在危險(xiǎn)，降低突如其來的風(fēng)險(xiǎn)帶來的巨大打擊，都成為了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中立足所亟待考慮的問題，而資金流動(dòng)頻繁、單筆數(shù)額巨大施工企業(yè)的在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)時(shí)則面臨著更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從施工企業(yè)融資計(jì)劃的安排到實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門對(duì)融資情況和日常財(cái)務(wù)狀況的核算和管理和會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這兩個(gè)部分中的任何一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)小小的貽誤都可能會(huì)對(duì)整個(gè)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)鏈產(chǎn)生致命的打擊，而資金運(yùn)轉(zhuǎn)鏈?zhǔn)钦麄€(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦疏于防范，很有可能會(huì)使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于停滯狀態(tài)，甚至引起企業(yè)的破產(chǎn)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分類

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高和人民生活質(zhì)量的提高，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和國(guó)計(jì)民生狀況的改善都在穩(wěn)步前進(jìn)，從住宅和商業(yè)用房品質(zhì)和數(shù)量的提升，到高鐵地鐵的交通設(shè)施的健全，再到水庫港口等大型利民工程的建設(shè)，我國(guó)建筑工程事業(yè)得到了前所未有的大邁步、大發(fā)展，而工程建設(shè)數(shù)量的增多，也給更多的人提供了建筑行業(yè)的就業(yè)的機(jī)會(huì)，然而建筑行業(yè)尤其是施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極大，數(shù)量多、整體技術(shù)水平和管理水平較差是其普遍特點(diǎn)，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在也給數(shù)量眾多的中小型施工企業(yè)管理者建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)提出了眾多的難題，而要解決這些難題，就必須先學(xué)會(huì)鑒別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有哪些種類，各個(gè)種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有那些顯著的識(shí)別特點(diǎn)。

(一)施工企業(yè)負(fù)債帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，往往需要耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力，企業(yè)的啟動(dòng)資金數(shù)額巨大，并且一旦在施工過程中出現(xiàn)天災(zāi)人禍或是資金中斷的現(xiàn)象，施工企業(yè)為了避免工程施工的中斷，只能選擇借貸，然而如果一直不能找到資金的補(bǔ)充渠道，那么對(duì)于施工周期普遍較長(zhǎng)的施工企業(yè)將很容易產(chǎn)生極高的負(fù)債金額，由于施工企業(yè)的利潤(rùn)較低，施工結(jié)束后結(jié)算的回籠資金難以填補(bǔ)高額的負(fù)債資金，那么隨著這個(gè)施工企業(yè)的負(fù)債率逐漸升高，則很容易在工程建設(shè)中持續(xù)虧損的狀態(tài)，負(fù)債率居高不下，最終使企業(yè)的流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)徹底崩潰，由此可見負(fù)債率是企業(yè)一個(gè)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)業(yè)主和債務(wù)人資金拖欠帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在進(jìn)行完周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大的建筑工程之后，往往面臨著數(shù)額巨大的施工工人和施工項(xiàng)目管理人員的工資結(jié)算以及施工由于預(yù)算失誤產(chǎn)生的額外費(fèi)用的結(jié)算，然而此時(shí)，業(yè)主可能由于對(duì)整體工程的施工效果不滿意而拒絕付款甚至付全款等主觀因素，或是自主自身面對(duì)大量債務(wù)而無法支付工程款等客觀因素都可能導(dǎo)致施工企業(yè)在工程結(jié)束后難以收回工程款，而施工企業(yè)在施工后期或是竣工后往往資金嚴(yán)重不足，然而缺少回籠資金的補(bǔ)充，施工企業(yè)很有可能進(jìn)行借貸，重蹈上文所介紹的高額負(fù)債率所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)施工企業(yè)在副業(yè)投資方面帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在工程建設(shè)以外的副業(yè)方面投資金額過多，對(duì)于副業(yè)投資數(shù)額的信用額度缺乏計(jì)劃性，都會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在承包建筑工程建設(shè)一類的核心業(yè)務(wù)時(shí)，產(chǎn)生巨大的資金流壓力。流動(dòng)資金不足也會(huì)使施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)時(shí)中選的幾率變低，建筑工程數(shù)量的減少會(huì)使企業(yè)在后期運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益越來越低，而盲目地投資副業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，也會(huì)給施工企業(yè)的未來發(fā)展帶來越來越高的負(fù)債率，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸低下，最終必定會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑師紅行業(yè)所淘汰。

(四)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的疏忽帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的疏漏主要分為內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)紕漏和外部資金交易過程中的疏忽。

施工企業(yè)的內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)所引起的問題中，影響最大、損失最多的就是對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本控制欠妥所導(dǎo)致的施工成本上升，人力、物力的浪費(fèi)，而施工項(xiàng)目成本的控制對(duì)象眾多、管理流程繁瑣，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量上乘的同時(shí)將成本壓縮到最小化，必須要從最初的工程成本策劃到施工過程中成本編制，再到最終的成本結(jié)算與比較都要做到施工成本控制在預(yù)算當(dāng)中，一旦財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和施工部門的資金流動(dòng)產(chǎn)生了巨大的偏差，那么施工企業(yè)很容易背負(fù)巨大的施工壓力，出現(xiàn)上文中所提到的業(yè)主拒付額外費(fèi)用的現(xiàn)象，那么企業(yè)就不得不承擔(dān)巨大的額外費(fèi)用支出。

施工企業(yè)的外部資金交易過程中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最顯著的就是由于對(duì)工程建設(shè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光而簽訂的不平等的工程建設(shè)合同，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ば袠I(yè)的進(jìn)入門檻較低，施工隊(duì)伍的數(shù)量十分多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以為了爭(zhēng)取某項(xiàng)工程而簽訂對(duì)于施工企業(yè)及其不平等的合同的現(xiàn)象也十分多見。部分業(yè)主正是抓住了施工企業(yè)的這種心態(tài)，在合同中要求施工企業(yè)提前墊付大量的資金，這些工程項(xiàng)目在施工過程中一旦出現(xiàn)了由于企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制失衡之類的內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)問題，那么就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的巨額虧損，甚至在后期建設(shè)中不斷借貸，來維持工程的建設(shè)，通過這種方式建造的建筑工程，不但質(zhì)量問題堪憂，施工企業(yè)能否收回工程款都成了問題，這也是一種影響極大的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意義遠(yuǎn)大于后期處理的意義，對(duì)于資金流轉(zhuǎn)數(shù)量大、流轉(zhuǎn)速度快的施工企業(yè)更是如此，處于風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)種類眾多的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從根源上扼制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升都有著至關(guān)重要的基礎(chǔ)性作用。

(一)建立健全施工企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制

防范施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是孤立優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門和健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，還需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行全面的建立健全，因?yàn)樨?cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)不但隱藏在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛藏在所有的資金運(yùn)轉(zhuǎn)鏈當(dāng)中，例如，施工前對(duì)市場(chǎng)行情和工程實(shí)地的勘測(cè)對(duì)施工項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性以及建筑材料采購和施工隊(duì)伍雇傭有重要的影響，科學(xué)合理的施工管理部門的構(gòu)建對(duì)于實(shí)際施工中的成本的降低和施工人員的合理有序分配有極其重要的意義。同時(shí)對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建，可以充分運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，對(duì)施工企業(yè)的管理建立一個(gè)信息化的便捷、明晰的系統(tǒng)，信息化的統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容主要有，對(duì)即將合作或者是已合作過的業(yè)主進(jìn)行信用額度的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于施工過程中各個(gè)部門、各個(gè)崗位所出現(xiàn)的疏漏，以及后期的補(bǔ)救措施的統(tǒng)計(jì)等等。

(二)慎重挑選工程建設(shè)合同

施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展并不是僅僅依靠工程數(shù)量的增加就可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益的提高的，盲目濫接工程建設(shè)合同反而容易使施工企業(yè)容易陷入“合同陷阱”之中，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整好心態(tài)，保持目光的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，將企業(yè)的品牌形象樹立置于追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之上，篩選出合同履行率較高的有信譽(yù)的業(yè)主進(jìn)行合同的簽訂。對(duì)于合同中的不合理?xiàng)l款主動(dòng)要求修改，對(duì)于合同中的平等條約主動(dòng)抵制，在施工過程中資金的出現(xiàn)虧空的狀況下，不能接受無理的大額墊付的要求，避免后期業(yè)主出現(xiàn)拖欠工程款的現(xiàn)象給公司的財(cái)務(wù)狀況帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持在合同的選定方面維護(hù)自身的合法權(quán)益，是施工企業(yè)規(guī)避外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最根本的防范措施。

三、結(jié)束語

如何建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，關(guān)鍵取決于施工企業(yè)能否對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中準(zhǔn)確地識(shí)別出財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，只有提高了自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，根據(jù)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類和施工企業(yè)的自身能力水平進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)估，不盲目盲目樂觀，簽訂“陷阱合同”，不盲目進(jìn)行副業(yè)投資、擴(kuò)建，增加企業(yè)的資金流壓力，也只有如此，才能降低企業(yè)的負(fù)債率，避免施工企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，為施工企業(yè)建立一套適合自身情況、可操作性強(qiáng)的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使施工企業(yè)在愈加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

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