基于內(nèi)部組織控制模式下的企業(yè)財務(wù)管理探究

河北省國控投資管理公司 石志超

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，其按照國家相應(yīng)的財經(jīng)法規(guī)，合理有效地組織企業(yè)的各項財務(wù)活動，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的財政資金?？v觀我國各類企業(yè)，其在財務(wù)管理方式上仍沿襲以往的方法，理念上，落后陳舊，不能及時吸取先進(jìn)的財務(wù)管理理念；方式上，未堅持與時俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，而當(dāng)今市場變化多端，內(nèi)部組織控制的優(yōu)勢在于能夠合理設(shè)定企業(yè)未來的發(fā)展道路，做出重要的戰(zhàn)略部署，因此，新時期，企業(yè)應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，敢于創(chuàng)新，善于引進(jìn)，選擇適合本企業(yè)的財務(wù)管理模式。

一、企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部組織控制的關(guān)系

內(nèi)部組織控制具有極強(qiáng)的針對性，其目的在于保證企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理能夠遵循事先設(shè)定好的戰(zhàn)略，其并不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程中的某一件財務(wù)活動，而是始終貫穿于財務(wù)管理的方方面面，其通過協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等方式對財務(wù)部門的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核實，以保證企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可靠性，同時，按照相關(guān)法律對企業(yè)財務(wù)管理的流程、各類生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)的應(yīng)對策略，從這個角度來看，基于內(nèi)部組織控制模式探究企業(yè)的財務(wù)管理狀況是新時期企業(yè)適應(yīng)競爭社會的重要途徑。

二、基于內(nèi)部組織控制模式下的企業(yè)財務(wù)管理相應(yīng)措施探討

21世紀(jì)是知識與科技并重的世紀(jì)，外部環(huán)境的急劇變化，使得企業(yè)必須從實際情況出發(fā)，創(chuàng)新自身的財務(wù)管理方式，結(jié)合國家有關(guān)的財務(wù)法規(guī)，切實制定適合企業(yè)自身的財務(wù)管理制度，不僅借助內(nèi)部組織控制模式的運(yùn)用，而且應(yīng)從企業(yè)的各個方面進(jìn)行財務(wù)管理方式創(chuàng)新，以逐步實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理與市場發(fā)展相適應(yīng)。

(一)保證內(nèi)部組織控制目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)管理計劃相一致

企業(yè)的財務(wù)管理包括企業(yè)整體運(yùn)營的資產(chǎn)總額、成本、所獲得利潤以及其他財產(chǎn)（企業(yè)辦公場所、設(shè)備、人才等）的管理，最終以財務(wù)報告的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，作為企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，從內(nèi)部組織控制這個角度來講的話，企業(yè)應(yīng)從初期做好戰(zhàn)略部署，將財務(wù)管理看作內(nèi)部組織控制的重要組成部分，即按照內(nèi)部組織控制的原則進(jìn)行財務(wù)管理的各個步驟，例如，企業(yè)在初期計劃經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，本企業(yè)應(yīng)成為該領(lǐng)域的中堅力量，因此，內(nèi)部組織控制戰(zhàn)略便應(yīng)以此為中心，制定相應(yīng)的輔助措施，以輔助這一目標(biāo)盡早實現(xiàn)，此時，該企業(yè)的資本額、成本額以及利潤評估等都要圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行管理，優(yōu)化先前財務(wù)管理獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)部組織控制目標(biāo)的局面。

(二)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具體化

當(dāng)企業(yè)的總體目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略確定以后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，制定更加具體明確的財務(wù)管理措施，即依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部組織控制原則與目標(biāo)為企業(yè)財務(wù)管理提供合適的評估方式，一方面，企業(yè)應(yīng)做好各個時期的財務(wù)預(yù)算、支出、收益等各項財務(wù)數(shù)據(jù)，并做好其他方面的信息記錄，以獲取較為全面的企業(yè)財務(wù)管理信息，為企業(yè)下一階段的發(fā)展以及戰(zhàn)略的調(diào)整做好充分的準(zhǔn)備，在基于內(nèi)部組織控制進(jìn)行財務(wù)管理時，要本著“合二為一”的管理原則，在管理過程中，將企業(yè)各個階段所要達(dá)到的財務(wù)目標(biāo)以及實施計劃等與內(nèi)部組織控制相比較，以落實到企業(yè)財務(wù)的日常管理中，為企業(yè)的整體發(fā)展提供有利的信息。

(三)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高管理效率

隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)呈現(xiàn)多樣性的變化，在財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)堅持開放、動態(tài)以及綜合的管理方式，在企業(yè)內(nèi)部組織控制原則已經(jīng)設(shè)定好的情況下，企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，每個企業(yè)的財務(wù)管理都應(yīng)交由專門的人員進(jìn)行管理，在設(shè)置的過程中，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)增減：第一，成立預(yù)算小組，其主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及相關(guān)的財務(wù)報表對企業(yè)的各類資金（現(xiàn)金、成本、投資、費(fèi)用支出等）進(jìn)行預(yù)算，使企業(yè)留有足夠的資金用于周轉(zhuǎn)；第二，提高現(xiàn)金管理小組的效率，除了做好企業(yè)日常的收支工作，還應(yīng)當(dāng)將每筆現(xiàn)金的用途進(jìn)行評估，以提高現(xiàn)金的使用率；第三，增添信用規(guī)劃小組，即負(fù)責(zé)企業(yè)的因信用政策等產(chǎn)生的各項行為，既保證企業(yè)擁有良好的信用狀況，又督促與企業(yè)相關(guān)的其他單位增強(qiáng)信用意識；第四，成立籌集與投資管理小組，其主要職責(zé)是依據(jù)市場信息的變化，結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，做好資金籌集與投資決斷工作，為企業(yè)發(fā)展提供有效的投資方案；第五，設(shè)置利潤運(yùn)行小組，將當(dāng)期企業(yè)的利潤進(jìn)行匯總，做好相應(yīng)的利潤存儲與分配措施，結(jié)合企業(yè)前后兩個發(fā)展階段的指標(biāo)，實現(xiàn)利潤利用的最大化；第六，設(shè)置資本管理與分析小組，針對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況以及市場行情進(jìn)行定期評估與考核，將上一階段財務(wù)管理過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行重整，從而提出更加有效地財務(wù)管理措施，不僅做好企業(yè)的日常財務(wù)問題，而且使其逐步具體化，即現(xiàn)金的最終用途都要做好登記，以此提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

三、內(nèi)部控制下財務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)隨著時代的發(fā)展做出重要的改變，這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中必須解決的問題之一，目前，眾多企業(yè)雖然已經(jīng)提出在內(nèi)部組織控制的模式下進(jìn)行財務(wù)管理改革，但實施情況并非如預(yù)想般順利，主要由以下兩方面的原因：一方面，企業(yè)改革面臨的壓力較大，企業(yè)在運(yùn)行過程中已經(jīng)適應(yīng)目前的財務(wù)管理方式，中小型企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識并不夠科學(xué)全面，在其看來，只要企業(yè)能夠獲得較大的利潤，財務(wù)管理改革可以暫行擱置，而對大型企業(yè)來講，財務(wù)管理在其整個企業(yè)中扮演著十分重要的地位，正所謂“牽一發(fā)而動全身”，其要想在內(nèi)部控制模式下進(jìn)行財務(wù)管理探討，將會面臨眾多方面的壓力，因此，從這個角度講，較為困難；另一方面，企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高，從生產(chǎn)、銷售到投資、利潤分配等都離不開財務(wù)管理，而企業(yè)將內(nèi)部控制與財務(wù)管理進(jìn)行分割，未將企業(yè)的內(nèi)部控制計劃于財務(wù)管理目標(biāo)相結(jié)合，這導(dǎo)致二者“各自為政”，以上兩個方面，揭示了基于內(nèi)部控制模式下進(jìn)行財務(wù)管理探討并不十分容易，這需要各方面的大力支持。

四、結(jié)束語

堅持在內(nèi)部控制下對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行探討符合企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，也有利于提升企業(yè)的整體發(fā)展實力，財務(wù)管理旨在為企業(yè)提供更加全面細(xì)致的財務(wù)報表，作為企業(yè)投資、融資的重要依據(jù)，從企業(yè)的日常收支，現(xiàn)金運(yùn)用于管理到企業(yè)的利潤分析，財產(chǎn)評估等都離不開財務(wù)管理，但內(nèi)部控制的應(yīng)用將財務(wù)管理與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系，有利于提升企業(yè)的競爭力，對此，本文從內(nèi)部控制模式與財務(wù)管理二者間的聯(lián)系進(jìn)行了深入的探討。

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