企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制中的不足及應(yīng)對策略分析

吉林省環(huán)宇顯示技術(shù)有限公司 馬福義

財務(wù)預(yù)算控制作為企業(yè)重要管理事項，不僅直接反映企業(yè)一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營收支與經(jīng)濟效益，還直接關(guān)系到企業(yè)管理工作效益、競爭實力與未來發(fā)展?jié)摿Γ虼思訌娖髽I(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理勢在必行。鑒于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)優(yōu)化背景下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展遭遇了嚴峻的挑戰(zhàn)，因此財務(wù)預(yù)算控制管理要堅持精細化、科學化、規(guī)范化仿真，積極發(fā)揮預(yù)算管理的正面作用以提升企業(yè)管理水平與效率。下面就企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制中的不足及應(yīng)對策略做簡要探究。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理的不足之處

對企業(yè)而言，財務(wù)預(yù)算控制活動可為企業(yè)管理目標、效益目標的實現(xiàn)提供諸多助益，對于提升企業(yè)本身財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益有積極影響。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制中執(zhí)行力度差、管理松懈、缺乏預(yù)警機制、編制過程不合理、缺乏科學編制依據(jù)、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升等諸多問題的存在共同導致了預(yù)算控制效果差。企業(yè)財務(wù)管理人員在工作中無法與時俱進改善自身財務(wù)管理觀念將會造成諸多問題，不利于各個部門預(yù)算編制、控制活動的執(zhí)行，在與其他部分配合、協(xié)調(diào)過程中若管理、執(zhí)行不到位，將會增加控制不足風險，且任何一個環(huán)節(jié)上的輕忽與失誤都會導致預(yù)算編制錯誤，影響預(yù)算的執(zhí)行，這對于財務(wù)控制目標的實現(xiàn)、利潤水平的提升無疑十分不利。預(yù)算控制活動開展與執(zhí)行過程中企業(yè)無法做好預(yù)算編制與匯總管理，無法對預(yù)算控制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核、評價各個環(huán)節(jié)做好約束，直接制約了控制管理流程的優(yōu)化，將會造成管理成本增加、效益降低等多種問題，無法將財務(wù)預(yù)算管理觸角延伸到企業(yè)方方面面，充分實現(xiàn)預(yù)算活動的管理目標與價值，也不利于企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益的提升。因此，以財務(wù)部門為核心，積極調(diào)動其他部門協(xié)調(diào)配合開展預(yù)算管理活動，實現(xiàn)對預(yù)算編制與執(zhí)行的全過程管理，將有助于提升財務(wù)部門人員專業(yè)水準、控制意識，消除預(yù)算控制不足帶來的諸多負面影響。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理的應(yīng)對策略

(一)樹立精細化管理理念

當前我國積極探索政治、經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，經(jīng)濟下行壓力大，企業(yè)面對復雜多變的市場環(huán)境，為提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)濟效益，需要以更加積極的姿態(tài)融入并參與市場競爭，新市場環(huán)境下，企業(yè)想要實現(xiàn)自身優(yōu)質(zhì)管理目標、提升盈利能力，就必須積極改革預(yù)算控制理念。將精細化預(yù)算控制理念與自身財務(wù)管理活動相結(jié)合是對企業(yè)經(jīng)營理念的重要創(chuàng)新，通過將財務(wù)管理目標的分層細化有利于與企業(yè)近期、遠期發(fā)展目標保持一致，從而促進企業(yè)財務(wù)管理走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化道路，更好的利用精細管理理念服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管控，在順應(yīng)市場競爭的潮流中更好的總結(jié)管理教訓與經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化。

(二)統(tǒng)籌管理機構(gòu)建設(shè)

企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理活動的開展需要合理設(shè)置專門機構(gòu)，加強機構(gòu)統(tǒng)籌與建設(shè)。機構(gòu)成立后，可由企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導人員兼任，對預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評價等活動進行全過程、精細化管理，尤其是管理中要做到權(quán)責明晰，協(xié)同企業(yè)內(nèi)部其他部門提升預(yù)算管理水準，提升預(yù)算編制科學性、預(yù)算執(zhí)行落實程度，充分發(fā)揮預(yù)算控制的積極作用。企業(yè)內(nèi)部各個部門作為預(yù)算控制的基本單位與對象，要做好本部門責任范圍內(nèi)的預(yù)算編制及執(zhí)行，財政部門作為關(guān)鍵組織部門，要及時對各部門預(yù)算進行匯總與審查，以及時發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算管理中的諸多問題，提升預(yù)算管理效率與價值。

(三)優(yōu)化預(yù)算管理程序

預(yù)算控制管理作為遍及企業(yè)各部門的財務(wù)工作，是一項復雜的系統(tǒng)工程，管理目標的實現(xiàn)需要各部門的積極配合，以最大限度的保障資源的優(yōu)化整合，因此要優(yōu)化預(yù)算管理程序與流程，確保各部門的高效協(xié)調(diào)與溝通配合，從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督到最后評價保障工作質(zhì)量與效率。尤其是預(yù)算編制與控制執(zhí)行兩大程序，要對工作中的先后順序及主次做明確區(qū)分，以便及時協(xié)調(diào)好配合部門的工作，保障執(zhí)行工作的順利。預(yù)算控制管理中，要格外注意加強預(yù)算考核，企業(yè)除了要建立完善的評價考核機制之外，要根據(jù)內(nèi)部不同崗位情況制定合理的預(yù)算考核指標，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況并將其納入考核體系，通過對比分析及時發(fā)現(xiàn)問題、找出管理缺陷與差異，積極總結(jié)管理執(zhí)行的經(jīng)驗教訓以更好的指導下一階段的財務(wù)管理工作，并結(jié)合預(yù)算考核結(jié)果對不同崗位實施合理獎懲，從而在優(yōu)化預(yù)算管理程序的基礎(chǔ)上提升預(yù)算管理水平與績效，為企業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理提供更好的服務(wù)。

(四)建立預(yù)算管理預(yù)警機制

當前企業(yè)財務(wù)管理工作積極追求提升信息化水平，預(yù)算控制工作本身作為一項信息量大、信息面廣、涉及諸多部門的管理工作，可利用信息化管理優(yōu)勢建立預(yù)算預(yù)警機制，以便更好的進行預(yù)算編制的事前判斷，提升財務(wù)管理的主動性，尤其是在跟蹤監(jiān)督預(yù)算指標執(zhí)行情況方面，可及時杜絕超額支出現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少預(yù)算執(zhí)行不當情況。要加強對企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督以便實現(xiàn)對預(yù)算全過程的精細管控，提升預(yù)算執(zhí)行力度與效益。比如目前多數(shù)企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)中使用的報表模塊，可通過手工輸入預(yù)算數(shù)額或者從系統(tǒng)直接提取執(zhí)行數(shù)額對預(yù)算控制執(zhí)行情況進行結(jié)余考察，這對于監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進度、控制超額現(xiàn)象十分便利。

(五)提升預(yù)算管理水平

企業(yè)預(yù)算管理水平與有效應(yīng)的提升首先要從加強制度建設(shè)做起，企業(yè)對國家相關(guān)財務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)管理等政策要加強學習，在內(nèi)部建立全面且完善的專業(yè)管理制度，制定專業(yè)化的工作流程，對專項資金建立專項管理辦法，從采購、資產(chǎn)管理、費用支持、資金籌集等多個環(huán)節(jié)踐行管理規(guī)定。管理執(zhí)行工作中領(lǐng)導部門要高度重視預(yù)算管理工作的價值，給予全面支持，為預(yù)算管理的順利實施營造良好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)要積極調(diào)動各部門工作人員積極性參與配合預(yù)算編制與執(zhí)行，尤其是要立足企業(yè)本身的特殊性，在管理中構(gòu)建適合本企業(yè)本部門的特色預(yù)算管理體系，從編制、執(zhí)行到監(jiān)督、評價全程做到參與落實，從而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。另外，還要加強預(yù)算管理的績效評價工作，對預(yù)算執(zhí)行情況作出科學評價，以此來進一步指導企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作，最大限度的提升預(yù)算管理工作的價值與效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益目標。

三、結(jié)束語

綜上所述，預(yù)算控制在企業(yè)財務(wù)管理中可通過增強財務(wù)管理意識、提升企業(yè)自我控制與約束能力、完善制度、優(yōu)化程序、建立預(yù)警機制等舉措可進一步提升預(yù)算管理水平，消除財務(wù)預(yù)算控制不足帶來的各種弊端，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標服務(wù)，提升企業(yè)競爭實力與經(jīng)濟效益保駕護航，從而助力于企業(yè)的長遠、平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

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