新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核問題探討

哈爾濱市第一專科醫(yī)院 匡曉波

在當(dāng)前全新的工作背景之下，財(cái)政部針對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核也提出了新的方案和新的措施。隨著當(dāng)前全新的會(huì)計(jì)制度不斷的施行，各醫(yī)院的工作均帶來了不小的影響和改革。需要注意的是，在當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)等控制工作當(dāng)中，針對(duì)績(jī)效的考核是其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，是需要進(jìn)行重點(diǎn)改革的重點(diǎn)內(nèi)容之一。所以在今后的工作當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的系統(tǒng)性分析，加強(qiáng)對(duì)其中相關(guān)問題的研究，在全面的增強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)和信息控制水準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上全面的明確新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的基本原則，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)制度和理念的同步完善。

一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的價(jià)值和意義分析

明確新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的重大意義以及相關(guān)工作開展的核心方向，是真正意義上實(shí)現(xiàn)工作制度和工作水準(zhǔn)不斷完善和增強(qiáng)改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，所以在實(shí)踐當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)此環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)容和工作的重視程度，有針對(duì)性的加以改進(jìn)和創(chuàng)新。

首先，績(jī)效考核能夠有效地對(duì)醫(yī)院的成本預(yù)算、實(shí)際成本以及同行業(yè)類似醫(yī)院的實(shí)際成本進(jìn)行比較，促使醫(yī)院的資源進(jìn)行合理的配置;其次，通過績(jī)效考核的反饋分析及時(shí)反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在的問題，醫(yī)院采取措施完善各項(xiàng)管理工作，為醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)提供良好的基礎(chǔ)保障?？?jī)效考核作為醫(yī)院的一項(xiàng)內(nèi)控手段，對(duì)于完善醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略口標(biāo)、改革醫(yī)院的現(xiàn)有體制。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核是當(dāng)前醫(yī)院管理過程之中的核心環(huán)節(jié)，并且是發(fā)展之中的有機(jī)系統(tǒng)，在此系統(tǒng)之中各個(gè)影響因素之間是相互聯(lián)系且相互影響的，并且新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核在整個(gè)人力資源的管理過程之中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，所以還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核工作的重視程度，充分的展現(xiàn)出其核心地位。需要注意的是通過合理的績(jī)效管理可以使得內(nèi)部的職工工作更加主動(dòng)更加創(chuàng)新，并且可以對(duì)員工的工作進(jìn)行客觀的、系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，制定出階段性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不斷的改進(jìn)，進(jìn)而可以充分的提升團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的工作效益。實(shí)現(xiàn)組織制定的工作目標(biāo)方案。但是需要注意的是當(dāng)前新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的建設(shè)依然處于一個(gè)起步的階段之中，還存在有較多的問題需要進(jìn)行解決，所以，在今后還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的研究。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的方法

根據(jù)上文針對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的原則以及核心的思想理念等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析可以明確今后的新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核整改方向。下文將針對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的方法和理念等進(jìn)行分析旨在更好的促進(jìn)工作制度和工作方案的改進(jìn)。

(一)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的原則

科學(xué)性原則?？己说臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況，能夠真實(shí)地反映醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)信息和綜合信息以及員工的真實(shí)工作質(zhì)量。適用性原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)清晰明確，保證員工能夠明白自身的工作方向和目標(biāo)，且考核應(yīng)當(dāng)便于執(zhí)行，保證以盡可能少的成本有質(zhì)量的完成績(jī)效考核。績(jī)效性原則?？?jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核方案的制定應(yīng)當(dāng)圍繞提高經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量展開，最終目的是促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分類考核原則。醫(yī)院作為一個(gè)業(yè)務(wù)種類繁多的企業(yè)，不同部門之間的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及技術(shù)水平方而存在較大的差異。對(duì)于不同部門、不同崗位的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，正確評(píng)價(jià)工作人員的工作成果，快速提高工作人員的整體素質(zhì)。

(二)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的方法

明確新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的基本現(xiàn)狀以及主要的問題等，是真正意義上制定出完善政策的關(guān)鍵點(diǎn)，所以還應(yīng)當(dāng)對(duì)工作的具體方案和應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)遵循的原則等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析。在當(dāng)前全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，我國(guó)的社會(huì)公眾對(duì)于新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的工作需求以及工作的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提升，相對(duì)應(yīng)的，對(duì)于管理者來講也應(yīng)當(dāng)及時(shí)的提出全新的工作方案，對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益進(jìn)行同步的增長(zhǎng)。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境之中不斷的落實(shí)相關(guān)改革政策制度并且落實(shí)工作方案有著重大的意義，此外在實(shí)踐之中還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況以及社會(huì)的基本現(xiàn)狀，對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核相關(guān)問題進(jìn)行有針對(duì)性的整改。需要注意的是新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核問題是當(dāng)前建設(shè)過程之中的核心問題，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性的進(jìn)行改善，逐步的建立起健全的框架體系政策，以更好的符合當(dāng)前工作趨勢(shì)。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核是發(fā)展過程之中的核心環(huán)節(jié)，通過科學(xué)化的評(píng)比和工作分析，可以對(duì)相關(guān)人員的工作狀況進(jìn)行系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)，并且使得既定目標(biāo)得到全面的實(shí)現(xiàn)。但是正如上文所分析到的我國(guó)當(dāng)前新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核工作的開展依然處于一個(gè)起步的階段之中，所以在今后還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對(duì)當(dāng)前新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核工作之中的現(xiàn)狀以及存在的問題等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，以更好的制定出健全的工作方案和完善的工作理念，真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的全面整改。

在人員配置方面，為了保證績(jī)效考核工作的順利開展，醫(yī)院需要建立一定的組織基礎(chǔ)，包括具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員和相關(guān)管理部門。醫(yī)院定期開展對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的道德素養(yǎng)，并通過實(shí)踐和借鑒學(xué)習(xí)不斷提高醫(yī)院績(jī)效考核部的水平。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也要積極借助各種途徑幫助績(jī)效部開展績(jī)效考核工作。醫(yī)院還可以采用外部監(jiān)督的方式保證考核的客觀性和公正性。應(yīng)當(dāng)使得廣大職工都可以明確組織領(lǐng)導(dǎo)地位，明確開展績(jī)效考核工作的重要性和必要性，并且深刻清楚的認(rèn)識(shí)到相關(guān)戰(zhàn)略指標(biāo)建設(shè)的思想原則，明確工作之中存在的本質(zhì)性區(qū)別，不能夠?qū)我坏目?jī)效管理等同于績(jī)效考核。在今后還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的研究。最后，對(duì)于相關(guān)部門，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的糾正對(duì)于工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤的理解，很好的轉(zhuǎn)變績(jī)效考核工作的理念以及思想原則，以切實(shí)的思想和成熟的理念不斷的實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的改革。

在績(jī)效考核指標(biāo)的選取與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方面，除了應(yīng)當(dāng)包含經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)當(dāng)加入考核醫(yī)院醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)，例如服務(wù)滿意度，員工學(xué)習(xí)情況等。為了保證考核的公正性，不同部門、不同崗位人員的指標(biāo)設(shè)定也應(yīng)當(dāng)不同。

三、結(jié)束語

總的來講加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核的系統(tǒng)性分析有著重大的意義和深遠(yuǎn)的價(jià)值，正如上文所分析到的，需要注意的是，在當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)等控制工作當(dāng)中，針對(duì)績(jī)效的考核是其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，是需要進(jìn)行重點(diǎn)改革的重點(diǎn)內(nèi)容之一。綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下績(jī)效考核基本現(xiàn)狀和時(shí)間當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)遵循的相關(guān)原則和思想理念等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對(duì)今后的發(fā)展方向和發(fā)展的基本原則等進(jìn)行了分析，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)方案和理念的同步完善改進(jìn)。

[1]金銳.醫(yī)改背景下醫(yī)院的績(jī)效管理探析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011（4）

[2]陳春紅,張惠琴.醫(yī)院績(jī)效管理設(shè)計(jì)不能忽略專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量因素[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2011（5）

[3]魏嫦娥.實(shí)施醫(yī)院績(jī)效管理中的一些問題及解決措施[J].臨床和實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志，2011（1）

[4]單磊敬,李伯祥.醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].醫(yī)學(xué)信息學(xué)雜志，2011（3）

[5]崔毅.公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)分析[J].人才資源開發(fā)，2011（07）