淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題

遼寧盤(pán)錦鼎翔農(nóng)工建（集團(tuán)）有限公司 馮雪靜 李杰

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展速度令人矚目，并且其在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展過(guò)程中所起到的強(qiáng)大推力也不容忽視。但是，受限于其規(guī)模和制度方面的問(wèn)題，其各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展還有待進(jìn)一步的規(guī)范。為了更好地幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)效的發(fā)展，其本身要關(guān)注財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化開(kāi)展。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)本身應(yīng)該是指銷(xiāo)售額小于40000萬(wàn)元或職工人數(shù)小于1000人的“獨(dú)立所有、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的中小規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)體（出自《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》），這一描述對(duì)于中小企業(yè)的特點(diǎn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確。中小企業(yè)本身具有較強(qiáng)的靈活性，工作效率和創(chuàng)新能力相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著明顯的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為精簡(jiǎn)，市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和工作效率更高，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中彈性較大，在應(yīng)對(duì)外界的環(huán)境變化中，可以更好、更快的進(jìn)行自我調(diào)整。但是，受限于其整體規(guī)模和資金渠道的影響，中小企業(yè)的自身行業(yè)發(fā)展方面也業(yè)務(wù)類(lèi)型相對(duì)單一，整體收益情況比較簡(jiǎn)單。另外，受限于管理理念和管理能力的限制，中小企業(yè)的內(nèi)部管理工作還不夠規(guī)范，很多管理制度的落實(shí)和執(zhí)行缺乏足夠的約束力，財(cái)務(wù)管理工作缺乏透明性和規(guī)范性。很多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重視程度都存在很大的不足，沒(méi)有將會(huì)計(jì)工作于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，并且甚至一部分企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)職能被扭曲，存在很多的違法操作行為。種種對(duì)會(huì)計(jì)工作方面的輕視，會(huì)對(duì)于中小企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中存在的諸多問(wèn)題和不足，也是當(dāng)前制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題

(一)內(nèi)控制度存在缺失

一些中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，很多相關(guān)的內(nèi)部牽制、定額管理、稽核、財(cái)務(wù)清查、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)務(wù)審批、收支管理、成本核算等制度都有待進(jìn)一步的完善，并且其中還存在一定的疏漏。很多企業(yè)管理者雖然逐漸對(duì)當(dāng)前內(nèi)控制度缺失的問(wèn)題住進(jìn)產(chǎn)生了重視，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)的內(nèi)部管理水平和從業(yè)人員的相關(guān)素質(zhì)方面的制約，也導(dǎo)致了相關(guān)制度的完善舉步維艱。不完善的內(nèi)控在制度對(duì)于中小企業(yè)的利益造成了，并且也是產(chǎn)生成本浪費(fèi)、資產(chǎn)流失、監(jiān)管不力、管理混亂等問(wèn)題的根源。

(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展中的問(wèn)題

現(xiàn)階段一部分中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，其中的分工不夠明確，不同在崗人員的權(quán)責(zé)沒(méi)有得到落實(shí)。在中小企業(yè)進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中，其工作重點(diǎn)往往集中在盈利的生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，其對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展缺乏足夠的重視。很多中小企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任劃分不夠清晰，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在著任人唯親等情況。很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)有限，對(duì)于會(huì)計(jì)工作流程不能?chē)?yán)格的進(jìn)行執(zhí)行。中小企業(yè)本身管理中，企業(yè)所有者同時(shí)也往往兼任企業(yè)管理者的角色，財(cái)務(wù)管理人員的任用上大多數(shù)按照關(guān)系來(lái)進(jìn)行選擇。而這些靠關(guān)系的財(cái)務(wù)管理人員本身的專(zhuān)業(yè)性也就難以得到保證，并且很多沒(méi)有經(jīng)受過(guò)專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的人員，在應(yīng)對(duì)日常的財(cái)會(huì)工作上經(jīng)常回產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，造成了會(huì)計(jì)核算失效。另外，中小企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管工作的開(kāi)展力度有限，粗放的管理方式導(dǎo)致了各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督檢查沒(méi)有得到充分的落實(shí)。監(jiān)管方面的缺失也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展存在一定的混亂和盲目性，財(cái)務(wù)舞弊等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

(三)會(huì)計(jì)核算主體不明確

現(xiàn)階段，一部分中小企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，其核算主體的界限不夠清晰和明確，并且出于對(duì)自身利益方面的考慮，個(gè)別企業(yè)會(huì)有意對(duì)核算主體進(jìn)行混淆和模糊，從而通過(guò)將個(gè)人與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)模糊化，相關(guān)經(jīng)營(yíng)與所有權(quán)不能進(jìn)行有效的分離，從而后期信息核算工作遇到諸多的問(wèn)題。這種核算主體不明確的問(wèn)題，也導(dǎo)致了賬目混亂，不利于透明化的企業(yè)資產(chǎn)管理理念的落實(shí)。另外，由于會(huì)計(jì)核算主體不明確，也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，財(cái)會(huì)管理部門(mén)落實(shí)難等諸多的問(wèn)題。長(zhǎng)久以往，中小企業(yè)的發(fā)展也就受到了很大的影響。

(四)監(jiān)管工作的缺失

由于中小企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管制度不夠完善，從而導(dǎo)致了相關(guān)會(huì)計(jì)核算、手續(xù)管理、帳證管理等產(chǎn)生一系列的問(wèn)題。很多企業(yè)中會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管上也存在很多不規(guī)范的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致了相關(guān)監(jiān)管工作的開(kāi)展舉步維艱，整體企業(yè)的會(huì)計(jì)信息缺乏足夠的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，難以為企業(yè)的投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。另外，當(dāng)前外部監(jiān)督工作也存在一定的薄弱性，難以讓中小企業(yè)真正的走入到社會(huì)審計(jì)市場(chǎng)中。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化發(fā)展思路

(一)對(duì)內(nèi)控制制度進(jìn)行完善

對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)控制度缺失的問(wèn)題，企業(yè)管理者要以高度重視的態(tài)度來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。中小企業(yè)自身的資金規(guī)模相對(duì)較小，在構(gòu)建相關(guān)內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，要有規(guī)劃地進(jìn)行側(cè)重，保證整體的效益。對(duì)于一些用處較小或者毫無(wú)用處的信息管理上，可以進(jìn)行有目標(biāo)的側(cè)重與調(diào)整。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平存在較大的差異，因此在進(jìn)行制度的制定上也要做到精簡(jiǎn)，保證制度具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性。在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上，則要結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行決定，有必要的時(shí)候可以進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的增設(shè)。大多數(shù)的中小企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量相當(dāng)貴較小，在內(nèi)控工作開(kāi)展中可以以集中核算為主要的選擇方式，并且結(jié)合各類(lèi)原始票據(jù)的獲取難的問(wèn)題，對(duì)于相關(guān)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整和適當(dāng)?shù)姆趴?。另外，?nèi)控制度的制定上，也要結(jié)合相關(guān)的監(jiān)管與獎(jiǎng)懲策略，保障會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中相關(guān)從業(yè)人員具有足夠的積極性。

(二)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)效果

針對(duì)于當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)是一項(xiàng)重要的應(yīng)對(duì)策略和解決思路。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理者要對(duì)于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并且對(duì)于不同崗位的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確，轉(zhuǎn)變以往任人唯親的人員聘用理念，改變低效、落后的家族管理模式。在人員的聘用上，要關(guān)注在崗人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，并且提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，將審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能進(jìn)行有效的發(fā)揮，約束日常財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，從而確保各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化開(kāi)展。企業(yè)管理者也要積極關(guān)注內(nèi)部監(jiān)督工作的開(kāi)展，確保各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展處于有效的監(jiān)管下進(jìn)行，減少各類(lèi)違法違紀(jì)行為的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)監(jiān)管制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，并且定期開(kāi)展監(jiān)管活動(dòng)，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的合理性、合法性與工作質(zhì)量進(jìn)行全方位的評(píng)估。對(duì)一些違法相關(guān)制度的行為進(jìn)行嚴(yán)格的查處，并且追究不同崗位的責(zé)任。另外，為了更好地提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展效果，可以引入一定的考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)于不同部門(mén)和人員做好相應(yīng)的考核工作，以績(jī)效的理念來(lái)督促會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，提高工作開(kāi)展的規(guī)范性。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范開(kāi)展

在會(huì)計(jì)工作規(guī)范化發(fā)展的過(guò)程中，要對(duì)于相關(guān)的核算方法進(jìn)行完善，并且嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，提高核算方法的嚴(yán)謹(jǐn)性、客觀性、真實(shí)性、全面性、及時(shí)性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而最大限度的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反應(yīng)。在核算工作開(kāi)展的過(guò)程中，還要加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督與審核工作，確保整體核算工作的質(zhì)量與穩(wěn)定性，將會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督作用進(jìn)行最大化發(fā)揮。

(四)提高監(jiān)管力度

中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想推進(jìn)會(huì)計(jì)規(guī)范化的進(jìn)展，僅僅依靠企業(yè)自身的監(jiān)管是不足的。在開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)管工作的過(guò)程中，要將內(nèi)外會(huì)計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行有效的整合，并且重視社會(huì)監(jiān)督工作的開(kāi)展。企業(yè)要重視其他社會(huì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮，并且通過(guò)引入外部監(jiān)督力量，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不力的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。同時(shí)，中小企業(yè)也要提高內(nèi)部審計(jì)管理能力，通過(guò)內(nèi)外監(jiān)督的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而確保會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題得到有效解決。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，廣大中小企業(yè)扮演者不可或缺的角色。在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，受限于諸多因素的影響，其財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展存在一定的不規(guī)范性問(wèn)題。針對(duì)有這類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)的管理者要予以高度的重視，并且采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)手段，從不同角度入手，解決此類(lèi)規(guī)范性問(wèn)題，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)效、穩(wěn)定的發(fā)展。

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