淺議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)也暴露出現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的各種弊端，因此，企業(yè)必須要從實(shí)際出發(fā)，從根本上改變經(jīng)濟(jì)管理理念，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。文章指出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問(wèn)題，并提出了解決的策略。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)的核心，主導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的方向。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)和資金的支持，企業(yè)的正常運(yùn)作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之間密不可分，一個(gè)企業(yè)管理的優(yōu)劣深受企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響。

(二)現(xiàn)代企業(yè)管理有很強(qiáng)的指導(dǎo)性

財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)中中高層管理者下發(fā)決策的體現(xiàn)，其是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理前進(jìn)的航標(biāo)，同時(shí)它也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者常用的方式，用來(lái)指引企業(yè)將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)責(zé)任重大，指導(dǎo)著企業(yè)的管理和發(fā)展。

(三)現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強(qiáng)

企業(yè)利潤(rùn)的最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最根本目的，其綜合性很強(qiáng)，融入在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。在現(xiàn)代，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用科學(xué)的、有效的和合理的方式建立企業(yè)規(guī)劃，貫徹實(shí)施在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，可以最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式分析

(一)管理目標(biāo)

工業(yè)時(shí)代中企業(yè)都是依靠提高產(chǎn)品的產(chǎn)量來(lái)達(dá)到效益提高的目的，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是在于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和提高產(chǎn)量。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求不僅僅只是數(shù)量的提升，還要做到：盡可能的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶或者需求者的精神和物質(zhì)兩方面的要求，完善市場(chǎng)業(yè)務(wù)中的售后服務(wù)項(xiàng)目，樹立良好的口碑和信譽(yù)度用來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要不斷總結(jié)和研究有利于提升效益的、科學(xué)的管理方式。

(二)管理思想

知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景，企業(yè)的管理必須要與知識(shí)的應(yīng)用相結(jié)合，因?yàn)槿绻肴〉煤玫哪軇?dòng)效能，離不開綜合性人才的協(xié)助，所以要重視這類高效載體勞動(dòng)力的管理。隨著時(shí)代發(fā)展，管理方法的不斷發(fā)展和深化，管理的重心在偏移，由以前的“物”在向現(xiàn)在的“人才”轉(zhuǎn)變，這充分展現(xiàn)出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)所獨(dú)有的特點(diǎn)。企業(yè)管理思想的指導(dǎo)方向是“以人為本”，為了盡快將這一思想落實(shí)到企業(yè)之中，這就需要企業(yè)對(duì)于管理方式不斷的創(chuàng)新、改革，提升管理層的管理意識(shí)，為創(chuàng)新的應(yīng)用和職能的促進(jìn)提供條件。同時(shí)，“以人為本”的管理理念目的是更好地幫助企業(yè)盈利和創(chuàng)收，借用知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景，充分體現(xiàn)其能動(dòng)作用，優(yōu)化企業(yè)的管理，增加企業(yè)自身的內(nèi)涵與文化，擴(kuò)充企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題分析

(一)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用不足

未來(lái)的社會(huì)是一個(gè)科技的社會(huì),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)該要加強(qiáng)各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,當(dāng)前很多企業(yè)雖然對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及附加價(jià)值的重視程度有所提高,但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)力度不夠,并且也沒(méi)有積極加強(qiáng)各種新技術(shù)的應(yīng)用,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的價(jià)值得不到提升。

(二)管理者之間權(quán)限不明確

由于我國(guó)企業(yè)管理并不是十分規(guī)范系統(tǒng)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致，許多職權(quán)責(zé)任出現(xiàn)交叉，當(dāng)涉及到交叉部分的管理時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)管理者們就會(huì)相互推卸責(zé)任無(wú)人管理的現(xiàn)象或者管理的方式不同而產(chǎn)生矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)效益大大減弱。

(三)粗放型管理出現(xiàn)危機(jī)

企業(yè)粗放型管理模式是指企業(yè)通過(guò)追加投資來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)自身的規(guī)模。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，在管理上就必須要緊跟節(jié)奏，優(yōu)化創(chuàng)新。如果管理層面上沒(méi)有跟上，只會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。粗放型管理在實(shí)際管理中極易形成實(shí)踐中的管理形式化，許多企業(yè)一味的增加企業(yè)規(guī)模，忽略管理的重要性，表面上看企業(yè)的實(shí)力增強(qiáng)了，實(shí)際卻是適得其反。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的相關(guān)建議

(一)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理

員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大，只有不斷提升企業(yè)人力資源的管理水平才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工專業(yè)技能及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。防止人才流失。此外，企業(yè)必須要建立科學(xué)完善的薪酬績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

(二)優(yōu)化企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置，盡可能的細(xì)化各部門職能

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和職能部門的建立是其管理工作開展的前提。建立企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)可以參照以下幾方面：明確在企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)和管理者的各項(xiàng)職能。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者的各項(xiàng)決策密切相關(guān)，但這不代表了經(jīng)營(yíng)和管理者就可以隨意下發(fā)決策決定企業(yè)的前進(jìn)方向。

五、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的全面監(jiān)督

內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的極為重要內(nèi)容，它可以對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督起到很有效的作用，通過(guò)不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理機(jī)制，可以改變?cè)械闹灰揽繂我怀杀究刂频呢?cái)務(wù)管理模式的局限性,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于預(yù)算的管理，將可利用預(yù)算盡可能的用于企業(yè)的發(fā)展，提高資金利用率，采用最合理的方式組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，監(jiān)控和控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，保障資金預(yù)算完全能夠得到執(zhí)行，探索、研究和開拓財(cái)務(wù)管理中的新領(lǐng)域,為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革,成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要課題。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在一些實(shí)際問(wèn)題,對(duì)此要采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì),比如加強(qiáng)對(duì)員工的管理、加強(qiáng)企業(yè)組織構(gòu)架的完善、加強(qiáng)企業(yè)文化的培育等,促進(jìn)員工的積極性被激發(fā),從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。