探究房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算

杭州西湖房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 江靚

項目成本預(yù)算管理在傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)中作為財務(wù)部門的重要內(nèi)容。但是這種項目成本預(yù)算管理不符合新時期房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求，使房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用效果較差，計劃性受到影響。并且在項目開發(fā)中將會出現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺現(xiàn)象。這對于房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到深遠(yuǎn)的影響。房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算時間較長，并且涉及到的緩解較多，復(fù)雜性特點在項目建設(shè)的過程中將會面臨更多意外的發(fā)生，因此要重視項目成本預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。

一、房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算編制

房地產(chǎn)企業(yè)開展的項目開發(fā)在經(jīng)濟(jì)效益上具有巨大的誘惑，但是同時風(fēng)險更大。因此房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)時都需要投入大量的資金，但是項目在開展的過程中不能夠?qū)崿F(xiàn)快速的效益。只有保證前期得到有效的開發(fā)才能夠進(jìn)行相應(yīng)的項目成本預(yù)算，這樣能夠在一定程度上有效的避免風(fēng)險的發(fā)生。

房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算管理不能夠按照傳統(tǒng)模式經(jīng)營，在項目成本預(yù)算制定的時候就需要充分的體現(xiàn)獨特性，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實際情況制定。因此房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算的制定應(yīng)該充分的了解發(fā)展?fàn)顩r，制定未來的預(yù)算管理效果。將預(yù)算管理效果作為參考能夠使同類產(chǎn)品的調(diào)查在整體上都能夠得到充分的體現(xiàn)。房地產(chǎn)項目開展的過程中涉及到的材料、裝修等方面的內(nèi)容要進(jìn)行充分的調(diào)研，并且最后制定建議，根據(jù)企業(yè)項目成本預(yù)算提供的參考制定措施。

房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需求制定完善的數(shù)據(jù)庫，這對于推動項目成本預(yù)算的發(fā)展具有重要的作用。能夠?qū)⒛砍９芾磉^程中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，完整的數(shù)據(jù)庫資源能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算管理起到參考作用。有效控制成本的投入，使成本利潤更加的豐厚。數(shù)據(jù)庫資源需要將產(chǎn)品類型等進(jìn)行整理審閱，這樣有助于管理人員進(jìn)行查閱。將數(shù)據(jù)資料進(jìn)行系統(tǒng)整理將有助于數(shù)據(jù)庫更加完善，并且更加具有參考性。將數(shù)據(jù)庫作為房地產(chǎn)企業(yè)項目參考的重要依據(jù)，是進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算的重要措施。只有將數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整理才能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本預(yù)算作用。

房地產(chǎn)項目的成本預(yù)算是開發(fā)商對所開發(fā)的項目進(jìn)行的整體的預(yù)算，包括房地產(chǎn)開發(fā)項目中的開發(fā)成本、間接費用、經(jīng)營收益、可得利潤、貸款規(guī)劃等本的預(yù)算小可能僅靠個人的管理行為或是單個部門的管理行為就可以很好的完成，包括企業(yè)的工程、管理、財務(wù)等部門，構(gòu)成了個完整的預(yù)算體系，這就是財務(wù)預(yù)算多個部門應(yīng)該要同研究項目的情況以及預(yù)測有可能會發(fā)生的事情，使用建立的成本數(shù)據(jù)庫來分析項目情況。

銷售部門可以根據(jù)房地產(chǎn)項目的分類，可售、建筑、占地而積等此信息來對收入做出預(yù)算，還要對項目的各項宣傳費用進(jìn)行預(yù)算工程部的人員可以對初期}_程的成本費用進(jìn)行預(yù)算，比如設(shè)計、研發(fā)、基礎(chǔ)等;行政部門可以對房地產(chǎn)項目管理費用做出預(yù)算;財務(wù)部門可以對房地產(chǎn)項目開發(fā)可能發(fā)生的資金流動以及稅務(wù)問題進(jìn)行預(yù)算最后財務(wù)部門的人員可以把各個部門的預(yù)算進(jìn)行核查，主要考察這此預(yù)算的編制是否有足夠的依據(jù)，相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等，然后對這此預(yù)算進(jìn)行匯總與歸納，經(jīng)過公司的管理層審批以后成為正式的預(yù)算，再進(jìn)入執(zhí)行階段如果在執(zhí)行時遇到了環(huán)境的變化，應(yīng)該根據(jù)具體情況對這此預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，讓預(yù)算更加符合實際情況。

二、房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算執(zhí)行

(一)強(qiáng)化項目成本預(yù)算設(shè)計的控制

房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制要注重設(shè)計管理，這對于企業(yè)項目成本預(yù)算效果的發(fā)揮具有重要的作用，同時對于執(zhí)行作用在設(shè)計階段也得到充分的體現(xiàn)。能夠有效的保證成本得到合理的控制，同時能夠提升項目工程質(zhì)量。強(qiáng)化項目成本預(yù)算設(shè)計的控制是房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算的重要組成部分。

(二)保證房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算的執(zhí)行效果

房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算在執(zhí)行過程中要注重設(shè)計單位的選擇，保證招標(biāo)方案的有效性，控制設(shè)計階段花費的時候，這樣才能夠保證方案設(shè)計的理想性。同時要與其他方面的人員保持必要的聯(lián)系，與項目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行密切的溝通，隨時保持聯(lián)系。管理設(shè)計出現(xiàn)的問題在交流的過程中能夠得到有效的解決。并且要做好責(zé)任的劃分工作，簽訂必要的合同，避免出現(xiàn)問題影響到預(yù)算效果，將設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確的指出。對于設(shè)計階段的細(xì)節(jié)問題要進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且根據(jù)改變的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼w性調(diào)整。這樣能夠降低施工過程中出現(xiàn)的小糾紛，并且針對整體施工情況進(jìn)行優(yōu)化，組織專業(yè)人員進(jìn)行評估，將審查過程中不符合規(guī)定的情況進(jìn)行指出，對于影響成本的重要因素，在項目成本預(yù)算設(shè)計階段要特別重視。避免施工過程中不必要麻煩的產(chǎn)生。明確招投標(biāo)企業(yè)的規(guī)模，避免項目中標(biāo)之后預(yù)算編制的缺失。認(rèn)定資格平整，進(jìn)行嚴(yán)格的核查。

(三)材料控制

房地產(chǎn)項目開發(fā)階段要對工程造價成本進(jìn)行有效的控制，在成本控制階段主要的針對建筑材料。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該保證建筑材料的采購能夠形成系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)。這樣能夠及時的了解到市場的變化情況，并且根據(jù)市場的變化采購建筑材料。市場的變化情況對于建筑材料的采購發(fā)揮著重要的作用。因此建筑材料的選擇要多進(jìn)行研究，對比出符合施工條件的建筑材料。建筑材料的采購可以采用投標(biāo)的方式，并且要注重建筑材料訂貨交貨時間。同時建筑材料會因為市場的變化在價格上產(chǎn)生差異性，因此要建立成本控制體系。只有在成本控制體系的監(jiān)控下才能夠通過限價的方式進(jìn)行建筑資料的采購。并且工程建筑管理應(yīng)該與建筑材料進(jìn)行統(tǒng)一分配，與工程建設(shè)管理人員保持有效的溝通，這樣能夠通過建筑材料的對比保證采購價格能夠受到有效的控制，并且要在嚴(yán)格的監(jiān)督下進(jìn)行建筑材料的采集工作。當(dāng)預(yù)算成本出現(xiàn)變更的時候要向相關(guān)部門提出申請，只有保證項目成本預(yù)算設(shè)計符合各部門管理的要去，才能夠在專業(yè)負(fù)責(zé)人員的指導(dǎo)下對設(shè)計方案進(jìn)行全面的了解，這樣就能夠降低在成本預(yù)算執(zhí)行的過程中不必要麻煩的產(chǎn)生，有效的控制成本的增加，同時還能夠防止工程建設(shè)延期情況的出現(xiàn)，為房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算的順利開展提供條件。施工管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算管理的重點。房地產(chǎn)企業(yè)項目開展周期較長，使用資金較大，需要專業(yè)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。并且當(dāng)建筑材料質(zhì)量、價格等發(fā)生改變的時候需要對施工條件進(jìn)行調(diào)整。同時施工證件的記錄是利用書面形式對于施工形式進(jìn)行記錄的依據(jù)，特別是特殊問題。

三、結(jié)束語

項目成本預(yù)算能夠推動房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，同時預(yù)算的制定應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，并且根據(jù)企業(yè)自身特點不斷的完善預(yù)算管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算得到有效的執(zhí)行才能夠保證管理效果，使全體員工都能夠參與其中，最終形成房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算體系。

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