制造業(yè)成本控制問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析

中航黎明錦化機(jī)石化裝備（內(nèi)蒙古）有限公司 耿娜

緊跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展以及挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)是成本，然而，成本管理的優(yōu)勢(shì)并不是在我國(guó)。所以，我國(guó)的制造業(yè)要保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，走出危機(jī)，走向更好的未來(lái)，務(wù)必要堅(jiān)持成本管理控制，不斷進(jìn)行成本管理監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、制造業(yè)成本控制所面臨的問(wèn)題

(一)成本觀念不夠清晰

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念模糊、落后的現(xiàn)象,傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考,片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,這種以“成本節(jié)省”為主導(dǎo)的成本控制,一方面會(huì)挫傷企業(yè)支出某些費(fèi)用的積極性,這些費(fèi)用從短期看來(lái)可能是高昂的,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),會(huì)給企業(yè)帶來(lái)績(jī)效,從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代;另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。這種模糊、落后的成本控制觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

(二)缺少完善的控制體制,管理方式落后

就目前，我國(guó)許多制造企業(yè)當(dāng)中，雖然對(duì)于全員成本意識(shí)每天都在強(qiáng)調(diào)，但實(shí)際上成本控制是并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的，通常都只是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門才進(jìn)行的，而這樣的控制僅僅是屬于事后控制以及末端控制，缺少了對(duì)于事先以及合理過(guò)程的管理和控制。就現(xiàn)在的考核體制下，是無(wú)法改變這樣一個(gè)實(shí)際狀況的，生產(chǎn)部門往往只重視生產(chǎn)進(jìn)程和交貨期這樣的指標(biāo)，即是管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不管成本。其基層員工對(duì)成本控制的觀念是非常單薄和薄弱的，眾多員工對(duì)于哪些成本需要進(jìn)行管理和控制，如何進(jìn)行控制等問(wèn)題是沒(méi)有過(guò)多的意愿過(guò)問(wèn)的，只重視和自己利益有關(guān)的指標(biāo)，所以，其控制成本的自主性和主動(dòng)性是很難進(jìn)行調(diào)動(dòng)的，造成成本浪費(fèi)嚴(yán)重。而企業(yè)的成本管理缺少了眾多的管理群體，也會(huì)很難獲取到實(shí)際上的成效。

我國(guó)目前一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn),并取得了不錯(cuò)的成績(jī),但整體上講,成本管理方法還是很陳舊,許多企業(yè)基本上仍停留在成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析上,而對(duì)其他方法運(yùn)用較少?，F(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣成本方法,使得成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭優(yōu)榱私档统杀径档统杀?不能提供做出正確決策的有效信息,不能深入反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)成本信息,從面誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。

(三)成本控制處于事后階段

許多企業(yè)進(jìn)行事后成本核算和控制,事中控制成本費(fèi)用的較少,事前進(jìn)行成本費(fèi)用控制的更少。對(duì)于制造業(yè)的成本控制，需要以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為關(guān)鍵，重點(diǎn)突出工作流程中的設(shè)計(jì)安排，應(yīng)用程序優(yōu)化等辦法，減少程序中不增值的作業(yè)。倘若對(duì)全部的成本費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施一概而論，嘗試著全方位管理和控制，其結(jié)果是很難實(shí)現(xiàn)最初的設(shè)定的，或不能夠滿足成本利益原則，節(jié)省其成本比控制成本所投入的經(jīng)費(fèi)和費(fèi)用還要少得多。其主要原因就是只注重了制造環(huán)節(jié),而忽視了成本的其他環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生命周期一般劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個(gè)階段,每個(gè)階段都要消耗成本費(fèi)用,企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)成本的控制,產(chǎn)品生產(chǎn)必需著眼于用戶需要的必要功能,使產(chǎn)品生命周期成本降到最低。

(四)缺少對(duì)效率的重視作用

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，企業(yè)的業(yè)務(wù)量隨之有了較大幅度的下降，其資金鏈也很容易發(fā)生異常狀況，而大多數(shù)制造企業(yè)直接采取的辦法就是：第一，加強(qiáng)成本費(fèi)用，降低員工薪資水平，甚至直接裁員增大效用。第二，加強(qiáng)和供應(yīng)商以及分銷商的談判能力，以達(dá)成轉(zhuǎn)移成本的目標(biāo)。企業(yè)成本，簡(jiǎn)單地從關(guān)鍵企業(yè)轉(zhuǎn)換到供應(yīng)商或分銷商，不可以減少產(chǎn)品的銷售價(jià)格，這樣會(huì)很容易造成成本的加大，降低從原材料到最終產(chǎn)品的增加值。特別是在信息化市場(chǎng)的影響下，片面依賴于成本轉(zhuǎn)換會(huì)讓企業(yè)失去好的合作伙伴。毋庸置疑的是，這樣的成本費(fèi)用節(jié)省對(duì)策的直接效用是非常明顯的，然而給企業(yè)后期的技術(shù)創(chuàng)作以及發(fā)展帶來(lái)了巨大的作用，傷害了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。而成本節(jié)省僅僅指的是成本管理的初期，而成本避免，則指的是避免不增值的作業(yè)才是成本管理的最高層次。

二、制造業(yè)加強(qiáng)成本控制的應(yīng)對(duì)措施

(一)樹立成本控制理念

制造業(yè)需要牢牢抓緊全員危機(jī)意識(shí)自動(dòng)加強(qiáng)的機(jī)會(huì)，完善其成本控制的激勵(lì)以及考核制度，使得每個(gè)人都能關(guān)心其成本，設(shè)定準(zhǔn)確的公司成本文化，使得相關(guān)的成本控制觀念，能夠從企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)的需要中變成員工具有自覺(jué)性習(xí)慣。其次,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。對(duì)這些成本企業(yè)也應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(二)健全企業(yè)成本管理制度，提高企業(yè)成本管理

具體措施如下：通過(guò)加強(qiáng)公司的制度建設(shè)，不斷的加強(qiáng)總公司與分子公司之間制度執(zhí)行的一致性，并且根據(jù)個(gè)別公司的特殊性制定更加嚴(yán)格具體的財(cái)務(wù)審批制度，不斷的加強(qiáng)制度執(zhí)行的力度及財(cái)務(wù)檢查的頻次和廣度。加強(qiáng)公司資金的管理，公司的財(cái)務(wù)審計(jì)部門嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)審批制度對(duì)資金進(jìn)行有效的審計(jì)，充分發(fā)揮資金的利用價(jià)值，降低資金使用成本，保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠良好的發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，定期對(duì)公司及所有的分子公司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的清查，并且由統(tǒng)一的部門對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)置、用途等的檢查管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與管理的統(tǒng)一，避免企業(yè)的財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

(三)重視事前、事中的成本控制

對(duì)于影響成本的因素，無(wú)論是技術(shù)層面還是經(jīng)濟(jì)層面，都應(yīng)該加入到成本管理的范圍當(dāng)中,構(gòu)成一個(gè)綜合性的成本管理系統(tǒng),達(dá)成“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算、干后結(jié)算”的成本事前、事中、事后全面進(jìn)行的管理和控制。事前控制對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行投產(chǎn)前，需要的是可以影響成本不同活動(dòng)而實(shí)施的事前預(yù)算以及規(guī)劃。身為一種前饋控制,事前控制是要使企業(yè)相較來(lái)說(shuō)，正確地實(shí)施成本預(yù)算,且在預(yù)算這個(gè)根基上對(duì)不同的成本方案實(shí)施分析處理以及評(píng)價(jià)，終究確認(rèn)成本管理和控制預(yù)案,最終再把這套方法依據(jù)部門分工進(jìn)行分解落實(shí)到各責(zé)任部門,做到歸口管理來(lái)實(shí)現(xiàn)最終控制體系。事中控制則要求運(yùn)營(yíng)成本形成中,依據(jù)實(shí)際情況以及事前控制等不同原因,切實(shí)合理的發(fā)現(xiàn)成本控制的漏洞和不符合實(shí)際的地方,且采用對(duì)應(yīng)的措施來(lái)加以分析和改正,進(jìn)而達(dá)成預(yù)定的成本控制目的。事中控制就是要將其可能形成成本浪費(fèi)的安全隱患，控制消滅在萌發(fā)狀態(tài)。

(四)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高成本控制針對(duì)性

依據(jù)羅蘭·貝格的研究分析報(bào)告，有效的預(yù)算管理能為企業(yè)提供大于10%的成本節(jié)約以及效率性的提高。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，對(duì)于成本上的減少是有著無(wú)法替代的影響和作用的。通?？梢哉J(rèn)為,利用全面預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置,改良企業(yè)物流以及現(xiàn)金流,終究會(huì)實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目標(biāo),這是管理者在目前情形下必然的選擇。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，我國(guó)是制造大國(guó)，但并不代表的是制造強(qiáng)國(guó)。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際市場(chǎng)，大多數(shù)制造企業(yè)都是不可以直接對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制的，更加無(wú)法任意地上提價(jià)格，我們需要獲取利潤(rùn)，只可以減少成本。就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)成本絕大多數(shù)超過(guò)了80%或以上的企業(yè)開始在生產(chǎn)階段之前或進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)期就已經(jīng)進(jìn)行確定了，所以，減少成本，生產(chǎn)以及管理階段并非是關(guān)鍵，其關(guān)鍵應(yīng)是在研發(fā)以及設(shè)計(jì)階段，利用選取不一樣的技術(shù)水平、不一樣工藝上的設(shè)計(jì)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。而就目前來(lái)說(shuō)的制造業(yè)企業(yè)管理水平，要求務(wù)必要對(duì)成本管理進(jìn)行不斷的提升和改善，這樣可以有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的提升企業(yè)管理水平。與此同時(shí)，要有效的進(jìn)行成本控制，科學(xué)合理的整合公司資源，提高企業(yè)運(yùn)作效率。

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