淺談企業(yè)績效評價指標合理量分的思考

摘要:企業(yè)績效評價指標的合理性對企業(yè)的自我控制與目標管理的實現(xiàn)有著重要的作用。企業(yè)績效評價指標體系構建的準確性與完整性可真實全面的反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績且能直接影響企業(yè)擁有資本的保值與增值,合理的企業(yè)績效評價指標體系能夠有效推動企業(yè)的管理、改革與發(fā)展。本文闡述了企業(yè)績效評價的現(xiàn)狀、基本特點及存在的問題。同時對企業(yè)績效評價指標合理量分展開了思考，如沃爾比重法、功效系數(shù)法、EVA增值法。

一、企業(yè)績效評價

(一)企業(yè)績效評價的現(xiàn)狀

我國隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，新型企業(yè)績效評價的雛形已基本形成，新舊績效評價體系并駕于企業(yè)綜合實力競爭的市場上。在企業(yè)績效評價的運行方面，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的績效評價方法。因此，在企業(yè)績效評價方法的選擇上應具有科學性，客觀評價企業(yè)實際績效狀況。在設置企業(yè)的績效評價目標時應使其與本企業(yè)總體發(fā)展目標相配，從而促進企業(yè)的總體發(fā)展?jié)摿?。在針對本企業(yè)運營的具體項目時，應區(qū)別出各層次人員的考核指標與整體情況，進而聚零為整的促進企業(yè)的全面發(fā)展。在重視企業(yè)績效評價創(chuàng)新時，應結合市場環(huán)境和本企業(yè)的特點合理借鑒先進績評價方法以提高企業(yè)效益。

(二)企業(yè)績效評價基本特點

企業(yè)績效評價指標從企業(yè)的資產(chǎn)、盈利、債務風險以及經(jīng)營增長等進行綜合評價以全面反映企業(yè)整體經(jīng)營情況。其采用定量與定性評價相結合，8個基本指標與14個修正指標的量化指標并輔以非量化指標，且選取了8項定性指標使評價更完善。單一性與多重性相結合使得績效更為全面的評價。長期指標與短期指標相結合以更合理的評價企業(yè)。財務指標與非財務指標相結合，會計報表上的數(shù)據(jù)與比率和戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、人力資源、社會貢獻等相結合更客觀的分析企業(yè)的業(yè)績。

(三)企業(yè)績效評價存在的問題

企業(yè)績效評價的發(fā)展與完善經(jīng)歷了許多歷程，現(xiàn)行的企業(yè)績效評價制度對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但同時也存在著不足的地方?？冃гu價體系著重企業(yè)的內(nèi)部評價，而忽視了外部環(huán)境因素。重視和分析企業(yè)所在的外部環(huán)境，如制度政策、市場規(guī)模與行情等對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理和績效評價起到至關重要的作用。其次，有些企業(yè)的績效評價指標過于依賴財務報表。由于會計方法的可選擇性和財務報表的編制具有一定的彈性，因此，僅通過財務指標來評價企業(yè)的實際績效是值得思考的。同時某些企業(yè)的績效評價體系不夠健全。績效評價指標與工作職責和任務相分離，各級管理者和員工的參與配合的積極性不高等，使得企業(yè)的績效評價體系形同虛設，未達到預期的評價目標。

二、企業(yè)績效評價指標合理量分的思考

(一)沃爾比重法

作為經(jīng)典評價模式，產(chǎn)權比率、流動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)比率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、自有資金周轉(zhuǎn)率七個財務比率，用線性關系相結合，以行業(yè)先進水平為標準并給定各指標比重，將實際值與標準值進行比對以確定各項指標與總體指標的得分，從而評價企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營業(yè)績。但對于所使用的是此七個指標而不是其他的指標，及其所占比重的合理程度，和若某一指標異常時對總評分產(chǎn)生不合邏輯的影響仍有爭議。因此，企業(yè)在運用沃爾比重法時應選取若干指標靈活分析且適時調(diào)整，并應選擇行業(yè)平均先進水平為標準值與本企業(yè)數(shù)值比對，同時根據(jù)專家打分或歷史數(shù)據(jù)讓指標值被賦予權重，分析樣本的業(yè)績數(shù)據(jù)且分項計算各指標的實際值，加權平均以得出所有指標的綜合評價分數(shù)。

(二)功效系數(shù)法

功效系數(shù)法根據(jù)多目標規(guī)劃原理，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可度量的評價分數(shù)，把所需評價的各項指標對照各自的標準，并根據(jù)各項指標的權數(shù)，再將各項指標的單項評價分數(shù)加總，得出綜合評價分數(shù)。企業(yè)績效評價之所以選擇了功效系數(shù)法作為評價定量指標的基本計分方法，可見其的優(yōu)越性所在。功效系數(shù)法建立在多目標規(guī)劃之上，可根據(jù)不同的評價對象從多重角度進行計算評分，滿足了企業(yè)績效評價體系多指標綜合評價企業(yè)績效的要求。同時，功效系數(shù)法令指標實際值根據(jù)其在標準范圍內(nèi)所處的位置計算評價得分，滿足了企業(yè)績效評價多檔評價標準，并且減少了誤差，客觀的反映了企業(yè)的績效狀況。

(三)EVA增值法

稅后凈營運利潤減去投入資本的機會成本即經(jīng)濟附加值屬于經(jīng)濟利潤指標，衡量股東財富的保值和增值，是公司一定時期的稅后凈營業(yè)利潤扣除利潤全部資本成本后的余額。EVA作為衡量企業(yè)價值增值的方法之一，較為全面的衡量了公司經(jīng)營業(yè)績。EVA作為企業(yè)績效評價指標，使得企業(yè)的業(yè)績與股東財富的增加聯(lián)系到了一起，同時又可作為企業(yè)薪酬激勵制度的實施依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營活動的業(yè)績評價時應注意易被人理解，只有在充分了解業(yè)績度量指標的真正意義后，才能依據(jù)該指標對經(jīng)營活動進行評價并調(diào)整以實現(xiàn)最佳業(yè)績。同時需與價值創(chuàng)造相對應，以此才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。在企業(yè)適時調(diào)整自身戰(zhàn)略的同時建立以EVA為中心的管理體系，即事前決策、事中監(jiān)督、事后評價的機制以保證企業(yè)的各業(yè)務單元目標與總體目標的一致性。同時，需監(jiān)督其運行的效果且完善與EVA相關的制度以確保企業(yè)業(yè)務的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。