從恒大女排升降級(jí)看我國(guó)排球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展

□ 張擴(kuò)林（西北大學(xué)體育部 陜西 西安 710127）

1、前言

中國(guó)排球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展至今已經(jīng)在風(fēng)雨中走過(guò)了近20個(gè)賽季。期間雖歷經(jīng)多年的不斷改革與發(fā)展，其職業(yè)化程度依然不能與中職籃聯(lián)賽和中超聯(lián)賽相比，這與我國(guó)排球項(xiàng)目在世界比賽中取得的驕人成績(jī)是極不相稱(chēng)的。想當(dāng)初恒大女排俱樂(lè)部全新運(yùn)營(yíng)模式緊隨世界發(fā)展大勢(shì)，是推進(jìn)我國(guó)排球職業(yè)化建設(shè)的有益探索，為我國(guó)排球運(yùn)動(dòng)事業(yè)的加速崛起起到積極的推動(dòng)作用。有專(zhuān)家表示，此舉將為沉寂已久的職業(yè)排壇注入新的活力，將直接助推中國(guó)排球職業(yè)化體制取得突破性進(jìn)展。然而隨著郎平離開(kāi)，恒大女排也瞬間土崩瓦解，由2013年的聯(lián)賽亞軍，迅速隕落為魚(yú)腩隊(duì)伍，降入甲B。筆者認(rèn)為主教練出走，資金撤離，是俱樂(lè)部瓦解的重要原因，但中國(guó)排球職業(yè)聯(lián)賽的不職業(yè)才是壓倒駱駝的最后稻草。

2、結(jié)果與分析

2.1、恒大女排成功在于出奇，彰顯的是中國(guó)排球聯(lián)賽的不成熟

恒大女排俱樂(lè)部是恒大地產(chǎn)集團(tuán)于2009年斥巨資注冊(cè)的中國(guó)第一個(gè)職業(yè)排球俱樂(lè)部，俱樂(lè)部實(shí)行主教練負(fù)責(zé)制，按照教練的意圖組建隊(duì)伍。除此之外，恒大女排的成功主要依靠的有高投入、請(qǐng)名帥、招名內(nèi)外援以及俱樂(lè)部?jī)?nèi)部贊助商與排球隊(duì)的完美組合、管辦分離的成功模式、明星效應(yīng)的極致典范等管理上的改變。而這恰恰是中國(guó)排球聯(lián)賽發(fā)展至今亟待加強(qiáng)的地方。

（1）高投入。

恒大地產(chǎn)在在接手恒大女排后，每年2000萬(wàn)元的投入，相對(duì)于每年平均70-120萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)的其他排球俱樂(lè)部而言則是一個(gè)天文數(shù)字。恒大女排大額熱錢(qián)的注入，使其打破了聯(lián)賽中原有排球俱樂(lè)部在資金上的平衡。在這種強(qiáng)大的雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力支持下，恒大女排幾乎可以辦成中國(guó)排球界的任何事情。在如此巨資誘惑下，只要進(jìn)入郎平視野的球員，紛紛投入恒大麾下。

（2）請(qǐng)名帥。

恒大女排教練班子堪稱(chēng)豪華，主教練郎平、教練李勇等均有在國(guó)字號(hào)隊(duì)伍執(zhí)教經(jīng)歷。郎平作為中國(guó)女排五連冠時(shí)期的功勛球員，在中國(guó)早已是家喻戶曉。在此次擔(dān)任恒大女排主教練之前已多次入主中國(guó)女排，且成績(jī)斐然，此外還擔(dān)任過(guò)美國(guó)女排主教練，并率領(lǐng)美國(guó)隊(duì)獲得奧運(yùn)會(huì)亞軍。特別是北京奧運(yùn)會(huì)中“和平之戰(zhàn)”取勝后更使其名聲大噪，可以說(shuō)郎平不管在國(guó)內(nèi)國(guó)外，其一舉一動(dòng)均牽系著廣大排球迷的熱忱。此次回國(guó)執(zhí)教更是遂了廣大球迷的心愿。作為一流的國(guó)際教練，憑借其國(guó)內(nèi)外他人無(wú)法匹敵的號(hào)召力、影響力，恒大女排戰(zhàn)艦還未起航便已聚焦了超高的關(guān)注度。

（3）招名內(nèi)、外援。

憑借郎平指導(dǎo)超高的個(gè)人魅力和恒大集團(tuán)的慷慨投資，恒大女排運(yùn)動(dòng)員的組成基本囊括了2000-2004年中國(guó)女排黃金一代的主要成員。馮坤、楊昊、周蘇紅等每個(gè)人都是原來(lái)母隊(duì)的靈魂人物，加之美國(guó)女排名將湯姆·洛根、意大利球星科斯塔格蘭德等的加入，恒大女排在國(guó)內(nèi)聚攏了超高的人氣，可以說(shuō)一定程度上拯救了中國(guó)排球職業(yè)聯(lián)賽的低迷球市。

（4）別樣的管理模式。

恒大女排的目標(biāo)在于建立一支由企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的俱樂(lè)部。在運(yùn)營(yíng)管理上，沒(méi)有依托政府體育部門(mén)，而是完全按照企業(yè)模式經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。俱樂(lè)部的結(jié)構(gòu)參考美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部架構(gòu)，下設(shè)辦公室、行政管理部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、會(huì)員部、財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)部等一系列健全科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。并首創(chuàng)我國(guó)排球俱樂(lè)部自負(fù)盈虧、自主生存、自我發(fā)展的“新模式”，弱化了政府管理行政化，強(qiáng)化了俱樂(lè)部管理市場(chǎng)化的結(jié)果，俱樂(lè)部按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行，投資方在俱樂(lè)部運(yùn)作上擁有了真正的話語(yǔ)權(quán)。

綜上所述：恒大女排成功的便利條件正是中國(guó)女排發(fā)展二十年，亟待解決的頑疾。

2.2、恒大女排的隕落在于趨同，也昭示了中國(guó)女排聯(lián)賽的不職業(yè)

作為中國(guó)女排職業(yè)聯(lián)賽中的鯰魚(yú)，恒大女排實(shí)現(xiàn)了在聯(lián)賽中的“三連跳”，在世俱杯的比賽中也表現(xiàn)了中國(guó)排球的全新精神面貌，但由于中國(guó)排球職業(yè)聯(lián)賽的大環(huán)境未變，加之郎平指導(dǎo)的離開(kāi)和恒大集團(tuán)從球隊(duì)擁有者變成了贊助商，以及教練團(tuán)隊(duì)整體思路的轉(zhuǎn)變，使得最職業(yè)的排球俱樂(lè)部搖身一變成為各支聯(lián)賽隊(duì)伍的同路人。熱錢(qián)消失、關(guān)注度降低、排球運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)制度不完善、未注重青訓(xùn)隊(duì)伍的發(fā)展及教練員集團(tuán)的仍以全運(yùn)會(huì)金牌為綱等問(wèn)題導(dǎo)致了恒大女排的迅速崩盤(pán)。

（1）運(yùn)動(dòng)員及教練員流動(dòng)不通暢。

由于國(guó)內(nèi)排壇并未形成有序的人才流動(dòng)機(jī)制，制約了各隊(duì)對(duì)所需隊(duì)員的選擇。而且球隊(duì)成績(jī)的好壞不直接影響運(yùn)動(dòng)員的收入水平，導(dǎo)致隊(duì)員訓(xùn)練積極性不高。轉(zhuǎn)會(huì)制度依然不健全，不能大膽引進(jìn)優(yōu)秀的教練員、運(yùn)動(dòng)員和先進(jìn)的排球技戰(zhàn)術(shù)及訓(xùn)練思想。正如排壇名宿岳金庫(kù)曾指出，當(dāng)全運(yùn)會(huì)的意義遠(yuǎn)高于聯(lián)賽，所謂全運(yùn)戰(zhàn)略的考慮也自然優(yōu)先于聯(lián)賽的健康發(fā)展，而這也正是阻塞球員自由流通的淤泥。

（2）排球聯(lián)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力。

排球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展中，隊(duì)伍數(shù)量多了、比賽場(chǎng)次多了，但觀眾人數(shù)與每場(chǎng)平均觀眾人數(shù)上卻出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。當(dāng)我們埋怨球市冷清、項(xiàng)目劣勢(shì)的同時(shí)應(yīng)該看到這樣一個(gè)事實(shí)：無(wú)論在上海還是天津，凡是奪冠的主場(chǎng)球票極為搶手。這說(shuō)明只要比賽精彩，大家還是愿意積極參與的。主要在于決定它價(jià)值的主要因素是比賽水平，沒(méi)有高水平的比賽，也就沒(méi)有球市的火爆，就不能奢望換得高回報(bào)。

（3）職業(yè)軍團(tuán)沒(méi)有青訓(xùn)隊(duì)伍。

恒大女排的模式主要靠引進(jìn)高水平內(nèi)外援，這在聯(lián)賽中可以達(dá)到一定的高度，但不能建立自己的王朝，一個(gè)主要原因就是沒(méi)有重視自己青年隊(duì)伍的培養(yǎng)。在外援出走，老隊(duì)員退役之后，出現(xiàn)了青黃不接的場(chǎng)面。試想如果二隊(duì)得到了足夠的鍛煉機(jī)會(huì)的話，即使成績(jī)受到影響，也不至于隕落如此之快。

（4）高水平外援引進(jìn)不力。

有資料顯示1999-2013年間，我國(guó)男女排球俱樂(lè)部共引進(jìn)過(guò)22名外籍運(yùn)動(dòng)員，其中7名男球員，15名女球員 （其中9名為2009-2012年恒大女排引進(jìn)的）。數(shù)量上的屈指可數(shù)導(dǎo)致質(zhì)量上無(wú)法達(dá)到世界頂級(jí)，體現(xiàn)出我國(guó)排球職業(yè)聯(lián)賽在國(guó)際交流方面的窘態(tài)。大膽設(shè)想，如果國(guó)內(nèi)排球聯(lián)賽能夠吸引到像日本的木村紗織或者韓國(guó)的金延璟這樣重量級(jí)的亞洲外援，假以時(shí)日，中國(guó)女排隊(duì)員怎么會(huì)防守不了她們的進(jìn)攻。

3、結(jié)論與建議

3.1、結(jié)論

恒大女排的成功是因?yàn)楫?dāng)初的積極求變而發(fā)生，而恒大女排的迅速隕落，是與其他兄弟省份的趨同而導(dǎo)致的失敗。知名教練的出走和贊助商的撤資，只是恒大女排降級(jí)的一個(gè)重要條件而已，究其主要原因還是聯(lián)賽的不成熟導(dǎo)致一支如日中天的球隊(duì)迅速土崩瓦解。如果說(shuō)恒大女排的組建為中國(guó)排球聯(lián)賽注射了一針強(qiáng)心針的話，那恒大女排的降級(jí)就為中國(guó)排球聯(lián)賽敲響了警鐘。

3.2、建議

（1）我國(guó)排球俱樂(lè)部應(yīng)擴(kuò)寬信息渠道，嚴(yán)格篩選，加快職業(yè)化進(jìn)程。根據(jù)球隊(duì)自身特點(diǎn)，大膽引進(jìn)高水平外籍球員，切實(shí)做到“洋為中用”，提高聯(lián)賽表演觀賞性與技戰(zhàn)術(shù)水平；

（2）以高水平球員和外援為切入點(diǎn)，擴(kuò)大排球市場(chǎng)的體育明星效應(yīng)。加大排球職業(yè)聯(lián)賽的策劃與宣傳力度，促進(jìn)我國(guó)排球聯(lián)賽健康可持續(xù)發(fā)展；

（3）建立合理的轉(zhuǎn)會(huì)制度。觀眾想要看的是精彩的，來(lái)回球多的比賽，而不是一邊倒的比賽?，F(xiàn)行的轉(zhuǎn)會(huì)制度，以全運(yùn)會(huì)成績(jī)?yōu)榫V，使得強(qiáng)隊(duì)很強(qiáng)，弱隊(duì)較弱，比賽時(shí)不夠精彩激烈；

（4）參考國(guó)外職業(yè)聯(lián)賽俱樂(lè)部架構(gòu)，建立完全由企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的排球俱樂(lè)部。

[1]李國(guó)東.從“恒大現(xiàn)象”探討全國(guó)排球聯(lián)賽的運(yùn)作模式[J].體育科研,2012,3.

[2]杜寧.我國(guó)排球職業(yè)聯(lián)賽引入外援研究[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013,10.

[3]彭光安.我國(guó)排球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展進(jìn)程中的困惑與對(duì)策研究[J].吉林體育學(xué)院學(xué)報(bào),2006,42.

[4]楊陽(yáng).恒大女排模式對(duì)中國(guó)排球發(fā)展的利與弊分析[J].體育文化導(dǎo)刊,2014,1.