電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

王予倩 張曉玲 常青 蓋秋云

摘 要：財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)于電力企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)關(guān)鍵的作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，如何通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的是現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要考慮的關(guān)鍵問題。本文就對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

長(zhǎng)期以來，我國(guó)的電力企業(yè)一直處于壟斷狀態(tài)，雖然對(duì)于電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在一定的阻礙，但是這種壟斷地位給電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上提供了很大的優(yōu)勢(shì)，盡管如此，電力企業(yè)也要看清新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，明確自身在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中的弊端和問題，從精細(xì)化的方向改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作模式，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。那么，在新時(shí)期如何采取積極有效的措施來實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，是當(dāng)前電力企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。下面就這一問題進(jìn)行了探討。

一、進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化的核心內(nèi)容是“以細(xì)為主，細(xì)中求精”，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，它是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的。對(duì)于電力企業(yè)來說，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要明確企業(yè)各崗位的職責(zé)和任務(wù)，完善各工作流程的具體規(guī)范和行為準(zhǔn)則，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，從而保證各個(gè)崗位的工作都能夠按要求保質(zhì)保量的完成，提高企業(yè)的整體管理效率。

在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。首先，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以精細(xì)化操作為基礎(chǔ)的，使企業(yè)每一名員工都樹立節(jié)約意識(shí)，要求通過對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的精細(xì)化控制來最大限度的避免浪費(fèi)和損失，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需的成本費(fèi)用消耗降到最低，有助于提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。其次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，在實(shí)施的過程中能夠通過對(duì)資金以及成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理來通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，同時(shí)還能有效避免企業(yè)因資金和財(cái)務(wù)等管理不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用，從而提升整體的企業(yè)管理效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，在新時(shí)期進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是必然的。

二、進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）樹立精細(xì)化管理理念

電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作需要精細(xì)化的管理理念作為指導(dǎo)和支撐。電力企業(yè)要想適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，就必須轉(zhuǎn)變以前傳統(tǒng)重生產(chǎn)、輕管理的財(cái)務(wù)管理觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，幫助企業(yè)全體員工樹立精細(xì)化管理觀念以及必要的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從而保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠得到高效的落實(shí)。此外，為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還要建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，明確各崗位人員的職責(zé)權(quán)限，并制定科學(xué)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完善財(cái)務(wù)管理組織體系，真正做到財(cái)務(wù)的精細(xì)化控制、分析、核算等，使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處。

（二）加大對(duì)資金的管理控制

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是進(jìn)行企業(yè)資金的管理控制，只有對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行了集約化、精細(xì)化的管理和控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理，保障企業(yè)資金得到高效的利用，才能切實(shí)提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。在進(jìn)行資金的管理控制過程當(dāng)中，首先，電力企業(yè)要加大對(duì)電費(fèi)的回收力度，保證用戶能夠按時(shí)按量的繳納電費(fèi)，防止由于電費(fèi)繳納不清使電力企業(yè)面臨資金流通困難。其次，在收支兩方面加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)資金的管理，完善相關(guān)的考核機(jī)制，盡量減少資金的沉淀，保障資金流動(dòng)暢通，從而為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問題往往來自內(nèi)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就有必要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。電力企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和跟蹤系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，保障企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)采取積極有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，防止由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到威脅。

（四）加大財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)力度

電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一個(gè)重要實(shí)施策略就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。信息化時(shí)代的到來使得信息化成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，進(jìn)行信息化管理有助于提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和整體效率，從而有效的節(jié)約人力、物力和財(cái)力，進(jìn)而促進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也推動(dòng)電力企業(yè)現(xiàn)代化改革進(jìn)程的進(jìn)一步加快。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作是電力企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)于提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。為了使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)得到進(jìn)一步落實(shí)，電力企業(yè)必須樹立精細(xì)化管理理念，加大對(duì)企業(yè)資金的管理控制，建立必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，同時(shí)加大財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)力度，進(jìn)而使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，切實(shí)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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