融合精益建造提高建筑施工管理水平

覃愛民,夏 松,楊 波

(皖西學(xué)院 建筑與土木工程學(xué)院，安徽 六安 237012)

融合精益建造提高建筑施工管理水平

覃愛民,夏 松,楊 波

(皖西學(xué)院 建筑與土木工程學(xué)院，安徽 六安 237012)

任何建筑施工都是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，其涉及大量材料、人員、設(shè)備等，是需要通過完美設(shè)計(jì)以及經(jīng)過很多工序完成的。建筑施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能輕視，每個(gè)環(huán)節(jié)都對整個(gè)工程質(zhì)量有直接影響，為此，建筑施工管理融合精益建造，將管理過程精益化，確保建筑施工管理完善化，確保建筑施工成本最小化。

精益建造；建筑施工；管理

建設(shè)過程中投資最多、耗時(shí)最長的活動(dòng)便是施工過程。受施工過程連續(xù)性較差、突發(fā)事件較多等因素的影響，致使資源無法進(jìn)行有效整合，浪費(fèi)過大，建筑施工效率較工業(yè)化生產(chǎn)相比也較低。實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目的生產(chǎn)過程中，其資源得以最大程度的節(jié)約是精益化建設(shè)的應(yīng)用要求，簡而言之就是最小化成本，進(jìn)一步將施工企業(yè)的效益提高。在將施工作為一種動(dòng)態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)的同時(shí)，精益建設(shè)也將其步驟和過程進(jìn)行了合理仔細(xì)的劃分，將錯(cuò)誤來源減少，使多數(shù)系統(tǒng)程序能夠有序增加。零庫存、零轉(zhuǎn)化浪費(fèi)、零不良、零浪費(fèi)、零停滯、零故障以及零災(zāi)害是精益建設(shè)所追求的七個(gè)極限“零”目標(biāo)，具體而言，就是經(jīng)由品質(zhì)的精益保障、拉動(dòng)式的系統(tǒng)控制、施工均衡化、柔性系統(tǒng)施工、施工同步化、精益設(shè)計(jì)、看板的管理以及物流系統(tǒng)的管理等方式方法進(jìn)一步將浪費(fèi)減少，使其向零無限接近，使得利潤得以達(dá)到最大化。

受建筑施工管理的不確定性及復(fù)雜性影響，精益建設(shè)并不是將其概念應(yīng)用到建筑業(yè)中就可行的，而是需要與施工特點(diǎn)結(jié)合，根據(jù)精益思想，將施工建筑過程進(jìn)行革新，從而使建造體系更加完整。

一、建筑施工管理中精益建設(shè)的必要性

精益建設(shè)指的是在工程建設(shè)的建設(shè)管理理論里應(yīng)用精益思想，應(yīng)用專業(yè)的方法與技術(shù)，以價(jià)值流為中心，使建設(shè)項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)最小化和顧客價(jià)值最大化。

(一)融合精益建設(shè)能夠提高建筑施工管理水平

我國建筑單位企業(yè)的個(gè)數(shù)、總產(chǎn)值以及從業(yè)人員隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷增加，但與國際上的企業(yè)相比，我國建筑施工管理水平仍處于較低狀態(tài)。長期以來，從事施工作業(yè)的一線人員多數(shù)是文化程度偏低的農(nóng)民工，而長期施工的熟練工逐步轉(zhuǎn)為管理人員。他們雖然具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但卻缺乏相對先進(jìn)的管理理念和管理方法。以循序漸進(jìn)的思想對作業(yè)人員進(jìn)行引導(dǎo)，從小事入手，找尋問題、分析問題和解決問題便是精益建設(shè)一直提倡的。

若想使我國的建筑企業(yè)施工管理工作不斷進(jìn)步，達(dá)到新水平，那么就要求各個(gè)企業(yè)能夠?qū)o價(jià)值的任務(wù)轉(zhuǎn)移，堅(jiān)持不懈改進(jìn)就能使利潤達(dá)到最大化。例如，精益建設(shè)里的模塊施工法的應(yīng)用，可以很大程度上將施工工期縮短，將施工中的勞動(dòng)強(qiáng)度降低，與此同時(shí)，并行施工法的應(yīng)用也有效減少了施工中的返工和窩工現(xiàn)象，降低不必要的浪費(fèi)。

(二)融合精益建設(shè)能夠有效降低建筑施工中的經(jīng)營成本

我國當(dāng)前的建筑施工經(jīng)營水平也處于較低狀態(tài)，以價(jià)格為核心的無差別競爭在市場中仍然占有主導(dǎo)地位。我國建筑企業(yè)的經(jīng)營成本一直偏高，因此如何提高經(jīng)營利潤是亟待解決的一大問題。精益施工能夠?qū)⑵髽I(yè)的結(jié)構(gòu)組織形式、相關(guān)規(guī)章制度、管理技術(shù)等方面進(jìn)行整合，進(jìn)而使人、材料、設(shè)備和資金等最經(jīng)濟(jì)的使用，使利潤最大化。精益施工使“無效”的時(shí)間產(chǎn)出轉(zhuǎn)換為“有效”的時(shí)間產(chǎn)出，倡導(dǎo)把傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)向“價(jià)值流”型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新。

(三)融合精益建設(shè)能夠更快地提高建筑業(yè)施工人員素質(zhì)

精益施工的實(shí)現(xiàn)需要涉及到建筑企業(yè)的所有部門，企業(yè)的所有活動(dòng)以及企業(yè)的大小事情中。想要追求完美的精益原則，那就要求企業(yè)的每個(gè)員工都要以企業(yè)的利潤為最終目標(biāo)，不斷的將本職工作進(jìn)行改進(jìn)，將團(tuán)隊(duì)合作精神充分的發(fā)揚(yáng)。要想保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，企業(yè)的每個(gè)人都要做好不懈努力的思想準(zhǔn)備。所以，讓所有員工樹立好“將從小事做起”的觀念，以“按規(guī)定執(zhí)行”為基礎(chǔ)，對現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行革新，倡導(dǎo)精益施工，一定會(huì)大大提高我國建筑業(yè)施工人員的素質(zhì)。

二、建筑施工管理中精益建設(shè)運(yùn)用的有效措施

(一)加大管理層的支持力度

在建筑施工管理過程中，管理層占據(jù)重要位置，其在很大程度上決定著管理方向和事項(xiàng)。因此，建筑施工管理加大管理層的支持力度同樣也是融合精益建設(shè)的首要問題。其具體做法如下：首先要找尋喜歡挑戰(zhàn)，能引導(dǎo)革新的發(fā)起人，并獲得管理層的支持；然后要盡可能多的傳播獲取精益建設(shè)的相關(guān)知識。若企業(yè)正陷入某種危機(jī)中，此時(shí)便是精益建設(shè)發(fā)起的良機(jī)，若沒有，就需要進(jìn)一步尋找突破口。當(dāng)目標(biāo)確定完畢時(shí)，實(shí)施改變需要經(jīng)由一系列重要又顯現(xiàn)的活動(dòng)，具體而言，就是擇優(yōu)選擇可以獲得顯著變化效果的活動(dòng)。若獲得成效較好，就可以將實(shí)施范圍進(jìn)行擴(kuò)大。若條件允許，可以設(shè)立一個(gè)專門行動(dòng)小組在組織里，這會(huì)使精益建設(shè)的推進(jìn)效率大大增強(qiáng)，且有利于該功能的持續(xù)發(fā)展。

(二)優(yōu)化作業(yè)流程

目前，建筑項(xiàng)目完全工業(yè)化的研究進(jìn)程仍處于探究階段，生產(chǎn)過程仍是以現(xiàn)場施工為主要方式。這種施工方式具有其獨(dú)特的突發(fā)性和偶然性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)經(jīng)常會(huì)為建筑項(xiàng)目帶來一些計(jì)劃外情況、突發(fā)事件。由于精益建設(shè)限制了資源使用，施工過程的機(jī)動(dòng)性也隨之大幅度的降低，一旦有突發(fā)或偶然事件發(fā)生，施工進(jìn)度必將受到影響。因此，為了實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工流程的優(yōu)化，必須改變以往的一成不變的“靜態(tài)”式作業(yè)流程，形成“動(dòng)態(tài)”的作業(yè)方法。建筑施工管理融合精益建設(shè)需優(yōu)化作業(yè)流程，其主要從以下三個(gè)方面實(shí)施：

1.依托項(xiàng)目資源，設(shè)計(jì)施工方案。依托施工項(xiàng)目投入的資金、勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械設(shè)備等資源的實(shí)際情況所設(shè)計(jì)出的整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工方案，這是衡量施工單位核心競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是實(shí)行精益施工的第一步。面對多種施工方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)以保障質(zhì)量為原則，以效率最高、可行性最強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案的選擇。

2.掌握精益建設(shè)的精髓，及時(shí)調(diào)整方案。為了實(shí)現(xiàn)精益建設(shè)，施工過程不僅要嚴(yán)格按照既定的方案執(zhí)行，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際的工程進(jìn)度、項(xiàng)目資源等客觀情況及時(shí)做出調(diào)整。當(dāng)進(jìn)度提前時(shí)，可以通過節(jié)約資源等手段降低成本；當(dāng)進(jìn)度落后時(shí)，可以采取并行施工等方法追趕進(jìn)度；在不影響建筑整體質(zhì)量和總體進(jìn)度的前提下，可以通過調(diào)整施工順序降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)精益建設(shè)。

3.結(jié)合信息技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)工作流程。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，采用BP法計(jì)算項(xiàng)目的時(shí)差、關(guān)鍵路徑等已經(jīng)可以通過項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行，為施工方案的設(shè)計(jì)提供了科學(xué)的依據(jù)；項(xiàng)目管理軟件所提供的資源分配、項(xiàng)目跟蹤等功能為掙值分析打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，掙值分析能夠分析施工進(jìn)度和項(xiàng)目的投資利用情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)漏洞，以便盡早調(diào)整方案，改進(jìn)工作流程。

(三)“零庫存”的物流管理

在精益生產(chǎn)理念中，“零庫存”的物流管理是一項(xiàng)十分重要的模塊。因此，能否將精益生產(chǎn)理念中的“零庫存”借鑒到建筑施工中的物流管理中來，也是精益建設(shè)的重要研究內(nèi)容之一。施工現(xiàn)場的場地有限，既要容納施工人員和機(jī)械設(shè)備，又要保證來往車輛能夠順暢行駛。如果不用設(shè)置存放材料的倉庫和加工場地，則可以減少施工現(xiàn)場的管理人員，為物流交通留下了更多的空間，理論上講，這種做法能夠有效的降低成本、提高效率。然而，實(shí)際的施工現(xiàn)場的任務(wù)繁多，工作流程尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，要做到“零庫存”供應(yīng)物資十分困難。雖然“零庫存”的實(shí)現(xiàn)存在困難，但是精益建設(shè)的實(shí)現(xiàn)離不開科學(xué)的物流組織。在日消耗資源均衡的前提下，根據(jù)工程進(jìn)度制定“經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨”標(biāo)準(zhǔn)，以降低施工現(xiàn)場物資儲存和管理的成本。此外，材料加工的管理也十分重要?，F(xiàn)有的管理制度下，由施工人員清理施工現(xiàn)場堆積的廢料較為困難，這些工作需要配備專業(yè)的材料管理人員，由他們在技術(shù)工人結(jié)束每天的工作后，到達(dá)施工現(xiàn)場，分類整理材料，既能清理場地，改善施工現(xiàn)場的物流條件，又能節(jié)約資源，降低施工成本，可謂一舉多得。

(四)普及精益建設(shè)知識

企業(yè)中員工對精益效果的認(rèn)同直接影響著精益建設(shè)的扎根和嵌入，所以在進(jìn)行精益的實(shí)施過程中，可以將成功案例和精益知識定期的向員工普及，同時(shí)還可以與員工分享那些在精益活動(dòng)中企業(yè)取得的成就。另外，為了配合精益活動(dòng)的順利開展，企業(yè)定期組織研討會(huì)甚至是制作專門的相關(guān)期刊，這些活動(dòng)都使其取得較為理想的效果。所有未貫徹精益思想的施工企業(yè)要將傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)化為精益管理模式，都是一次巨大的革新，是不小的挑戰(zhàn)。在變革的初期可能會(huì)出現(xiàn)一些之前未出現(xiàn)過的問題，甚至對正常的生產(chǎn)施工造成影響，對于這些情況，進(jìn)行變革實(shí)施的企業(yè)一定要有充分的準(zhǔn)備和清醒的認(rèn)識。

三、結(jié)語

建筑施工是一個(gè)過程，同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)。此過程是一種處于動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的顧客之間相互影響的無書面規(guī)定的狀態(tài)，同時(shí)又是在臨時(shí)的工程項(xiàng)目部中形成的一種特殊的、動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)。精益建設(shè)是一種以精益原則、精益思想為理論基礎(chǔ)，以價(jià)值管理和團(tuán)隊(duì)合作為實(shí)施方法的新型的項(xiàng)目施工管理模式，它的根本目的是在“成本降低的最大化、資源配置的最優(yōu)化、浪費(fèi)的最小化”的情況下，將各項(xiàng)價(jià)值有效傳遞給顧客，以此尋求企業(yè)綜合效益的最大化。因此，為了提高企業(yè)競爭力，越來越多的建筑施工單位選擇研究精益建設(shè)這一思想，作為具有實(shí)質(zhì)效益的工具，建筑企業(yè)必將廣泛且深入的推廣精益建設(shè)的思想并努力成為真正的精益企業(yè)。一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)脫胎換骨必定要經(jīng)歷嚴(yán)峻的考驗(yàn)和時(shí)間的洗禮，根據(jù)典型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和變化管理的基本定律，開拓并堅(jiān)持適合自身的道路是能夠在建筑施工行業(yè)中打造出自己的品牌和名聲，這樣的精益企業(yè)在世界范圍內(nèi)，在日漸激烈的市場競爭中也是具有明顯的競爭優(yōu)勢。

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2095-4654(2015)03-0017-03

2015-01-21

安徽高校省級自然科學(xué)研究項(xiàng)目“精益建造管理技術(shù)在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場中的應(yīng)用及研究”(KJ2013B334)

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