大數(shù)據(jù) 大財(cái)務(wù)

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將顛覆財(cái)務(wù)管理的理念和模式，財(cái)務(wù)管理將不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是向銷(xiāo)售、研發(fā)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸和滲透；財(cái)務(wù)管理的模式方面，對(duì)于跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將成為公司財(cái)務(wù)的主要定位和主導(dǎo)任務(wù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，存在很多顯著的不同，一些原本不屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的范疇會(huì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理視野，我們可以將其稱(chēng)之為“大財(cái)務(wù)”。

大財(cái)務(wù)的出現(xiàn)將對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生革命性影響，不僅包括戰(zhàn)術(shù)層面，也包含戰(zhàn)略層面。

第一，大財(cái)務(wù)將重塑管理會(huì)計(jì)的面貌。大財(cái)務(wù)以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，使得全面預(yù)算管理、集團(tuán)資金集中管理、內(nèi)部控制能夠更加高效、順暢地運(yùn)行和開(kāi)展。這使得管理會(huì)計(jì)能夠超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的限制，在企業(yè)決策和管理中扮演更為重要的角色，從而對(duì)企業(yè)價(jià)值增值發(fā)揮更大的作用。

第二，大財(cái)務(wù)使得企業(yè)管理的前瞻性和洞察力顯著增強(qiáng)，企業(yè)管理更加智慧。大財(cái)務(wù)因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的支撐，能在企業(yè)決策時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘掌握大量的有用信息，這些信息有助于企業(yè)減少常規(guī)錯(cuò)誤，有利于企業(yè)減少系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，可以使企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展確實(shí)的預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確。在企業(yè)執(zhí)行方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用可以使財(cái)務(wù)人員用量化的方法分析不同流程、不同方案所帶來(lái)的收入、成本及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而真正選擇能夠使得企業(yè)價(jià)值最大化的流程和方案。另外，大數(shù)據(jù)使得財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析時(shí)，及早覺(jué)察到異常情況，這樣企業(yè)就可以提前采取措施，減少可能的損失或免受潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所有這些使得企業(yè)的管理更加富有洞察力，也更加智慧化。

第三，大財(cái)務(wù)可以減少集團(tuán)企業(yè)等大型企業(yè)普遍存在的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，進(jìn)而顯著提高這些企業(yè)的效益，也可以增強(qiáng)股東對(duì)企業(yè)管理層的約束力。集團(tuán)企業(yè)和其他大型企業(yè)在享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)好處的同時(shí)，往往遭遇到信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的折磨，信息不對(duì)稱(chēng)造成三方面的影響：一是道德風(fēng)險(xiǎn)；二是逆向選擇；三是股東不能很好地監(jiān)視管理層的行為和活動(dòng)，這樣的問(wèn)題在一些國(guó)有企業(yè)里面更為嚴(yán)重。大數(shù)據(jù)使得數(shù)據(jù)的分布更加均等化，由于大數(shù)據(jù)的支撐，掌握大量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督，會(huì)給國(guó)有資本管理機(jī)構(gòu)足夠的壓力，這種壓力會(huì)隨著中國(guó)全面改革而建立起的更加科學(xué)合理的國(guó)有資本管理體制傳導(dǎo)至國(guó)有企業(yè)管理層，進(jìn)而促使其更加努力地工作，防止其作出有利于自己而不利于出資人的行為和活動(dòng)。所以，大財(cái)務(wù)對(duì)于大部分集團(tuán)企業(yè)有深遠(yuǎn)的影響和非常重要的價(jià)值。

第四，大財(cái)務(wù)的核心在于智慧地驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。大財(cái)務(wù)的本質(zhì)就是通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析發(fā)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的潛在機(jī)會(huì)，而價(jià)值增長(zhǎng)的潛在機(jī)會(huì)就暗含于創(chuàng)新之中。創(chuàng)新是非常廣泛的，包含理念、模式、服務(wù)、技術(shù)等等方面，創(chuàng)新并不一定能帶來(lái)價(jià)值，只有符合消費(fèi)者需求和滿(mǎn)足成本約束的創(chuàng)新才能帶來(lái)價(jià)值的增值，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理之中，企業(yè)的創(chuàng)新是憑經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的，而大數(shù)據(jù)時(shí)代，大財(cái)務(wù)的運(yùn)用將會(huì)是創(chuàng)新管理更加精確和更加智能化。

第五，大財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有決定性影響。大財(cái)務(wù)極大地?cái)U(kuò)展了財(cái)務(wù)的管理領(lǐng)域和深度，從企業(yè)所處的行業(yè)背景分析、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力估計(jì)、企業(yè)隱性資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)品價(jià)值分析到自身財(cái)務(wù)狀況都在大財(cái)務(wù)的掌握之中，這不僅涉及企業(yè)自身的家底，也涉及外部環(huán)境和目標(biāo)資料，即大財(cái)務(wù)不僅“知己”，而且“知彼”。知己知彼正是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，它通過(guò)CFO等高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)決策的實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，大財(cái)務(wù)的領(lǐng)先與否將直接決定其戰(zhàn)略的正確與否，戰(zhàn)略的正確與否將直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的成敗。從這個(gè)意義上說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，大財(cái)務(wù)將成為企業(yè)的核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力，猶如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心技術(shù)一樣。

中國(guó)的企業(yè)呈現(xiàn)出多層化的特征，既有所有制方面的差異，也有發(fā)展階段方面的差異；既有行業(yè)差異，也有管理水平的差異；既有地域差異，也有創(chuàng)新能力方面的差異。如何提高中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和績(jī)效，是當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要問(wèn)題。從財(cái)務(wù)變革，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅思路清晰，也符合中國(guó)特有國(guó)情。因?yàn)樵诟母镩_(kāi)放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，制度因素起著非常重要的作用，管理創(chuàng)新是一系列重要的制度變革，它必將深刻影響中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。endprint