沒有優(yōu)秀的個(gè)人 只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

有這樣一篇文章，讀后讓人感觸頗深：每年的九月至十一月，加拿大境內(nèi)的大雁都要成群結(jié)隊(duì)的往南飛行，當(dāng)某只雁偏離隊(duì)伍時(shí)，它會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)單獨(dú)飛行的辛苦及阻力并及時(shí)回到隊(duì)伍，雁群一字排開成“V”字型，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。反而當(dāng)每只雁振翅高飛，就為后面的隊(duì)友提供了“向上之風(fēng)”，這種飛行模式，讓每支雁最大限度地節(jié)省能量。所以在長達(dá)萬里的航程中，雖然它們要遭遇獵人的槍口，歷經(jīng)狂風(fēng)暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅，但每一年它們都能成功往返。卓越的團(tuán)隊(duì)如雁一般向著共同的目標(biāo)前進(jìn)，彼此相互依存，分享團(tuán)隊(duì)的力量。新奧集團(tuán)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)就是這樣一支讓人羨慕的團(tuán)隊(duì)。

一、公司簡介與業(yè)績情況

新奧集團(tuán)創(chuàng)建于1989年，以創(chuàng)新清潔能源為使命，立志做現(xiàn)代能源體系推動(dòng)者，成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)。在“C經(jīng)濟(jì)，智能化”理念的指導(dǎo)下，新奧立足于推動(dòng)能源生產(chǎn)與利用方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新煤基低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)和泛能網(wǎng)技術(shù)，在節(jié)能減排，傳統(tǒng)能源的清潔高效利用和可再生能源領(lǐng)域，為各類客戶提供清潔能源整體解決方案，滿足客戶日益增長的用能、節(jié)能和環(huán)保需求。

商者無域，行者無疆。新奧從燃?xì)鈽I(yè)務(wù)起步，經(jīng)過持續(xù)的戰(zhàn)略升級(jí)與產(chǎn)業(yè)拓展，構(gòu)建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工等相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。截至2012年底，集團(tuán)擁有員工3萬余人，總資產(chǎn)超過600億元人民幣，100多家全資、控股公司和分支機(jī)構(gòu)分布在國內(nèi)100多座城市及亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等地區(qū)。

新奧集團(tuán)，2012年中國綠公司民營企業(yè)100強(qiáng)第5位；2012年中國民營企業(yè)500強(qiáng)第41位；2013年中國企業(yè)500強(qiáng)第240位。

二、財(cái)務(wù)管理部工作業(yè)績

新奧集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的全體員工用滿腔激情，開創(chuàng)了艱苦卓絕而又輝煌的職業(yè)歷程，履行了新奧賦予的光榮使命。尤其是在近十年來，新奧步入快速發(fā)展期，財(cái)務(wù)管理部作為一個(gè)整體，甘于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理和價(jià)值整合的全過程管理，為企業(yè)經(jīng)營提供決策支持，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而創(chuàng)造出更大價(jià)值。

（一）財(cái)務(wù)職能精細(xì)化管理 提升企業(yè)價(jià)值

為了支持集團(tuán)戰(zhàn)略的有效落地，集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理與職能隨著企業(yè)的發(fā)展而拓寬，新奧集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)歷了由直線管理——雙向管理——雙向匯報(bào)的轉(zhuǎn)變，逐步的體現(xiàn)了財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貼近和支持。財(cái)務(wù)管理工作正在逐步轉(zhuǎn)型，目前結(jié)合集團(tuán)ERP信息化（SAP）的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)建成并運(yùn)行了財(cái)務(wù)共享、資金集中管理，其中新奧財(cái)務(wù)有限公司的成立，更是大大提高了集團(tuán)資金管理能力與金融風(fēng)險(xiǎn)防范能力。經(jīng)過近五年的運(yùn)轉(zhuǎn)，共享中心和結(jié)算中心已經(jīng)步入正軌；經(jīng)過一年的試運(yùn)行，新奧財(cái)務(wù)公司以“創(chuàng)新金融服務(wù)、構(gòu)建金融平臺(tái)、助推集團(tuán)發(fā)展”為核心使命，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，將現(xiàn)代金融服務(wù)延伸到集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，為集團(tuán)成員單位提供研、供、產(chǎn)、銷全流程的個(gè)性化金融服務(wù)。充分利用財(cái)務(wù)公司的金融經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，為集團(tuán)提供資本運(yùn)作、保險(xiǎn)、投資、風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)管理、投資咨詢、項(xiàng)目融資等專業(yè)的金融服務(wù)，助推了集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和持續(xù)發(fā)展（具體方式如圖）。

另外，為了更好的細(xì)化管理，財(cái)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)了計(jì)劃預(yù)算管理，并通過戰(zhàn)略—預(yù)算—績效三位一體的循環(huán)系統(tǒng)，形成了高效的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，保障了集團(tuán)戰(zhàn)略能夠有效的落地。

新奧全面預(yù)算的編制過程從本質(zhì)上來說是集團(tuán)資源的第二次分配過程，預(yù)算的編制工作就是資源的分配工作。而作為企業(yè)的資源或者資本，其天職就是追求增值能力最大化。由于任何時(shí)候資源都是稀缺的，因此需要有一種科學(xué)的方式來對集團(tuán)的資源進(jìn)行合理和高效的分配，以盡可能減少嘗試成本和機(jī)會(huì)成本的產(chǎn)生。依據(jù)管理學(xué)事實(shí)歸納法和邏輯推導(dǎo)法，得出了新奧的預(yù)算資源分配優(yōu)化模型，從公司實(shí)踐過程來看，達(dá)到了精細(xì)管理和財(cái)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的預(yù)期效果。

同時(shí)，搭建企業(yè)精細(xì)管理平臺(tái)，充分挖掘ABC工具內(nèi)在價(jià)值，在2008年7月通過德勤咨詢引進(jìn)ABC項(xiàng)目來推進(jìn)集團(tuán)的精益運(yùn)營，核心的運(yùn)行原理就是通過尋找以滿足客戶需求為導(dǎo)向的成本動(dòng)因分析工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理改進(jìn)“病灶”，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)管理部門，通過各種管理手段和職能的運(yùn)用，如：銷售管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等，來達(dá)到改進(jìn)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益運(yùn)營目標(biāo)的目的，并且結(jié)合信息化手段，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的找到生產(chǎn)管理中的問題。關(guān)鍵控制點(diǎn)一：分析和辨別運(yùn)營過程中的非增值環(huán)節(jié)；關(guān)鍵控制點(diǎn)二：深入解讀作業(yè)活動(dòng)動(dòng)因，優(yōu)化運(yùn)營流程，提煉運(yùn)營價(jià)值。

同時(shí)，新奧集團(tuán)財(cái)務(wù)管理成熟度評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和價(jià)值化。集團(tuán)通過該評(píng)估體系，查找與先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的差距與不足，并采取具有針對性的財(cái)務(wù)管理效能改善與解決方案，提升各級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2012年4月新奧集團(tuán)與安永咨詢公司共同組成項(xiàng)目組，以新奧能源、新能化工為試點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、評(píng)估、排查問題、確認(rèn)重點(diǎn)問題、提出整改方向等系列措施，不斷完善財(cái)務(wù)成熟度評(píng)估體系。通過應(yīng)用財(cái)務(wù)成熟度評(píng)價(jià)體系，發(fā)現(xiàn)成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的問題，促進(jìn)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)范操作，部門之間充分協(xié)同，崗位合理的分離，實(shí)現(xiàn)有效牽制；并確保實(shí)物流、資金流、信息流的充分整合。從而提高企業(yè)整體運(yùn)營效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)價(jià)值。

（二）優(yōu)化資本融通 支撐戰(zhàn)略落地

集團(tuán)近幾年隨著業(yè)務(wù)的大幅擴(kuò)張，投資管理顯得尤為重要，為了規(guī)范集團(tuán)投資項(xiàng)目管理，促進(jìn)投資項(xiàng)目科學(xué)決策，提高投資項(xiàng)目決策效率和經(jīng)濟(jì)效益，防范投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略共同強(qiáng)化了集團(tuán)的投資管理，根據(jù)投資項(xiàng)目類別和重要程度，給予產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)對投資項(xiàng)目充分的管理權(quán)限，形成新奧集團(tuán)總部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)兩級(jí)管理體制，提高決策效率。同時(shí)，在充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)。對項(xiàng)目論證、決策過程、項(xiàng)目實(shí)施及跟蹤監(jiān)督、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的各環(huán)節(jié)做出規(guī)定，實(shí)施投資項(xiàng)目的全生命周期管理；論證、決策過程中注重風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，突出防范風(fēng)險(xiǎn)措施可行性的評(píng)審，從而規(guī)避投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)有力的投資管理，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。投資管理基本框架如下頁圖表。endprint

資本運(yùn)作：卓越的資本運(yùn)作和管理，加速了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在集團(tuán)高速發(fā)展中，新奧成功的完成了新奧燃?xì)馍鲜?、安瑞科的上退市、威遠(yuǎn)生化重組，其中新奧燃?xì)馍鲜械陌咐葹榈湫停?/p>

2001年香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板上市，2002年主板上市，涉及團(tuán)隊(duì)核心成員：于建潮、王冬至、鄭則鍔（非財(cái)務(wù)包括楊宇、金永生），2001年上市前項(xiàng)目城市4個(gè)，資產(chǎn)規(guī)模4.3億元、收入規(guī)模1.2億元，2001年上市當(dāng)年項(xiàng)目城市12個(gè)、資產(chǎn)規(guī)模7.2億元、收入規(guī)模2.4億元、市值14.61億元，至2009年底，項(xiàng)目城市79個(gè)，資產(chǎn)規(guī)模167億元、收入規(guī)模84億元，市值210億元。新奧燃?xì)獠扇M向一體化擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取收購股權(quán)、收購資產(chǎn)、合資聯(lián)盟等資本運(yùn)作手段取得城市燃?xì)饨?jīng)營權(quán)，成就了新奧燃?xì)?0年來以52%的復(fù)合增長率高速成長！

融資管理：隨著集團(tuán)快速的發(fā)展，集團(tuán)資源的整合能力尤為重要，資源發(fā)揮最大的作用是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)，依托新產(chǎn)業(yè)和新商業(yè)模式，整合企業(yè)資源創(chuàng)新融資模式，在集團(tuán)資源整合、資金集約化管理方面，集團(tuán)依托資金集中管理，搭建境內(nèi)外資金融通平臺(tái)，并與中、農(nóng)、工、建及匯豐、渣打等銀行建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，通過建立戰(zhàn)略化、國際化的金融合作機(jī)構(gòu)和多元化直接融資，且建立融資業(yè)務(wù)高速、綠色通道。集團(tuán)資金管理由單純的資金與融資管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)提供專業(yè)化的金融服務(wù)解決方案，保障集團(tuán)戰(zhàn)略最優(yōu)化的落實(shí)。

（三）提升財(cái)務(wù)綜合能力加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)

新奧在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是，通過建立法人治理結(jié)構(gòu)及價(jià)值共享體系，解決三方面的問題：一是將員工的人生目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，二是建立起員工的能力提升體系，三是建立激勵(lì)體系，將價(jià)值共享體系化、制度化。

新奧倡導(dǎo)“價(jià)值共建、價(jià)值共享”的理念，在確保每一位員工都能平等地享有參與價(jià)值創(chuàng)造并按貢獻(xiàn)大小參與價(jià)值共享機(jī)會(huì)的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)員工在共建與共享過程中的能力提升與職業(yè)成長。集團(tuán)建立和完善了員工權(quán)益保障體系，并將員工發(fā)展與能力提升作為首要任務(wù)，通過崗位實(shí)踐培養(yǎng)與培養(yǎng)型任務(wù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、輪崗、培訓(xùn)認(rèn)證學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制和學(xué)歷教育等多種培養(yǎng)途徑，促進(jìn)員工形成過硬的專業(yè)能力與自我成長的良好習(xí)慣，在員工與企業(yè)的共同成長中提升員工的滿意度。

財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，在秉承集團(tuán)員工培養(yǎng)的基本理念上，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略變化的要求提出了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的概念，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不是因?yàn)闀r(shí)局的變化而轉(zhuǎn)，是要拓展財(cái)務(wù)人員的視野，在企業(yè)的管理中發(fā)揮更大的作用。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)立的，對經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行反映、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的運(yùn)作體系。財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有功能豐富，通用性強(qiáng)，操作簡便，嚴(yán)密可靠的特點(diǎn)，它為企業(yè)的庫存，采購，銷售，生產(chǎn)等提供指導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理正在由管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向治理型財(cái)務(wù)，通過全面參與經(jīng)營管理工作、加強(qiáng)全方位經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)分析，提高各專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而從戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)安全的高度為決策提供支持，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)評(píng)估內(nèi)部控制有效性，對資金運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和治理風(fēng)險(xiǎn)；借以精細(xì)成本管理和高效的財(cái)務(wù)資源利用創(chuàng)造價(jià)值，從而建設(shè)成為價(jià)值管理方面的專家。

目前，為了加強(qiáng)對經(jīng)營決策的支持，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，穩(wěn)定財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工隊(duì)伍，儲(chǔ)備優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)后備力量，財(cái)務(wù)系統(tǒng)已逐步搭建并啟動(dòng)了六個(gè)不同層面專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。每個(gè)層面梯隊(duì)都根據(jù)不同層面梯隊(duì)的特色與需求，系統(tǒng)設(shè)置培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容，分階段提升財(cái)務(wù)管理、金融管理、國際化財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理與相關(guān)關(guān)鍵能力與素質(zhì)培養(yǎng)，最終通過不同層面、不同級(jí)別優(yōu)秀人員的關(guān)注、培養(yǎng)與任用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)健與優(yōu)化，進(jìn)而打造具有國際先進(jìn)水平的穩(wěn)健型財(cái)務(wù)與金融管理團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、新奧集團(tuán)發(fā)展的三方共贏。

曾經(jīng)有人問一位哲學(xué)家：“一滴水怎么樣才能夠不干枯？”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去?！边@簡短的對話也揭示了一個(gè)深刻的道理：個(gè)人與他人之間是相互支撐的，只有得到團(tuán)隊(duì)或別人的支持，才會(huì)有無窮的力量。新奧集團(tuán)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)就是這樣一支快樂而又團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍對未來充滿了期待！endprint