深化財務(wù)精細(xì)化管理 實現(xiàn)公司價值最大化

近年來，財務(wù)管理在公司治理與經(jīng)營管理中扮演的角色正在發(fā)生根本性變化，且產(chǎn)生的作用日趨重要。僅僅限于制表、審計和上報財務(wù)結(jié)果的傳統(tǒng)財務(wù)工作已經(jīng)一去不復(fù)返了?，F(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營銷管理、財務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。財務(wù)管理既是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個獨立的子系統(tǒng)，又具有貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程的綜合管理職能。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重頭戲，是企業(yè)管理的中心；財務(wù)管理發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營決策支持，實現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值管理和價值整合全過程管理，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避風(fēng)險并創(chuàng)造更大的價值。

一、公司簡介與業(yè)績情況

新奧集團(tuán)創(chuàng)建于1989年，以創(chuàng)新清潔能源為使命，立志做現(xiàn)代能源體系推動者，成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)。以技術(shù)創(chuàng)新為核心能力，為客戶提供清潔能源整體解決方案；通過為客戶提供泛能網(wǎng)接入服務(wù)，搭建相關(guān)利益方的價值交互平臺，滿足客戶安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的能源需求。

新奧從燃?xì)鈽I(yè)務(wù)起步，經(jīng)過持續(xù)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與戰(zhàn)略升級，構(gòu)建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工等相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，并著力打造文化健康產(chǎn)業(yè)，為人們的生活增添活力。

在“C經(jīng)濟(jì)，智能化”理念的指導(dǎo)下，新奧依托系統(tǒng)能效技術(shù)和煤基低碳能源轉(zhuǎn)化技術(shù)的創(chuàng)新，圍繞節(jié)能減排、傳統(tǒng)能源的高效、清潔利用和可再生能源開發(fā)，為客戶提供清潔能源整體解決方案，滿足客戶日益增長的用能、節(jié)能和環(huán)保需求。

截至2012年底，集團(tuán)擁有員工3萬余人，總資產(chǎn)超過600億元人民幣。目前，擁有100多家全資、控股公司和分支機(jī)構(gòu)，分布在國內(nèi)100多座城市及亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等地區(qū)。

二、主要工作業(yè)績

（一）強(qiáng)化資本運營，持續(xù)提升公司價值

2013年，集團(tuán)確定了“強(qiáng)化資本運營，持續(xù)提升公司價值”的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過資本運營、創(chuàng)新融資模式、盤活存量資產(chǎn)等方式優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。因此，王冬至強(qiáng)調(diào)了四個方面的工作要求：第一，優(yōu)化資本規(guī)劃。關(guān)注重點能源項目的戰(zhàn)略發(fā)展，制定了與之相匹配的資本運營方案，并落實了項目融資責(zé)任人與行動方案。第二，實施資本運營。完成新能化工二次重組，并為重組配套融資做好了準(zhǔn)備。第三，創(chuàng)新融資模式。充分發(fā)揮了財務(wù)公司和金融租賃公司的作用，進(jìn)行模式創(chuàng)新，拓寬融資渠道，搭建客戶融資服務(wù)平臺。第四，盤活存量資產(chǎn)。一方面，整合低效業(yè)務(wù)，盤活低效資產(chǎn)，充分釋放價值，完成2013年度資產(chǎn)清查工作，組織全集團(tuán)范圍內(nèi)的低效資產(chǎn)梳理，并重點關(guān)注形成原因及解決方案。另一方面，建立資產(chǎn)的長效管理機(jī)制。建立投資、運營、退出的全過程資產(chǎn)管理機(jī)制，明確資產(chǎn)管理投資前介入的辦法，實現(xiàn)資產(chǎn)管理過程在投資階段的優(yōu)化。

（二）搭建內(nèi)控體系，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的管控

2013年，內(nèi)控建設(shè)順應(yīng)組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成了一套完整的內(nèi)控體系建設(shè)方案，并推動各級單位搭建內(nèi)控組織及進(jìn)行能力提升，針對資金領(lǐng)域的風(fēng)險進(jìn)行了重點檢查和防范，王冬至提出了開展資金安全內(nèi)控檢查與整改、庫存現(xiàn)金及長期未達(dá)賬款清理、應(yīng)收與應(yīng)付賬款清理及回收、內(nèi)部往來款清理、資金業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全評估和資金管理相關(guān)崗位輪崗等工作，有效地防范和控制了資金風(fēng)險，形成內(nèi)控管理和評價兩本手冊，搭建起了公司的內(nèi)控體系，為經(jīng)營保駕護(hù)航夯實了基礎(chǔ)。今后將繼續(xù)全面推進(jìn)內(nèi)控體系的建設(shè)，落實內(nèi)部控制制度，全面開展內(nèi)控體系評價，對內(nèi)控運行缺陷進(jìn)行整改，保證管控體系得到有效的運轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營管控風(fēng)險。

（三）深化財務(wù)精細(xì)管理，推進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型

為了支持公司戰(zhàn)略的有效落地，王冬至要求，公司財務(wù)的管理職能要隨著企業(yè)的發(fā)展而拓寬，新奧財務(wù)經(jīng)歷了由直線管理到雙向匯報、再到矩陣管理的轉(zhuǎn)變，逐步體現(xiàn)了財務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貼近和支持。財務(wù)管理工作正在逐步轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司ERP信息化的實施，財務(wù)管理已經(jīng)建成并運行了財務(wù)共享、資金集中管理等體系，大幅提高了公司財務(wù)業(yè)務(wù)的處理能力。經(jīng)過五年的運轉(zhuǎn)，會計共享中心和資金結(jié)算中心已經(jīng)步入正軌，并且結(jié)算中心已經(jīng)形成了國內(nèi)、國際業(yè)務(wù)的互通。為了更好地進(jìn)行細(xì)化管理，財務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)了預(yù)算管理，并通過戰(zhàn)略、預(yù)算、績效三位一體的循環(huán)系統(tǒng)，形成了高效的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，保障了公司戰(zhàn)略能夠有效落地。同時，新奧搭建了企業(yè)精細(xì)化管理平臺，充分挖掘ABC工具的內(nèi)在價值，在2008年7月通過德勤咨詢引進(jìn)ABC項目來推進(jìn)公司的精益運營，核心的運行原理就是通過尋找以滿足客戶需求為導(dǎo)向的成本動因分析工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理改進(jìn)的“病灶”，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)管理部門，通過各種管理手段和職能的運用，如銷售管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等，以實現(xiàn)改進(jìn)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)精益運營的目標(biāo)，并且結(jié)合信息化手段，及時、準(zhǔn)確、高效地找到生產(chǎn)管理中存在的問題，并及時進(jìn)行修正。

（四）優(yōu)化投資管理體系，提高決策的科學(xué)性

集團(tuán)近幾年隨著業(yè)務(wù)的大幅擴(kuò)張，投資管理顯得尤為重要，為了規(guī)范集團(tuán)投資項目管理，促進(jìn)投資項目科學(xué)決策，提高投資項目決策效率和經(jīng)濟(jì)效益，防范投資項目風(fēng)險，推動企業(yè)價值最大化，于建潮總牽頭，王冬至親自領(lǐng)導(dǎo)組織財務(wù)與戰(zhàn)略績效兩個團(tuán)隊，根據(jù)投資項目類別和重要程度，給予產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)對投資項目充分的管理權(quán)限，形成新奧集團(tuán)總部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)兩級管理體制，提高決策效率，并在充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化防范風(fēng)險。

對項目論證、決策過程、項目實施及跟蹤監(jiān)督、項目后評價的各環(huán)節(jié)作出規(guī)定，實施投資項目的全生命周期管理；王冬至在論證、決策過程中注重風(fēng)險分析和識別，突出防范風(fēng)險措施可行性的評審，從而規(guī)避投資項目風(fēng)險。通過強(qiáng)有力的投資管理，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（五）提高財務(wù)人員綜合能力，加強(qiáng)財務(wù)梯隊建設(shè)

新奧倡導(dǎo)“價值共建、價值共享”的理念，因此，王冬至在確保每一位員工都能平等地享有參與價值創(chuàng)造并按貢獻(xiàn)大小參與價值共享機(jī)會的同時，更強(qiáng)調(diào)員工在共建與共享過程中的能力提升與職業(yè)成長。集團(tuán)建立和完善了員工權(quán)益保障體系，并將員工發(fā)展與能力提升作為首要任務(wù)，通過崗位實踐培養(yǎng)與培養(yǎng)型任務(wù)、行動學(xué)習(xí)、輪崗、培訓(xùn)認(rèn)證學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制和學(xué)歷教育等多種培養(yǎng)途徑，促進(jìn)員工形成過硬的專業(yè)能力與自我成長的良好習(xí)慣，在員工與企業(yè)的共同成長中提升員工的滿意度。

財務(wù)管理團(tuán)隊，秉承集團(tuán)員工培養(yǎng)的基本理念上，財務(wù)團(tuán)隊的領(lǐng)頭人根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略變化的要求提出了財務(wù)轉(zhuǎn)型的概念，財務(wù)轉(zhuǎn)型不是因為時局的變化而轉(zhuǎn)，是要拓展財務(wù)人員的視野，在企業(yè)的管理中發(fā)揮更大的作用。財務(wù)系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)目標(biāo)而設(shè)立的，對經(jīng)營活動、財務(wù)活動進(jìn)行反映、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的運作體系。財務(wù)系統(tǒng)具有功能豐富，通用性強(qiáng)，操作簡便，嚴(yán)密可靠的特點，它為企業(yè)的庫存，采購，銷售，生產(chǎn)等提供指導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。集團(tuán)財務(wù)的管理正在由管理型財務(wù)轉(zhuǎn)向治理型財務(wù)，王冬至通過全面參與經(jīng)營管理工作、加強(qiáng)全方位經(jīng)營活動、財務(wù)活動分析，提高各專項財務(wù)管理水平，進(jìn)而從戰(zhàn)略和財務(wù)安全的高度為決策提供支持，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)；同時評估內(nèi)部控制有效性，對資金運作進(jìn)行監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險和治理風(fēng)險；借以精細(xì)成本管理和高效的財務(wù)資源利用創(chuàng)造價值，從而幫助整個財務(wù)團(tuán)隊成為價值管理方面的專家。

在充滿挑戰(zhàn)、瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)時代，王冬至以全球化的視野提高業(yè)務(wù)洞察力與財務(wù)管理效率，搭建穩(wěn)健的財務(wù)管理團(tuán)隊，他深深地體會到，支撐企業(yè)長期、穩(wěn)定、快速發(fā)展已經(jīng)成為財務(wù)管理人員最主要的任務(wù)，通過共同努力、互相學(xué)習(xí)，盡快實現(xiàn)價值管理，提升公司整體的財務(wù)管理水平！endprint