扎根華山 建功索道

天空澄碧，纖云不染，遠(yuǎn)山含黛，和風(fēng)送暖。草木蔥蘢的西岳華山在明媚的陽光照耀下顯得格外的秀麗，蔚藍(lán)的天空下，一條嶄新的索道穿梭于層巒疊嶂的群山之間，宛如長龍橫空出世，直抵西峰絕頂。華山西峰索道在甕峪內(nèi)東溝口設(shè)下站，白缺（雀）寺設(shè)中間站，巨靈足南側(cè)設(shè)上站，索道線路斜長4211米，相對高差894米，支架28個，客運吊廂84個，吊廂間距為115米，每廂可乘8人，運行速度最高6米/秒，單向運量1500人/小時。這條索道是迄今世界上第一條采取崖壁開鑿硐室站房、起伏式走向、設(shè)有中間站的單線循環(huán)脫掛式索道，總計投資5.2億元。

提起這個在全國索道業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大型項目，不能不提起其財務(wù)的“當(dāng)家人”。張永紅同志，目前擔(dān)任陜旅集團(tuán)麾下陜西太華旅游索道公路有限公司副總經(jīng)理，從事財會工作二十多年，經(jīng)歷了財務(wù)會計工作由簡單的記賬、算賬、報賬工作到成為企業(yè)經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)的發(fā)展歷程。他以其自身高尚的道德品質(zhì)、科學(xué)的管理理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在建立健全科學(xué)的財務(wù)管理制度和管理體系、培養(yǎng)現(xiàn)代財會隊伍、創(chuàng)新財務(wù)管理模式，強(qiáng)化項目管理、推進(jìn)項目建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理等方面取得了顯著業(yè)績，做出了突出貢獻(xiàn)，贏得了各級組織的好評。

華山作為五岳之一，是西部旅游的熱點景區(qū)，但登山道路狹窄、未能形成環(huán)線循環(huán)的旅游線路，嚴(yán)重制約了華山的旅游，高峰期的安全壓力日益凸顯，根據(jù)《華山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃》，只有盡快實施西峰索道的建設(shè)，形成華山旅游的大環(huán)線，才能從根本上解決問題。1998年，中共陜西省委、陜西省人民政府做出了關(guān)于深化旅游體制改革加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定，成立陜西旅游集團(tuán)公司，負(fù)責(zé)華山景區(qū)的管理經(jīng)營工作。同年，華山索道的配套項目甕峪旅游公路已開始破土動工，后由于論證改線仙峪于1999年11月份暫時停工，索道項目隨之?dāng)R淺。此后十年間，為了確保索道的上站選址符合風(fēng)景名勝區(qū)的保護(hù)要求，先后歷經(jīng)近10年論證，方案前后討論修訂達(dá)數(shù)十次。2009年3月16日，國家住建部就上站選址意見做出了最終批復(fù)，2008年索道及其配套項目華山甕峪旅游公路相繼開工建設(shè)，項目建設(shè)以來，在陜西旅游集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，太華索道公司認(rèn)真貫徹落實省國資委的重大決策部署，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極推動“實施大環(huán)線、建設(shè)大華山、發(fā)展大旅游”的戰(zhàn)略，在華山建設(shè)史上抒寫了一曲蕩氣回腸的華章。

在陜旅集團(tuán)實施重大項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)華山西峰索道的過程中，張永紅同志始終堅持正確的政治方向，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，理想信念堅定，圍繞項目建設(shè)的中心目標(biāo)，將科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五、六中全會精神認(rèn)真貫徹落實到實際工作中，根據(jù)項目管理的需要，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《會計法》和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，積極籌措項目建設(shè)資金，規(guī)范項目資金使用流程，健全公司內(nèi)部管理制度，不斷強(qiáng)化企業(yè)財會基礎(chǔ)工作和內(nèi)控制度建設(shè)，不斷提高會計核算、財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理在工程項目管理中的職能作用，為太華索道公司財務(wù)管理、項目資金的規(guī)范管理、保證項目順利完工等方面作出了積極的努力。

尋米起炊 艱難的破冰之旅

華山西峰索道、甕峪旅游公路項目歷經(jīng)艱難報批、曲折開工后，無法預(yù)知的困難與矛盾接踵而至，項目前進(jìn)的每一步都顯得格外艱難，四年多的工程建設(shè)中飽經(jīng)磨難，歷盡坎坷。當(dāng)歷經(jīng)千辛萬苦跑下來報批手續(xù)的時候，項目啟動所需的資金卻還沒有著落，在公司注冊資本一時不能到位的情況下，張永紅同志與太華公司全體職工積極發(fā)揚(yáng)個人能動性，同心同德想辦法，群策群力尋路子，通過多方努力拆借到資金2000萬元，完成了公司注冊。在銀行貸款遲遲不能到位的情況下，張永紅同志憑借個人的人脈資源，通過多方關(guān)系籌措資金1680萬元，保障了項目的正常啟動。正是由于這些關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作的鋪墊，為銀行放貸考察提供了依據(jù)。為了保障項目建設(shè)資金鏈的延續(xù)，他帶領(lǐng)財務(wù)部工作人員同各大金融機(jī)構(gòu)、陜西旅游集團(tuán)公司及其關(guān)聯(lián)方溝通協(xié)商，積極尋求金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)方的支持。在陜西旅游集團(tuán)公司及有關(guān)部門的大力支持下，截至2013年12月公司共籌集資金81250萬元，其中：從陜旅集團(tuán)籌集資本金1億元，公司從建行南大街支行取得2億元8年期的項目貸款，從興業(yè)銀行取得5000萬元1年期的委托貸款，從浦發(fā)銀行取得5年的項目資金貸款6000萬元，從交通銀行取得5年的項目資金貸款2億元，取得5000萬元的流動資金貸款，從陜西旅游集團(tuán)公司及其關(guān)聯(lián)方取得資金支持15250萬元，保證了項目建設(shè)以及公司項目完成后公司正常運轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。

精打細(xì)算 把錢用在刀刃上

資金是企業(yè)的血液，其暢通無阻是企業(yè)健康發(fā)展的保障，作為一個財會戰(zhàn)線上的“老兵”，特別是作為剛剛起步、資金短缺、項目建設(shè)困難重重的財務(wù)“當(dāng)家人”，對此有著深刻的理解，他深知自己的職責(zé)。為抓住項目建設(shè)難得的歷史機(jī)遇，實現(xiàn)“大華山、大旅游、大發(fā)展”的目標(biāo)，面對項目建設(shè)計劃資金供需矛盾尤為突出的現(xiàn)實，張永紅同志提出了“統(tǒng)籌生產(chǎn)與經(jīng)營，保建設(shè)、保項目，把資金用好用活用在刀刃上”。他是這么說的，也是這么做的。他親自上手對正常的建設(shè)、變更、物資三種款源統(tǒng)籌進(jìn)行安排，避免投資浪費。強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，對資金使用采取分層管理、高度集中的原則，集中或直接撥付給有關(guān)單位，減少了資金流轉(zhuǎn)過程。同時他親自制定了銀行賬戶管理辦法、現(xiàn)金使用規(guī)定和大額資金使用聯(lián)簽制度。既確保了資金安全，又緩解了資金緊張的矛盾。

維護(hù)職工切身利益，確保職工正常開支，對一個企業(yè)的財務(wù)當(dāng)家人壓力極大。在項目建設(shè)資金極端困難的情況下，為了使職工按時足額拿到工資，他始終堅持“資金流向第一保工資”，組織理順企業(yè)內(nèi)部分配制度，完善工效掛鉤辦法，不斷提高一線職工收入。2008年以來，連續(xù)三年提高職工崗位工資，公司人均每年增幅都在8%以上。建立健全了社會保障體系，為職工按時足額繳納了基本養(yǎng)老保險、補(bǔ)充養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和女職工生育保險，免除了職工的后顧之憂。endprint

規(guī)范運作 強(qiáng)化項目財務(wù)管理

作為一名公司的“管家”，他深深地明白嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度是保證工程項目順利進(jìn)行的必要條件，從行動上他以身作則，帶領(lǐng)公司員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司內(nèi)部控制制度。

強(qiáng)化財務(wù)管理意識，積極引導(dǎo)中層管理人員熟悉并貫徹落實相應(yīng)的法規(guī)。堅持財務(wù)融入項目建設(shè)各個階段、各個環(huán)節(jié)，要求從項目建設(shè)的招標(biāo)、工程的預(yù)算、材料采購的比質(zhì)比價、合同的簽訂、工程的決算整個過程都必須有財務(wù)部門的參與，形成財務(wù)參與項目建設(shè)全過程的相關(guān)制度，有效地對項目建設(shè)過程進(jìn)行財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理。加強(qiáng)基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，自上而下地貫徹落實這些法規(guī)，使人人都能自覺地去執(zhí)行和遵守這些法規(guī)。

建立健全內(nèi)控制度，加大工程資金管理監(jiān)督力度。加強(qiáng)資金籌、管、用，保證資金合法運行，力求做到“三加強(qiáng)”、“三監(jiān)控”，即：加強(qiáng)事前控制，實行預(yù)算管理；加強(qiáng)事中控制，實行稽核審查；加強(qiáng)事后控制，實行跟蹤檢查。太華索道公司從成立到現(xiàn)在各種合同共計簽訂232份，他要求財務(wù)部與其他部門相關(guān)人員按照合同匯簽制度的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，始終參與每份合同的訂立審簽，使得合同中存在的問題及隱患能夠及時得到糾正。建立合同臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，保證每筆工程款的支付符合合同約定。各項合同均按約定正常執(zhí)行，風(fēng)險可控。

做好項目建設(shè)投資財務(wù)預(yù)算、決算和投資年度計劃與分析。太華索道公司作為一個工程項目公司，要確保工程項目進(jìn)度不因資金問題受到影響，財務(wù)部門的資金預(yù)算顯得尤為重要。在工程建設(shè)過程中，他帶領(lǐng)財務(wù)部工作人員經(jīng)常深入到建設(shè)工地現(xiàn)場一線，與施工監(jiān)理各方進(jìn)行溝通，充分掌握工程項目進(jìn)度情況及資金需求，做好公司財務(wù)預(yù)算工作，及時向集團(tuán)公司匯報資金使用及資金需求情況，力爭讓集團(tuán)公司財務(wù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程進(jìn)度及項目資金的情況，在集團(tuán)公司的大力支持下，最大限度地保證了項目建設(shè)的資金需求。

做好項目建設(shè)工程決算工作。為了確保工程建成后可以盡快投入使用，太華索道公司工程項目審計采用第三方中介機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)過程中全程參與，隨時完工隨時審計的方式進(jìn)行。對于已完工項目督促施工方及時提供決算資料，協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)認(rèn)真進(jìn)行審計；在工程施工過程中的變更要求及時確認(rèn)，為工程完工全面審計打下基礎(chǔ)。截至目前，已經(jīng)完成的工程審計報告94份，審計金額達(dá)33512萬元，核減金額2281萬元。未完成的工程審計也將隨著工程的竣工驗收很快完成。由于工程審計的過程參與，避免了全面完工后再審計的扯皮現(xiàn)象，做到了工程項目過程管理的公開透明，也為公司盡快轉(zhuǎn)入試運營提供了保障。

抓好制度建設(shè)。為了加強(qiáng)財務(wù)管理，提高工程項目資金管理經(jīng)濟(jì)效益，他帶領(lǐng)財務(wù)部工作人員按照《會計法》、《企業(yè)會計制度》以及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，結(jié)合太華索道公司的具體情況，補(bǔ)充和制定了太華公司相關(guān)財務(wù)管理制度，如《太華公司財務(wù)管理規(guī)定》、《工程項目管理辦法》、《費用支出審批規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等，通過這些制度的建立，公司財務(wù)工作真正實現(xiàn)了有章可循、有規(guī)可依，極大地推動了企業(yè)財務(wù)管理工作水平的不斷提高。

身體力行 全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)程

在華山西峰索道項目的建設(shè)過程中，張永紅同志除分管公司的財務(wù)工作外，他還協(xié)助其他班子成員分管著項目建設(shè)工作，為盡可能早日完成項目預(yù)期目標(biāo)，在支架安裝及站房建設(shè)前后，張永紅同志與索道工程部主要同志全部進(jìn)駐工地現(xiàn)場一線，現(xiàn)場督促協(xié)調(diào)項目建設(shè)。索道項目施工區(qū)域橫跨甕峪東溝口沫沫岔至玉柱、玉秀峰之間，地勢險峻、環(huán)境復(fù)雜，均為人跡罕至之處，施工所需的生活用品及物資必須依靠人力從山外運輸，加之山內(nèi)氣候多變，施工條件異常艱難。在項目建設(shè)中，他與公司工作人員以及施工單位工程人員一道，冬頂風(fēng)雪，夏冒酷暑，不畏艱險，跋涉于崇山峻嶺之間，足跡遍布站房及每個支架的位置，克服了常人難以想象的困難，保證了索道項目節(jié)點性工程的順利實施。

廉潔自律 做項目建設(shè)廉政的先鋒

作為分管財務(wù)和公路項目的副總經(jīng)理，在廉潔建設(shè)方面，他和相關(guān)同志一直抱著如履薄冰、慎之又慎的態(tài)度，緊緊圍繞廉政、質(zhì)量、安全三大工作著力點，以爭創(chuàng)樣板工程、示范工程和廉政工程為總體目標(biāo)。

切實把好招投標(biāo)關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行《交通工程建設(shè)與管理》的程序和規(guī)定，實行公開招投標(biāo)，陽光操作。

切實把好廉政合同關(guān)。每個工程項目在實施前都要求與施工單位簽訂廉政合同。

切實把好工程合同關(guān)。嚴(yán)禁任何單位和個人利用變更設(shè)計、提高或降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整工作量等途徑規(guī)避合同，損害國家和集體利益。

嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。建立完善內(nèi)部資金管理制度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對建設(shè)資金建賬核算。對資金的使用和批準(zhǔn)權(quán)限作出明確規(guī)定，將資金的撥付與工程進(jìn)度、質(zhì)量掛鉤。嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)徟?，?yán)格按照合同約定支付，不支付工程人情款，保證了項目建設(shè)資金的安全。

運籌帷幄 科學(xué)管控成本

成本是企業(yè)管理永恒的主題。建立和完善成本管理體系、豐富成本控制手段、提升企業(yè)管理效率，是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在。公司完成項目建設(shè)正式步入經(jīng)營后，張永紅同志一心致力于太華索道公司財務(wù)管理基礎(chǔ)的夯實和體系的建立，推行了一系列科學(xué)有效的成本管理舉措。

一是推行全面預(yù)算管理。張永紅同志憑著自己20多年財務(wù)管理的學(xué)識和經(jīng)驗，親自勾勒了公司全面預(yù)算管理體系，在集團(tuán)系統(tǒng)率先實行了全面預(yù)算管理制度，并且做到了“預(yù)算”與“考核”相互聯(lián)系、有章可循。他特別注重加強(qiáng)內(nèi)部控制，認(rèn)真組織經(jīng)濟(jì)活動分析，及時糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，確保規(guī)范、真實完成經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，實現(xiàn)了生產(chǎn)與經(jīng)營的有機(jī)統(tǒng)一，切實改變了生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)資產(chǎn)兩張皮的現(xiàn)象。組織制定了工效掛鉤和經(jīng)營業(yè)績考核辦法，把階段性考核與全年考核有機(jī)結(jié)合，確保為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二是夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。萬丈高樓平地起。就財務(wù)管理而言，如何抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作至關(guān)重要。他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，“算錯數(shù)是會計最忌諱的事”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，太華索道公司致力于強(qiáng)化基礎(chǔ)、規(guī)范核算，組織實施了財會信息化建設(shè)規(guī)劃，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)集中處理，全面提高了會計信息質(zhì)量。極其重視財務(wù)人員培養(yǎng)工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“人才最重要”。在他看來，管事先管人，高素質(zhì)的財會隊伍是推動企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理發(fā)展的根本保障。著力推行學(xué)習(xí)型財會隊伍建設(shè)，根據(jù)不同層次、不同崗位和不同需要，有針對性地開展財會人員培訓(xùn)，有效提高了財務(wù)人員的整體水平。

三是強(qiáng)化成本控制。2013年以來，他組織實施了成本管理“周計劃、日結(jié)算”制度，以“周預(yù)算審批、日結(jié)算支出、周報告分析”為手段，建立了生產(chǎn)、經(jīng)營、成本的有機(jī)聯(lián)系，使生產(chǎn)任務(wù)與財務(wù)預(yù)算實時匹配，確保預(yù)算執(zhí)行有序可控。

歷經(jīng)四年建設(shè)的華山西峰索道正式投入運營后，以其無比震撼的視覺美感以及領(lǐng)軍世界索道尖端技術(shù)的魅力逐漸吸引了游客的眼球，每小時1500人的運力直達(dá)主峰，集觀光索道于一身的特點更是獲得游客認(rèn)可的主要因素，“舒暢行旅、大道至簡”不再是夢想，大大提升了華山旅游的綜合接待水平。

2013年金秋十月，華山再次迎來了游人如織、人潮涌動的黃金周旅游高峰，7天的長假，華山共計接待游客逾18萬人，和往年國慶黃金周不同的是，今年華山旅游井然有序，無一例游客投訴發(fā)生。華山西峰索道在營運后的第一個國慶黃金周共計接待游客近12萬人次，使華山的旅游安全壓力得到了有效緩釋。隨著華山西峰索道的開通，華山旅游大環(huán)線的形成，景區(qū)綜合接待能力得到大幅度提升。

沐浴著現(xiàn)代文明的華山，散發(fā)出熠熠奪目的光彩，峭拔俊秀、曠世獨尊。神話傳說中充盈著的那種改天換地，取義求仁的浩然正氣，苦志利人、堅韌頑強(qiáng)的壯舉，鑿山不止、追求崇高的精神生生不息，持久激勵著一代代的華山人。華山西峰索道的建設(shè)正是傳承著苦志利人、與華無極、大愛無疆的精神，順勢而為。以張永紅同志為代表的華山人以“山高人為峰”的豪情，通過十余年矢志不移的努力，終于將“大環(huán)線、大華山、大旅游”這幅多年期盼的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實。endprint