廣電與互聯(lián)網(wǎng)融合應有所節(jié)制

特約撰稿人 | 吳純勇

廣電與互聯(lián)網(wǎng)融合應有所節(jié)制

特約撰稿人 | 吳純勇

廣電被動地迎合互聯(lián)網(wǎng)并不會給自身帶來經(jīng)濟利益的增長，廣電與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合應有所節(jié)制，并結(jié)合自身特點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，走出自己的互聯(lián)網(wǎng)之路，而不是被動無措。

吳純勇

已有數(shù)十年發(fā)展歷史的中國廣播電視行業(yè)，在與諸如互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡視頻等新興媒體及信息傳輸通道發(fā)生“遭遇戰(zhàn)”之后，顯得有些被動無措。

綜合觀察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在過去20年的發(fā)展路徑及其成功的不二法寶，可以看出技術日新月異的變革、業(yè)務模式層出不窮的創(chuàng)新、重構(gòu)及顛覆傳統(tǒng)商業(yè)邏輯、借助資本外力為產(chǎn)業(yè)所用、不斷推出新業(yè)務滿足廣大普通用戶的各種需求與消費心理（比如：免費、衣食住行、購物等）等多種維度的“攻城掠地”，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、網(wǎng)絡視頻企業(yè)在發(fā)展過程中最常用的“多板斧”。

這“多板斧”使互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡視頻等企業(yè)向傳統(tǒng)廣電行業(yè)進行跨界、跨屏時，部分廣電機構(gòu)在驚魂未定的狀態(tài)下，直接被動地迎合了互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡視頻等企業(yè)的各種合作要求。

在廣電系統(tǒng)尚未梳理清楚如何布局新媒體這個大前提之下，筆者認為，廣電系統(tǒng)應該有所節(jié)制地與互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合。

前車之鑒的發(fā)展史

其實中國廣電行業(yè)所面臨的種種殘酷問題并非是個案，自從互聯(lián)網(wǎng)這個新興的技術出現(xiàn)之后，20年間便不斷通過技術創(chuàng)新、商業(yè)模式的顛覆等方式向各個領域（比如：通信、電子商務、出租車、新聞媒體、網(wǎng)絡視頻等）進軍。

以傳統(tǒng)媒體領域為例，多年以來，曾是一方霸主的報紙、雜志等行業(yè)及領域，在與互聯(lián)網(wǎng)遭遇之后短短數(shù)年就面臨著市場萎縮及被蠶食的局面。

報紙、雜志行業(yè)的不景氣及萎縮固然有多種因素，比如：媒體屬性的變化、受眾接受信息方式的轉(zhuǎn)變、信息傳輸通道的增多等，但過早無限制的與互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合或許是自身加快萎縮的原因之一。

作為報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，開始將自身各種內(nèi)容紛紛無限制地呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，最終成就了新浪、搜狐、網(wǎng)易、鳳凰等四大門戶網(wǎng)站的“江湖地位”。在這個過程中，報紙、雜志把自身原創(chuàng)內(nèi)容授權給了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然內(nèi)容來源和作者有所體現(xiàn)，但在互聯(lián)網(wǎng)海量信息面前，這種五號字體的呈現(xiàn)方式并沒有給相應報紙、雜志帶來更多的商業(yè)價值，反而是新浪、搜狐、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶網(wǎng)站通過資源的整合、渠道的擴展、用戶的精準培育等方式，完成了相應時期的商業(yè)閉環(huán)。

我們應該清醒地看到，在此之前，新浪、搜狐、網(wǎng)易、鳳凰等門戶網(wǎng)站的“看家本領”還僅局限于如何快速發(fā)展BBS論壇、電子郵箱到底收不收費等方面。

廣電不可自亂陣腳

中國廣電行業(yè)及其系統(tǒng)，無論是電視臺還是有線電視網(wǎng)絡運營商，自身市場化步伐幾乎是與其數(shù)字化同步，電視臺旗下的電視廣告經(jīng)營業(yè)務除外。

2000年堪稱中國廣電行業(yè)及系統(tǒng)開啟市場化并進行數(shù)字化的元年，在過去的15個年頭里，廣電行業(yè)與電信行業(yè)到底如何共存共榮？如何深度融合發(fā)展？廣電行業(yè)如何轉(zhuǎn)型以適應媒體融合新常態(tài)？傳統(tǒng)廣播電視臺是否可以像網(wǎng)絡視頻那樣購買服務器、購買CDN之后就能成為網(wǎng)絡視頻企業(yè)？傳統(tǒng)廣播電視臺是否只需要把自身旗下的各個頻道及其內(nèi)容經(jīng)過整合，統(tǒng)一放在互聯(lián)網(wǎng)上，就真的成為了網(wǎng)絡廣播電視臺？……如何解答這些疑問一直困擾著全國廣電人。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過網(wǎng)絡視頻、新媒體、OTT機頂盒、智能終端、公眾號、微博、微信等多種不斷創(chuàng)新的技術及通道，向廣電相關領域大舉進軍之際，廣電系統(tǒng)尤其是擁有節(jié)目源的內(nèi)容方不斷向互聯(lián)網(wǎng)“舉起白旗并迅速與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合”。之所以造成該局面，在于部分電視臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及其節(jié)目源受到了網(wǎng)絡視頻企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的青睞，網(wǎng)絡視頻企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為此也支付了大量的真金白銀。

網(wǎng)絡視頻企業(yè)愿意投巨資從電視臺手中獲取稀缺的節(jié)目資源一度讓各大電視臺喜出望外，這種“臺（此處特指電視臺）網(wǎng)（此處特指互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡視頻企業(yè)）合作”的模式及其示范效應也得到了各方的追捧。我們不得不承認，雙方的這種結(jié)合在輔助各大網(wǎng)絡視頻企業(yè)“血拼及確定江湖地位”中發(fā)揮了重要作用。

廣電應借助互聯(lián)網(wǎng)迎接第二春

一個不爭的事實是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的狼性文化、狼性團隊的的確確沖擊著諸多行業(yè)及領域，包括出租車行業(yè)、金融行業(yè)、汽車導航行業(yè)、智能手機行業(yè)、智能電視行業(yè)等。

我們可以看到，只要是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看中并進入的行業(yè)，多半都抵擋不住其各種“攻勢”，以至于目前部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始向中國的房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)進軍。

反觀中國廣電行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能夠產(chǎn)生交集的基本是各地的廣播電視臺和有線電視網(wǎng)絡運營商兩大領域，而上述兩大領域的某些先行者也開始重新審視與互聯(lián)網(wǎng)的關系了，湖南廣播電視臺就是其中之一，其率先試水內(nèi)容提供商投身網(wǎng)絡視頻領域，實施“獨播戰(zhàn)略”，逐步收縮獨家擁有的湖南衛(wèi)視全部電視節(jié)目內(nèi)容版權分銷。

目前還無法評估這種做法正確與否，但至少其試水的出發(fā)點是在內(nèi)容和服務等層面進行探索及布局。

盡管廣電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)道路很曲折，但可喜的是，廣電行業(yè)的萬里長征終于邁出了第一步。