合資或入股：警惕中國ICT產(chǎn)業(yè)的“變和博弈”

合資或入股：警惕中國ICT產(chǎn)業(yè)的“變和博弈”

本刊記者 | 孫永杰

在日前舉行的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，微軟同中國電子科技網(wǎng)絡(luò)信息安全有限公司（母公司為中國電子科技集團(tuán)公司，簡(jiǎn)稱中國電科)宣布成立合資公司，共同研發(fā)基于Windows操作系統(tǒng)、面向中國政府部門以及國企用戶提供全新及定制版操作系統(tǒng)。此舉在業(yè)內(nèi)引發(fā)了強(qiáng)烈的反響，甚至有媒體報(bào)道稱，中國將借此開發(fā)自己的操作系統(tǒng)，中國自主操作系統(tǒng)不再是夢(mèng)。

不知業(yè)內(nèi)人士看到此項(xiàng)合作有何感想？至少從合資公司占股的比例看，讓我們想到了今年浪潮與思科簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，根據(jù)協(xié)議雙方將共同首期投資1億美元在中國成立合資公司（浪潮占股51%、思科占股49%）；以及5月惠普賣掉華三加上中國惠普的服務(wù)器、存儲(chǔ)、服務(wù)等業(yè)務(wù)，與清華紫光集團(tuán)合資成立“新華三”（紫光占股51%，惠普企業(yè)占股49%）。對(duì)于類似合作，媒體同樣給予了高度評(píng)價(jià)，是雙贏，甚至認(rèn)為中國企業(yè)之所以能讓這些IT巨頭與自己合作，是自身創(chuàng)新和技術(shù)已經(jīng)崛起的表現(xiàn)。然而，事實(shí)真的如此嗎？

首先我們看看與之合作的對(duì)象，微軟、思科、惠普，它們的主營業(yè)務(wù)分別是操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及存儲(chǔ)設(shè)備、服務(wù)器和存儲(chǔ)等，聯(lián)想到之前在中國ICT產(chǎn)業(yè)因“斯諾登事件”引發(fā)的“去IOE”風(fēng)潮以及中國大力主張的ICT關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域和核心設(shè)備的自主可控創(chuàng)新政策，上述外企的產(chǎn)品無疑均在此列，而從業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，恰是在這個(gè)時(shí)期下滑比較明顯。

例如思科，從上世紀(jì)90年代起，受益于中國對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的大量投資，思科在中國業(yè)務(wù)持續(xù)保持快速增長(zhǎng)。然而這一情況在2013年“斯諾登事件”后發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，思科在華業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下，并持續(xù)下滑至今。IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年思科在中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售額僅為2013年同期的81.3%，市場(chǎng)份額從28.5%下降到了19.4%；與此同時(shí)，中國整體網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)增長(zhǎng)了19.5%，華為、銳捷、中興等國內(nèi)廠商的市場(chǎng)份額從27.2%提升到了46.3%。而惠普的服務(wù)器、存儲(chǔ)等業(yè)務(wù)也因受到“去IOE”和聯(lián)想并購IBM x86服務(wù)器（變成中國企業(yè)的業(yè)務(wù)）的影響，出貨量和營收不斷下滑。至于微軟，除了一貫受到中國市場(chǎng)盜版（主要是個(gè)人用戶）影響，以中國自主操作系統(tǒng)替代微軟Windows的呼聲一直未斷，并在此期間不斷加碼，甚至有的政府部門和國企在采購中已經(jīng)開始放棄Windows。

種種跡象讓這些外企意識(shí)到，在中國這個(gè)特殊的市場(chǎng)，政策的變數(shù)與影響力和公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力幾乎同等重要。而采用合資的方式，尤其是中方控股的方式，不能完全說將政策的變數(shù)與影響力變?yōu)檎?，但?qiáng)大的負(fù)面作用已經(jīng)被稀釋，這恐怕才是這些外企與中國企業(yè)合資的主要原因。反過來看合資的中國企業(yè)，幾乎多少都具備國資背景，有的企業(yè)具有很深的政府和國企市場(chǎng)根基。在此并非否認(rèn)這些企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，但從其仍需要與人家合資看，恐怕最需要的還是人家的技術(shù)，也就是我國企業(yè)在公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，最典型的就是上述中國網(wǎng)安（中國電子科技網(wǎng)絡(luò)信息安全有限公司）的合作。試想一下，如果我們的自主操作系統(tǒng)真的可以市場(chǎng)化，又何必要與微軟合作弄個(gè)什么所謂的定制版呢？而提及定制版，業(yè)內(nèi)馬上想到的就是目前在移動(dòng)市場(chǎng)中，中國企業(yè)的所謂定制版Android，盡管UI上五花八門，但最底層的核心技術(shù)依然掌握在谷歌手中。由此這種合資方式“變和博弈”的第一可能就是不會(huì)從實(shí)質(zhì)上提升中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相反，由于所謂的借鑒及合作，有可能會(huì)遲滯中國產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的步伐。

其次，從市場(chǎng)的角度看，由于采取了合資和中方控股的方式，在規(guī)避了上述中國市場(chǎng)最具殺傷力的政策風(fēng)險(xiǎn)之后，或利用中國相關(guān)合資企業(yè)的本地市場(chǎng)、關(guān)系、資金等優(yōu)勢(shì)，在自己藏于幕后的同時(shí)，加劇中國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而坐收漁翁之利。最典型的就是惠普，據(jù)IDC發(fā)布的2015年第三季度中國x86服務(wù)器市場(chǎng)報(bào)告顯示，惠普出貨量同比增長(zhǎng)高達(dá)60.1%，明顯超越其他友廠商，出貨排名也從上一季度的第五上升至第四，銷售額排名進(jìn)至第三名，而出貨量同比、環(huán)比增長(zhǎng)率以及銷售額同比、環(huán)比增長(zhǎng)率，在前六大服務(wù)器廠商的排名均名列第一，且都是雙位數(shù)的增長(zhǎng)。相比之下，中國的浪潮與曙光同比增長(zhǎng)幅度均落后于市場(chǎng)的總體增幅，而華為的環(huán)比增長(zhǎng)率更是只有1.98%。當(dāng)然這還是“新華三”成立尚未充分發(fā)揮市場(chǎng)效力，只是渠道向好的表現(xiàn)。如果這是開始顯現(xiàn)的效應(yīng)，那么未來潛在的效應(yīng)也不容忽視。

最后就是對(duì)于中國產(chǎn)業(yè)和廠商走向全球市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生一定的阻力，這種阻力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先是國內(nèi)廠商為了應(yīng)對(duì)日益加劇的國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)軍全球市場(chǎng)的力度勢(shì)必減弱；另外一個(gè)原因就是合資公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)主要面向國內(nèi)市場(chǎng)，例如“新華三”（主要是與惠普中國的合作），思科與浪潮也是如此，這無疑又間接消滅了未來兩個(gè)可能會(huì)走向全球市場(chǎng)與之競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，至少可以利用這些合資企業(yè)在中國的競(jìng)爭(zhēng)間接削弱已經(jīng)走向全球市場(chǎng)的中國企業(yè)，例如在服務(wù)器市場(chǎng)中的聯(lián)想、華為等。

還是之前所言，我們并非完全否認(rèn)在ICT產(chǎn)業(yè)中這種中西合資，中方控股所帶來的積極意義，只是提醒國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)和廠商這種合作背后可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，從而能夠清醒意識(shí)到人家與我們合資的真正原因和目的，不可盲目認(rèn)為我們的企業(yè)已經(jīng)具備了與人家同等的核心技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更要切忌因合資而產(chǎn)生的惰性心理，畢竟站在巨人肩膀的最終目的，是能夠通過自己的努力脫離并領(lǐng)先于這些巨人，這才是我們企業(yè)所倡導(dǎo)的自主創(chuàng)新并最終由此形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主旨。

伴隨國家對(duì)于ICT產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的支持，合資或入股成為主要的形式。盡管這些確實(shí)可以在短期內(nèi)提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看也蘊(yùn)含一定的隱憂。