愛立信談5G實現(xiàn)之路：演進(jìn)與革新并存

本刊記者 | 左岸

愛立信談5G實現(xiàn)之路：演進(jìn)與革新并存

本刊記者 | 左岸

Magnus Ewerbring

盡管5G標(biāo)準(zhǔn)工作剛剛起步，到2016年國際標(biāo)準(zhǔn)組織才會面向設(shè)備商、運營商以及各大組織征集5G提案，然而目前人們對5G的部分性能指標(biāo)已經(jīng)達(dá)成初步共識：1000倍的系統(tǒng)容量提升、10～100倍的終端用戶速率，時延是現(xiàn)在的1/5，電池壽命比現(xiàn)在延長10倍。總之，與目前的3G和4G相比，5G將更多（承載用戶更多）、更快（速度更快）、更好（時延低和能耗低）。

那么，運營商的投資產(chǎn)出比呢？是否為了性能的提高而不惜代價呢？答案當(dāng)然是否。

如何充分利用現(xiàn)有投資是難題

在近日召開的MWCS2015期間，愛立信亞太區(qū)首席技術(shù)官Magnus Ewerbring表示，一個成功的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在滿足用戶新要求的同時保證成本足夠低廉，要能夠節(jié)約運營商投資，讓每個人都能買得起。

任何一次移動通信技術(shù)的更新?lián)Q代都需要運營商付出巨大投資，以現(xiàn)在的4G LTE為例，截至2015年6月底，中國移動已經(jīng)建設(shè)了94萬座TD-LTE基站，到今年底基站總數(shù)將超過100萬座。盡管中國移動在4G建網(wǎng)之初就提出了“多快好省”的原則，但是每年的總投資仍然在2000億元的級別。

隨著OTT的不斷侵蝕和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的持續(xù)下滑，運營商近年來收入增速放緩，而2014年以來國資委對運營商加強成本管理，使得其資金流趨于緊張。為此，運營商必須變革投資方式，考慮投入產(chǎn)出比成為必須。而就5G方案而言，如果能夠?qū)崿F(xiàn)后向兼容，充分利用現(xiàn)有的4G網(wǎng)絡(luò)投資，那么必將在經(jīng)濟(jì)有效地提升用戶體驗的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“多快好省”的目標(biāo)。

Magnus Ewerbring也表示，盡管人們在宣傳新技術(shù)的時候喜歡用“革命”這樣的字眼，但是從運營商的角度來看，鑒于前期已經(jīng)進(jìn)行了大量投資，因此希望把過去的投資充分利用起來，在已有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級，并且能夠長期增長下去。

最大程度節(jié)省網(wǎng)絡(luò)投資

據(jù)悉，正是考慮到運營商的這一需求，愛立信目前在研發(fā)5G標(biāo)準(zhǔn)時兼顧了演進(jìn)和革新兩種方案。

就前者來看，愛立信認(rèn)為未來的一部分5G方案應(yīng)該是在市場已有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行演進(jìn)，這是5G根本技術(shù)的一部分，當(dāng)然這需要運行在低于6GHz的現(xiàn)有頻段上；就后者來看，則是在全新的頻段基礎(chǔ)上，使用全新的無線接入技術(shù)實現(xiàn)5G所要求的性能。在Magnus Ewerbring看來，演進(jìn)、革新兩種方案將會并存，而設(shè)備可以同時使用兩種技術(shù)解決方案，也可以根據(jù)需求選擇其中之一。

Magnus Ewerbring表示，愛立信在制定標(biāo)準(zhǔn)時充分考慮到兩種方案，并且結(jié)合運營商目前的網(wǎng)絡(luò)狀況，設(shè)計最為經(jīng)濟(jì)節(jié)省的標(biāo)準(zhǔn)。使用演進(jìn)型方案，新的技術(shù)可以做到向后兼容，愛立信會盡可能保證運營商現(xiàn)有設(shè)備或者資產(chǎn)仍然可以在同樣的頻段上使用和運行，不需要再用新的頻段；如果需要更新，則要看具體使用哪些廠商的產(chǎn)品。愛立信的目標(biāo)，是盡可能減少對更新的需求，盡可能讓變動保持在最小的范圍，甚至盡可能通過軟件更新升級到5G。