臺達(dá)：智能時代中的變革與堅守

文/梁秀璟

臺達(dá)：智能時代中的變革與堅守

文/梁秀璟

臺達(dá)電子董事長 海英俊

臺達(dá)正在發(fā)動一場對自身的變革，讓自己變成智能制造時代中更具競爭力的全球性企業(yè)。

在這場變革中，海英俊無疑起著至關(guān)重要的作用。

對于在2012年正式接任集團(tuán)創(chuàng)始人鄭崇華成為臺達(dá)電子新一任董事長的海英俊來說，這并不輕松。然而，在他的眼中，改變似乎是一件令人興奮的事情。從馳騁在花旗、摩根大通等投行的銀行家，到掌管著一家以環(huán)保節(jié)能為業(yè)務(wù)主線，涉及電源及元器件、能源管理、智能綠生活三大業(yè)務(wù)板塊的實業(yè)企業(yè)，66歲的海英俊，在不同的角色之間閃轉(zhuǎn)騰挪，早就已經(jīng)習(xí)慣了不斷的變化。

說到底，他是個喜歡變化的人。映射到臺達(dá)，你會發(fā)現(xiàn)正如其英文名“Delta”中的“變化”之意，臺達(dá)自誕生之日起就像被賦予了“求變”的使命。一路走來，臺達(dá)在不斷地變革中塑造全新的自我。然而，如果你了解臺達(dá)，又能感覺到在它的骨子里，似乎總有那么一種堅守從來沒有改變過。正如海英俊所說：“臺達(dá)從不懼怕改變，因為正是由于不斷地創(chuàng)新求變，才使臺達(dá)得到長足的發(fā)展。但是改變則必先堅守，對本性和靈魂的堅守是臺達(dá)永遠(yuǎn)不會改變的東西?！比缃駡?zhí)掌臺達(dá)的海英俊顯然更為清楚變革與堅守這兩種沖突強烈的元素對于臺達(dá)的意義。

變革之——取勢智能制造

知者謀時，智者取勢。從電視時代的元器件供應(yīng)商，到PC時代的電源供應(yīng)器領(lǐng)導(dǎo)廠商，再到環(huán)保節(jié)能解決方案提供商，臺達(dá)的每一步都恰如其分地踩在了時代的節(jié)拍上。海英俊回憶道：“臺達(dá)經(jīng)歷過兩次重大轉(zhuǎn)型，第一次是七、八十年代，黑白電視向PC機轉(zhuǎn)型，臺達(dá)牢牢地抓住了這個契機，迅速成為惠普、IBM等個人電腦廠商的核心合作伙伴。而第二次轉(zhuǎn)型，是臺達(dá)正在面臨的?！?/p>

近年來，個人PC電源因市場日趨飽和而逐漸衰退，這使得曾經(jīng)過于依賴這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的臺達(dá)意識到轉(zhuǎn)型迫在眉睫?！拔蚁胛覀兇睢畟€人電腦’這趟班車的時間夠久了，是時候改換下一班了?！焙Ｓ⒖∵@樣形容臺達(dá)的第二次轉(zhuǎn)型。

臺達(dá)的第二次轉(zhuǎn)型，與如今席卷全球的轟轟烈烈的智能制造大潮不謀而合。而這一股浪潮在中國尤為聲勢浩蕩。中國在過去的30多年間宛若經(jīng)歷著一場盛大的地殼運動，到處都升騰的城市化浪潮和工業(yè)建設(shè)。而30多年后的今天，中國雖依然被稱為“制造業(yè)大國“，卻早已風(fēng)光不再?！爸袊圃臁笔沁x擇變身“中國智造”、“中國創(chuàng)造”，還是頂著“全球最大代工廠”的名號，繼續(xù)為他人做嫁衣？顯然，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。海英俊說，中

國作為制造業(yè)大國，卻有很多工廠依然只是低端組裝，附加價值有限。與此同時，持續(xù)上升的勞動力成本及資源短缺等問題也不斷涌現(xiàn)，智能轉(zhuǎn)型成為了中國制造企業(yè)必須要走的一條路。“高效率、低成本、低能耗的智能工廠已經(jīng)成為各制造企業(yè)追求的目標(biāo)。臺達(dá)將憑借創(chuàng)新、節(jié)能、綠能技術(shù)上所累積的實力，為智能工業(yè)與綠色生產(chǎn)帶來更多的發(fā)展動力。”

變革之——謀勢工業(yè)自動化

作為一家以電子元器件起家的企業(yè)，臺達(dá)一直試圖進(jìn)行面向智能制造時代的轉(zhuǎn)型，在其發(fā)動的這場自我變革中，工業(yè)自動化在其中具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

海英俊告訴記者：“智能化制造意味著在制造流程以及供應(yīng)鏈中需要收集大量的信息和數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析，告訴你下一步應(yīng)該怎么做?，F(xiàn)有的工廠流水線，每個環(huán)節(jié)都是割裂的，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終的產(chǎn)品可能就會有質(zhì)量問題，導(dǎo)致中間的加工環(huán)節(jié)造成浪費。相比之下，智能化制造系統(tǒng)每一個制造環(huán)節(jié)都設(shè)有檢查監(jiān)測的資料搜集，未來要形成機器與機器對話，從而提早發(fā)現(xiàn)每個節(jié)點的潛在問題?！倍谒难壑?，若想實現(xiàn)智能制造，工業(yè)自動化是一條必走的路。

這一點，我們從近年來臺達(dá)在工業(yè)自動化市場的緊密布局就可以看出。

自1995年臺達(dá)推出第一臺變頻器涉足自動化領(lǐng)域開始，臺達(dá)一直深耕自動化市場，不斷豐富產(chǎn)品線，目前擁有包括PLC、人機界面、變頻器、交流伺服、運動控制、機器視覺、網(wǎng)絡(luò)通訊等產(chǎn)品在內(nèi)的完整產(chǎn)品線。近年來，臺達(dá)更是積極從產(chǎn)品設(shè)備供應(yīng)商向系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商積極轉(zhuǎn)型。面對當(dāng)前的智能化發(fā)展浪潮，臺達(dá)亦憑借完善的產(chǎn)品線、多行業(yè)的深入應(yīng)用，不斷升級智能化解決方案。據(jù)海英俊介紹，目前臺達(dá)為用戶提供的智能化解決方案包括：智能化、靈活化、安全可靠的機器人工作站，高精、高速、安全的智能化生產(chǎn)線解決方案，助力企業(yè)合理計劃和利用能源的能源智能管理系統(tǒng)及幫助企業(yè)實現(xiàn)綠色、智能生產(chǎn)的全方位節(jié)能改造方案。2015年的中國國際工業(yè)博覽會上，臺達(dá)第一次展出了包括DIAView SCADA 監(jiān)控系統(tǒng)與DIAEnergie IEMS 能源管理系統(tǒng)的智能工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，協(xié)助客戶實現(xiàn)智能化的管理，這一套以計算機為基礎(chǔ)的生產(chǎn)過程控制和調(diào)度自動化系統(tǒng)，可實現(xiàn)遠(yuǎn)程對生產(chǎn)現(xiàn)場的運行設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視和控制，為用戶打造實時、自動、安全、智能的信息管理體系，提供高效、清晰的決策輔助。

工業(yè)機器人是智能制造至關(guān)重要的一環(huán)。臺達(dá)自然不會錯過。2014年，其首次發(fā)布自主研發(fā)的SCARA工業(yè)機器人產(chǎn)品，正式進(jìn)軍工業(yè)機器人市場；2015年，臺達(dá)再次推出兩款輕型機器人——垂直關(guān)節(jié)機器人DRV90L系列、SCARA工業(yè)機器人DRS60L系列。其中，垂直關(guān)節(jié)機器人DRV90L系列可實現(xiàn)多角度插件，具備高自由度、高速及高精度的優(yōu)勢。

海英俊透露，未來，臺達(dá)依然會一如既往地加大在工業(yè)機器人領(lǐng)域的投入。“人與機器協(xié)同合作將是未來工業(yè)機器人發(fā)展的重要方向，為了確保機器不傷人，臺達(dá)將研發(fā)一種安全光柵。這種光柵是人眼看不到的一種光照，它將機器人與人隔離開，當(dāng)有人觸碰到這個安全光柵，在光柵另一邊的機器人就會自動停止工作?！?/p>

堅守之——環(huán)保節(jié)能 初心不改

變革是一種勇氣，堅守則是一種執(zhí)著。44年中，臺達(dá)在不斷地求新求變中，審時度勢，持續(xù)發(fā)展，變革成為了其發(fā)展歷程中非常重要的關(guān)鍵詞。然而，在這個過程中，卻有一樣?xùn)|西是臺達(dá)從未改變過的，那就是 “環(huán)保 節(jié)能 愛地球”的企業(yè)使命。

環(huán)保節(jié)能，是臺達(dá)一貫的傳統(tǒng)，這一點從創(chuàng)始人鄭崇華先生傳承至今。這位被稱為臺灣第一“綠巨人”的長者，身體力行地關(guān)注和推動著全球變暖、環(huán)境教育與能源議題，臺達(dá)也將環(huán)保節(jié)能貫穿于企業(yè)運營的各個方面。

當(dāng)記者問道，在智能制造的新背景下，環(huán)保節(jié)能具有哪些新的內(nèi)涵？海英俊幾乎脫口而出：“環(huán)保節(jié)能變得更加重要！全球變暖和氣候變遷的危機是人類造成的，作為企業(yè)，應(yīng)該有一份責(zé)任，臺達(dá)始終都在思考如何為這個世界節(jié)省更多的能源。而最簡單的方法就是從自身的產(chǎn)品出發(fā)。我們的產(chǎn)品與電源有關(guān)，所以，如果把電源做到最有效率，那就是節(jié)能。”

據(jù)他介紹，臺達(dá)每年生產(chǎn)的大大小小的電源超過1個億，全世界筆記本電腦的充電器、服務(wù)器里面的電源，一半都是臺達(dá)做的。大陸三大運營商都是臺達(dá)客戶?！芭_達(dá)的電源產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)得到很多改善，以前的電源供應(yīng)器能源轉(zhuǎn)換效率只有50%，大概一半都浪費掉了，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品效率都在90%以上，尤其是通信電源效率已達(dá)業(yè)界領(lǐng)先的97.5%，太陽能逆變器效率更高達(dá)98.7%?！睋?jù)統(tǒng)計，2010年到2015年，臺達(dá)高效節(jié)能的產(chǎn)品，不僅幫助客戶提升了生產(chǎn)力和競爭力，更為全世界節(jié)省了約148億度電，相當(dāng)于減少790萬噸的二氧化碳排放。此外，臺達(dá)所有企業(yè)的用電密集度2014年相較2009年降低50%，海英俊告訴記者：“這些還不夠，臺達(dá)承諾，在2020年前，再將用電密集度減少30%，范圍擴大至臺達(dá)的生產(chǎn)工廠、數(shù)據(jù)中心和辦公大樓?！彼踔裂堄浾?年后親自去臺達(dá)檢查他們的節(jié)能成果?？梢姡Ｓ⒖τ谂_達(dá)在環(huán)保節(jié)能事業(yè)上的決心。

從臺達(dá)44年的發(fā)展歷程中，我們不難看出，審時度勢的變革為其帶來財富，而對于環(huán)保節(jié)能的堅守卻為其贏得了尊重。臺達(dá)的“變”與“守”，就像是“?！焙汀疤臁保嘤吵奢x。海到盡頭天作岸。變革如波浪，傳統(tǒng)的一潭死水，唯有浪花才能讓它煥發(fā)生機。但海闊終有岸，是岸的阻擋才使浪花更絢爛，是堅守的約束才使變革更具生命力，更富挑戰(zhàn)。

在新一輪智能制造變革中，海英俊將帶領(lǐng)臺達(dá)如何演繹“變”與“守”的哲學(xué)？值得我們深深期待。