我國家族企業(yè)在變革中的發(fā)展策略研究

韓 萬

（遵義師范學(xué)院 商學(xué)院，貴州 遵義 563002）

我國家族企業(yè)在變革中的發(fā)展策略研究

韓 萬

（遵義師范學(xué)院 商學(xué)院，貴州 遵義 563002）

家族企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置，其在增加社會財(cái)富、擴(kuò)大就業(yè)、拉動經(jīng)濟(jì)增長、推進(jìn)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，我國家族企業(yè)處于變革的關(guān)鍵期，其要想順利實(shí)現(xiàn)變革，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識制度創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新公司治理制度，升級企業(yè)管理制度，提高人力資源管理，提高人力資源管理，提升企業(yè)文化。

家族企業(yè)；變革；管理制度；人力資源

1　從戰(zhàn)略高度認(rèn)識制度創(chuàng)新的重要性

家族制企業(yè)模式具有其內(nèi)在合理性。家族企業(yè)具有創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢顯著、蘊(yùn)含共同利益、決策過程簡單、經(jīng)營理念堅(jiān)定、企業(yè)高效運(yùn)作等優(yōu)勢，對于規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)層次較低、勞動密集型的家族企業(yè)，家族制企業(yè)模式是一種合理的制度安排。但家族企業(yè)具有與其共生的各種弊端，這些隱患在創(chuàng)業(yè)初期不易顯見。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，其內(nèi)生性的各種弊端日益顯露。因此，家族企業(yè)要想做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，必須要以戰(zhàn)略眼光認(rèn)識制度創(chuàng)新的必要性，克服家族企業(yè)的短期行為。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，必須突破家族制管理模式，以家族資本有效融合社會資本，與非家族成員共享企業(yè)的所有權(quán)經(jīng)營控制權(quán)，完成從家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的變革。家族企業(yè)創(chuàng)新制度需要考慮企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)出特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、外部環(huán)境和創(chuàng)新力量。家族企業(yè)要積極改造治理結(jié)構(gòu)，通過股權(quán)稀釋，逐步淡化家族色彩；買斷親屬職位，釋放家族權(quán)利；融合社會資本，突破家族制企業(yè)模式的限制。

2　創(chuàng)新公司治理制度

家族企業(yè)要在堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合其實(shí)際發(fā)展情況，積極改造公司治理制度，從不規(guī)范的管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)化，建立現(xiàn)代規(guī)范化的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的目標(biāo)是建立員工、股東、債權(quán)人和其他利害關(guān)系人共同治理的公司法人治理結(jié)構(gòu)。在這一過程中，科學(xué)劃分三會權(quán)責(zé)，實(shí)施民主化管理方式。家族企業(yè)的家族治理模式表現(xiàn)出的“家長制”作風(fēng)，已經(jīng)使企業(yè)內(nèi)部的董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)，企業(yè)事務(wù)無論大小，皆以企業(yè)主“家長”為準(zhǔn)，這與現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求不符。為此，家族企業(yè)要科學(xué)劃分董事會、經(jīng)理班子、監(jiān)事會的權(quán)責(zé)：董事會負(fù)責(zé)決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針、長期經(jīng)營計(jì)劃及人事安排等重大事項(xiàng)。同時(shí)，企業(yè)要建立與員工協(xié)商的對話制度，允許員工持有股份，統(tǒng)一信息披露制度，從而實(shí)現(xiàn)治理機(jī)制的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。

3　升級企業(yè)管理制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層次細(xì)化及崗位職責(zé)明細(xì)化的要求日益顯現(xiàn)，當(dāng)這一要求與家族企業(yè)現(xiàn)存的管理方式格格不入時(shí)，就必須重組企業(yè)管理模式、實(shí)施先進(jìn)管理方法、建立規(guī)范管理制度，建立科學(xué)的管理體系。在具體管理升級中，企業(yè)主要具備管理等各方面的能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

當(dāng)企業(yè)主不具備這種能力和素質(zhì)時(shí)，就要實(shí)現(xiàn)從投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人模式轉(zhuǎn)變。第一，實(shí)現(xiàn)自然人產(chǎn)權(quán)與公司產(chǎn)權(quán)的概念分離。股東與公司之間的界別在于股東不能直接進(jìn)入公司財(cái)產(chǎn)的管理支配及通俗意義上的使用。一定要明確家族、家庭、家庭成員與公司、股東、公司與員工之間的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，即明晰產(chǎn)權(quán)。第二，要打開“國門”，引進(jìn)人才，轉(zhuǎn)變理念。“家人”與“外人”一視同仁，是具體操作問題。由于我國誠信度較低，私有產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)制度、商業(yè)機(jī)密保護(hù)制度、職業(yè)經(jīng)理人市場制度和職業(yè)操守制度、合伙企業(yè)制度等并不健全。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，引進(jìn)人才。第三，把家族式的“血緣關(guān)系”提升為“契約關(guān)系”，厘清成員之間的利益關(guān)系、權(quán)利義務(wù)關(guān)系。并借鑒一些大企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立完善的激勵(lì)制度，強(qiáng)化責(zé)、權(quán)、利平等，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚感和向心力。第四，美國著名管理大師德魯克說：“成功的企業(yè)不會采用一人當(dāng)家的做法，而是有一個(gè)良好的經(jīng)理班子?！眰€(gè)人認(rèn)知有限，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異、商場如戰(zhàn)場的今天，一個(gè)再好的企業(yè)家也不可能事事皆知，百發(fā)百中。因此，應(yīng)當(dāng)建立有效的決策機(jī)制，博采眾長，科學(xué)決策。

4　提高人力資源管理

建立“以人為本”的管理理念是現(xiàn)代人力資源管理的基本價(jià)值觀。家族制企業(yè)必須拋棄把人當(dāng)作“物”加以利用的管理思維模式，確立將人視為管理的主要對象和最主要資源的人本管理理念，尊重員工需求，關(guān)心員工的成長與發(fā)展，重視員工的主體性與參與性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏。家族企業(yè)應(yīng)該放下血緣、親緣關(guān)系，建立全面科學(xué)的評估指標(biāo)體系，在公正、公平、公開原則下，從德、能、勤、績各方面考核員工，約束員工行為，調(diào)動員工的工作熱情。此外，要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，把企業(yè)管理納入制度化渠道。

5　提升企業(yè)文化

家族企業(yè)文化受傳統(tǒng)倫理道德的影響，具有一定的特殊性。隨著社會發(fā)展，市場競爭白熱化，它必將和社會文化、現(xiàn)代企業(yè)文化不斷融合，塑造具有自身特色的企業(yè)文化，以文化力量推動家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，家族提升對增強(qiáng)家族企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。首先，要繼承傳統(tǒng)家族企業(yè)文化。家族企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，不應(yīng)完全拋棄傳統(tǒng)文化。其次，要全面提高企業(yè)家素質(zhì)，塑造企業(yè)家文化。家族企業(yè)文化的形成過程是家族企業(yè)家的價(jià)值觀和行為方式從隱性轉(zhuǎn)化為顯性的過程，即把企業(yè)家的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)際行動。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.097

F276.5

A

1673-0194（2015）14-0122-01

2015-05-22