智能交通系統(tǒng)工程項目管理研究

曹 倩

（南京多倫科技股份有限公司，南京 211112）

隨著我國城市化進程不斷推進，城市人口規(guī)模不斷擴大，使城市交通系統(tǒng)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。而智能交通系統(tǒng)的出現(xiàn)，一定程度上緩解了交通管理壓力，確保城市交通秩序的穩(wěn)定與通暢。因此，加強對城市智能交通系統(tǒng)的研究，切實提高智能交通系統(tǒng)工程項目管理質(zhì)量與水平，具有重要的現(xiàn)實意義。

1 智能交通系統(tǒng)項目管理的重要性

所謂智能交通系統(tǒng)是融合計算機技術、控制技術及電子傳感技術構建而成的系統(tǒng)，具有高效、準確、實時等特點，在確保城市交通安全，營造良好交通環(huán)境方面發(fā)揮著重要作用。智能交通系統(tǒng)相關作用的發(fā)揮與其科學管理密切相關，因此，智能交通系統(tǒng)項目管理的重要性不言而喻，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，及時發(fā)現(xiàn)、處理交通異常。智能交通系統(tǒng)可實現(xiàn)對交通信息的采集、處理與分析，在此基礎上進行科學管理，可及時發(fā)現(xiàn)交通異常，指派專業(yè)人員到現(xiàn)場進行處理，確保城市交通通暢。其次，確保城市交通流誘導系統(tǒng)穩(wěn)定運行。眾所周知，城市人流量、車流量較大，尤其在一些交通要道，一般安裝交通流誘導系統(tǒng)，有效避免交通阻塞情況的出現(xiàn)。而在智能交通系統(tǒng)工程項目管理中，確保交通流誘導系統(tǒng)的穩(wěn)定運行是重要工作內(nèi)容。最后，提高交通違章管理水平。電子警察系統(tǒng)是智能交通系統(tǒng)的重要組成部分，在對違章車輛的拍攝、取證、監(jiān)測等環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用。因此，智能交通系統(tǒng)工程項目管理有必要將電子警察系統(tǒng)管理當作重點內(nèi)容加以落實，為電子警察系統(tǒng)的穩(wěn)定運行做好鋪墊。

2 智能交通系統(tǒng)工程項目管理措施

智能交通系統(tǒng)在營造良好城市交通環(huán)境，維持良好交通秩序上扮演著重要角色。因此，應充分認識智能交通系統(tǒng)工程項目管理的重要性，根據(jù)城市交通實際，制定針對性強且有效的管理措施，為智能交通系統(tǒng)穩(wěn)定運行奠定堅實的基礎。

2.1 構建完善的管理機制

智能交通系統(tǒng)是一個規(guī)模龐大，涉及較多領域知識的系統(tǒng)，尤其涉及較多管理內(nèi)容。因此，缺乏完善的管理機制做支撐，很難保證智能交通系統(tǒng)各項管理工作有條不紊地開展。為此，應構建完善的管理機制。首先，結合城市智能交通系統(tǒng)工程項目實際，認真分析現(xiàn)有管理機制的弊端，研究管理機制可提升的空間，逐漸完善管理機制，為智能交通系統(tǒng)管理工作的開展提供有力支撐。其次，明確智能交通系統(tǒng)工程項目管理工作流程。智能交通系統(tǒng)工程項目管理過程中，工作流程合理與否，直接影響管理工作效率與質(zhì)量。因此，智能交通系統(tǒng)管理實施前，應明確整體工作流程，尤其對于細節(jié)管理工作，要求相關負責人在明確工作流程的基礎上，制定切實可行的實施措施。最后，明確相關責任人職責。智能交通系統(tǒng)工程項目管理，應明確相關責任人職責，避免不同責任人權利范圍交叉或出現(xiàn)責任事故相互推諉不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，為各項管理制度的嚴格落實做好鋪墊。

2.2 提高管理隊伍綜合素質(zhì)

在智能交通系統(tǒng)工程項目管理中，管理隊伍整體業(yè)務水平的高低會對整個管理工作質(zhì)量與效率產(chǎn)生直接影響。因此，應重視管理隊伍中各成員綜合素質(zhì)的提高，具體可采取以下措施。首先，針對在職管理人員，定期組織管理專業(yè)技能培訓，定期到發(fā)達城市相關部門參觀學習，學習其先進的智能交通系統(tǒng)管理經(jīng)驗與思路，結合所在城市加以靈活應用；其次，提高智能交通系統(tǒng)工程項目管理人員入職門檻。對入職人員進行嚴格考核，尤其對智能交通系統(tǒng)基礎知識、管理知識等進行全面考核，通過考核后才允許其上崗；最后，鼓勵在職管理人員努力學習管理專業(yè)知識，例如，利用網(wǎng)絡了解智能交通系統(tǒng)發(fā)展情況及有效工程項目管理方法，為智能交通系統(tǒng)工程項目管理工作的順利實施提供有力的人才支持。

2.3 完善各項管理工作制度

工作制度是開展任何工作的保障，智能交通系統(tǒng)工程項目管理工作的實施與人們的出行密切相關。因此，應該完善各項管理工作制度，在工作制度的保障下，管理工作按照預期目標進行，使各項智能交通系統(tǒng)基礎設施穩(wěn)定運行。在完善各項管理工作制度時可從以下幾方面入手。首先，完善上崗制度。智能交通系統(tǒng)工程項目管理是復雜程度較高的工作，需要各個部門密切配合。因此，智能交通系統(tǒng)工程項目管理應完善上崗制度，尤其針對專業(yè)知識薄弱，業(yè)務能力差的管理人員，要進行完整的崗前培訓，使其明確自己的工作范圍及職責。同時，為上崗人員講解相關工作規(guī)范標準，使其自覺遵守管理工作中的各項規(guī)章制度。其次，完善工作制度。智能交通系統(tǒng)工程項目管理工作中會遇到各種情況，因此，要綜合分析管理工作特點，制定相關的工作標準及突發(fā)事件處理流程，確保管理工作順利運轉(zhuǎn)。最后，建立與完善工作獎罰制度。為充分調(diào)動智能交通系統(tǒng)工程項目管理人員工作熱情與積極性，應根據(jù)管理人員工作實際及做出的貢獻，給予針對性的獎勵與處罰，對于因管理不善造成重大損失的責任人應進行嚴厲處罰，以鞭策其他管理人員再接再厲。

［1］陸化普,李瑞敏.城市智能交通系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢［J］.工程研究——跨學科視野中的工程,2014(1).

［2］李子龍.南寧市交通系統(tǒng)管理優(yōu)化項目的范圍與風險管理研究［D］.南寧:廣西大學,2013.

［3］華鋒.基于系統(tǒng)工程法的交通監(jiān)控設備管理系統(tǒng)研究與開發(fā)［D］.廣州:華南理工大學,2014.