EA架構(gòu)下的企業(yè)IT規(guī)劃實(shí)踐研究

于法政

（中石油中亞天然氣管道有限公司，北京 100007）

EA架構(gòu)下的企業(yè)IT規(guī)劃實(shí)踐研究

于法政

（中石油中亞天然氣管道有限公司，北京 100007）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，IT系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的重要任務(wù)就是強(qiáng)化對(duì)IT系統(tǒng)的管理力度。而IT系統(tǒng)管理的重點(diǎn)就是構(gòu)建總體架構(gòu)，做好建設(shè)規(guī)劃工作。本文著重研究IT規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。

EA；企業(yè)構(gòu)架；IT；規(guī)劃；企業(yè)

1　企業(yè)架構(gòu)（EA）的概念

EA企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)發(fā)展了很多年，在企業(yè)信息化和IT技術(shù)沒(méi)有迅速發(fā)展的時(shí)候，出現(xiàn)較多的還是偏業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析方法。IT應(yīng)用的深入發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)架構(gòu)，以明確業(yè)務(wù)和IT的關(guān)系，以及兩者更好的集成。在企業(yè)架構(gòu)概念限定方面，涉及到很多內(nèi)容，其中微軟指的是：企業(yè)主要業(yè)務(wù)工作步驟、IT能力是企業(yè)架構(gòu)的關(guān)鍵組織邏輯，需要借助一系列的技術(shù)、政策支持和運(yùn)行原理來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集成化發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。OMB具體含義為：企業(yè)架構(gòu)作為業(yè)務(wù)和管理流程、信息技術(shù)間當(dāng)前和未來(lái)關(guān)系的顯示描述和記錄。企業(yè)架構(gòu)的應(yīng)用一般包括以下幾點(diǎn)。第一，業(yè)務(wù)：戰(zhàn)略、目標(biāo)、企業(yè)政策、運(yùn)作模式、能力和組織模式；第二，業(yè)務(wù)流程信息：元數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)模型（概念模型、邏輯模型、物理模型）等方面；第三，應(yīng)用：應(yīng)用軟件、產(chǎn)品、接口、組織內(nèi)部以及外部的連接等方面；第四，技術(shù)：硬件、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、編程語(yǔ)言和數(shù)據(jù)庫(kù)等。

企業(yè)架構(gòu)包括的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)。第一，是對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用和技術(shù)戰(zhàn)略的整體描述；第二，是一整套有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、有技術(shù)支撐且隨時(shí)間成長(zhǎng)的工作流程；第三，其愿景是一系列目標(biāo)和成果；第四，其原則表達(dá)了組織的價(jià)值，并為決策指明了方向；第五，其指南和標(biāo)準(zhǔn)定義了解決方案；第六，描述了業(yè)務(wù)、信息、應(yīng)用的技術(shù)和環(huán)境是模型和未來(lái)模型。

2　企業(yè)IT規(guī)劃分析

企業(yè)的信息化規(guī)劃又叫做IT規(guī)劃，近年來(lái)社會(huì)發(fā)展速度加快，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本內(nèi)容。在各個(gè)企業(yè)，不同的業(yè)務(wù)操作及日常管理都要借助IT技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這可以有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率比，提升管理工作水平。掌握先進(jìn)的IT技術(shù)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。目前企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)重要衡量指標(biāo)就是IT，其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵性的作用。企業(yè)進(jìn)行IT規(guī)劃分析能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作能力，促進(jìn)IT建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。通過(guò)構(gòu)建IT規(guī)劃，可有效增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)，將企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)整合起來(lái)，從企業(yè)目前的IT發(fā)展?fàn)顩r入手，利用發(fā)展的眼光，明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，完善IT系統(tǒng)架構(gòu)，并選取相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑，加快企業(yè)的信息化建設(shè)步伐。

就企業(yè)IT建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)而言，信息化管理總發(fā)展策略中的一部分即為IT規(guī)劃。在具體的規(guī)劃工作中，要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性和有效性，從而在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下逐步開(kāi)展各項(xiàng)工作。IT規(guī)劃的方法和步驟如下。第一，業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析。通過(guò)訪談和收集資料的方式，了解企業(yè)戰(zhàn)略。然后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，定義企業(yè)可能要具備的戰(zhàn)略信息能力并予以確認(rèn)。同時(shí)調(diào)查企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，確認(rèn)其信息能力需求和現(xiàn)狀之間的差異，收集和整理信息技術(shù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)為下一階段做準(zhǔn)備。第二，解決方案架構(gòu)分析。根據(jù)第一階段的工作確認(rèn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)點(diǎn)，理清運(yùn)營(yíng)模式和企業(yè)高端業(yè)務(wù)流程圖，同時(shí)分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程，定義流程和IT系統(tǒng)的關(guān)系和匹配度。確定企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的藍(lán)圖和發(fā)展信息化戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)點(diǎn)。第三，信息組件體系分析。進(jìn)一步分解第二階段的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖，以定義信息系統(tǒng)組件群。根據(jù)定義的組件群，配合企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖，定義信息組件架構(gòu)、系統(tǒng)和系統(tǒng)間的接口以及企業(yè)信息基礎(chǔ)架構(gòu)等方面的內(nèi)容。第四，后續(xù)戰(zhàn)略行動(dòng)規(guī)劃。確認(rèn)企業(yè)的信息化行動(dòng)方案和信息化相關(guān)資源規(guī)劃設(shè)計(jì)。

3　企業(yè)IT戰(zhàn)略研究

企業(yè)在制定最終的IT戰(zhàn)略前，必須要對(duì)企業(yè)的信息化發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總體性的分析和研究，完成客觀的評(píng)估、診斷后，構(gòu)建相應(yīng)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，合理配置各項(xiàng)資源，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，確定企業(yè)IT發(fā)展目標(biāo)。IT戰(zhàn)略的確定要迎合企業(yè)的發(fā)展，預(yù)測(cè)IT發(fā)展程度、方向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)步的影響，設(shè)計(jì)IT發(fā)展指導(dǎo)策略，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供理論依據(jù)，并將戰(zhàn)略發(fā)展細(xì)化為多個(gè)信息化發(fā)展目標(biāo)，循序漸進(jìn)地推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展。

企業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)程中，都需要IT規(guī)劃的指導(dǎo)，以此為綱領(lǐng)，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，具有如下戰(zhàn)略性意義。一是IT戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在信息化服務(wù)、建設(shè)及工作等各個(gè)角度的細(xì)分，能有效保障企業(yè)的信息化發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一。二是IT戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)際上是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化工作的極大重視和實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)。三是提升管理工作人員、信息化建設(shè)工作者的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，統(tǒng)籌管理和實(shí)施各項(xiàng)工作，展望企業(yè)今后的信息化發(fā)展前景，強(qiáng)化信息建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系。四是對(duì)企業(yè)IT建設(shè)工作形成長(zhǎng)期性的指導(dǎo)體系，是IT工作方向、IT治理、IT服務(wù)管理以及IT投資等工作的直接指導(dǎo)方針。五是便于企業(yè)整體性評(píng)估信息化發(fā)展進(jìn)程中的障礙因素，把握發(fā)展的根本需求，在實(shí)踐工作中不斷改正和完善，朝著正確的方向加快信息化建設(shè)，落實(shí)IT戰(zhàn)略。

4　IT戰(zhàn)略目標(biāo)研究

組織及信息架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)IT發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵部分，IT戰(zhàn)略目標(biāo)的確立需要整合以上單方面的內(nèi)容，借助有效措施及手段完成。制定IT戰(zhàn)略目標(biāo)的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是促進(jìn)了企業(yè)信息化系統(tǒng)架構(gòu)的集成化發(fā)展；二是為企業(yè)信息化投資支持提供保障，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步；三是靈活、合理地調(diào)整業(yè)務(wù)組織及流程，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置信息架構(gòu)。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.057

F272

A

1673-0194（2015）14-0075-01

2015-05-02