互聯(lián)網(wǎng)思維下的HR管理之變

莊文靜

人力資源管理需要將人置于戰(zhàn)略之上，人比戰(zhàn)略重要

2015年，中國(guó)的人力資源管理趨勢(shì)將呈現(xiàn)哪些變化？

關(guān)鍵的一點(diǎn)變化是：人力資源管理需要將人置于戰(zhàn)略之上。人比戰(zhàn)略重要，把人塑造對(duì)，戰(zhàn)略就會(huì)更好。

對(duì)于HR從業(yè)者來(lái)說(shuō)，首先，HR需要改變傳統(tǒng)思維，將工作核心由關(guān)注崗位轉(zhuǎn)到關(guān)心人，去觸發(fā)、激勵(lì)、組織人；其次，要成為更好的業(yè)務(wù)伙伴，了解公司的業(yè)務(wù)需求及發(fā)展，并從公司高層的角度進(jìn)行思考。從而預(yù)見問題并提前行動(dòng)；再次，HR部門需要成為積極主動(dòng)的內(nèi)部催化師，對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)及提升，建立情感統(tǒng)領(lǐng)性，解決內(nèi)部沖突、阻力，幫助組織內(nèi)的小微群體成長(zhǎng)。

你的HR管理與互聯(lián)網(wǎng)思維匹配嗎？

如今，各行各業(yè)都在談互聯(lián)網(wǎng)精神，大家都在學(xué)習(xí)如何把自己變成“互聯(lián)網(wǎng)公司”?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的主要特點(diǎn)：在企業(yè)的內(nèi)部和外部更多地激發(fā)人，產(chǎn)生更多的信息、動(dòng)力及效率，鼓勵(lì)員工抓住可能的機(jī)會(huì)，看重員工對(duì)自我價(jià)值的挖掘，因此會(huì)出現(xiàn)更多有活力的小微組織，比如：海爾的創(chuàng)客實(shí)踐。

此時(shí)，人際之間的社交、溝通、情感交流更為重要。并且，工作開展不再限于崗位要求，而是基于每個(gè)人的能力去打造有戰(zhàn)斗力、凝聚力、有奮斗精神的團(tuán)隊(duì)。

以前，人力資源管理的手段主要是KPI考核之類的規(guī)范性管理，所謂的規(guī)?；瘧?zhàn)略就是控制，而這些都出于對(duì)員工的不信任。但隨著組織的變革，員工掌握著核心的知識(shí)和技能，同時(shí)占有一定的生產(chǎn)資料，所以對(duì)員工的管控越來(lái)越難。

因此，公司不能封閉自己，而要讓員工進(jìn)入企業(yè)這個(gè)大平臺(tái)，大家一起成長(zhǎng)。這將是一個(gè)高明的放棄，通過(guò)放棄來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的影響，讓員工有額外的成長(zhǎng)、額外的付出，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

HR管理進(jìn)入“第三階段”

人力資源已經(jīng)隨著時(shí)代的發(fā)展，走過(guò)了三個(gè)階段：

第一階段，是基于崗位的，通過(guò)績(jī)效來(lái)進(jìn)行的管理。以崗位為管理的單位，人成為了第二管理單元。人的興趣是被壓制的。人與人之間溝通不暢，緊張，容易沉淀一些不健康的因素。

第二階段，是圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行的，關(guān)注到了戰(zhàn)略的發(fā)展，卻沒有關(guān)注到人性的發(fā)展。人隨戰(zhàn)略變動(dòng)時(shí)，由于沒有統(tǒng)一心態(tài)，感到被折騰、被壓迫、被裁剪，很難發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

第三階段，是從人性角度出發(fā)的，關(guān)注人性、人的內(nèi)心，關(guān)注人如何成為一個(gè)可再生資源，重視人的可塑性。

2015年，我們應(yīng)該進(jìn)入這個(gè)階段了。

這就要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是人力資源的管理者。一方面通過(guò)做好自己的事情，完成自我的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；另一方面，要從關(guān)注自己轉(zhuǎn)變到關(guān)注到每一個(gè)員工。

責(zé)任編輯：李靖