醫(yī)藥管理中常見的一些問題及措施分析

張?jiān)葡?/p>

新蔡縣市場監(jiān)督管理局 河南駐馬店 463500

醫(yī)藥管理工作相比于其他工作的開展有些復(fù)雜，在其基本理念總結(jié)中可以了解到，其實(shí)制藥行業(yè)的發(fā)展與醫(yī)院工作有著一定聯(lián)系，并且醫(yī)藥管理工作在一定程度上也決定了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展效率與質(zhì)量。那么在發(fā)展過程中，有關(guān)部門就需要加大對醫(yī)藥管理工作的關(guān)注度，并利用現(xiàn)代化發(fā)展不斷提高醫(yī)藥管理工作質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高我國人民群眾就醫(yī)質(zhì)量。

1 醫(yī)藥管理中存在的一些問題

1.1 對醫(yī)藥管理的意識不強(qiáng)

在實(shí)際工作中可以了解到這樣一個(gè)問題，那就是在發(fā)展過程中我國醫(yī)藥管理存在明顯的管理意識不足問題，即在發(fā)展過程中工作人員只會針對相應(yīng)的盈利與利潤工作進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致醫(yī)藥風(fēng)險(xiǎn)問題成為了工作“空檔”。再加上我國正處于醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境中，很多制藥公司為了有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益，在制藥過程中就會出現(xiàn)管理工作缺失的問題，長此以往醫(yī)藥行業(yè)就會陷入發(fā)展窘境，嚴(yán)重還會導(dǎo)致藥品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終對人民群眾身體健康帶來影響，還會造成嚴(yán)重的社會負(fù)面影響[1]。

1.2 醫(yī)藥管理的相關(guān)制度不夠完善

醫(yī)藥管理工作在發(fā)展過程中還存在這樣的問題，那就是在實(shí)際工作中其管理制度存在缺陷，即管理制度中沒有將相應(yīng)的規(guī)定明確出來，同時(shí)在發(fā)展過程中其制度優(yōu)化也沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。通過與西方發(fā)達(dá)國家進(jìn)行對比就可以了解到，在醫(yī)藥管理過程中，發(fā)達(dá)國家都會制定出相應(yīng)的分級管控制度，但是我國在實(shí)際工作中卻因?yàn)榉N種原因無法有效建立出分級管控制度，這就使得在實(shí)際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)管理漏洞。因此在發(fā)展過程中有關(guān)部門一定要結(jié)合實(shí)際情況，對醫(yī)藥管理工作進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出符合我國國情的醫(yī)藥管理制度。

1.3 醫(yī)藥管理缺乏有效的監(jiān)督

通過對醫(yī)藥管理工作的總結(jié)分析可以了解到，醫(yī)藥管理工作在落實(shí)過程中缺乏明確的監(jiān)督作用，即在管理過程中沒有相應(yīng)的第三方機(jī)構(gòu)對醫(yī)藥管理人員進(jìn)行管控，就算部分企業(yè)在發(fā)展過程中建立了相應(yīng)的監(jiān)管部門，其存在價(jià)值也只是滿足上級領(lǐng)導(dǎo)檢查要求，在實(shí)際工作中也沒有發(fā)揮出其存在價(jià)值。并且在當(dāng)前這一現(xiàn)代化發(fā)展背景下，仍舊有很多地區(qū)在發(fā)生了問題后采取事后追責(zé)，進(jìn)而嚴(yán)重影響醫(yī)藥管理工作現(xiàn)代化發(fā)展與管理質(zhì)量。

1.4 醫(yī)藥管理執(zhí)行力比較匱乏

大多數(shù)醫(yī)藥管理工作人員在實(shí)際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是在發(fā)展過程中其工作開展力度較差，在發(fā)展過程中無法利用合理的方式對相關(guān)工作進(jìn)行有效管理。在實(shí)際工作中還存在這樣的問題，那就是在工作中大多數(shù)管理人員經(jīng)常會隨著自己的性格開展工作，長此以往，就會導(dǎo)致醫(yī)藥管理工作出現(xiàn)執(zhí)行力差的問題，也不利于醫(yī)藥管理工作有效開展[2]。

2 解決醫(yī)藥管理中存在問題的對策

2.1 培養(yǎng)醫(yī)藥管理方面的意識

在當(dāng)前這一社會快速發(fā)展背景下，各單位有效提高醫(yī)藥管理質(zhì)量，并制定出相應(yīng)的優(yōu)化與解決措施，就需要在發(fā)展過程中結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)醫(yī)藥管理培養(yǎng)工作意識。首先在發(fā)展過程中就需要對醫(yī)藥管理人員自身專業(yè)意識進(jìn)行提升，以保證在發(fā)展過程中可以有效提高管理人員工作人員。其次就是在發(fā)展過程中一定要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效總結(jié)，以保證在制度優(yōu)化過程中可以結(jié)合出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提高醫(yī)藥管理工作質(zhì)量。

2.2 完善醫(yī)藥管理制度

在實(shí)際工作中，有關(guān)部門還要對醫(yī)藥管理制度進(jìn)行有效優(yōu)化，以免在發(fā)展過程中出現(xiàn)因?yàn)楣芾碇贫热笔Фa(chǎn)生問題的情況。那么在實(shí)際工作中，有關(guān)部門就要對質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、衛(wèi)生管理等各項(xiàng)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)還要對實(shí)際情況進(jìn)行了解，這樣在管理制度優(yōu)化過程中就可以有效提高管理制度規(guī)范性，并進(jìn)一步推動我國醫(yī)藥管理工作現(xiàn)代化發(fā)展[3]。

2.3 加強(qiáng)對醫(yī)藥管理的有效監(jiān)督

其實(shí)在管理過程中若要有效解決存在的問題，最重要的就是提高醫(yī)藥管理監(jiān)督工作質(zhì)量。那么在實(shí)際工作中就可以通過以下兩點(diǎn)對醫(yī)藥管理監(jiān)督工作質(zhì)量進(jìn)行提升，首先就是在發(fā)展過程中一定要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)方面，各企業(yè)在發(fā)展過程中一定要建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，同時(shí)還要在部門中配備現(xiàn)代化專業(yè)人才，進(jìn)一步有效提高監(jiān)督質(zhì)量。其次就是在管理過程中一定要做好監(jiān)管前置工作，不要在實(shí)際工作中出現(xiàn)事后追責(zé)的問題，進(jìn)一步降低問題出現(xiàn)幾率。

2.4 加強(qiáng)醫(yī)藥管理的執(zhí)行力

醫(yī)藥管理工作執(zhí)行力問題需要得到重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)榫退阒贫讼鄳?yīng)的管理制度，或是在發(fā)展過程中管理部門工作人員的專業(yè)能力過硬，若是執(zhí)行了出現(xiàn)了問題，那么醫(yī)藥管理工作也無法有效開展。那么在實(shí)際工作中，有關(guān)部門就需要制定出相應(yīng)的管理制度，同時(shí)在發(fā)展過程中不斷通過各項(xiàng)責(zé)權(quán)掛鉤的方式提高醫(yī)藥管理執(zhí)行力，例如將管理人員的績效與管理效率掛鉤，或是在每天工作開始前開展工作規(guī)劃會議。通過這樣切實(shí)可行的方式提高醫(yī)藥管理工作質(zhì)量與效率，進(jìn)一步推動我國醫(yī)藥管理工作步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中[4]。

3 結(jié)語

通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一社會快速發(fā)展背景下，我國醫(yī)藥管理工作存在哪些問題，同時(shí)也了解到在發(fā)展過程中應(yīng)如何有效提高醫(yī)藥管理質(zhì)量。那么在實(shí)際工作中就要注意，在管理工作開展前一定要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理體系，這樣才能保證有效提高管理質(zhì)量，并且在發(fā)展過程中管理體系還要隨時(shí)代發(fā)展而變化，最終建立出符合我國國情的醫(yī)藥管理體系，為人民群眾身體健康保駕護(hù)航。