論企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策

論企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策

重慶兩江新區(qū)水土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)投資有限公司 郭慧

企業(yè)管理對于提高企業(yè)核心競爭力，以及促進可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，而在企業(yè)管理過程中，一個重要的方面就是財務(wù)管理，財務(wù)管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題就是財務(wù)風(fēng)險。面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，只有明確企業(yè)財務(wù)管理的主要風(fēng)險，才能在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的對策，進而將這種風(fēng)險降到最低。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及其對策問題進行探討，在具體展開論述的過程中，主要從財務(wù)管理相關(guān)問題概述、企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險，以及降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的相關(guān)對策等三個方面進行了重點論述。

企業(yè)財務(wù)管理 風(fēng)險 對策

隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟效益，但同時在財務(wù)管理方面也存在著較大的風(fēng)險，通過財務(wù)風(fēng)險可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且存在的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險會對企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險，才能在日常的財務(wù)管理中采取干預(yù)措施降低這種財務(wù)風(fēng)險，進而為企業(yè)的正常經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文主要就企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及對策等相關(guān)問題進行分析探討。

1 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險相關(guān)問題概述

1.1 財務(wù)管理概述

財務(wù)管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務(wù)管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個企業(yè)都要生存。而財務(wù)資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動，嚴(yán)重的可能會面臨破產(chǎn)風(fēng)險。

1.2 財務(wù)管理主要內(nèi)容

財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下三點：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財務(wù)管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務(wù)管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預(yù)留，同時還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。

1.3 財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險指的是由于企業(yè)在財務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當(dāng)、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營過程中喪失了償債能力，最終導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務(wù)管理過程中必然都需要面對財務(wù)風(fēng)險，也就是說，這種財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風(fēng)險降低到最小，但是要完全地消除這種風(fēng)險是不可能的。

1.4 財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動風(fēng)險，對于部分負債的企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應(yīng)的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會增加，也就是企業(yè)的成本投入會增加，這樣企業(yè)的預(yù)定收益會受到影響；(2)無力償還債務(wù)風(fēng)險，當(dāng)前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營過程中預(yù)期的收益無法實現(xiàn)，相應(yīng)的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會出現(xiàn)資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業(yè)貸款的信譽；(3)再籌資風(fēng)險，負債數(shù)量不斷增加，相應(yīng)的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。

2 企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要風(fēng)險

2.1 企業(yè)的籌資風(fēng)險

企業(yè)籌資風(fēng)險是企業(yè)在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務(wù)成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進一步擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔(dān)的利息就會越大，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中由于受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當(dāng)造成企業(yè)籌資風(fēng)險。影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當(dāng)前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風(fēng)險；(2)負債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地擴大經(jīng)營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業(yè)的負債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務(wù)的風(fēng)險，進而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時企業(yè)面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當(dāng)然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險[2]。

2.2 企業(yè)的投資風(fēng)險

對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當(dāng)可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風(fēng)險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經(jīng)驗，而且對于風(fēng)險采取相應(yīng)的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關(guān)資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展；(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風(fēng)險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學(xué)化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風(fēng)險增大。

2.3 企業(yè)的運營風(fēng)險

企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運營階段同樣存在著較大的風(fēng)險，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費用就會相應(yīng)地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業(yè)的運營，當(dāng)然企業(yè)在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟能力以及信譽較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運營風(fēng)險就會增加。

2.4 企業(yè)在分配階段面臨的風(fēng)險

當(dāng)企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會因為預(yù)留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業(yè)預(yù)留資金的合理化。

3 降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要對策分析

3.1 強化企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險意識

企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風(fēng)險也需要企業(yè)獨立去承擔(dān)，而隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風(fēng)險意識，那很可能在面對突如其來的風(fēng)險感到手足無措，企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財務(wù)管理過程中不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)管理人員均需要有一種風(fēng)險意識，也就是在經(jīng)濟活動中敢于面對風(fēng)險，同時做好風(fēng)險的預(yù)測及其解決方法。當(dāng)較大的風(fēng)險突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關(guān)準(zhǔn)備，并通過采取措施將風(fēng)險降低到最小，風(fēng)險意識是企業(yè)財務(wù)管理中必須具備的。

3.2 采用最低風(fēng)險完成籌資

企業(yè)在籌資過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風(fēng)險較低的籌資方式。當(dāng)然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務(wù)收支情況進行預(yù)測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風(fēng)險的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務(wù)融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態(tài)平衡，將籌資風(fēng)險降低到最小[3]。

3.3 提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平

財務(wù)管理過程中的主體就是這些財務(wù)管理人員，如果財務(wù)管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會造成財務(wù)管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展，在財務(wù)管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平方面，應(yīng)讓管理人員采用先進的財務(wù)管理方法，在這方面，財務(wù)管理人員可以自行學(xué)習(xí)提高相關(guān)技術(shù)水平，或者是通過企業(yè)的培訓(xùn)教育，獲得新的專業(yè)知識，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財務(wù)管理人員對風(fēng)險評估的能力，同時還可以保證財務(wù)管理人員對現(xiàn)代財務(wù)管理方法的使用，提高工作效率，降低財務(wù)管理中的風(fēng)險。

3.4 采用多元化投資方式，降低投資風(fēng)險

不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應(yīng)該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風(fēng)險。

4 結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷強化企業(yè)的風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理人員的管理水平，同時采用風(fēng)險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 文忠．論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范對策[J]．管理觀察，2014(04)．

[2] 李雪玉．企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別及其對策分析[J]．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013(09)．

[3] 譚心純．中小企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險控制及對策[J]．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013(12)．

F275

A

2096-0298(2015)11(c)-033-03