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    我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理改革分析
    ——以A設(shè)計(jì)研究院為例

    2015-03-12 04:55:56
    中國(guó)商論 2015年33期
    關(guān)鍵詞:研究院績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效考核

    中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司(北京) 俞潤(rùn)娥 張玲

    我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理改革分析
    ——以A設(shè)計(jì)研究院為例

    水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院(北京) 鄧晶

    中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司(北京) 俞潤(rùn)娥 張玲

    雖然國(guó)有企業(yè)改革在不斷推進(jìn),但國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度,特別是績(jī)效管理制度尚未跟上企業(yè)業(yè)務(wù)變化的步伐,難以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。本文選擇具有代表性的國(guó)有企業(yè)——A設(shè)計(jì)研究院作為案例進(jìn)行研究,對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行分析,并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相關(guān)的解決方法。

    國(guó)企 績(jī)效管理 人力資源管理 改企建制

    1 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理改革背景及A設(shè)計(jì)院背景情況

    黨的十八大報(bào)告指出,“要毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),推行公有制多種實(shí)現(xiàn)形式,深化國(guó)有企業(yè)改革,完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體制,推動(dòng)國(guó)有資本更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?!?/p>

    面對(duì)深化改革帶來(lái)的不確定性、“走出去”戰(zhàn)略造成的海外拓展的壓力與風(fēng)險(xiǎn),國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn),唯有建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度方能有效應(yīng)對(duì)。績(jī)效管理作為一個(gè)將企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的管理工具,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、質(zhì)量管理、管理者的時(shí)間成本節(jié)約以及員工的個(gè)人發(fā)展都有著重要的影響作用,是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中非常重要的一環(huán),而且在應(yīng)對(duì)“改企建制”、“走出去”等戰(zhàn)略的過(guò)程中,績(jī)效管理的問(wèn)題在企業(yè)內(nèi)部管理的各種問(wèn)題中顯得尤為突出。因此,研究分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理,對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革、“走出去”的戰(zhàn)略落實(shí)具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。

    A設(shè)計(jì)研究院是某央企集團(tuán)旗下設(shè)計(jì)研究院之一,其企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展歷程在國(guó)有企業(yè)中具有很強(qiáng)的代表性,A設(shè)計(jì)研究院現(xiàn)有績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題,實(shí)際上代表了我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效管理體系的共性問(wèn)題。因此,選擇A設(shè)計(jì)研究院為案例進(jìn)行研究分析,對(duì)研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理具有重要的意義。

    2 A設(shè)計(jì)院績(jī)效管理現(xiàn)狀

    A設(shè)計(jì)研究院成立院黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)作為績(jī)效管理的決策機(jī)構(gòu),設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策支持機(jī)構(gòu),具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)為人力資源部、院長(zhǎng)工作部或企業(yè)發(fā)展部,從組織上保障了全院績(jī)效管理體系的正常有效運(yùn)作。

    按照“績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效溝通與反饋以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”的績(jī)效管理循環(huán),A設(shè)計(jì)研究院開(kāi)展各項(xiàng)操作,但實(shí)際實(shí)施中存在不到位的問(wèn)題。這也是國(guó)有企業(yè)的通病,沒(méi)有真正把考核的作用充分發(fā)揮起來(lái)。具體分析如下。

    將設(shè)計(jì)院年度工作目標(biāo)一一分解,下達(dá)各部門(mén)、下屬單位目標(biāo)任務(wù),形成年度績(jī)效計(jì)劃;通過(guò)目標(biāo)管理法,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,構(gòu)建全院考核指標(biāo)體系;對(duì)直屬生產(chǎn)處、分公司和子公司、管理部門(mén)進(jìn)行綜合目標(biāo)考核,涉及部門(mén)自評(píng)、考評(píng)小組初評(píng)、院考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核等層面,涵蓋產(chǎn)值目標(biāo)、收入目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、精神文明建設(shè)目標(biāo)、部門(mén)履職情況、預(yù)算執(zhí)行情況、工作效能等方面;成立院管理效能檢查小組,負(fù)責(zé)對(duì)職能管理部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)、子公司上半年工作計(jì)劃完成情況采取召集會(huì)議、聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào),逐個(gè)點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)部門(mén)年度績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂;采取部門(mén)績(jī)效全院公布、中層管理人員正副職溝通面談、一般人員由主管面談等方式,開(kāi)展績(jī)效面談、反饋;績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用總體來(lái)說(shuō)主要體現(xiàn)為員工獎(jiǎng)金分配和薪酬調(diào)整主要依據(jù)、崗位的調(diào)整和晉升等方面,在培訓(xùn)教育、制訂員工個(gè)人發(fā)展或績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃、激活人才沉淀、增強(qiáng)上下級(jí)交流溝通等方面,雖有所涉及,但缺乏具體化措施,尚未形成管理制度。

    3 A設(shè)計(jì)研究院績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題

    通過(guò)以上對(duì)A設(shè)計(jì)研究院績(jī)效現(xiàn)狀的分析,我們發(fā)現(xiàn)了很多國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的共性問(wèn)題,從績(jī)效管理的流程來(lái)梳洗,可以分為以下幾點(diǎn)。

    3.1 績(jī)效設(shè)計(jì)

    當(dāng)前,A設(shè)計(jì)研究院在績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方面存在部門(mén)考核指標(biāo)不夠明確和具體、部門(mén)考核未分類(lèi)、個(gè)人考核指標(biāo)不夠明確和具體等問(wèn)題??己藰?biāo)準(zhǔn)過(guò)于寬泛,沒(méi)有分解出子指標(biāo),沒(méi)有設(shè)置具體的量化目標(biāo),導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確衡量,使后續(xù)開(kāi)展績(jī)效實(shí)施評(píng)測(cè)缺乏依據(jù)。

    3.2 績(jī)效實(shí)施

    當(dāng)前,A設(shè)計(jì)研究院在績(jī)效實(shí)施方面存在績(jī)效管理和日常管理結(jié)合不緊密,績(jī)效獲得材料記錄不完整,績(jī)效收集材料不夠科學(xué)、準(zhǔn)確等問(wèn)題。直接造成績(jī)效實(shí)施準(zhǔn)確性下降等問(wèn)題,嚴(yán)重影響后續(xù)績(jī)效考核結(jié)果評(píng)估、反饋、應(yīng)用等環(huán)節(jié)的開(kāi)展。

    3.3 績(jī)效考核結(jié)果

    A設(shè)計(jì)研究院在績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)際操作過(guò)程中,績(jī)效評(píng)價(jià)的可行性和科學(xué)性受到各種主觀效應(yīng),諸如首因效應(yīng)、趨中效應(yīng)、類(lèi)己效應(yīng)和近因效應(yīng)的影響,這些不足主要源于評(píng)價(jià)操作的不完整性和非客觀性,最終降低了績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和可信度。

    3.4 績(jī)效考核結(jié)果反饋

    良好績(jī)效監(jiān)管工作的前提條件是完善互動(dòng)與鼓勵(lì)機(jī)制的建立。當(dāng)前,A設(shè)計(jì)研究院在貫徹績(jī)效監(jiān)管過(guò)程中,互動(dòng)機(jī)制存在大量問(wèn)題。雖然績(jī)效評(píng)價(jià)的申訴和反映體系已經(jīng)建立,但因?yàn)閷?duì)績(jī)效過(guò)程管理中的檢查、督導(dǎo)工作重視程度不夠,管理者和員工之間缺乏有效溝通。績(jī)效考核工作基本上成為年度評(píng)價(jià),缺乏階段性評(píng)價(jià),沒(méi)有達(dá)到通過(guò)有效的激勵(lì)措施及時(shí)完善績(jī)效監(jiān)管的宗旨,繼而阻礙了績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)個(gè)體導(dǎo)向功能的發(fā)揮。

    3.5 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

    考核結(jié)果運(yùn)用看似處于績(jī)效管理末端,實(shí)則是承上啟下的橋梁,也是推動(dòng)良性循環(huán)的關(guān)鍵。目前,A設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用普遍存在形式單一和流于形式的問(wèn)題???jī)效結(jié)果運(yùn)用不充分,績(jī)效監(jiān)管的鼓勵(lì)功能就無(wú)法得到體現(xiàn)???jī)效監(jiān)管效果不理想,繼而導(dǎo)致公司管理部門(mén)不能積極參與績(jī)效監(jiān)管的改革與進(jìn)步。

    4 A設(shè)計(jì)研究院績(jī)效管理改革方案

    為有效構(gòu)建現(xiàn)代績(jī)效管理體系,應(yīng)堅(jiān)持民主、科學(xué)、實(shí)事求是、公正科學(xué)的原則,遵循時(shí)間經(jīng)濟(jì)性,重視反饋,做到分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展績(jī)效管理。具體來(lái)看以下方面。

    第一,建章立制,強(qiáng)化績(jī)效管理工作的機(jī)制保證。對(duì)績(jī)效管理(考核)制度進(jìn)行認(rèn)真清理并修訂完善,切實(shí)加大績(jī)效管理的力度、廣度和深度,徹底消除管理死角,真正實(shí)現(xiàn)管理工作的全方位覆蓋。要根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)績(jī)效管理制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),確保制度正確的導(dǎo)向性、針對(duì)性、規(guī)范性和實(shí)效性。

    第二,落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步明確績(jī)效管理的組織與崗位職責(zé)。建立健全績(jī)效管理工作的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置,明確各級(jí)職責(zé)分工,各司其職、各負(fù)其責(zé),強(qiáng)化全面績(jī)效管理的組織保障。

    第三,規(guī)范程序,不斷完善績(jī)效管理工作流程。對(duì)不同步驟,例如目標(biāo)設(shè)計(jì)、實(shí)施、考核、交流以及最終評(píng)價(jià)效果的運(yùn)用進(jìn)行閉環(huán)監(jiān)管、以實(shí)現(xiàn)績(jī)效監(jiān)管的科學(xué)發(fā)展,真正達(dá)到績(jī)效監(jiān)管的功能,確保戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到位且能夠順利實(shí)現(xiàn)。

    第四,強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向,逐步健全績(jī)效考核指標(biāo)體系。做到考核標(biāo)準(zhǔn)明確、合理、有針對(duì)性,主次分明;遵循可評(píng)價(jià)、相關(guān)性、量化性、衡量性和時(shí)間經(jīng)濟(jì)性的要求,實(shí)現(xiàn)公司與員工個(gè)人目標(biāo)相銜接;不斷持續(xù)提升、有一定挑戰(zhàn)性;突出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和主要短板指標(biāo),力求少而精。

    第五,改進(jìn)績(jī)效考核方式方法。將本單位的發(fā)展目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)層層分解、逐級(jí)落實(shí),實(shí)行“分類(lèi)考核”、“短板考核”、“對(duì)標(biāo)考核”,使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)績(jī)效目標(biāo)結(jié)為一體。遵循規(guī)范化、完善化的理念,逐步推進(jìn)全面績(jī)效管理工作,促進(jìn)全方位考核法、平衡記分卡(BSC)、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等眾多科學(xué)方法的使用,帶動(dòng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方式發(fā)展。

    第六,豐富考核結(jié)果應(yīng)用。使評(píng)價(jià)結(jié)果和被評(píng)價(jià)人員的利益緊密聯(lián)系起來(lái),使之成為制定薪金、崗位調(diào)動(dòng)、職責(zé)分配、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)和升職的關(guān)鍵指標(biāo)。做到先考核后定績(jī)效薪酬,賞罰分明。合理確定績(jī)效考核結(jié)果的分級(jí)比例,避免考核等級(jí)的平均化傾向。強(qiáng)化績(jī)效面談效果,明確改進(jìn)方案。有針對(duì)性地開(kāi)展員工潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)工作,作為落實(shí)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。

    [1] 帕門(mén)特.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):KPI的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008.

    [2] 付亞和,許玉林.績(jī)效管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2008.

    [3] 武欣.績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009.

    F270.7

    A

    2096-0298(2015)11(c)-027-03

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