耐火材料企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新運營對策分析

何貫通

（內(nèi)蒙古科技大學，內(nèi)蒙古包頭，01144001100）

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耐火材料企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新運營對策分析

何貫通

（內(nèi)蒙古科技大學，內(nèi)蒙古包頭，01144001100）

［摘要］本文介紹了耐火材料企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果的類型，論述了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新運營的理論、管理體系、管理制度，同時論述了創(chuàng)新運營的人才保障與創(chuàng)新運營的有效保護。

［關(guān)鍵詞］知識產(chǎn)權(quán)；創(chuàng)新成果；管理體系；產(chǎn)權(quán)糾紛、人才保障；有效保護

我國耐火材料總量過大，普通產(chǎn)品比重大，優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、長壽、環(huán)保型產(chǎn)品少，產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面與國際先進水平差距較大，需要進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。近年來，在國際經(jīng)濟持續(xù)走低、國內(nèi)經(jīng)濟內(nèi)需不足的大環(huán)境影響下，我國耐火材料企業(yè)發(fā)展困難重重。耐火材料企業(yè)要破解反戰(zhàn)困境，必須實現(xiàn)由傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營、高能耗為特征的工業(yè)經(jīng)濟向注重知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新運營為特征的知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，通過科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，完善創(chuàng)新激勵與創(chuàng)新成果保護機制，注重創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)資源的綜合利用與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1　耐火材料企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新成果類型

科研成果：主要包括圖紙設(shè)計、技術(shù)方案、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定成果等。

專利權(quán)：主要包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新配方、新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實施許可權(quán)等。

商標標識：公司擁有的注冊商標，公司的名稱、專用標識等。

著作權(quán)：主要利用企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由企業(yè)承擔責任的產(chǎn)品設(shè)計圖紙、工程設(shè)計及其說明，計算機軟件等職務(wù)作品的著作權(quán)。

商業(yè)秘密使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，并采取保密措施僅屬于公司擁有的產(chǎn)品、工程、經(jīng)營管理、市場及服務(wù)信息等［1］。

2　耐火材料企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新運營對策分析

2.1運用開放式創(chuàng)新理論

開放式創(chuàng)新理論（Open Innovation）是2003年由哈佛商學院教授亨利·切薩布魯夫（Henry Chesbroug）提出，他認為，在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)應(yīng)該同時利用企業(yè)內(nèi)部和外部的力量研制新產(chǎn)品，實現(xiàn)市場化（Chesbrough，2005）［2］，如圖1。

在傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下，企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、試驗到新產(chǎn)品投入市場都是依靠企業(yè)自身的資金、資源、人才、技術(shù)力量完成，并依靠企業(yè)內(nèi)部力量組建營銷隊伍，開發(fā)營銷渠道進入市場，獲得市場份額。這種傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式，資源的流出是以產(chǎn)品和服務(wù)的輸出來實現(xiàn)。但在開放式創(chuàng)新模式下，企業(yè)更加注重外部資源的利用及企業(yè)內(nèi)外部資源的雙向流動、融合，企業(yè)的邊界變得模糊，組織運行更開放、更高效。Chesbrough和Crowther根據(jù)資源在企業(yè)中的流動方向?qū)㈤_放式創(chuàng)新分為內(nèi)向型開放式創(chuàng)新（inbound open innovation）和外向型開放式創(chuàng)新（outbound open innovation）（Chesbrough，Crowther，2006）［2］。內(nèi)向型開放式創(chuàng)新，企業(yè)主要通過整合和吸取的方式獲得外部資源來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，如通過獲得技術(shù)許可、購買，與合作伙伴或競爭對手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式。外向型開放式創(chuàng)新，企業(yè)主要通過出售、授權(quán)等經(jīng)濟手段，或是通過專利技術(shù)輸出等非經(jīng)濟手段，把企業(yè)的資源輸出而使企業(yè)獲得收益或者增加產(chǎn)業(yè)整體競爭力。

總之，耐火材料企業(yè)作為市場主體，運用開放式的創(chuàng)新策略，建立以市場為導向，產(chǎn)學研相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新運營管理體系，加強與科研院所、同行業(yè)企業(yè)及上下游企業(yè)的合作，并把企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，使企業(yè)在發(fā)展過程中處于有力的競爭地位。

2.2加大創(chuàng)新投入，完善和提高創(chuàng)新能力

耐火材料企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營必須通過加大創(chuàng)新投入，不斷完善和提高創(chuàng)新能力，通過設(shè)置創(chuàng)新管理部門和研發(fā)中心，配備專門的創(chuàng)新管理、研發(fā)人員，建立創(chuàng)新管理制度，對管理模式、工作流程、權(quán)利保護、績效考核、教育培訓等方面加以規(guī)范化。耐火材料企業(yè)必須通過自身研究或者和科研院所合作，加快推進代表行業(yè)的先進技術(shù)水平，圍繞核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，選擇制約行業(yè)發(fā)展的攻關(guān)項目和課題，進行科學、系統(tǒng)的研究攻關(guān)，使企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，并形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力，擴大市場份額，最終確立市場競爭優(yōu)勢，達到為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造理想經(jīng)濟環(huán)境的目的。

2.3健全創(chuàng)新管理制度，完善創(chuàng)新管理體系

耐火材料企業(yè)應(yīng)該通過建立、健全技術(shù)創(chuàng)新管理體系，完善技術(shù)創(chuàng)新工作機制，建立符合公司實際的創(chuàng)新管理規(guī)章制度，建立工作機構(gòu)、落實人員職責，制定《技術(shù)創(chuàng)新成果管理》《項目評審管理》等管理制度，出臺《創(chuàng)新成果工作管理規(guī)定細則》《專利管理辦法及實施細則》《科技成果的申報制度》《關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的獎勵辦法》。切實將創(chuàng)新管理工作落實到研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及技術(shù)創(chuàng)新的全過程，建立創(chuàng)新管理工作機制、工作網(wǎng)絡(luò)及制度體系，推動創(chuàng)新管理工作的規(guī)范化、制度化及體系化，結(jié)合生產(chǎn)鏈的發(fā)展規(guī)劃，建立創(chuàng)新課題設(shè)置及開發(fā)管理體系，激勵科研成果、專利技術(shù)、著作權(quán)等創(chuàng)新成果的不斷產(chǎn)生，實施技術(shù)轉(zhuǎn)化、成果轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略。激發(fā)廣大工程技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情與創(chuàng)新能力，推動了技術(shù)創(chuàng)新工作的有效進行。

2.4加強宣傳和培訓、不斷提高員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識

面對新形勢耐火材料要企業(yè)加快研發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，增強企業(yè)行業(yè)整體競爭力，必須不斷加強員工宣傳、教育和培訓工作，提高員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識，耐火材料企業(yè)可以通過舉辦知識產(chǎn)權(quán)法律、金融及運營保護等方面的知識培訓活動，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、專利權(quán)保護等內(nèi)容進行培訓，提高了工程技術(shù)人員和管理人員對知識產(chǎn)權(quán)的認識與創(chuàng)新意識，促進了技術(shù)創(chuàng)新的開展和成果的保護，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理在公司創(chuàng)新管理的作用，促進技術(shù)創(chuàng)新，加強創(chuàng)新成果保護。

2.5加強院校合作，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

耐火材料企業(yè)應(yīng)該積極研發(fā)高檔不定形耐火材料、功能耐火材料、綠色耐火材料等新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝［3］?？梢酝ㄟ^與中鋼集團洛陽耐火材料研究院、武漢科技大學、鄭州大學、北京科技大學、西安冶金科技大學等國內(nèi)耐火材料專業(yè)科研院校建立長期的多種形式的合作關(guān)系，提升自己的科研創(chuàng)新能力。運用法律手段對技術(shù)創(chuàng)新成果的權(quán)屬及后續(xù)開發(fā)等法律問題進行明確，積極申報專利，運用專利的手段加以保護，開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)，并對知識產(chǎn)權(quán)成果進行產(chǎn)業(yè)化推廣，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資本運營。

現(xiàn)代知識產(chǎn)權(quán)制度集經(jīng)濟、科技、文化、法律、金融等多領(lǐng)域、多學科為一體，涵蓋專有技術(shù)、專利、商標、商譽、版權(quán)、商業(yè)秘密等工業(yè)產(chǎn)權(quán)，因此，知識產(chǎn)權(quán)的運營工作，需要懂技術(shù)、懂管理、懂法律及金融的高端人才。目前，國內(nèi)缺乏這樣的復合型人才，耐火材料企業(yè)通過傳統(tǒng)渠道很難招聘到這樣的高端人才，通過自己培育需要很長時間和大量財力物力，大多數(shù)耐火材料企業(yè)很難做到。因此，將知識產(chǎn)權(quán)管理委托給專業(yè)的管理機構(gòu)進行托管運營，是耐火材料企業(yè)、特別是中小型的耐火材料企業(yè)的有效手段和途徑［4］。通過借助專家托管運營，制定各項管理制度，建立侵權(quán)預警機制，運用法律、技術(shù)、金融等多種手段，幫助企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)品牌價值的增值、增效。

2.6建立知識產(chǎn)權(quán)人才保障機制

耐火材料企業(yè)要實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)運營必須加強人才隊伍建設(shè)，健全品牌建設(shè)的人才支撐體系。通過完善人才政策，培養(yǎng)、引進和聘請品牌經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新等方面的高級人才，充分發(fā)揮專業(yè)人才在品牌創(chuàng)造、品牌經(jīng)營、品牌管理方面的重要作用，把品牌知識、品牌經(jīng)營作為企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。在企業(yè)內(nèi)部開展品牌知識、品牌經(jīng)營和相關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓，提高企業(yè)的品牌創(chuàng)新的能力和品牌運作的水平。同時，耐火材料企業(yè)要通過科技創(chuàng)新管理、專利管理、商標管理、版權(quán)管理、商業(yè)秘密管理等一系列管理，調(diào)動企業(yè)人力資源開展自主創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，全面鞏固和保護企業(yè)的無形資產(chǎn)。

2.7企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有效保護

耐火材料企業(yè)要積極主動尋求知識產(chǎn)權(quán)行政、司法保護來維護自身的利益，與自我救濟等途徑相比，通過行政執(zhí)法、司法途徑維護往往事半功倍。知識產(chǎn)權(quán)的行政保護，是中國知識產(chǎn)權(quán)保護具有特色的雙規(guī)制體現(xiàn)，借助行政機關(guān)的力量對侵權(quán)人或競爭對手進行打擊，使其遭受行政制裁?？旖?、及時，無須繳納費用，這是其他保護手段所不具有的優(yōu)勢。

耐火材料出口企業(yè)可以主動將自己的知識產(chǎn)權(quán)向海關(guān)備案，海關(guān)將依職權(quán)主動采取措施對有侵權(quán)備案知識產(chǎn)權(quán)嫌疑的進出口貨物進行扣留。這樣可以打擊侵權(quán)人，使侵權(quán)貨物無法進出口或延遲進出口，同時影響侵權(quán)人的商業(yè)信譽；另外，由于海關(guān)對每一批進出口貨物情況都有詳盡的記錄，海關(guān)保護措施有助于權(quán)力人取得完整的侵權(quán)證據(jù)，為進行司法保護創(chuàng)造有利條件。

2.8積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛

耐火材料企業(yè)應(yīng)該建立知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)急預案，對發(fā)生或即將發(fā)生的訴訟應(yīng)積極面對，選擇適當?shù)脑V訟策略。首先，耐火材料企業(yè)發(fā)現(xiàn)權(quán)利被他人侵犯或面臨知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)指控時，應(yīng)合理運用訴訟策略，最大限度的保護自身的合法權(quán)益。其次，訴訟中應(yīng)爭取利用各種資源占據(jù)訴訟的有利地位，根據(jù)訴訟具體情況確定整個知識產(chǎn)權(quán)訴訟的關(guān)鍵突破點。第三，以訴訟為核心，應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)訴訟作為一個整體來看待，借助媒體、行政機關(guān)力量等，全面開展工作。第四，有效利用和解、調(diào)解、協(xié)商、仲裁等非訴訟手段解決。此外，涉案企業(yè)還應(yīng)積極爭取同行業(yè)企業(yè)的支援，增強后援支持力量，通過綜合運用糾紛解決途徑和手段解決知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

3　結(jié)語

知識經(jīng)濟大背景下，企業(yè)競爭日益激烈，知識產(chǎn)權(quán)是耐火材料企業(yè)一種重要的產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)，耐火材料企業(yè)必須提高認識，加大知識產(chǎn)權(quán)運營保護宣傳與研究，培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新運營管理人才，建立人才培養(yǎng)與保障機制，根據(jù)耐火材料行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)所存在的問題，實施知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略的策略，努力形成一批具有核心競爭力的自主知識產(chǎn)權(quán)，不斷提高耐火材料企業(yè)的創(chuàng)新能力和行業(yè)競爭力。

參考文獻：

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［3］鐘香崇.產(chǎn)學研結(jié)合，發(fā)展有中國特色的優(yōu)質(zhì)耐火材料［J］.耐火材料，2009（2）.

［4］代月強.知識產(chǎn)權(quán)托管——知識產(chǎn)權(quán)運營過程中的創(chuàng)新與選擇［N］.中國知識產(chǎn)權(quán)報，2008（4）.

Analysis on the Intellectual Property Rights Innovation Operation Countermeasures of Refractories Enterprises

He Guantong
（Inner Mongolia University of Science and Technology，BatouInner Mongolia 014010）

Abstract：This paper introduces the types of refractory enterprises intellectual property innovation achieve?ments，discusses the theory and management system of intellectual property rights innovation operation，and also discusses the effective protection and talents guarantee of innovation operation.

Keywords：Intellectual property rights；Innovation achievements；Management system；Property disputes；Talents guarantee；Effective protection.

作者簡介：何貫通（1978.4-），男，本科，工程師，研究方向：知識產(chǎn)權(quán)。

收稿日期：2015-10-2

［中圖分類號］F293

［文獻標識碼］A

文章編號：1671-0037（2015）11-34-3