多視角聚焦門窗發(fā)展2015年杭州行業(yè)轉型發(fā)展高峰論壇各方觀點集錦

曉鶯

多視角聚焦門窗發(fā)展2015年杭州行業(yè)轉型發(fā)展高峰論壇各方觀點集錦

曉鶯

本次轉型發(fā)展高峰論壇的重頭戲是最后的沙發(fā)論壇，由著名時事評論人、新聞人曹景行主持，建筑設計、房產、門窗幕墻、配套件產業(yè)七位行業(yè)人士參加了對話，中國建筑金屬結構協(xié)會副秘書長、鋁門窗幕墻委員會主任黃圻，新浪地產網(wǎng)總經理、中國房地產采購平臺副主任唐茜，杭州開元房地產集團有限公司采購管理部總監(jiān)瞿晶明，綠地集團副總建筑師超高層建筑專家賈朝暉，浙江瑞明節(jié)能科技股份有限公司董事長董呈明，廣東堅美鋁型材廠（集團）有限公司總工程師于志龍，廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司總經理黃輝參與了同場對話。他們在對話中深入剖析行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了行業(yè)上下游發(fā)展的新需求，交流了對行業(yè)未來的看法。

一、行業(yè)視點行業(yè)總體形勢比較嚴峻

需求不足，企業(yè)經營更加困難。

著名媒體人、資深評論家曹景行：過去的一年實際上過得不太平常，中國變化很大，世界變化很大，大家繼續(xù)這個論壇，我想內容可能會更多。我想我們談的題目，就是高峰的題目——行業(yè)的轉型發(fā)展，我們先請中國建筑金屬結構協(xié)會副秘書長、鋁門窗幕墻委員會主任黃圻先生談談他對這一年行業(yè)形勢的看法。

中國建筑金屬結構協(xié)會副秘書長、鋁門窗幕墻委員會主任黃圻：整個2015年，應該說我們國家的全國鋁門窗幕墻行業(yè)，確實就像經濟學家所講的，面臨一個比較嚴峻的局面。多數(shù)企業(yè)，包括門窗，幕墻，以及為門窗幕墻配套的鋁型材、玻璃、五金配件、密封膠企業(yè)，應該說形勢都不是太好，需求不足。特別是國家緊縮銀根，對企業(yè)來說錢是相當?shù)木o張。這兩年整個房地產形勢、建筑業(yè)形勢都不好，有一些工程還需要墊資等等，這些問題的出現(xiàn)使得門窗幕墻企業(yè)經營更加困難?？傮w來說，企業(yè)利潤普遍下降，大約有1/3的企業(yè)，產值升但是利潤不升；還有1/3的企業(yè)，總產值比去年還有下降；再有大約1/3的企業(yè)在虧損，行業(yè)總體形勢應該說是比較嚴峻的。

二、買家視點價格的核心是產品的性價比

市場競爭激烈將導致買方更加嚴格地控制采購成本和產品質量，細分不同市場、不同檔次的需求，考量的關鍵是產品和服務的性價比。

1.品質

著名媒體人、資深評論家曹景行：門窗行業(yè)跟整個房地產的形勢相關。所以下面我想請新浪地產網(wǎng)總經理、中國房地產采購平臺副主任唐茜女士從房地產的角度談談對行業(yè)發(fā)展的看法。

新浪地產網(wǎng)總經理、中國房地產采購平臺副主任唐茜：正如黃秘書長所講的，門窗企業(yè)的形勢不是很好，這個確實跟房地產形勢密切相關。在我們去了解開發(fā)商需求的時候發(fā)現(xiàn)，其實開發(fā)商還是更多的關注成本，這是整個行業(yè)發(fā)展的一個壓力，導致我們需要去探討從中國制造到中國創(chuàng)造這樣一個主題。也就是說，無論是中國的建筑品質，還是我們門窗產品的品質，可能正是因為這樣的市場需求成為了一個低價、劣質的代名詞。但實際上我們的企業(yè)不是不具備生產很好產品的能力，只是在應用端總是受制于價格和各方面的困擾。換句話說，在房地產的產品應用上，由于開發(fā)商過度關注于降低成本，導致好的產品應用不上。

其實在門窗幕墻行業(yè)說到品質，像德國品質的產品，包括很多我們國產的高品質的產品，在高端項目上還是能夠有一定的應用空間的。我們的民族品牌也正處在研發(fā)推進的過程中，相信已經有很多的創(chuàng)造，關鍵是怎么樣做好供貨商和開發(fā)商的銜接。做好銜接的問題就涉及到“互聯(lián)網(wǎng)+”的應用，需要去搭建這樣一個上下游銜接的平臺。推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的應用，能夠推進中國制造向中國創(chuàng)造的轉型，能夠在地產行業(yè)建立傳播中國創(chuàng)造這種文化的心理根基。

2.成本

著名媒體人、資深評論家曹景行：去年房地產形勢整體比較寒冷，從開發(fā)商來說，會更加考慮成本。這對于轉型升級，搞中國創(chuàng)造，會不會更難？

杭州開元房地產集團有限公司采購管理部總監(jiān)瞿晶明：作為開發(fā)商的采購人，當然關注現(xiàn)在的形勢。整個房價在往下走，成本肯定是越來越要考慮，總是在想成本能不能降低。從門窗來說，配件、輔件在總的價格當中，實際占的比例是不高的。所以對于配件，特別是五金件，我們還是更注重性價比。實際上開發(fā)商只是一個中間人，最終端的客戶是使用者，如果說你的質量不好，那在市場上不用說價格了，你什么都會沒有。如果使用者對產品的反映不好，我們做采購的日子實際也不好過。這個房子交給客戶，他提出這個質量不好，麻煩了，我的飯碗就要砸了。所以，涉及到產品的使用功能，我們一定會考慮質量。但作為一個采購人員也一定會考慮成本，因為各方肯定都會從各個渠道驗證我的價格，驗證我的價格是不是在市場中有競爭力，反過來說價格也決定了我們住宅產品的競爭力。所以從供應商來說，我們選擇供應商，肯定是看供應商的質量、服務，還有就是價格，永遠是這樣的。

說到“工業(yè)4.0”和智能化，智能化的目的肯定也是減少成本，因為人力成本現(xiàn)在比較高，智能化的生產，能夠成本上節(jié)約，質量上有保證，這也是我們高興的。還有物流，也會智能化。再有就是像新浪平臺這樣的采購平臺，開發(fā)商使用的產品很多都在從招標中來，如果選擇平臺招標，也都是為了通過集中量來降低采購成本。

3．性價比

著名媒體人、資深評論家曹景行：這次“天津812爆炸案”的現(xiàn)場，有的樓盤的窗子用的玻璃不安全，結果造成了更多的人受傷。像這種情況，明顯是一種偷工減料。在房地產整個形勢比較困難的時候，門窗幕墻這些行業(yè)還有沒有可能共同做到轉型升級？

綠地集團副總建筑師、超高層建筑專家賈朝暉：中國的房地產市場，我個人認為還不錯，并沒有真正到了冬天。從規(guī)模來看，只不過是過去發(fā)展速度過快，每年都是20%、30%的增長，大家可能發(fā)展的太容易。去年年底，房地產規(guī)模大概是7.6萬億，約13億平方米，我覺得可能它的確是到了一個峰值。原來房子是嚴重的供不應求，現(xiàn)在進入了一個平衡的時期，并不是說這個行業(yè)已經進入了冬天，嚴重賣不出去，這是我的第一個觀點。

第二個觀點，原來房地產是一個賣方市場，房子容易賣出去，掙錢更容易一些；目前的確是在進入一個供小于求的市場，進入到供需平衡的階段，尤其一些三四線城市，已經出現(xiàn)了供大于求的情況。在這種環(huán)境當中，房地產開發(fā)會更關注它的性價比，而不是純粹的價格。像我們的門窗廠，早期可能很多是迅速的擴大規(guī)模，通過量來換取利潤，現(xiàn)在利潤可能在下降，但是總額在上升。

在一些三四線城市，即使你把價格降到成本價以下，它還是賣不出去，這是一個需求的問題。同時我們也能看到，以北京、上海、深圳為代表的一線城市，去年房價到今年，我覺得至少漲了百分之十幾到二十幾，尤其像深圳，前一段，甚至出現(xiàn)過非常猛烈的上漲。這也是一種市場的行為，在這個過程中，首先市場在競爭分化，不是一個簡單的傳統(tǒng)模式，各有各的市場，高端的肯定是有相當一部分市場。我們所謂的德國門窗，這肯定是有相當一部分市場，但總體上我認為它的量沒有那么大。

著名媒體人、資深評論家曹景行

中國建筑金屬結構協(xié)會副秘書長、鋁門窗幕墻委員會主任黃圻

新浪地產網(wǎng)總經理、中國房地產采購平臺副主任唐茜

杭州開元房地產集團有限公司采購管理部總監(jiān)瞿晶明

綠地集團副總建筑師超高層建筑專家賈朝暉

浙江瑞明節(jié)能科技股份有限公司董事長董呈明

它對房產商也好，對客戶而言，不光是它優(yōu)良的品質，實際它還受品牌的影響。但是反觀我們國內的一些門窗廠，可能你的質量也還不錯，但是如果花很多錢，或者是遠遠超出平均價格，是不是還有市場？這其實也是質量和品牌之間多年互動的結果。

所以我覺得這里的情況很復雜。我們綠地現(xiàn)在也不像往年，每年能有大幅度的增長，只能是保持原有規(guī)模。從這個角度而言，我們也在關注成本。關注成本不是目的，最終的目的還是能取得銷售，取得最終的效益。所以我們更關注產品的性價比，不是它的價格。最終要讓市場認可，還是要買到具有性價比的產品。

至于在采購當中，是用越來越高端的國產門窗的，還是更多的用進口的，這和房地產的售價有關，住宅的售價差別非常大。因為我們集團是全國布局，大概有80個城市左右，它的產品差距太大，有三、四千塊錢一平米的，可能也有八、九萬一平米的，所以使用量還是跟著產品比例走。比如在北京、上海的高端樓盤里，可能會用進口的，或者更多會用高端國產的。但在常規(guī)的一些項目里，只能采用普通產品。市場還是有一定的天花板的，特別是區(qū)域的天花板，這個天花板不是想打破能打破得了的。已經很難生存了。我們現(xiàn)在很多企業(yè)都在尋找出路，一個是轉型，一個是創(chuàng)新。企業(yè)必須轉型、創(chuàng)新、開拓，否則必死無疑。

三、企業(yè)視點轉型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路

現(xiàn)在企業(yè)是在市場慢慢萎縮下去的情況下生存，如果再靠規(guī)模效益打成本戰(zhàn)，

1. 轉型

著名媒體人、資深評論家曹景行：作為門窗企業(yè)在這樣一個形勢下面，承受的壓力大不大？

浙江瑞明節(jié)能科技股份有限公司董事長董呈明：從我們作為系統(tǒng)門窗生產企業(yè)的角度來講，行業(yè)的變化對我們沒有壓力是不可能的。整個房地產業(yè)的下降，特別是投資的直線下降，造成我們業(yè)務的下降，這是肯定的。怎么樣去接受這個問題，從我們目前這種所謂的系統(tǒng)公司商業(yè)模式來講，主要有幾個方面：

第一，我覺得最重要的就是整個企業(yè)要站好位置，明確你在行業(yè)中的角色。我們作為一個門窗的系統(tǒng)公司，我們目前的模式就是建立一個行業(yè)生態(tài)的平衡，做一個平臺，建一個圈子。剛才大家都講到性價比的問題，其實目前中國門窗幕墻這個行業(yè)狀態(tài)，談性價比很難，因為你無從比較。比如汽車行業(yè)，它有比較，有進口的，有國產的；品牌上也有奧迪、吉利等等，它完全可以通過一個所謂的性價比的比較出來。但是門窗行業(yè)，沒有東西可以比較?？偟膩碇v，目前能做的就是怎么樣解決幾個問題：第一是信息對稱，第二是渠道。

系統(tǒng)公司是這兩年在門窗行業(yè)新生的一個行業(yè)業(yè)態(tài)，主要解決品牌和商業(yè)信用問題。門窗這個產品其實非常專業(yè)，但是很多房地產商在采購的時候，常把它作為一個非專業(yè)的產品去采購，指定用什么型材、什么五金，然后讓一些門窗企業(yè)進行所謂的招標，招標之后去拼拼裝裝去生產一個產品。因為沒有質量標準，這種拼湊的產品不能解決所謂性價比問題，質量的問題，因為它本身就沒有質量標準可循。

那么系統(tǒng)公司的建立，解決的就是這個問題：讓門窗像汽車一樣，客戶可以通過品牌和價格找到適合自己的完整的產品。系統(tǒng)門窗企業(yè)希望房地產公司能夠通過一個門窗系統(tǒng)的品牌，找到真正可以比較的產品。系統(tǒng)門窗的實質是個集成平臺，通過這個系統(tǒng)集成的平臺，找到合適的上游的材料供應商、門窗加工企業(yè)和專業(yè)的安裝隊伍，這些企業(yè)通過認證加盟系統(tǒng)。系統(tǒng)公司通過專業(yè)的設計體系實現(xiàn)這種資源整合，將門窗的產品方案，提供給所需的房產公司去選擇。當然這個未來需要跟互聯(lián)網(wǎng)的平臺去結合，進而做成一個透明的公共平臺。讓我們的客戶，包括一個小業(yè)主，都能在這個平臺上找到自己所要的產品，找到最適合自己的服務商、加工商，以及供應商。

第二，系統(tǒng)公司要解決的是資源整合的問題。如剛才所說，我們很多時候窗廠其實并不在做產品，而是材料的加工，這樣做出有質量、有品牌的東西是不可能的。我們作為系統(tǒng)公司，本身是從基礎開始做研發(fā)。系統(tǒng)公司就是做標準的，標準化制造可以解決這樣幾個問題：一是行業(yè)重復投資問題。比如型材廠會有不同的客戶，客戶的所謂的個性化生產要求制作不同的模具，今天開出一種模具，明天有新的需求又要開另一種，結果上萬平方米的倉庫里面堆滿模具，價值好幾個億，占著偌大的廠房，帶來嚴重的資源浪費。我們整個行業(yè)，包括我們的五金配件廠、膠條廠等等，都存在類似的問題，造成整個行業(yè)的嚴重浪費。如果能夠把中國門窗行業(yè)的設計進行標準化，這個成本的降低是不可想象的。我們老是認為系統(tǒng)公司一定會提高成本，但是長遠來講，系統(tǒng)公司標準化運作是可以降低成本的。

廣東堅美鋁型材廠(集團)有限公司總工程師于志龍

廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司總經理黃輝

還有就是渠道的問題。比如我們通過剛才所說的這種產業(yè)鏈生態(tài)圈，通過互聯(lián)網(wǎng)直接對接，中間渠道全部沒有，可以節(jié)約大量的成本。我們現(xiàn)在很多五金企業(yè)、很多型材企業(yè)，中間的渠道費用非常高。很多企業(yè)銷售人員就有幾千個，還有各種辦事處、代理商等等，都有很大的空間可以去運作。

再就是產品的研發(fā)，可以真正解決這產品的性價比的問題。我們浙江省馬上要推出新的門窗標準，現(xiàn)在上海已經執(zhí)行這個標準，江蘇也在執(zhí)行這個標準。未來門窗K值要做到2.2，以前五六百塊的門窗，肯定達不到這個標準。普通的老式門窗要達到這個標準，成本每平米一定要上一千塊以上，怎么辦？我們作為系統(tǒng)公司，就肩負著為客戶來研發(fā)這種既符合它的節(jié)能標準，又能滿足我們現(xiàn)在客戶需求的產品。我們瑞明就有一款新研發(fā)的產品，可以把門窗的K值降到2.2。所以在產品研發(fā)上，系統(tǒng)公司要有投入，這是非常重要的。

還有就是品牌宣傳。我們的產品為什么沒有性價比，因為我們沒有品牌，我們現(xiàn)在最缺的是怎么去做品牌的宣傳。樹立品牌就是為了交易簡單，能通過品牌給我們的房產商和客戶帶來一個產品的增值。房產商如果是因為用了我們的產品將房子賣的很值錢，就像裝修用了科勒的潔具，那么就可以說我們產品為房產的價值作了背書。我們的系統(tǒng)門窗能給我們的房產帶來什么樣的價值背書，這是很重要的。他為什么選擇我們的系統(tǒng)，為什么選我們的門窗，是因為我們能夠給他們的產品帶來價值背書。這方面我們系統(tǒng)公司也好，包括我們未來的門窗行業(yè)，要考慮怎么去做這些品牌的推進工作，我相信未來一定會有很多真正可以讓房產去選擇的有關性價比的一些參數(shù)，這樣的市場就可以做下去。

2.創(chuàng)新

著名媒體人、資深評論家曹景行：廣東堅美鋁材目前有哪些特別的措施和做法，能不能跟大家分享？

廣東堅美鋁型材廠(集團)有限公司總工程師于志龍：我們來自佛山，這是一個傳統(tǒng)產業(yè)的一個重鎮(zhèn)。我們通過這幾年也看出來，鋁型材如果不轉型，必死無疑。我們現(xiàn)在是在市場慢慢萎縮下去的情況下生存，然后轉型。我們佛山這個地區(qū)，尤其在南海，因為是一個鋁制品的產業(yè)集群，二三十年前，隨便開一個廠，拿一塊地，搞點設備，很容易生存。就是十幾年前，如果把品質、成本控制的好一點，也能生存，而且生存的很好。但是到了今天，這些就已經遠遠不夠了，因為成本的優(yōu)勢沒有了，我們現(xiàn)在做企業(yè)，人力資源、土地、稅收，包括我們的環(huán)保，成本非常高。如果我們再來靠規(guī)模效益打成本戰(zhàn)，已經很難生存了。我們現(xiàn)在很多企業(yè)都在尋找出路，一個是轉型，一個是創(chuàng)新。

在轉型方面，我們在下一個五年當中主要是研發(fā)門窗系統(tǒng)；幕墻產品我們也在往高端走。另外一方面我們也在搞創(chuàng)新，對我們的整個工廠的設備進行改造，以滿足高端產品的需要。除此之外，我們還在做工業(yè)型材，我們現(xiàn)在有很多工業(yè)材都是從國外進口，因為我們做不了，所以我們要通過轉型，開發(fā)工業(yè)型材產品，如軌道交通、船舶、航空、汽車等等產品。歐洲很多汽車都已經用到鋁合金，如果我們不去進行技術的提升，去改造整個工廠，我們是沒辦法繼續(xù)在市場立足的。

3.市場

廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司總經理黃輝：從我們體會來講，我對成本控制會有一些不同的想法。任何的成本，一定要基于品質之上，拋開品質談成本，我覺得沒有任何意義。如果基于品質談當前整個門窗行業(yè)的成本，我認為我們的門窗和門窗配套件行業(yè)的成本是有優(yōu)勢的。這些年我們在美國、中東、東南亞這些地方，有很多的出口。東南亞有個項目，建筑面積接近70萬平米，應該是當?shù)厥锥假u的最貴的一個項目，最后我們中標。用他們的話講，以前在門窗這個行業(yè)他們只相信新加坡，哪怕是到新加坡轉口貿易過來都信，就是不信中國有這樣的產品。通過這件事情我的感覺是什么？其實中國需要的是品質上的形象，就跟我們現(xiàn)在國家形象一樣。東南亞還不是發(fā)達國家，這種市場我們都有很強的成本優(yōu)勢，這個得益房地產這些年的發(fā)展，帶動了門窗產業(yè)急劇的膨脹。我們今天任何一個上規(guī)模的門窗企業(yè)和上規(guī)模的配套件企業(yè)，放到世界上任何一個國家都是大企業(yè)，有規(guī)模就具備了降成本的可能性。所以像我們的海達和堅朗，他們的出口量都是不錯的，而且都有自有品牌，就跟貝克洛一樣。我們走到美國，走到歐洲，都是自有品牌，不去給人家貼牌。站在成本角度來說，我們應該再看得遠一點，就是站在全球市場，我們是不是能有更多的市場，讓我們去釋放這種成本的優(yōu)勢。反觀國內，我倒是覺得就當前的整個行業(yè)來看，如果說要降成本，一定是基于產業(yè)合作來降低成本。從前端的設計到后端的安裝，要連接開發(fā)商和最終的上游供應商、材料和部品，把它形成一個標準化的全過程。不是我一個人在玩標準化，我把設計做到極致別人不認可，我到您那，您的設計和我不一樣，這個我的標準就廢了，應該是基于價值鏈的標準化，這是產品角度。

從行業(yè)角度來講，有了咱們的新浪地產這種第三方平臺，可以把產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)交易成本降低，如果能把交易成本降下來，能把從產品設計到應用過程的費用降下來，這個行業(yè)的成本何談沒有優(yōu)勢。這個過程是要建立在標準化基礎之上，大家就能夠形成很好的、穩(wěn)定的品質基礎。我認為，目前房地產業(yè)在某種程度上承壓之后，帶來了上游產業(yè)的成熟，給我們帶來了機會，我更看好這種未來。

4.標準化

著名媒體人、資深評論家曹景行：剛才幾位都講到了一個標準化的問題，這個問題在互聯(lián)網(wǎng)+時代變得更加緊迫，在這方面我們現(xiàn)在到底遇到什么問題？

中國建筑金屬結構協(xié)會副秘書長、鋁門窗幕墻委員會主任黃圻：這些年我們在標準化方面做了很多工作，制定了很多規(guī)范和標準，住建部這邊除了大的建筑產品標準以外，我們建筑門窗行業(yè)的標準應該是最健全的，但是在執(zhí)行方面還是有問題。比如“812天津爆炸案”，有些人在網(wǎng)上曝出某個樓盤爆炸以后，玻璃碴像刀一樣，沒使安全玻璃。當時住建部就問我們協(xié)會有沒有制訂標準，怎么制訂的？我跟他們講有一個鋁合金門窗技術規(guī)范，這個規(guī)范可能咱們行業(yè)里的很多人都不太清楚。其中不光是有對玻璃的要求，而且是強條（強制性標準），黑體字的強條，規(guī)范里對于安全玻璃的標準是有強制性要求的。

還有就是我們鋁合金門窗企業(yè)，鋁型材生產執(zhí)行的是有色金屬的標準，那個標準對整個建筑門窗的鋁型材產品的要求比較低。那個標準也是國標，也有強制行標準，但從住建部這邊，我們對門窗有一個更高的要求，這個兩個標準要求不統(tǒng)一，所以很多企業(yè)的生產和驗收是按照有色金屬的標準。但嚴格來說有色金屬的標準拿到門窗來是不能驗收的，不合格，因為我們對門窗有更高的要求，那個標準僅僅是是一個廣義的鋁型材的要求，是有很大區(qū)別的。

住建部這邊的門窗標準都編了有七八年了，鋁合金門窗的產品標準已經是第三次修編了，最近準備第四次修編。實際每次修編都是盡量跟歐洲發(fā)達國家，如歐美及日本等一些國家的產品標準去做統(tǒng)一，包括跟IC標準盡量并軌，但是整個執(zhí)行上有問題。我估計這個標準很多企業(yè)都沒去看，業(yè)內、業(yè)外人士認為這個標準的執(zhí)行有差距，確實有差距，房地產業(yè)的人可能就更無暇去顧及這個標準的要求了。在這個標準的執(zhí)行過程中，如果開發(fā)商對這個標準比較清楚，可能會有要求；門窗企業(yè)對這個標準比較清楚，應該也會有要求。這方面由質檢站負責監(jiān)督，安裝的時候要去驗收一下，行或者不行，近兩年這個機制也在削弱。

四、未來視點努力活著，爭取未來能走的更遠

著名媒體人、資深評論家曹景行：請大家展望一下，在接下來這一年我們可能要面臨什么問題，我們想解決什么問題，我們現(xiàn)在面對最大的困難是什么？

中國建筑金屬結構協(xié)會副秘書長、鋁門窗幕墻委員會主任黃圻：這個高峰論壇已經舉辦了三次，希望以后能夠更多地增加我們門窗行業(yè)與房地產企業(yè)或上下游企業(yè)之間的這種交流。從行業(yè)講我們希望推廣好門窗；從房地產業(yè)講希望要一個性價比好的門窗，這多少還是有些矛盾。我感覺改革開放30年來中國門窗發(fā)展非?？欤强傮w還是低水平運作。我們去過很多國家，包括比中國窮的國家，窗戶可能沒咱們窗型好，但是窗戶比咱們做的好。包括俄羅斯、澳洲、新西蘭等等這些國家，窗戶雖然沒有我們好，可是做工比我們好。而且雖說我們行業(yè)發(fā)展的很快，但整體的門窗還是用了低端的產品。希望明年咱們共同努力，在大家都比較艱難的情況下，把這個行業(yè)做的更好。

綠地集團副總建筑師、超高層建筑專家賈朝暉：我覺得未來最難的事情還是一個習慣的改變，中國30年房地產行業(yè)的發(fā)展，做了西方可能一百年都做不了的事情。中國的人均居住面積，從80年代人均六到七個平方米增加到目前人均四十平方米左右，這是非常大的進步。這個快速發(fā)展的過程也帶來非常多的問題，包括我們品質提高不快，制作不是那么精細，不夠人性化等等，如果和發(fā)達國家比會有不足的地方，但是我認為改進起來不是很難。未來最難的是在這種行業(yè)增速變緩，或者在供需平衡的過程當中，我們如何由早期比較粗放的模式，真正從意識上、從行動上、從習慣上進入到一種更加嚴謹?shù)纳a模式，我覺得這可能是企業(yè)面臨最大的問題。

杭州開元房地產集團有限公司采購管理部總監(jiān)瞿晶明：我希望新的一年，我們的門窗制造業(yè)能有更多擁有自己知識產權的技術，能進一步提高自己的技術水平，使產品更有競爭力，更多地走向世界！

廣東貝克洛幕墻門窗系統(tǒng)有限公司總經理黃輝：應該說房地產開發(fā)的洗牌已經來過，接下來房地產商務的洗牌也必然會來。在這個過程中，我們門窗企業(yè)如何在真正把握質量的前提下獲得成本的優(yōu)勢，在未來的競爭當中不斷地往前走，從長遠的角度來講，門窗的系統(tǒng)化制造是一條必由之路。未來通過一種從設計端到消費端的整合，標準化的實施，帶來生產上規(guī)模效應的增長和成本的降低，以及在這個基礎之上的品質保障，我認為這是產業(yè)的必由之路。我希望不管是開發(fā)商、消費者，還是我們這個行業(yè)的從業(yè)者，明年我們能在這個路上走的更遠一點。

廣東堅美鋁型材廠(集團)有限公司總工程師于志龍：其實我覺得高峰論壇這樣的交流平臺很好，我們應該多一些這樣的平臺，能讓大家多溝通。今天我聽房地產商講他們更看重產品的性價比，很受啟發(fā)，這個溝通很有價值。其實有好性價比的門窗產品是有的，我們現(xiàn)在以型材為主業(yè)，但是我們也做系統(tǒng)，有性價比很好的產品。解決產品低端的問題很簡單，可以提升。廉價產品其實就是性能不好，但是成本有優(yōu)勢。我希望以后多有一些這樣的機會，大家多溝通，多走動?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，還代替不了人和人之間的面對面的交流。

浙江瑞明節(jié)能科技股份有限公司董事長董呈明：現(xiàn)在經濟的新常態(tài)是下行壓力大，整個房地產也碰到了非常大的下行壓力，我們整個門窗行業(yè)更是首當其沖。換一個角度講，我們也許更能夠享受其中“好處”，這個行業(yè)也許未來會因此回歸到一個非常理性的態(tài)。我們的房地產老總可能會更關注房子居住的舒適性，考慮怎么樣給最后買房子的客戶帶來一個非常好的、一個能健康居住的房地產，這是未來我們希望更多出現(xiàn)的事情。

對我們的系統(tǒng)門窗公司來講，怎么樣給我們的房地產客戶提供這種能夠讓他們增加價值的產品，提供系統(tǒng)門窗，能夠讓他們創(chuàng)造出一些更好的、更健康宜居的房子，這是經過我們長時間考慮認為我們要繼續(xù)努力的事情，就像我們綠地的使命一樣——持續(xù)為人類居住環(huán)境的健康而不斷努力。

新浪地產網(wǎng)總經理、中國房地產采購平臺副主任唐茜：提三個希望：第一個希望，希望有更多的開發(fā)商加入到追求品質的開發(fā)商陣營里來。好的品質與價格和成本其實是一個正相關的關系，我們作為第三方平臺，一定會不斷的呼吁要用好的產品，要用相對來講價格高但品質也高的產品，我們不呼吁用低價的產品。第二個希望，希望更多的生產制造企業(yè)能夠有創(chuàng)新思維，勇敢的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跟我們一起去變革。我們將從別的成熟行業(yè)里面借鑒經驗，協(xié)助傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)真正的轉型升級。第三個希望，希望今天參加這個論壇的企業(yè)，明年還能夠出現(xiàn)這里。

【文章編號】1671-3362(2015)11-0026-06

【文獻標識碼】D