余中：打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代醫(yī)療健康業(yè)的中國模式

程桔華

“互聯(lián)網(wǎng)以雷霆萬鈞之勢顛覆了幾乎所有的傳統(tǒng)行業(yè)，但醫(yī)療健康行業(yè)是最后一個堡壘，目前還沒有真正經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的洗禮?！比逖诺挠嘀胁┦空劶搬t(yī)療健康滔滔不絕，“但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)改造醫(yī)療健康行業(yè)的機會來了?！?/p>

余中的判斷依據(jù)有三：首先，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)為代表的前沿信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展起來并開始普及了；其次，無論是在中國還是全球范圍之內(nèi)，各國政府都遇到人口老齡化和糖尿病、高血壓、心腦血管等慢性病的挑戰(zhàn)。特別是在中國，慢性病患者數(shù)量全球第一，對醫(yī)療健康服務(wù)的需求非常大；再次，中國的醫(yī)療資源分布嚴(yán)重失衡，好的三甲醫(yī)院基本上都集中在北上廣幾個大城市。致使全國的患者都往這幾個大城市擠，壓力非常大。

“通過互聯(lián)網(wǎng)和智能醫(yī)療健康管理物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，就能把原來單純的‘院中服務(wù)（疾病診斷與治療）與‘院后服務(wù)（疾病康復(fù)跟蹤治療、慢病管理）和‘院前服務(wù)（疾病早期篩查、預(yù)防、預(yù)測、健康促進）有機的結(jié)合起來，開創(chuàng)21世紀(jì)的系統(tǒng)醫(yī)學(xué)服務(wù)體系。事實上也等于用高科技的手段把高度集中的醫(yī)療資源擴散均勻了，在很大程度上使醫(yī)療健康服務(wù)跨越了時間和物理空間上的限制?！庇嘀姓J(rèn)為，基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療體系和服務(wù)變革，中國勢在必行，刻不容緩。這也是他回國創(chuàng)業(yè)的主要原因。

優(yōu)異的國外生活

1963年余中生于江西九江，1983年從南京郵電學(xué)院電子工程專業(yè)畢業(yè)后，先是在北京郵電科學(xué)研究院工作了4年，之后就隨著當(dāng)時出國留學(xué)的浪潮，去了美國夏威夷大學(xué)留學(xué)，獲得電子工程碩士學(xué)位，之后考入著名的加州理工學(xué)院，師從世界著名香農(nóng)信息論和通信網(wǎng)絡(luò)專家、美國工程科學(xué)院院士、香農(nóng)勛章獲得者、前IEEE Information Society主席Robert McEliece教授，獲電子工程博士學(xué)位。

1996年從加州理工學(xué)院畢業(yè)后，余中本可以到大學(xué)做教授，做學(xué)術(shù)研究和教書，但恰恰在那個時候，互聯(lián)網(wǎng)的劃時代革命孕育而生。作為舉世矚目的高科技搖籃，美國加州硅谷再一次歷史性地成為互聯(lián)網(wǎng)革命的發(fā)源地，領(lǐng)導(dǎo)在隨后短短的幾年內(nèi)改變整個世界的全球互聯(lián)網(wǎng)革命。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)雖然尚處于萌芽階段，但是一個改變歷史的科技革命的浪潮開始形成。余中也按捺不住內(nèi)心的激動，覺得在這個歷史時期，一定不能只是在書齋里埋頭做學(xué)術(shù)研究，而是要進入產(chǎn)業(yè)界，進入市場，進入硅谷。

這樣的思想轉(zhuǎn)變，讓余中開始選擇適合自己的公司。專業(yè)優(yōu)秀的余中，獲得微軟、思科、北方電信、阿爾卡特等眾多著名公司的青睞。但是余中又有了和別人不一樣的想法，他認(rèn)為如果選擇一家科技公司，最多只能了解這家公司的產(chǎn)品和技術(shù)，如果選擇一家網(wǎng)絡(luò)運營商的話，就能通過這個平臺接觸到行業(yè)內(nèi)各家公司的新技術(shù)和新產(chǎn)品。很快，余中就將目標(biāo)鎖定了當(dāng)時在硅谷的著名電信網(wǎng)絡(luò)運營商PacBell， 之后PacBell與SBC合并，兼并AT&T成為當(dāng)時全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)運營商。

在AT&T，余中擔(dān)任過技術(shù)總監(jiān)及網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計師、諸多國際通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織的負(fù)責(zé)人，如MPLS Forum & FR/MPLS Alliance的技術(shù)主席、Optical Internetworking Forum （OIF） 的Optical-UNI/G-MPLS標(biāo)準(zhǔn)制定總編、ATM Forum/IETF/ITU 標(biāo)準(zhǔn)制定核心成員。這份工作讓他有機會把他所學(xué)的通信和信息論理論結(jié)合市場需求，用于設(shè)計和部署支撐互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模電信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)，也讓他在非常有利的、獨特的位置上來評估、指導(dǎo)和應(yīng)用美國電信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最優(yōu)秀的公司的科技產(chǎn)品，對科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)革命的發(fā)展建立了深刻的認(rèn)識，積累了豐富的經(jīng)驗。

經(jīng)過在電信網(wǎng)絡(luò)運營商的工作歷練，余中隨后在硅谷加入了一家高科技創(chuàng)業(yè)公司任技術(shù)總監(jiān)，在這家公司被一家著名公司收購后，他被硅谷一家著名的風(fēng)險投資公司聘為行業(yè)專家EIR（Entrepreneur-in-Residence），幫助這家風(fēng)投進行對電信、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢的分析和項目投資指導(dǎo)。之后余中又與朋友在硅谷創(chuàng)建了另一家高科技公司任技術(shù)總裁，在這家公司被收購?fù)顺龊?，?jīng)過一段時間的市場和行業(yè)研究，他的目光投向了用智能高科技手段提供醫(yī)療健康服務(wù)這個嶄新的領(lǐng)域。他深深知道，這將是互聯(lián)網(wǎng)革命之后全球科技革命的下一個引爆點。

攸關(guān)的君子之談

對于一個在美國待了20多年，工作和生活都相當(dāng)優(yōu)異的留學(xué)生來說，回國是一個艱難的抉擇。但是2010年，余中還是回來了。這其中發(fā)生了什么呢？很大程度上是中關(guān)村管委會前副主任夏穎奇博士做通了他的思想工作。

余中還非常清晰地記得當(dāng)年跟夏主任見面交談的情形。

“余博士，你在美國，特別是在硅谷待了這么長時間，應(yīng)該說對硅谷各方面的情況有比較深的了解。”

“是的，硅谷表面上看上去風(fēng)平浪靜，但其實下面蘊藏著巨大的能量，無論是創(chuàng)新思想、人才聚集，還是服務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)鏈、資金，在這個地區(qū)都有非常良性的循環(huán)和深厚的積累。”

“你覺得中關(guān)村和硅谷比起來，中關(guān)村能趕得上硅谷嗎？”

“我對中關(guān)村的了解不多”。

于是，夏穎奇給余中介紹了中關(guān)村在過去20多年的發(fā)展盛況，造就了巨大的產(chǎn)業(yè)集群，巨大的總產(chǎn)值。

“中關(guān)村這些年的發(fā)展的確非常了不起，不僅在中國，甚至在世界上也可以稱得上是一個奇跡。您問我中關(guān)村到底能不能追得上硅谷，我無法回答。但是我可以根據(jù)我個人的見解，給您一個指標(biāo)作為參照系，那就是，在硅谷每隔兩三年，都會憑空出現(xiàn)一個世界級的企業(yè)，而且這種現(xiàn)象是一個常態(tài)?！?/p>

余中隨即解釋，所謂的“憑空”就是說不用經(jīng)過很長時間的努力和積累，而是用短短的幾年時間發(fā)展起來的創(chuàng)新型公司；“世界級”不僅是指這家公司商業(yè)上非常成功，更重要的是它提出一個新的思路并開創(chuàng)了一個前所未有的、全新的細(xì)分行業(yè)，不論是它的技術(shù)還是商業(yè)模式，立刻成為世界典范，全球各地都來追隨和“山寨”它；“常態(tài)”是指這種現(xiàn)象不是偶爾才出現(xiàn)，而是每隔兩三年就會必然出現(xiàn)。

“余博士，這個問題其實我問過很多留學(xué)生，你的回答很深刻，我會記住，中關(guān)村就要按照這樣的思路和標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。余博士，你應(yīng)該回來?！?/p>

“雖然從情感上來說，我是非常關(guān)心祖國的發(fā)展的，但是平心而論，回國具體做什么，我還沒有特別的打算，況且這邊的工作也特別忙?！?/p>

面對余中的婉言謝絕，夏穎奇開始琢磨該怎么說服他。

思忖片刻，夏穎奇說出了這番話：“中國改革開放的前20年，你基本上都沒有參與，第一你沒有了解，第二你也沒機會做出什么貢獻?，F(xiàn)在進入改革開放的新階段，創(chuàng)新科技為主導(dǎo)核心，我覺得你應(yīng)該回來。無論是你的專業(yè)知識、學(xué)問，還是你的經(jīng)歷、閱歷，回國都能得到很好的發(fā)揮和應(yīng)用?！?/p>

“我從來沒這么想過”。

“你想想看，你做了這么多事，學(xué)了這么多東西，如果繼續(xù)留在國外，發(fā)展可能是線性的增長，但是如果回來，發(fā)展有可能就是指數(shù)級的增長。同時也有機會讓你為國家做更好的貢獻。”

夏穎奇的這番話讓余中陷入沉思：的確，自己在國外工作了這么多年，沒有為祖國做過什么，如果再不回去，中國的改革開放就真的沒自己什么事了。

這樣的思考讓余中很快下定決心回來：不管做大做小，都給自己一個機會。

余中是從加州理工學(xué)院畢業(yè)的，那里也是“兩彈一星”元勛錢學(xué)森老先生曾經(jīng)呆過的地方?！板X老畢生追求科學(xué)改造社會的精神和思想，是我們在加州理工學(xué)院學(xué)習(xí)的中國留學(xué)生的前輩學(xué)長和楷模。我也非常希望能秉承這樣的思想，不僅把硅谷的技術(shù)、產(chǎn)品更重要的是思想理念帶回國，用科學(xué)的方式解決社會上一些非常重要的難題。”

別樣的經(jīng)綸世紀(jì)

2010年余中博士和同樣留美20多年的許靜靜博士（北京大學(xué)國際政治/國際關(guān)系本科，美國加州大學(xué)國際政治博士）回到中關(guān)村，共同創(chuàng)辦了經(jīng)綸世紀(jì)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司并擔(dān)任CEO，致力于研發(fā)移動健康、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)智能健康服務(wù)系統(tǒng)，目標(biāo)是通過高科技智能化的手段為老百姓“看病貴、看病難”的問題提供解決方案。

和很多公司的定位不太一樣，經(jīng)綸世紀(jì)前4年都在潛心做技術(shù)研發(fā)?！拔覀兪菑暮诵膶用嫒胧郑瑢嶋H上就是通過機器智能的方式做智能醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)，最終把針對慢性病（四大慢病及九大癌癥）的‘院前/院后醫(yī)療健康服務(wù)臨床路徑管理都智能化的一一實現(xiàn)。這就需要將PhD和MD結(jié)合起來，也就是要將計算機科學(xué)家和IT專家與醫(yī)生緊密結(jié)合起來，共同研究和開發(fā)，否則做出來的就只是一個IT系統(tǒng)，而非智能醫(yī)療系統(tǒng)?！睂︶t(yī)療行業(yè)的了解，其實不太容易，尤其是中國的醫(yī)療行業(yè)，跟國際上有很大的差別。余中本身不是學(xué)醫(yī)的，在國外又工作生活了20多年，剛回國的時候，的確遭遇了水土不服，“我花了將近一年的時間去研究中國醫(yī)療行業(yè)的結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系、以及它的痛點，相當(dāng)于把整個市場重新研究了一遍?！?/p>

當(dāng)然，作為北京市引進的海外高層次人才，余中同時也是物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)專家組成員，以及中華醫(yī)學(xué)會和衛(wèi)計委醫(yī)改專家團的信息化、智能化方面的專家，他有更多機會全面了解中國醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀，參加許多調(diào)研和實地考察，真真切切地體驗了國民看病貴、看病難到底是怎么回事，也全面了解了國民身體健康的分布情況以及問題的癥結(jié)所在。在此基礎(chǔ)上，余中把世界衛(wèi)生組織倡導(dǎo)的“二十一世紀(jì)醫(yī)學(xué)”的“4P”（Preventive，Predictive，Personalized，Participatory）醫(yī)學(xué)模式作為方法論和指導(dǎo)思想以系統(tǒng)化實現(xiàn)的方式帶到中國，即用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析、云計算、智能化系統(tǒng)等高科技創(chuàng)新和集成實現(xiàn)以健康為中心的預(yù)防性、預(yù)測性、個性化和主動參與性，將醫(yī)療健康服務(wù)的臨床路徑和個性化有機的結(jié)合起來，將傳統(tǒng)醫(yī)療與高科技智能系統(tǒng)融合，解決中國老齡化、慢性病和醫(yī)療資源分布不均的三大醫(yī)療難題。

基于這樣一個偉大的理念，經(jīng)綸世紀(jì)與協(xié)和醫(yī)學(xué)院、協(xié)和醫(yī)院的醫(yī)療專家開展深度合作，開發(fā)一系列的智能化慢病、腫瘤術(shù)后康復(fù)跟蹤治療服務(wù)體系，其系列產(chǎn)品將快速進入市場部署。2014年9月，經(jīng)綸世紀(jì)與協(xié)和醫(yī)院專家在廈門召開的中國抗癌協(xié)會、有來自全國3萬多名醫(yī)生參加的年會上介紹了全國首創(chuàng)的甲狀腺癌術(shù)后康復(fù)跟蹤治療智能管理系統(tǒng)，這套智能管理系統(tǒng)能幫助醫(yī)生有效地管理手術(shù)后需要進行康復(fù)治療的癌癥患者，開創(chuàng)了一個全新的癌癥康復(fù)治療的服務(wù)模式。

偉大的中國模式

以甲狀腺癌術(shù)后康復(fù)跟蹤治療智能管理系統(tǒng)為例，經(jīng)綸世紀(jì)通過潛心開發(fā)的智能系統(tǒng)設(shè)計了一個全新的癌癥術(shù)后康復(fù)治療的服務(wù)模式。

首先，針對醫(yī)生開發(fā)了移動智能管理APP客戶端，甲狀腺癌患者所有的資料都放在云端的云平臺，醫(yī)生隨時可通過APP了解患者的治療和身體狀態(tài)信息；其次，針對甲狀腺癌患者也開發(fā)了APP客戶端，癌癥術(shù)后管理的分型分期臨床路徑和管理路徑全部涵蓋其中，患者可以知曉術(shù)后未來一到五年之內(nèi)需要做的所有康復(fù)治療的事項，并在每一個時間節(jié)點系統(tǒng)自動提供提醒和指導(dǎo)，包括定期的個性化醫(yī)療健康信息推送。而患者在用藥效果、復(fù)檢復(fù)查后的數(shù)據(jù)又會輸入到云平臺上，通過系統(tǒng)根據(jù)臨床路徑的智能決策分析，下一階段要做的事情又會被智能化呈現(xiàn)出來，即時發(fā)送給患者和醫(yī)生。同時智能系統(tǒng)為醫(yī)生和患者提供一個實時互動、咨詢指導(dǎo)平臺，這樣就在醫(yī)生和患者之間搭建起了一個跨越時空的橋梁。

對病人而言，通過智能管理系統(tǒng)這相當(dāng)于擁有了一個私人醫(yī)生。而專家通常都非常忙，只在跟蹤治療最關(guān)鍵的節(jié)點出現(xiàn)。那么平時由誰來為患者提供康復(fù)治療跟蹤服務(wù)的工作呢？仔細(xì)分析目前醫(yī)院醫(yī)療體系各科室服務(wù)架構(gòu)后，經(jīng)綸世紀(jì)把目光聚焦在醫(yī)院體檢中心。

目前醫(yī)院體檢中心主要業(yè)務(wù)是針對一般客戶群體提供一年一次的健康體檢、疾病篩查的工作。體檢服務(wù)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，今天已經(jīng)面臨白熱化競爭，各醫(yī)院體檢中心都在紛紛尋找從單純體檢業(yè)務(wù)的突破。經(jīng)綸世紀(jì)提供的智能健康服務(wù)系統(tǒng)，恰恰可以為醫(yī)院體檢中心提供一個從單純體檢業(yè)務(wù)到一體化智能健康服務(wù)的業(yè)務(wù)擴展和延伸。

“體檢中心可通過部署經(jīng)綸世紀(jì)智能健康系統(tǒng)，與門診部和住院部業(yè)務(wù)打通，患者離開醫(yī)院之后就可以由體檢中心接管。體檢中心的醫(yī)生就可為他們的患者提供全程的醫(yī)療健康跟蹤管理服務(wù)。”余中說，“我們等于幫醫(yī)院的體檢中心實現(xiàn)一次戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型，重新定位后，體檢中心從提供單純的體檢服務(wù)變成提供一體化智能醫(yī)療健康服務(wù)的現(xiàn)代健康管理中心了?！爆F(xiàn)在，包括協(xié)和醫(yī)院體檢中心等一批頂級的三甲醫(yī)院都在使用和洽談部署經(jīng)綸世紀(jì)的智能醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)。

2015年將是移動醫(yī)療市場的決戰(zhàn)年。經(jīng)綸世紀(jì)制定了一個清晰的公司發(fā)展計劃和市場部署戰(zhàn)略，建立了一系列的國內(nèi)、國際的戰(zhàn)略合作伙伴，通過現(xiàn)有健康物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)開放式、模塊化、動態(tài)可擴展服務(wù)平臺的配置，開展提供4P醫(yī)學(xué)指導(dǎo)下的“監(jiān)測、分析、干預(yù)”三位一體的慢病管理及癌癥術(shù)后康復(fù)治療服務(wù)，通過規(guī)?；氖袌霾渴穑粩嗌夐_發(fā)系統(tǒng)智能服務(wù)引擎模塊，各種慢病管理及癌癥術(shù)后臨床路徑管理模塊，以及大數(shù)據(jù)驅(qū)動的機器智能疾病分析模型和疾病風(fēng)險評估模型。最終為打造中國智能健康管理系統(tǒng)和服務(wù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供實踐依據(jù)。

這是一個造就偉大企業(yè)和事業(yè)的時代，在這個大時代變革的海嘯浪尖上服務(wù)于社會，余中感到非常幸運?！拔覀兘裉鞆氖碌氖聵I(yè)是中國的事業(yè)，也是全球的事業(yè)。我希望經(jīng)綸世紀(jì)能夠幫助中國在智慧醫(yī)療、智慧健康方面建立起中國模式，不僅服務(wù)中國，也同樣能很好地服務(wù)其他發(fā)達國家以及發(fā)展中國家。”

正如他的人生格言：“Doing good，doing well”，我們相信，余中的這個理想不會很遙遠(yuǎn)。