拉里·佩奇：統(tǒng)領(lǐng)搜索巨人的“夢(mèng)想家”

曉睿

一手打造了全球最大的搜索引擎，人們說(shuō)拉里·佩奇是發(fā)明家；引領(lǐng)著谷歌成為全球創(chuàng)新能力最強(qiáng)的科技公司，人們說(shuō)拉里·佩奇是科學(xué)家；將手下龐大的組織機(jī)構(gòu)與數(shù)萬(wàn)名員工管理得井井有條與活力四射，人們說(shuō)拉里·佩奇是實(shí)干家；對(duì)未來(lái)充滿著神奇般幻想并相信借此能夠改變世界，人們說(shuō)拉里·佩奇是夢(mèng)想家。在奇才輩出的全球科技行業(yè)，沒(méi)有人不對(duì)拉里·佩奇心存敬畏。

兩個(gè)天才相遇

拉里·佩奇的DNA里天生就具有比他人更豐富的商業(yè)基因。佩奇出生于一個(gè)猶太家庭，父親是密歇根州立大學(xué)的的一名計(jì)算機(jī)教授，擁有計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，同時(shí)母親也是密歇根州立大學(xué)的計(jì)算機(jī)教授。自幼時(shí)起，佩奇就在擺滿了計(jì)算機(jī)和各種電子設(shè)備的房子里長(zhǎng)大，再加上父母投入到研究上的專(zhuān)注精神，佩奇從6歲起就熱衷于計(jì)算機(jī)，小學(xué)一年級(jí)時(shí)就向老師提交了一份有關(guān)計(jì)算機(jī)打印輸出的設(shè)計(jì)方案。

同樣是受父母的影響，高中畢業(yè)后佩奇選擇了密西根大學(xué)，此間佩奇擔(dān)任過(guò)密西根大學(xué)Eta Kappa Nu榮譽(yù)學(xué)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，并且是太陽(yáng)能汽車(chē)組織的成員之一，他還用樂(lè)高積木制成一臺(tái)可編程的繪圖噴墨打印機(jī)。不過(guò)，獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位之后，佩奇并沒(méi)有留在密西根大學(xué)，而是申請(qǐng)到了斯坦福大學(xué)就讀碩士研究生，也正是在這里，佩奇遇到了好友、谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林。

一天早上，佩奇告訴布林自己昨天晚上做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)境是自己想將整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下載下來(lái)，以能夠查看不同頁(yè)面上的鏈接，進(jìn)而能以一種全新的方式查看全世界的信息。聽(tīng)著佩奇的講述，布林肯定地告訴佩奇，這不是夢(mèng)，我們完全可以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)天晚上，佩奇和布林就合作寫(xiě)成了可以為互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面優(yōu)先級(jí)排序的代碼，他們將其命名為“PageRank”（佩奇排名），在此基礎(chǔ)上，二人不久就開(kāi)發(fā)出了可支持互聯(lián)網(wǎng)搜索的引擎“BackRub”，也就是Google搜索后來(lái)的基礎(chǔ)技術(shù)。

之后，佩奇與布林找到了各自的家人和朋友，湊足了共計(jì)100萬(wàn)美元的原始資金。1998年9月7日，谷歌公司在加利福利亞州曼羅帕克的一間車(chē)庫(kù)正式成立，佩奇出任CEO，布林以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份出任技術(shù)總監(jiān)。

BackRub隨著谷歌公司的成立更名為Google。很快，Google受到的追捧程度——日均高達(dá)1800萬(wàn)次的訪問(wèn)量超過(guò)了佩奇的預(yù)期，而且谷歌成立的第二年6月，紅杉資本與另外一家風(fēng)險(xiǎn)投資基金就愿意注資2500萬(wàn)美元。3個(gè)月之后，Google搜索完成測(cè)試版，每天處理的搜索結(jié)果飆升至3億次。

“成人監(jiān)護(hù)”的日子

獲得了紅杉資本的注資之后，谷歌的發(fā)展速度超過(guò)了外界的想象。公司成立的第三年，谷歌搜索引擎已經(jīng)可以索引10億個(gè)網(wǎng)頁(yè)，而且可以支持漢語(yǔ)、法語(yǔ)、德語(yǔ)、日語(yǔ)等15種語(yǔ)言，谷歌成為了全球最大的搜索的引擎。同一年，雅虎選擇Google作為默認(rèn)的搜索結(jié)果供應(yīng)商，谷歌開(kāi)始盈利。雖然不久硅谷網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，寒流之下無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司慘遭夭折，但谷歌依然獨(dú)善其身，闊步健行。

繁華的背后其實(shí)只有佩奇才能體會(huì)其中的無(wú)奈。當(dāng)初，紅杉資本注資谷歌時(shí)雙方達(dá)成了一個(gè)交易條件，即佩奇和布林保留公司的大多數(shù)投票股，并保持對(duì)谷歌的絕對(duì)控制權(quán)，但佩奇必須從CEO位置上退下來(lái)。為了如饑似渴的資本，佩奇答應(yīng)了對(duì)方的要求?？吹贸觯A爾街畢并不放心將大筆金錢(qián)交給兩個(gè)創(chuàng)意男孩。而對(duì)于這一結(jié)果，媒體形象地比喻為佩奇與布林需要“成人監(jiān)管”。2001年3月，由紅杉資本兩家風(fēng)投公司推薦的埃里克·施密特以董事長(zhǎng)的身份空降谷歌，5個(gè)月后，施密特成為CEO，而佩奇和布林的職務(wù)分別是產(chǎn)品總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)。谷歌開(kāi)始了硅谷科技企業(yè)里少有的“三駕馬車(chē)”管理模式。

雖然開(kāi)始有些無(wú)奈，但佩奇不久后發(fā)現(xiàn)，對(duì)于不喜歡或者不善于與媒體和外界打交道的自己來(lái)說(shuō)，施密特是一個(gè)很好的補(bǔ)充。曾擔(dān)任Novel公司CEO的施密特溝通與協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)。有了施密特以后，佩奇得以從繁瑣的日常管理業(yè)務(wù)中脫身，并幾乎瘋狂般地投入到了新品開(kāi)發(fā)之中，其中Android的成功開(kāi)發(fā)就是佩奇在施密特主政期間所取得的最重要成果。

按照佩奇的當(dāng)時(shí)的想法，谷歌應(yīng)當(dāng)有一個(gè)手持計(jì)算機(jī)，以便將谷歌服務(wù)裝到地球上每個(gè)人的口袋里。就在此時(shí)，佩奇得知一個(gè)名為安迪·魯賓的前蘋(píng)果高管手下的Android公司正在研發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)。幾經(jīng)周折，佩奇說(shuō)服了魯賓接受谷歌5000萬(wàn)美元的收購(gòu)，而在這筆交易完成前，佩奇都沒(méi)有告訴施密特，因?yàn)榕迤娼o予魯賓的權(quán)力非同一般。當(dāng)時(shí)，Android名義上屬于谷歌，但卻不受母公司的干涉，Android甚至有自己的辦公樓，普通谷歌員工戴著工作證也無(wú)法進(jìn)入。而對(duì)于Android項(xiàng)目，佩奇寄予了很大的希望，并幾乎成天與魯賓滾在一起。

功夫不負(fù)苦心人。就在喬布斯于2007年1月發(fā)布了由IOS系統(tǒng)支撐的第一代iPhone的同年年底，魯賓團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出了Android系統(tǒng)。隨后，智能手機(jī)時(shí)代來(lái)臨，以蘋(píng)果為代表的IOS封閉體系和以谷歌為核心的Android開(kāi)放陣營(yíng)開(kāi)始兩分天下，谷歌得以快速進(jìn)入移動(dòng)操作領(lǐng)域。讓佩奇喜聞樂(lè)見(jiàn)的是，Android問(wèn)世的第三年就反超IOS的搭載量，并最終成為世界上最大的手機(jī)操作平臺(tái)。資料顯示，目前，Android在全球的用戶超過(guò)10億之巨。

在將Google觸角伸向移動(dòng)領(lǐng)域的同時(shí)，佩奇還親自掛帥推出了帶有1000兆空間的免費(fèi)郵箱Gmail。最新數(shù)據(jù)顯示，Gmail目前的用戶達(dá)4億人，為全球第一大電郵門(mén)戶。

“Google街景”是佩奇親手開(kāi)發(fā)的又一個(gè)重型搜索產(chǎn)品。施密特主政的日子里，佩奇經(jīng)常開(kāi)著車(chē)并帶著小型照像機(jī)在帕洛艾托城轉(zhuǎn)圈，而且一轉(zhuǎn)就是一整天，期間每行駛幾英尺，佩奇就停下來(lái)拍一些照片，回到家之后，再將這些照片上傳到電腦上。由此佩奇產(chǎn)生一個(gè)大膽的想法，谷歌可以在很多汽車(chē)上裝大量的照相機(jī)，然后在世界各國(guó)的大街小巷上行駛，沿途進(jìn)行拍照，進(jìn)而在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字化的、可搜索的現(xiàn)實(shí)世界。設(shè)想很快變成行動(dòng)。2007年，“Google街景”正式推出，而截至目前，“Google街景”已採(cǎi)取了50個(gè)國(guó)家的每條大街圖片，供用戶瀏覽翻看。

重回CEO寶座

在佩奇大展產(chǎn)品創(chuàng)新拳腳并悉數(shù)商業(yè)化的同時(shí)，埃里克·施密特也沒(méi)有閑著。由施密特直接推動(dòng)，谷歌打造了一支強(qiáng)大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，谷歌由此大步躍上全球最大互聯(lián)網(wǎng)廣告公司的位置，而且時(shí)至今日，谷歌90%的收入還是來(lái)自廣告。不僅如此，施密特親自操刀，成立了Google中國(guó)研發(fā)中心，并首創(chuàng)“谷歌”中文概念。與此同時(shí)，施密特還主持完成了對(duì)影音內(nèi)容分享網(wǎng)站YouTube的收購(gòu)。更為重要的是，在施密特手下，谷歌成功登錄納斯達(dá)克，并從一家小公司成長(zhǎng)為全球最大的網(wǎng)絡(luò)科技公司。

然而，愈到主政后期，施密特愈感力不從心。作為一支互聯(lián)網(wǎng)新銳，F(xiàn)acebook在硅谷異軍突起，并導(dǎo)致了谷歌工程師們的頻繁跳槽。更要命的是，雖然當(dāng)時(shí)谷歌賬上躺著65億美元的利潤(rùn)，擁有2萬(wàn)名員工，但除了前期的Android、“Google街景”和Gmail等幾款屈指可數(shù)的產(chǎn)品外，谷歌后來(lái)能夠開(kāi)發(fā)出的富有影響力的產(chǎn)品乏善可陳。另外，隨著組織規(guī)模的變大，谷歌也出現(xiàn)了如同其他企業(yè)那樣的官僚作風(fēng)，決策速度變得愈加緩慢；與此同時(shí)，蘋(píng)果與微軟趁機(jī)分別以竊取專(zhuān)利和破壞用戶隱私等名義對(duì)谷歌發(fā)難和合圍。內(nèi)憂外患之下，施密特決定將執(zhí)掌了谷歌10年的CEO帥印交到拉里·佩奇的手上。在正式移交權(quán)力的當(dāng)天晚上，施密特給谷歌的員工發(fā)出了一句話的電子郵件：“成人監(jiān)護(hù)再無(wú)必要！”作為對(duì)施密特的答謝，佩奇作出了邀請(qǐng)施密特轉(zhuǎn)任谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)的決定。

作為重新掌舵后打出的第一記響拳，佩奇打破了谷歌原有的結(jié)構(gòu)，不再以龐大的工程和產(chǎn)品管理集團(tuán)劃分組織，而是代之以搜索、廣告、YouTube、Android、Chrome、商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)七個(gè)事業(yè)部。佩奇規(guī)定，各個(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部門(mén)負(fù)全責(zé)，啟動(dòng)新項(xiàng)目時(shí)不再需要爭(zhēng)得整個(gè)公司各路高管的同意。上述7大產(chǎn)品部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成了谷歌的核心領(lǐng)導(dǎo)層——“L團(tuán)隊(duì)”，其中的L是拉里的首字母。

重組部門(mén)業(yè)務(wù)以試圖提高谷歌創(chuàng)新速度的同時(shí)，佩奇另一個(gè)目的就是讓谷歌專(zhuān)注于搜索、廣告、Android和商務(wù)等領(lǐng)域。為此，他一共砍掉了42 個(gè)偏離核心或未能成功的項(xiàng)目或產(chǎn)品，其中不少產(chǎn)品的用戶數(shù)和名氣還不小，如社交工具 Google Buzz、即時(shí)通訊工具 Google Talk、在線協(xié)作工具 Google Wave 、閱讀器工具 Google Reader以及云端筆記產(chǎn)品 Google Keep。同時(shí)，佩奇還成功放慢了關(guān)鍵員工跳槽的速度，甚至還有一些谷歌前員工重返公司。

作為對(duì)挑戰(zhàn)者Facebook的有力回應(yīng)，佩奇讓布林掛帥的“Google X”實(shí)驗(yàn)室迅速推出了自己的社交網(wǎng)絡(luò)Google+。資料顯示，從推出到宣布注冊(cè)，Google+的用戶突破了1000萬(wàn)人，到開(kāi)放的第24天，Google+竟到達(dá)了2000萬(wàn)人次，而同樣的速度Facebook則需要1152天。又僅僅花費(fèi)了不到半個(gè)月的時(shí)間，Google+的用戶突破一億人。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，Google+ 的月活躍用戶已經(jīng)突破 5.4 億，雖然與Facebook的8.5億用戶還有很大距離，但的確給后者產(chǎn)生了很大的壓力。

創(chuàng)新展開(kāi)的同時(shí)，佩奇欣喜地看到了許多傳統(tǒng)業(yè)務(wù)屹立不倒的強(qiáng)勢(shì)。一方面，搜索廣告依然貢獻(xiàn)著谷歌70%的收入流，同時(shí)以YouTube為主的顯示廣告年收入在2014年達(dá)到了60億美元。為了提高谷歌Chrome瀏覽器的速度，佩奇不惜斥巨資在堪薩斯城安裝超高速光纖網(wǎng)絡(luò)，其速度比寬帶要快100倍。不僅如此，Chrome具有無(wú)縫跨設(shè)備使用的特殊功能，如在桌面上打開(kāi)地圖，當(dāng)你轉(zhuǎn)移至移動(dòng)設(shè)備時(shí)，同樣的標(biāo)簽將會(huì)打開(kāi)，因此用戶可以繼續(xù)瀏覽。正是如此，Chrome在全球的用戶目前已經(jīng)突破了7.5億戶。

大規(guī)模的并購(gòu)是佩奇主政之后谷歌留給外界的一個(gè)鮮明映像。有人統(tǒng)計(jì)，過(guò)去3年里，谷歌共進(jìn)行了127筆交易，總額高達(dá)176億美元，其中最大的一筆交易是出資125億美元收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)，從而也創(chuàng)造了谷歌歷史上最大規(guī)模的并購(gòu)記錄。值得關(guān)注的是，時(shí)隔三年之后，谷歌又以52.5美元的總價(jià)格分兩次拋售了摩托羅拉的硬件業(yè)務(wù)。如此大進(jìn)大出，市場(chǎng)看得非常清楚，佩奇收購(gòu)摩托羅拉的核心意圖就是看上了對(duì)方的大量專(zhuān)利資源，并試圖借此夯實(shí)Android系統(tǒng)與蘋(píng)果IOS系統(tǒng)以及微軟Windows Phone系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)功力，畢竟最新幾年不僅蘋(píng)果對(duì)Android系統(tǒng)OEM廠商提起的專(zhuān)利訴訟紛擾不斷，而且微軟開(kāi)始對(duì)HTC、三星等手機(jī)生產(chǎn)上收取5至15美金不等的專(zhuān)利使用費(fèi)，一張旨在聯(lián)合狙殺Android系統(tǒng)的大網(wǎng)已經(jīng)張開(kāi)。但資料顯示，摩托羅拉手中擁有約 2.45萬(wàn)份專(zhuān)利，納入谷歌門(mén)下后，Android的反競(jìng)爭(zhēng)威脅的生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)大大增強(qiáng)。

也許各項(xiàng)分指標(biāo)還不能反映佩奇重新主政谷歌以來(lái)的全貌。資料顯示，過(guò)去3中，谷歌的股價(jià)上漲了100%，年均利潤(rùn)增速超過(guò)了20%，受此驅(qū)動(dòng)，谷歌的現(xiàn)金儲(chǔ)備從佩奇出任CEO時(shí)的370億美元增至2014年的620億美元，員工人數(shù)從2.4萬(wàn)名增加到目前的5.5萬(wàn)人。在《福布斯》雜志評(píng)出的“美國(guó)40歲以下最具權(quán)力CEO”的排行榜上，佩奇曾連續(xù)兩年高居榜首；同樣，在《財(cái)富》雜志推出的“全球40位40歲以下的商界精英”中，佩奇也屢屢?jiàn)Z冠。就在日前，佩奇擊敗了蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克，當(dāng)選《財(cái)富》雜志“2014年度商業(yè)人物”。

夢(mèng)想家的未來(lái)

馬丁·索里爾是世界上最大的廣告、營(yíng)銷(xiāo)和傳播服務(wù)集團(tuán)WPP的CEO，受拉里·佩奇之邀，索瑞爾前往谷歌總部考察。然而，大大出于索瑞爾的意料之外，佩奇派到20英里外紅木酒店迎接自己的竟然是一輛無(wú)人駕駛汽車(chē)。

谷歌的無(wú)人駕駛汽車(chē)服務(wù)可不只是用來(lái)招待貴賓的小把戲，用佩奇自己的話說(shuō)：這代表著交通的未來(lái)。據(jù)悉，谷歌無(wú)人駕駛汽車(chē)具有很快模擬駕駛員駕駛方式的能力，而在佩奇看來(lái)，無(wú)人駕駛汽車(chē)的最大現(xiàn)實(shí)意義就是能夠極大提升道路的安全性，完全杜絕車(chē)禍和人員傷亡。從目前來(lái)看，谷歌的無(wú)人駕駛汽車(chē)已經(jīng)在加州的公路上行駛了數(shù)十萬(wàn)英里，且沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起事故。不僅如此，谷歌已經(jīng)成功通過(guò)游說(shuō)讓無(wú)人駕駛汽車(chē)在加州實(shí)現(xiàn)了合法化。受到谷歌的影響，全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)巨頭們開(kāi)始在無(wú)人駕駛汽車(chē)項(xiàng)目競(jìng)相發(fā)力，僅最近三年先后投入的資金就達(dá)數(shù)十億美元。

事實(shí)上，作為兩個(gè)孩子的父親，41歲的拉里·佩奇在大腦中存放著許多常人沒(méi)有的夢(mèng)想，無(wú)人駕駛汽車(chē)也只是佩奇魔幻般理念誕生出的一個(gè)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品而已，因此，《財(cái)富》雜志在將“2014年年度商業(yè)人物”的桂冠加蓋到佩奇頭上時(shí)給出了這樣的結(jié)論：全宇宙最有野心的 CEO。

不錯(cuò)，走進(jìn)谷歌的“Google X”實(shí)驗(yàn)室，人們會(huì)聽(tīng)到許多看似不可能的科技幻想，佩奇將這些充滿風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)限想象力的項(xiàng)目稱(chēng)為“登月項(xiàng)目”——比如谷歌眼鏡：可以通過(guò)聲音控制拍照，視頻通話和辨明方向以及上網(wǎng)沖浪、處理文字信息和電子郵件等。同時(shí)，谷歌眼鏡能夠跟蹤和檢測(cè)患者的血糖水平。除此之外，谷歌眼鏡還被寄希望于實(shí)現(xiàn)視覺(jué)和圖片搜索，從而有助于識(shí)別現(xiàn)實(shí)生活中的人和物體；智能家居：2014年1月，谷歌以32億美元現(xiàn)金收購(gòu)了設(shè)備公司Nest。Nest已推出智能溫控器和智能煙感器兩款產(chǎn)品，并已投入商用。Nest有野心成為智能家居生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)主控中心和連接點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)氣球：盡管全球已經(jīng)有20億人接入互聯(lián)網(wǎng)，但仍有50億人缺乏最近的互聯(lián)網(wǎng)連接，谷歌試圖用正在開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)氣球項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)實(shí)惠廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)傳輸；納米粒子：納米粒子藥丸通過(guò)吞服進(jìn)入人體各個(gè)部分，繼而綁定在體內(nèi)癌細(xì)胞和其他生物標(biāo)志物上；在允許不間斷監(jiān)控人的身體狀況的同時(shí)，也允許科學(xué)家“讀取”他們發(fā)現(xiàn)的信息。除此之外，谷歌也在研發(fā)可以幫助人們穿越時(shí)空的“時(shí)間機(jī)器”，以及能讓人們?cè)谟嗁?gòu)當(dāng)天就可收到商品的“谷歌快遞”等。

策應(yīng)“登月項(xiàng)目”，佩奇日前對(duì)谷歌管理層進(jìn)行了又一次重大重組。在將搜索、地圖、Google+、Android等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給瀏覽器和應(yīng)用軟件部門(mén)主管桑達(dá)爾·皮猜手上的同時(shí)，佩奇對(duì)外宣稱(chēng)將更多負(fù)責(zé) CEO 本職的工作，同時(shí)側(cè)重于關(guān)注Nest和Calico等公司的研發(fā)進(jìn)展?？吹贸?，作為美國(guó)國(guó)家工程學(xué)院和美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院兩院院士的佩奇將再一次與統(tǒng)帥著Google X的布林聯(lián)手，向世人打開(kāi)更加精彩的未來(lái)之窗。