發(fā)揮支撐和保障作用 化解煤炭市場(chǎng)下滑危機(jī)

作為山西焦煤集團(tuán)的核心企業(yè)之一，霍州煤電集團(tuán)在山西焦煤的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展過程中承擔(dān)著先行者的職責(zé)。近年來，霍州煤電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷創(chuàng)新和深化財(cái)務(wù)管理手段，參與了集團(tuán)公司一系列重大經(jīng)營決策，為推動(dòng)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用，各級(jí)財(cái)務(wù)人員做出了應(yīng)有的成績和貢獻(xiàn)。

2013年是霍州煤電經(jīng)受煤炭市場(chǎng)下滑嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，也是霍州煤電發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。廣大干部職工面對(duì)十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，緊緊圍繞“新礦建設(shè)、老礦轉(zhuǎn)型、民生改善”三大根本任務(wù)，以“克難攻堅(jiān)”為主題，以推進(jìn)安全管理、產(chǎn)銷組織、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管控、改革改制、民生建設(shè)為重點(diǎn)，處變不驚、奮力拼搏，成功化解了煤炭市場(chǎng)急劇變化帶來的危機(jī)。

自從開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，霍州煤電集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，緊緊圍繞山西焦煤和集團(tuán)公司兩級(jí)思路，堅(jiān)持以“保安全、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為主線，以提升運(yùn)營管理質(zhì)量、做強(qiáng)做大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)跨越式發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化全面預(yù)算、細(xì)化資金管理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高人員素質(zhì)、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、加強(qiáng)經(jīng)營調(diào)控，使企業(yè)在嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)條件下得以發(fā)展，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)2532萬噸，銷售收入實(shí)現(xiàn)243.09億元，原煤完全成本和洗煤加工費(fèi)較2012年分別下降12.69%和11.56%，圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

回顧2013年的財(cái)務(wù)工作，在抓財(cái)務(wù)的日常管理、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)以“一日無為、三日不安”的緊迫感謀事、干事，主要做了以下幾方面工作：

一、提高服務(wù)能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

財(cái)務(wù)工作既是一項(xiàng)專業(yè)工作，也是一項(xiàng)服務(wù)工作。對(duì)內(nèi)，各子分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員和職工是財(cái)務(wù)部門的服務(wù)對(duì)象，對(duì)于二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員咨詢工作中存在的問題，分管財(cái)務(wù)工作的集團(tuán)公司總經(jīng)理助理胡永山要求自己和財(cái)務(wù)處全體工作人員做到熱情服務(wù)，認(rèn)真回答并解決實(shí)際問題；對(duì)于集團(tuán)公司職工醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷工作，財(cái)務(wù)人員本著“以人為本、服務(wù)第一”的工作理念，按照規(guī)章制度辦事，做好職工各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷工作，精心服務(wù)好每位職工；作為管理人員，他們經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，了解企業(yè)職工的新想法，解決職工迫切需要解決的問題，就增產(chǎn)節(jié)約、挖潛增效等途徑問計(jì)于職工，為企業(yè)生產(chǎn)管理所用。對(duì)外，財(cái)務(wù)部門將財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等部門作為服務(wù)對(duì)象，積極與相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求提供資料、提交申請(qǐng)，積極爭(zhēng)取得到外單位的支持、理解和幫助，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，保證經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行

集團(tuán)公司預(yù)算工作組結(jié)合公司實(shí)際情況和國家相關(guān)政策，將相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步分解量化到各二級(jí)單位，并在2013年初的財(cái)務(wù)工作會(huì)議上下發(fā)了霍煤電財(cái)字【2013】120號(hào)《關(guān)于下發(fā)2013年經(jīng)營考核指標(biāo)的通知》，以明確收入和利潤指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，一級(jí)保一級(jí)，為全年指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

三、推進(jìn)完善運(yùn)行機(jī)制，降本增效促發(fā)展

按照集團(tuán)公司年初下達(dá)的經(jīng)營考核指標(biāo)通知，各二級(jí)單位重點(diǎn)從內(nèi)部抓起，尋找成本降低空間，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等可控費(fèi)用指標(biāo)，響應(yīng)國家政策反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕無謂浪費(fèi)。全年四項(xiàng)可控費(fèi)用同比降幅達(dá)32.9%；強(qiáng)化考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《2013年經(jīng)營績效考核辦法》等5項(xiàng)考核辦法；堅(jiān)持月度考核例會(huì)制度，對(duì)各單位月度安全績效、成本指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)單位費(fèi)用及機(jī)關(guān)部室工作績效等指標(biāo)進(jìn)行考核分析通報(bào)。嚴(yán)格加強(qiáng)成本管理，實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購，全年采購成本節(jié)約4020萬元；合理調(diào)控運(yùn)輸價(jià)格，全年運(yùn)輸成本節(jié)約1760萬元；積極開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，全年節(jié)約費(fèi)用2880萬元；對(duì)于中冶焦化長期虧損的情況，集團(tuán)公司果斷做出決策，實(shí)施停爐轉(zhuǎn)產(chǎn)，啟動(dòng)了煤質(zhì)化驗(yàn)、貿(mào)易煤等項(xiàng)目自救。通過實(shí)行精細(xì)化管理，降低了各項(xiàng)成本費(fèi)用；實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理中充分發(fā)揮每一個(gè)子分公司、職能部門職工的積極性和主動(dòng)性，不但控制了費(fèi)用，節(jié)約了成本，而且還為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

四、積極籌措資金，確保建設(shè)資金供應(yīng)

進(jìn)入2013年以來，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了前所未有的困難，財(cái)務(wù)部積極與金融部門、焦煤集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取資金支持。2013年，集團(tuán)公司共計(jì)新增融資40.24億元。在資金支出方面，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司實(shí)行緊縮的資金政策，通過制定科學(xué)的年度和月度資金預(yù)算，合理安排生產(chǎn)、生活、建設(shè)項(xiàng)目和資源整合生產(chǎn)資金的支付，有效提高了集團(tuán)公司資金使用效率，基本實(shí)現(xiàn)資金的平穩(wěn)供應(yīng)，確保了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、民生建設(shè)所需資金，尤其是對(duì)呂梁山煤電公司千萬噸項(xiàng)目部等重點(diǎn)工程和棚戶區(qū)、沉陷區(qū)住房等民生工程建設(shè)的投資優(yōu)先保障，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)5000萬噸級(jí)現(xiàn)代化煤電集團(tuán)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全防腐體系

經(jīng)營工作與錢、財(cái)、物緊密相聯(lián)，這就要求經(jīng)營人員在職業(yè)活動(dòng)中必須廉潔自律、奉公守法、公私分明，以國家、集體的利益重于一切為最高原則；保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)；在思想上筑起拒腐防變的堅(jiān)不可摧的壁壘，始終保持清醒的頭腦，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

自從開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，集團(tuán)公司先后分批次組織經(jīng)營人員深入學(xué)習(xí)了活動(dòng)的相關(guān)資料，如《論群眾路線》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)》等。明確經(jīng)營人員的廉政工作是從源頭上治理腐敗的有效措施，必須持之以恒，落實(shí)到位。同時(shí)，積極打造“制度籠子”，通過加強(qiáng)制度化建設(shè)制止奢侈浪費(fèi)，將各種涉及資金、資產(chǎn)的管理行為規(guī)范起來，通過制度管人、管事、管物，建立起不敢貪、不會(huì)貪、不能貪的長效機(jī)制。

六、弘揚(yáng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，營造“認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)”的良好氛圍。重點(diǎn)借助各種技能比武平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)并選撥優(yōu)秀人才，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。2013年以來，集團(tuán)公司參加了山西焦煤、山西省煤炭廳、山西省財(cái)政廳等單位組織的一系列會(huì)計(jì)比武。在各項(xiàng)比賽中，霍州煤電財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員都取得了優(yōu)異的成績，尤其是在2013年12月山西省第四屆會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用技能大賽中，霍州煤電團(tuán)體蟬聯(lián)企業(yè)代表隊(duì)冠軍，單項(xiàng)競(jìng)賽方面獲得了兩個(gè)第一名、一個(gè)第二名以及一個(gè)第三名的優(yōu)異成績。另外，按照山西省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的要求，在集團(tuán)公司內(nèi)部精心組織“我的會(huì)計(jì)夢(mèng)”征文演講比賽活動(dòng)，9月選拔部分優(yōu)秀人員參加了山西省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織的比賽；組織集團(tuán)公司全體財(cái)務(wù)人員參加了財(cái)政部組織的全國企業(yè)內(nèi)部控制知識(shí)競(jìng)賽，并得到了財(cái)政部的肯定。通過這些比賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)了工作積極性，堅(jiān)定了廣大財(cái)務(wù)人員的理想信念。

集團(tuán)公司近幾年還不斷聘請(qǐng)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)的教授為財(cái)務(wù)人員講解中級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)，累計(jì)參加培訓(xùn)的人員有400余人次，僅2013年就有21人通過會(huì)計(jì)師考試，創(chuàng)歷史最好水平。培訓(xùn)不僅促使會(huì)計(jì)人員順利通過了職稱考試，而且將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高了工作效率，做到了合理避稅，降低企業(yè)成本，減少貨幣資金支出。如2013年度財(cái)務(wù)人員利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策為霍州煤電集團(tuán)節(jié)約稅費(fèi)3657萬元。

七、堅(jiān)持會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平

多年來，集團(tuán)公司堅(jiān)持會(huì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放松。為進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算水平，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，集團(tuán)公司制定了《霍州煤電集團(tuán)公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則》。財(cái)務(wù)部每年定期抽調(diào)各單位財(cái)務(wù)人員組成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查工作組，對(duì)所屬子分公司進(jìn)行檢查評(píng)比，嚴(yán)格按照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核和排名。通過檢查評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)懲，形成了長效激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)了會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平。

穿過歷史的云煙，愿望八百里礦井深處。憑借黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，自強(qiáng)不息、勤勞智慧的霍煤人，繼續(xù)把建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬噸級(jí)煤電集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)廣大干部職工的“夢(mèng)”工程而努力奮斗，不斷創(chuàng)造出屬于自己的新輝煌。`endprint