踐行管理會計 提升企業(yè)價值

水泥作為構建現(xiàn)代社會的四大基礎性材料之一，在工業(yè)、農業(yè)、信息、能源、交通運輸、高科技產業(yè)等各領域都發(fā)揮著不可或缺的重要作用。但是，我國水泥產業(yè)布局失衡、總量過剩、供大于求的現(xiàn)狀已成為行業(yè)發(fā)展的桎梏。同時，水泥價格的惡性競爭，直接導致了水泥行業(yè)整體利潤下降，最終危及整個行業(yè)的健康有序發(fā)展。

然而，地處吉林省邊緣地區(qū)的中國建材集團北方水泥有限公司子公司——吉林德全水泥集團有限公司（下稱：吉林德全水泥），通過走聯(lián)合重組置換落后產能的路子，使企業(yè)得以長足發(fā)展。實踐證明，這是國內破解水泥行業(yè)發(fā)展面臨的政策、環(huán)境、產能、市場等綜合制約因素的一劑良藥，成為中央企業(yè)產權制度創(chuàng)新、發(fā)展混合所有制的成功典范。

時勢造英雄。2001年8月份，胡平應聘來到吉林德全水泥擔任副總經理兼總會計師。從此，他便與水泥企業(yè)結下了不解之緣。胡平從加盟吉林德全水泥的那一天起，“并購重組”成為吉林德全水泥的重頭戲，也是他審時度勢、精心運用管理會計“財務價值”理論并充分體現(xiàn)財務管理在企業(yè)經營活動中發(fā)揮核心地位的生動體現(xiàn)。胡平團結班子成員一道開展工作，遇事和班子成員溝通，達到了思想統(tǒng)一、步調一致、工作協(xié)調，形成了團結高效富有戰(zhàn)斗力的堅強領導集體。

吉林德全水泥是延邊州建材行業(yè)重點企業(yè)之一。其前身是吉林省和龍縣特種水泥廠，始建于二十世紀70年代。在各級黨委、政府的領導、支持和幫助下，吉林德全水泥從1996年開始并購州內多家瀕臨破產、倒閉的企業(yè)，通過改制、重組，2001年基本完成對延邊水泥產業(yè)的整合。2004年組建企業(yè)集團，實現(xiàn)了集約式管理。2007年12月25日，與國家重點支持的60強水泥集團之一——遼源金剛水泥集團強強聯(lián)合，推進了企業(yè)結構調整和產業(yè)升級。2009年3月6日，由中國建材集團、金剛水泥及香港弘毅投資產業(yè)共同出資10億元，以金剛水泥為核心注冊成立了中國北方水泥集團，金剛水泥與中建材集團實現(xiàn)了資產重組，標志著吉林德全水泥納入了中建材的管理體系，胡平所倡導的重組工程終于開花結果。胡平及其領導的財務團隊功不可沒。

干一行，愛一行，專一行，在胡平身上得到了完美體現(xiàn)。翻開胡平的履歷，他的經歷躍然紙上，在二十世紀80年代初從吉林財貿學院（吉林財經大學）畢業(yè)后，先后在政府機關、學校和稅務部門歷練，接著自主創(chuàng)業(yè)，隨后又受騁于民營企業(yè)擔任財務負責人，直至成為央企下屬集團公司的財務高管，他的角色一直在變化中，但是他對財會事業(yè)的鐘情，盡管歷經三十個春夏秋冬的更迭，卻是愈久彌堅，深深融入血液，成為生命中的一個重要組成部分。作為企業(yè)家和成功者，他取得了杰出的成就。先后獲得了諸多榮譽：1992年獲得延邊州國稅局“1991年度稅務系統(tǒng)一等獎”，同年被吉林省人民政府評為“省直先進工作者”；1993年先后被延邊州國稅局評為“延邊州機關黨委先進工作者”；1995年被延邊州國稅局評為“先進工作者”，同年被吉林省人民政府評為“優(yōu)秀黨員”；1996年被吉林省人民政府評為“先進個人”；2008年被評為“2007年度吉林省工業(yè)項目年度活動先進個人”；2010年被遼源金剛水泥集團評為“優(yōu)秀管理者”，同年獲評中國總會計師年度人物；2011年度獲評中國財務價值領軍人物；2012年度獲評財務戰(zhàn)略管理專家。

此外，胡平勤于研究，善于思考，在各級報刊上發(fā)表了大量的具有較高指導價值的文章，如1995年“會計利潤與稅收利潤芻議”論文入選《中國稅制改革與發(fā)展》論文集；2005年“民營企業(yè)內部控制制度思考”論文被評為中國總會計師協(xié)會優(yōu)秀論文。作為延邊州、和龍市兩級政協(xié)委員，多年來為地方黨委和政府提出了許多頗有價值的建議，其中有多條建議被正式采納，為當地的經濟社會建設做出了重要貢獻。

管理會計指導生產實踐，企業(yè)核心價值持續(xù)提升

《中國總會計師》：請您結合管理會計體系建設在你們企業(yè)的實踐，說說管理會計體系建設的重大意義和主要目標。

胡平：好的。2011年以前，我們企業(yè)一直用傳統(tǒng)會計方法去完成對經濟活動的核算和監(jiān)督。真正引進管理會計思想及方法，是從2012年開始。

首先，自2012年開始，我國水泥行業(yè)整體產能嚴重過剩并引發(fā)惡性競爭的矛盾凸顯。東北地區(qū)的水泥產能過剩平均達到了30%以上。盡管國家早在2010年開始，就陸續(xù)出臺了一系列的抑制產能過剩、調整產業(yè)結構方面的政策，但由于地方保護、地方利益，尤其是GDP在政府政績考核中的權重過大，不僅難以淘汰落后產能，反而從2012年開始出現(xiàn)了越抑制越過剩的不正?，F(xiàn)象。吉林德全水泥地處吉林省的邊緣地區(qū)，按照水泥產品的營銷“半徑”理論，200公里之外的水泥是沒有可能擠占延邊水泥市場。但事實是，不僅吉林省境內的200公里以外的水泥廠低價向延邊市場傾銷，就連200公里以外的遼寧省的水泥廠也來到延邊分割這塊蛋糕。

面對如此嚴峻的市場形勢，公司綜合分析了水泥生產經營所面臨的內部條件和外部環(huán)境，引進了管理會計的“量本利”方法并加以改造和運用?！傲勘纠狈椒ǖ暮诵氖鞘紫却_定目標利潤，在此基礎上再去確定目標銷售量和目標成本。可是，由于惡性競爭局面的存在，目標銷售量往往難以實現(xiàn)，怎么辦？只能在價格上找，于是，公司自2012年起，在可控目標成本既定的前提下，為確保目標利潤實現(xiàn)，在產能過剩的態(tài)勢下，限產保價、穩(wěn)價漲價，向企業(yè)灌輸“價本利”思想。雖然“價本利”是“量本利”的形式變化，但從營銷角度，更側重穩(wěn)價和漲價，增加產品的附加值，而這個辦法的實質是管理會計的“量本利”思想。經過2012年和2013年兩年的實踐，“價本利”思想指導我們企業(yè)度過了難關，完成或超額完成了目標利潤指標。

此外，公司在成本管控方面，管理會計上的目標成本概念已在我們企業(yè)形成共識。由于目標成本就是實現(xiàn)目標利潤的成本，因此，公司對生產車間的制造成本堅定不移地畫圈，決不允許制造成本跳出圈外。為控制成本，允許對設備更新或改造，增加資本性支出，但不允許以原材料價格上漲為由導致成本超支。幾年來，管理會計的目標成本管理思想和方法不僅較好地控制了成本，更主要地是調動了生產部門主動研究新技術、新方法推進技術改造實現(xiàn)產業(yè)升級的積極性，實現(xiàn)了節(jié)能降耗。endprint

誠然，管理會計有許多方法能夠在我們企業(yè)運用，如在開發(fā)環(huán)保水泥等新產品打造綠色建材企業(yè)以及實施走出去戰(zhàn)略向國外轉移過剩產能是企業(yè)未來三年發(fā)展目標，在這些工作過程中，管理會計方法必將得以充分運用，相信也會結出累累碩果。

搭建央企管理支撐平臺，建立全面預算管理體系

《中國總會計師》：在管理會計體系建設中采取了哪些措施，取得了哪些成果？有哪些值得分享的經驗？

胡平：由于傳統(tǒng)會計方法已經在我國的廣大企業(yè)根深蒂固，我本人深感管理會計體系建設的艱難。

在吉林德全水泥處于民營體制經營時期，生產經營是沒有計劃的，更談不上全面預算和滾動預算。2011年公司加入中國建材北方水泥集團有限公司，成為央企的成員單位。從此，央企的管理模式向企業(yè)滲透，也為管理會計思想引入企業(yè)搭建了一個很好的平臺。公司最先運用的管理會計方法是全面預算，每年度10月份至次年初，是公司編制和調整預算的時間段。為編制出切實可行的財務預算，公司建立了“部門預算先孕、整體預算后生”的預算編制方法，為此，公司在每年10月份，首先要求供應、生產、銷售等職能部門在“調研、測算、平衡”的基礎上編制部門預算，在此基礎上，整體預算也并非簡單地匯總，而是“再調研、再測算、再平衡”，才能形成企業(yè)整體的財務預算，在這個過程中，公司始終貫穿綜合平衡思想并保證重點照顧一般。如可變成本、貢獻毛益等指標必須作為重點反復平衡；如固定費用、管理費用等指標將作為一般指標略作調整。目前，經過幾年的實踐，公司已經具備了比較成型的全面預算管理方法，這是管理會計在我們企業(yè)得以落地應用的首要成果。

堅持以人為本，倡導人本化理財理念

《中國總會計師》：您是否重視管理會計體系建設的人才培養(yǎng)工作？具體做法有哪些？

胡平：我本人非常重視人才培養(yǎng)這項工作。這幾年，公司首先安排財務人員參加注冊會計師和注冊稅務師學習考試，以及參加中稅網、大成方略等機構的學習班，目的就是讓財務人員率先掌握相關的管理會計知識并逐步在企業(yè)推進和應用。

此外，公司還提出了“人本化理財理念”，以開明的姿態(tài)、優(yōu)厚的報酬、良好的個人發(fā)展環(huán)境面向社會廣納人才。一是引導公司持續(xù)增加人力資源的投資力度，不斷發(fā)掘和培養(yǎng)能夠認可吉林德全水泥企業(yè)文化、推動企業(yè)進步的員工。二是注重人才的引進和建設，不斷地引進管理、專業(yè)技術、科研與營銷人才。同時，每年從全國各地高校招收應屆畢業(yè)生，充實到公司業(yè)務的各個層面，為公司的良性發(fā)展儲備后備人才。

十年樹木，百年樹人。我們企業(yè)認為，圍繞人的價值管理來展開財務管理活動，協(xié)調以財務關系為表現(xiàn)的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工的整體素質，是企業(yè)發(fā)展的根本。為此，以人為本并加大人力資源投入力度將是公司下一步加強財務戰(zhàn)略管理的一個重要目標。

當然，因為企業(yè)的相關部門的人員，由于受傳統(tǒng)觀念、文化水平等因素的制約，短時間內讓他們運用管理會計方法去經營企業(yè)是很難的甚至是不可能的。我認為，在我國管理會計體系建設任重而道遠。

總會計師須找準定位，角色轉換恰逢其時

《中國總會計師》：管理會計的發(fā)展對總會計師的角色定位會產生哪些影響？您認為總會計師應如何適應這一要求？

胡平：簡單地說，由于當下企業(yè)內部條件和外部環(huán)境瞬息萬變，作為總會計師不應該再圍著報表轉圈，即不能側重核算，而應該向管理轉軌。今后企業(yè)經濟預算和決策、項目評價和運作這些重大經濟活動應由總會計師唱主角。為此，管理會計的發(fā)展，將助推總會計師盡快掌握管理會計方法，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。為盡快適應形勢并推動管理會計體系建設，我認為總會計師應首先實現(xiàn)自我提高、自我發(fā)展。否則，一切皆為空談。

打造中國經濟升級版，體系建設任重而道遠

《中國總會計師》：您認為應如何全面推進管理會計體系建設？從企業(yè)和總會計師角度，有哪些建議。

胡平：在我國，管理會計也有不少成功探索和有益嘗試。理論界和實務界對發(fā)展管理會計的呼聲很迫切。但是，我國管理會計現(xiàn)存在理論體系缺乏、工具方法應用不廣、專業(yè)人才匱乏、信息化支撐不足等問題，影響了管理會計的發(fā)展，尤其是管理會計人才匱乏，成為制約管理會計發(fā)展的瓶頸。我個人認為，若想在我國全面推進管理會計體系建設，在企業(yè)層面，必須盡快做好以下工作。

首先，一是要根據企業(yè)實際發(fā)展需要，重新調整財務管理職能的組織架構，在持續(xù)推進財務管理信息化的基礎上，大力推動核算型會計向管理型會計的轉型；二是加快推進企業(yè)財務共享模式的構建，創(chuàng)新財務管理模式，為會計轉型提供有力的工作環(huán)境；三是加快管理會計人才的成長步伐，做好管理會計在企業(yè)生產經營管理中的職責定位，真正發(fā)揮好管理會計的戰(zhàn)略支撐、決策支持、管理建議、風險管控等作用。

其次，加強管理會計理論知識的培訓。全方位地培訓企業(yè)供、產、銷等各部門的管理人員，尤其要培訓企業(yè)法人代表和總經理。通過發(fā)展和培養(yǎng)管理會計人才，推動會計工作由核算向理財、管理和決策轉變，推動會計人員從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者轉變，促進會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。

再次，提高總會計師的法律地位，盡快修改《總會計師條例》，從法律角度明確總會計師的職責、權限和義務。從目前的情況看，總會計師在履行職責和發(fā)揮作用方面，到位、缺位、沒位三種情況并存，還有很大的提升空間。將來相關部門要加大工作力度，鼓勵到位的，督促缺位的，依法支持沒位的，促使總會計師履行其法定職責，維護其合法權益。

最后，總會計師要實行委派制，由上級主管部門或國資委委派，最好不在企業(yè)支付薪酬。實行總會計師委派制對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范財務管理工作、建立健全內部控制機制、解決集團公司監(jiān)督弱化將起到積極作用，可有效解決會計領域出現(xiàn)的一些問題。

采訪手記

采訪胡平的時間是短暫的，但是他給筆者透出的是他高超的職業(yè)素養(yǎng)和對管理會計事業(yè)無怨無悔的追求。胡平在吉林德全水泥擔任公司領導崗位工作十三年來，以財務管理為抓手，在企業(yè)改革發(fā)展與日常經營管理中，依據公司戰(zhàn)略，遵循市場經濟規(guī)律，積極轉變財務運營機制，提升了企業(yè)財務系統(tǒng)的整體素質和活力，逐步摸索出了一條適合市場經濟發(fā)展規(guī)律的財務創(chuàng)新管理之路，憑借他的聰明才智，全面提升了公司的價值。

五十而知天命。如今的胡平對權力、地位、鮮花、掌聲早已置之身外。他還是他，做人依舊是樸樸實實，工作踏踏實實。他正率領他的財務團隊為吉林德全水泥更加美好的明天追求著，奉獻著……endprint