趙偉：跨界謀局大健康醫(yī)療

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安進(jìn)醫(yī)療科技（北京）有限公司董事長趙偉是世界上開發(fā)成功“電磁刀”的第一人，獲得了十幾國家發(fā)明專利，榮獲日本2007年度唯一一個(gè)的醫(yī)科器械學(xué)會(huì)技術(shù)獎(jiǎng)。

2010年，他放棄日本知名上市公司執(zhí)行董事的高管職務(wù)和高額待遇、放棄其他公司的加盟邀請(qǐng)、放棄舒適的生活和平坦的人生道路，為追求新的人生起點(diǎn)，回到中關(guān)村這片熟悉的土地，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。

那一年，趙偉已經(jīng)49歲，超過了創(chuàng)業(yè)最好的年齡。但是，他依然懷著拳拳報(bào)國之心，希望將先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念和先進(jìn)資源帶回來，貢獻(xiàn)給祖國。

扎根中關(guān)村

1991年，趙偉辭去北京郵電大學(xué)的工作，孤身闖蕩日本，在一家研究所從事圖像研究工作。由于表現(xiàn)出色，一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)向他拋出橄欖枝。在這家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)里，通過對(duì)核磁共振電磁輻射導(dǎo)致組織熱凝現(xiàn)象的研究，趙偉研制出了“電磁刀”微創(chuàng)手術(shù)設(shè)備，減輕了傳統(tǒng)手術(shù)設(shè)備對(duì)人體組織的損傷。這一發(fā)明獲得了十多國的專利，并摘得日本醫(yī)科器械領(lǐng)域的頂級(jí)大獎(jiǎng);

趙偉被所在公司多次“跳級(jí)”晉升，打破了日企嚴(yán)格的“論資排輩”，躋身公司核心管理層，被稱為日本主板上市企業(yè)中“第一位華人董事”。

“日本人是以認(rèn)真和敬業(yè)出名的，在這樣一個(gè)環(huán)境里要想做出成果，就要比日本人更認(rèn)真更努力。我不僅不管“份內(nèi)份外”盡量做好工作，還提出了許多建議和方案。老板經(jīng)常說完成了他預(yù)期的200%的工作?！彪m然位高至董事，也取得不少成果，別人看來值得驕傲的東西似乎和自己沒關(guān)系，沒有一點(diǎn)成就感，這是趙偉當(dāng)時(shí)的心態(tài)。妻子玩笑地稱之為“奢侈的煩惱”。最終趙偉還是選擇了辭職回國。

2010年，趙偉和幾個(gè)合作伙伴進(jìn)入中關(guān)村，成立了安進(jìn)醫(yī)療科技（北京）有限公司（以下簡稱“安進(jìn)醫(yī)療”），進(jìn)行二代電磁刀技術(shù)研發(fā)。

“團(tuán)隊(duì)都是從國外回來的，大家只知道悶頭研發(fā)技術(shù)?！贝藭r(shí)，北京市、中關(guān)村和海淀區(qū)為趙偉提供了資金和政策上的支持，趙偉陸續(xù)入選國家“千人計(jì)劃”、北京“海聚工程”、北京市政府特聘專家、中關(guān)村高端領(lǐng)軍人才、中關(guān)村十大海歸新星、北京市留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，并獲得北京市科委和海淀區(qū)的項(xiàng)目資金支持。

趙偉還帶著團(tuán)隊(duì)入駐中關(guān)村海外高端人才創(chuàng)業(yè)基地，并得到了場(chǎng)地租金補(bǔ)貼等支持。從手續(xù)簡化、資金鼓勵(lì)到名譽(yù)授予、租金補(bǔ)貼，一項(xiàng)項(xiàng)具體的支撐政策、便捷服務(wù)，讓趙偉倍感欣慰。

在醫(yī)療微創(chuàng)手術(shù)里淘金

趙偉是一個(gè)跨界人才。對(duì)于跨界技術(shù)和跨界人才，趙偉這樣說道：“科技技術(shù)發(fā)展到今天，僅靠一門好的專業(yè)技術(shù)和個(gè)人能力是很難成功的。一個(gè)產(chǎn)品的成功，需要多學(xué)科的跨界技術(shù)，這些技術(shù)在各專業(yè)領(lǐng)域也許不是最好的，但融合起來就能解決跨界領(lǐng)域的關(guān)鍵問題;需要多學(xué)科的跨界人才，這些人才在各專業(yè)領(lǐng)域也許不是頂尖的，但配合起來就能發(fā)揮跨界領(lǐng)域最合適的專業(yè)作用?！?/p>

相比先進(jìn)國家的投入，中國的醫(yī)院對(duì)檢測(cè)設(shè)備的投入大，但治療設(shè)備投入不足，病查出來了卻得不到有效治療，目前醫(yī)療治療手段急需改善，治療設(shè)備存在很大缺口。

“改善傳統(tǒng)的手術(shù)治療方法，推出新技術(shù)新設(shè)備，這是我們專注的事業(yè)。同時(shí)，面對(duì)中國的老齡化、環(huán)境污染、亞健康等問題，智慧醫(yī)療也是公司發(fā)展的方向”趙偉說道。

如今，安進(jìn)醫(yī)療馬上要向國內(nèi)外市場(chǎng)推出一款新型腦腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備。這一產(chǎn)品是在趙偉獲得日本醫(yī)療技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)的成果基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新而成。

這就是趙偉自主研發(fā)的電磁刀外科手術(shù)工作站系統(tǒng)，也是一個(gè)復(fù)合型手術(shù)工作系統(tǒng)。傳統(tǒng)的手術(shù)設(shè)備在等神經(jīng)外科手術(shù)中很容易對(duì)腦部造成損傷。以電磁刀為主要工具的外科手術(shù)工作站，是在微創(chuàng)的情況下將腦部打開，甚至可以深入到腦部等很難進(jìn)入的部位。

在手術(shù)過程中，核磁共振、導(dǎo)航和內(nèi)窺鏡的聯(lián)合使用為醫(yī)生在手術(shù)過程中提供精準(zhǔn)手術(shù)數(shù)據(jù)，包括手術(shù)狀態(tài)和結(jié)果的確認(rèn)。而以往的傳統(tǒng)手術(shù)過程中，手術(shù)完全取決于醫(yī)生的肉眼判斷。所以，復(fù)合型手術(shù)比傳統(tǒng)手術(shù)更具有安全性和可控性。

趙偉還在繼續(xù)研發(fā)新的手術(shù)設(shè)備，隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，未來還有無限延展的可能。

智慧養(yǎng)老和移動(dòng)醫(yī)療

與復(fù)合型手術(shù)系統(tǒng)雙管齊下，趙偉要在大健康醫(yī)療領(lǐng)域深耕沃土。

在國內(nèi)，大健康產(chǎn)業(yè)鏈布局是這樣的：健康云平臺(tái)是基礎(chǔ)，云平臺(tái)能通過智能設(shè)備搜集、存儲(chǔ)用戶的健康數(shù)據(jù)，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)能力，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、挖掘，將整合的結(jié)果同步推薦給線下的服務(wù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和專家，包括健康咨詢公司、減肥教練等。根據(jù)這些大數(shù)據(jù)云，服務(wù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為用戶提供例如健康輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程心電監(jiān)測(cè)等健康管理服務(wù)。整個(gè)過程中，云平臺(tái)都將作為游感知設(shè)備層和下游服務(wù)層的連接者和服務(wù)者發(fā)揮作用。

在國內(nèi)，傳感設(shè)備更多地用于娛樂、健身等領(lǐng)域。而健康醫(yī)療強(qiáng)調(diào)護(hù)理監(jiān)護(hù)的重要性。

早在10年前，趙偉就已與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)緣。10多年前，在日本他就參與研究和制定傳感設(shè)備的國際標(biāo)準(zhǔn)，在中日物聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)聯(lián)盟中，他擔(dān)任中方秘書長。

如今，安進(jìn)醫(yī)療的另一個(gè)重磅產(chǎn)品——遠(yuǎn)程健康監(jiān)護(hù)云平臺(tái)系統(tǒng)即將上市。趙偉打造這一系統(tǒng)的初衷是在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，為空巢獨(dú)居老人打造一個(gè)“自由的”健康監(jiān)測(cè)環(huán)境。

與可穿戴設(shè)備相比，非接觸式傳感器的好處在于不影響被監(jiān)護(hù)人，不會(huì)因?yàn)橥洿髟O(shè)備而產(chǎn)生監(jiān)測(cè)盲點(diǎn)。趙偉將其概括為四個(gè)“不”：不需要穿戴，不影響睡眠，不限制活動(dòng)，不擔(dān)心忘記。

例如，家里安放設(shè)備后，可以隨處自動(dòng)檢測(cè)老人的呼吸、脈搏和位置等信息。老人的子女或其他親屬可以通過手機(jī)、平板電腦等確認(rèn)老人的健康狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)與平時(shí)異常的情況，報(bào)警信息將被發(fā)送刀指定聯(lián)系人的手機(jī)或郵箱里。此外這些健康信息被實(shí)時(shí)傳送到醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)，根據(jù)健康數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而提供專業(yè)的健康指導(dǎo)。

這一系統(tǒng)，還可以在征求老人同意的情況下，與社區(qū)醫(yī)院共享數(shù)據(jù)，建立健康管理監(jiān)控系統(tǒng)。一旦發(fā)現(xiàn)異常，社區(qū)醫(yī)院會(huì)收到老人報(bào)警信息，對(duì)老人實(shí)施緊急救援。

在智慧城市建設(shè)中，智慧養(yǎng)老服務(wù)成為重要的環(huán)節(jié)。智慧養(yǎng)老，毋庸置疑，使用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等智慧的手段，提供老年人健康醫(yī)療及其他服務(wù)。智慧養(yǎng)老是養(yǎng)老領(lǐng)域的一場(chǎng)革命，也將成為經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力。用技術(shù)的方法替代人力，延伸和改變?nèi)说纳罱嵌龋蔀檫@一領(lǐng)域的一場(chǎng)革新。

一個(gè)認(rèn)真的人

趙偉是一個(gè)很認(rèn)真的人：他對(duì)待采訪認(rèn)真，與記者一聊就是兩三個(gè)小時(shí);對(duì)待食物認(rèn)真，在食堂吃不掉的半個(gè)饅頭會(huì)用紙巾包起來拿回家;管理上認(rèn)真，注重工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。

趙偉不僅是一位企業(yè)家，他還是一位非常認(rèn)真的學(xué)者。作為海歸中的精英，他是國家“千人計(jì)劃”、北京“海聚工程”入選者，北京市政府特聘專家，身兼北京郵電大學(xué)客座教授。

在多個(gè)參政議政場(chǎng)合，他總是認(rèn)真地遞交提案，提出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的問題和改善的建議。

記者采訪趙偉的時(shí)候，他正在東奔西跑尋找生產(chǎn)用地?！霸诒本┱液线m的場(chǎng)地不容易，即使找到合適的場(chǎng)地，也可能涉及到跨區(qū)，涉及到企業(yè)注冊(cè)地問題。這在國外是不會(huì)遇到的的問題。政策的滯后還表現(xiàn)在區(qū)分工業(yè)、科研用地等，如今高端產(chǎn)業(yè)的科研和生產(chǎn)很難明確區(qū)分，這樣做的后果是，給企業(yè)創(chuàng)新帶來了困難，帶來了高昂的經(jīng)營成本?！?/p>

趙偉曾經(jīng)遞交過一個(gè)提案，指出多頭管理給海外人才簽證辦理帶來的困難，一個(gè)簽證來來回回要跑許多趟。他認(rèn)為國家對(duì)人才的準(zhǔn)入要放寬，讓他們?nèi)チ糇杂?。而現(xiàn)實(shí)的政策給人才流動(dòng)帶來了很多問題。

“政策的滯后已經(jīng)成為創(chuàng)新的障礙，包括醫(yī)療法規(guī)的產(chǎn)品注冊(cè)程序，比如產(chǎn)品注冊(cè)前需要先建工廠，達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，等著注冊(cè)下來，但往往注冊(cè)時(shí)間不確定。造成企業(yè)工廠閑置，給企業(yè)帶來很大資源浪費(fèi)?！?/p>

趙偉認(rèn)為，政府要簡政放權(quán)，讓企業(yè)自我管理，設(shè)置第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，否則過度管制可能會(huì)制約發(fā)展。

創(chuàng)新和質(zhì)量可追溯

趙偉本科就讀于在北京郵電大學(xué)通信專業(yè)，到日本后，在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域奮斗了20多年。醫(yī)療設(shè)備是一個(gè)跨學(xué)科的領(lǐng)域，要求創(chuàng)業(yè)者既要有醫(yī)學(xué)知識(shí)，還要有工科技藝。趙偉在回國之前，已經(jīng)是日本一家知名上市公司執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)該公司產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和質(zhì)量管控。用他的話說，之所以小有所成，是因?yàn)槿毡竟咀⒅貙?duì)員工多學(xué)科技能的訓(xùn)練，綜合學(xué)科知識(shí)的教育等。

一臺(tái)好的醫(yī)療設(shè)備要具備優(yōu)良的性能，為用戶帶來安全性、可靠性和有效性的保障。回國后，趙偉在創(chuàng)業(yè)過程中，沿用了日本公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法，包括各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，建立可追溯系統(tǒng)?！鞍▓F(tuán)隊(duì)研發(fā)，做出的每一項(xiàng)修正，都有詳細(xì)的記錄可以查找?！?/p>

醫(yī)療設(shè)備的特殊性，需要能追蹤到當(dāng)初每個(gè)設(shè)計(jì)根據(jù)，各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)記錄。每個(gè)決定要通過各種各樣的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，判斷這一決定的合理性和科學(xué)性。

回國的幾年里，趙偉團(tuán)隊(duì)花了大量的時(shí)間來建立一套完整的質(zhì)量控制系統(tǒng)。趙偉不厭其煩地與團(tuán)隊(duì)溝通，在公司內(nèi)部樹立嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，有問題及時(shí)記錄，修正，然后檢查實(shí)施結(jié)果，打通每個(gè)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。令趙偉有些頭疼的是，這一系統(tǒng)并不被供應(yīng)商所重視。

“我們的每一個(gè)突破、每一點(diǎn)進(jìn)步，都為實(shí)現(xiàn)減輕患者痛苦的目標(biāo)更近了一步。”

趙偉要求，公司研制的每一件產(chǎn)品、每一道工序都要經(jīng)過極其嚴(yán)格的檢測(cè)和審查，特別是醫(yī)療設(shè)備，需要先進(jìn)性更需要安全性，要做好每個(gè)細(xì)節(jié)，還要不斷優(yōu)化改良產(chǎn)品的質(zhì)量?！叭绻麤]有很好的產(chǎn)品意識(shí)，想做好產(chǎn)品，如果沒有做好‘Made in China，想做好creation in China，怎么可能？”

他對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新理念的培養(yǎng)和創(chuàng)新體系的建立對(duì)一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要。一個(gè)偉大的企業(yè)，不會(huì)走別人走過的道路，而是要真正走自己的路，在技術(shù)、管理和商業(yè)模式上做創(chuàng)新。創(chuàng)新的一個(gè)重要指標(biāo)，背后是一整套創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的建立，要對(duì)工作進(jìn)行有效性和可控性分析，從而達(dá)到研發(fā)和生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)性。這套標(biāo)準(zhǔn)的確立有助于企業(yè)與國際市場(chǎng)接軌。國內(nèi)有很多醫(yī)療設(shè)備企業(yè)，但是很少有企業(yè)成為全球領(lǐng)先者，主要對(duì)國內(nèi)企業(yè)的信任度和認(rèn)知度不夠。所以，打造國際通用標(biāo)準(zhǔn)，讓越來越多的人認(rèn)可企業(yè)，是非常重要的事情。

所以，中國企業(yè)必須要走一條質(zhì)量可信的道路，提升質(zhì)量意識(shí)，建立起受人信賴的質(zhì)量可靠的價(jià)值觀，才能名利雙收，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。而企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的建立，會(huì)帶帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新的速度，形成一個(gè)良性循環(huán)。

“把地基打牢”

“普及創(chuàng)新體系的關(guān)鍵是人的意識(shí)的改變。不愿在產(chǎn)品上真下功夫，這樣的企業(yè)做不長久?！?/p>

很長一段時(shí)間里，“中國制造”被人們認(rèn)為是質(zhì)量低假冒偽劣的代名詞。人們對(duì)“中國制造”的信任度，給商家和用戶帶來了很大的傷害。國人紛紛去海淘，買回來的商品還是貼有“中國制造”的標(biāo)簽。留洋回來的“中國造”為何如此受到人們的青睞？歸根到底，是國外對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控，使得外銷的“中國造”質(zhì)量比內(nèi)銷的“中國造”更有保證。

在趙偉看來，培養(yǎng)國人質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，在法律法規(guī)上加以規(guī)范，浮躁就會(huì)被糾偏。如今，全國上下充斥著浮躁的氣息，五年完成的工作恨不得一年就做完。在國外，培養(yǎng)一位合格的醫(yī)療工程師要五六年，甚至需要十年。而到了國內(nèi)，似乎有個(gè)三五年自己就覺得是專家了。這種浮躁的氛圍，導(dǎo)致一個(gè)問題——人的競(jìng)爭(zhēng)力下降，從而導(dǎo)致整個(gè)國家的競(jìng)爭(zhēng)力的下降。人員浮躁的結(jié)果是虛高的工資，物價(jià)高漲，人員流動(dòng)大，企業(yè)不愿投入精力去培訓(xùn)員工，人才質(zhì)量難以提升，從而提高了企業(yè)的隱性成本，最終使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。長此以往，就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

浮躁之風(fēng)的糾偏，還要從教育上做一個(gè)根本的改變。

趙偉在北京郵電大學(xué)校友會(huì)上，表述了這樣的看法?！敖逃怯杉彝?、學(xué)校和社會(huì)構(gòu)成的。如今，社會(huì)越來越需要綜合型人才，需要跨學(xué)科、多學(xué)科的人才?！?/p>

“與中國英才式教育不同，日本教育觀比較全面、平衡，重視學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)。孩子們從小參加各種類型的體驗(yàn)活動(dòng)，如撿垃圾等。在團(tuán)體活動(dòng)中，孩子們要學(xué)習(xí)自己定計(jì)劃，學(xué)會(huì)支持與配合他人。他們的教育觀念里，即使長大后當(dāng)一個(gè)賣花的，也不會(huì)認(rèn)為會(huì)被別人瞧不起?！?/p>

而在國內(nèi)，急功近利的觀念到處可見。各種暴富式童話式中國年輕人所向往的?！霸谄渌胤讲惶赡馨l(fā)生的事情，都在中國發(fā)生了。但是，中國奇跡需要教育的先期引導(dǎo)。舉個(gè)例子，如果想要把衛(wèi)星送上天，就要把工業(yè)的地基打牢固。”