企業(yè)如何更加體系化地運用管理會計

近年來，管理會計的運用幫助我國企業(yè)提升了價值創(chuàng)造能力，且在管理活動方面取得了相當(dāng)好的效果。但是，隨著企業(yè)對管理會計研究的不斷深入以及外部經(jīng)濟環(huán)境壓力的逐漸增大，單獨運用某一項管理會計工具來推進企業(yè)價值創(chuàng)造的做法遇到了瓶頸。這也意味著，企業(yè)需要更加體系化地運用管理會計。

管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合

事實上，就現(xiàn)階段而言，管理會計在我國企業(yè)實踐中還是取得了相當(dāng)多的成功經(jīng)驗的。這其中的原因包括兩個方面：一方面，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更多轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上，進而對管理會計工具有了巨大的內(nèi)在需求；另一方面，企業(yè)管理逐漸走向科學(xué)化和規(guī)范化，信息技術(shù)應(yīng)用基本普及，使管理會計有了發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和平臺。

除此之外，一些與分析預(yù)測相關(guān)的管理會計工具在我國企業(yè)也有了普遍運用。如平衡計分卡、作業(yè)成本法和波士頓模型等成本控制或機會風(fēng)險分析方面的管理會計工具已經(jīng)在我國有了很好的實踐。

不可否認(rèn)的是，這些管理會計工具在企業(yè)管理的某一個領(lǐng)域的確非常有效，但有些時候，這些工具在整體提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力方面則收效甚微。

究其原因，很多企業(yè)在管理會計方面并未將其與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起。因此，從完善管理會計體系的角度來看，企業(yè)在應(yīng)用管理會計工具時，最重要的是要融入戰(zhàn)略管理要素，要將企業(yè)長期效益最大化尤其是提高企業(yè)競爭力放在重要位置，要注重創(chuàng)新和技術(shù)改進，而不是僅僅注重短期利潤或EVA的最大化。

全方位綜合提升

毫無疑問，管理會計的運用是一套完整的體系。那么，企業(yè)在打出管理會計“組合拳”的同時，一方面要從自身內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，緊密結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面要從外部環(huán)境出發(fā)，呼吁國家在推動管理會計體系建設(shè)時也要通過綜合提升軟硬實力來保障管理會計的順利落地。

從硬件設(shè)施來看，國家在推動管理會計體系建設(shè)過程中，首先需要完善管理會計的信息化系統(tǒng)，也要高度重視法律法規(guī)以及制度建設(shè)。市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟，管理會計若要想更好地給企業(yè)提供有用信息，就必須在法律框架下開展市場活動。而另一方面，管理會計的綜合性非常強，其內(nèi)容與管理經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息學(xué)等學(xué)科互相交叉。因此，國家在成本核算、預(yù)算、評估、激勵等相關(guān)制度方面的建設(shè)同樣需要加強，以便做到有制度可循。

從軟件建設(shè)來看，一方面，管理會計的理論研究需要進一步提升。另一方面，目前我國管理會計人才短缺也是不爭的事實。所以，這兩方面將成為國家在推進管理會計體系建設(shè)時需要重點打造的軟實力。

管理會計在我國運用的時間還不長，還不夠系統(tǒng)，因而需要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求和管理會計自身的理論體系來不斷完善發(fā)展。西方國家對于管理會計的運用有一套完整、標(biāo)準(zhǔn)的體系，我們需要根據(jù)國情來加強管理會計的理論研究并更新理念，從而進一步更新相關(guān)的技術(shù)方法。而在人才培養(yǎng)方面，高校應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起更多的責(zé)任。除了加強相關(guān)課程的設(shè)置之外，還要大面積開展相關(guān)課題研究，包括在會計職稱考試等考試中加大管理會計知識比重。

借鑒需謹(jǐn)慎 嚴(yán)防“東施效顰”

不可否認(rèn)，西方發(fā)達國家在管理會計的運用上走在了前面，其中有很多先進的經(jīng)驗是非常值得我國企業(yè)學(xué)習(xí)的。

目前西方國家有很多成體系的模型，比較典型的代表是約翰遜·斯科爾斯模型。這一模型從三個方面來分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一是適合性，用于判斷企業(yè)目前情況下推出的產(chǎn)品是否合適。二是可接受性，主要用于判斷在相關(guān)情景下，產(chǎn)品所產(chǎn)生的回報是否可被利益相關(guān)的各方接受，比如董事會和供應(yīng)商。三是可執(zhí)行性，用于判斷企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢是否能夠?qū)a(chǎn)品的生產(chǎn)執(zhí)行下去。由于我國企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)、信息技術(shù)等方面與國外企業(yè)有一定的區(qū)別和差距，在借鑒國外先進經(jīng)驗時首先應(yīng)當(dāng)考慮如何與我國企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，以防“東施效顰”。

同時，照搬國外的管理會計運用體系不一定是最優(yōu)途徑，國外先進經(jīng)驗中的思維模式才是真正值得借鑒的地方。比如，斯科爾斯模型所提供的是一個考慮問題的系統(tǒng)思維，如果能夠?qū)⑦@種思維運用到企業(yè)價值鏈管理上，將財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和物資管理戰(zhàn)略結(jié)合起來，企業(yè)實施管理會計的效果就能更大限度地發(fā)揮出來。

通過這樣一套思維體系的逐步建立和完善，管理會計在我國的實踐效果會越來越好。所以，注重創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和競爭力的提升，是管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用發(fā)展的方向。endprint