構建中國人壽特色管理會計體系建設國際一流壽險公司

個人簡介

楊征，美國東北大學工商管理碩士，美國注冊會計師協會（AICPA）會員，英國特許公認會計師公會（ACCA）會員?，F任中國人壽保險股份有限公司財務總監(jiān)，中國人壽資產管理有限公司董事，遠洋地產控股有限公司董事，中國會計學會第八屆理事會理事，國家會計信息化標準化技術委員會委員，中國保險業(yè)償付能力監(jiān)管標準委員會委員。

中國人壽保險股份有限公司是中國最大的人壽保險公司，總部位于北京，注冊資本282.65億元人民幣。作為《財富》世界500強和世界品牌500強企業(yè)——中國人壽保險（集團）公司的核心成員，公司以悠久的歷史、雄厚的實力、專業(yè)領先的競爭優(yōu)勢及世界知名的品牌贏得了社會最廣泛客戶的信賴，始終占據國內保險市場領導者的地位，被譽為中國保險業(yè)的“中流砥柱”。

截至2013年12月31日，中國人壽保險股份有限公司總資產達人民幣19，729.41億元，位居國內壽險行業(yè)榜首；2013年公司市場份額約為30.4%，繼續(xù)占據壽險市場主導地位；2013年底公司總市值達753.13億美元，位居全球上市壽險企業(yè)首位。

《中國總會計師》：請您結合管理會計體系建設在你們企業(yè)的實踐，談談管理會計體系建設的重大意義和主要目標。

楊征：管理會計相對于核算會計，其作用更側重于幫助管理者決策，體現了各企業(yè)不同的個性化特點，是具有管理藝術色彩的會計分支。中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）是中國最大的壽險公司，享譽中外，始終占據中國壽險市場的主導地位。公司是我國大陸首家在紐約、香港、上海三地上市的金融保險企業(yè)，也正因為脫胎于老國企與接受國際頂級監(jiān)管的雙重特點，中國人壽構建管理會計體系更加迫切也存在更多困難。在建設國際一流壽險公司戰(zhàn)略的指引下，我公司努力構建符合中國人壽實際的管理會計體系，通過專業(yè)的方法提供管理信息，提供高質量的管理決策支持。管理會計體系涵蓋較多內容，就中國人壽來說，目前主要進行全面預算管理和成本會計體系方面的管理會計實踐。我們希望，通過深化全面預算管理更好地貫徹公司戰(zhàn)略，實現經營目標；通過構建成本會計體系，準確獲取管理所需的成本數據，支持管理決策。對中國人壽來說，如何在慣有管理思維下創(chuàng)新、在慣有管理機制下變革，尋找符合公司實際和業(yè)務特點的、行之有效的管理會計之路是一項挑戰(zhàn)，我們正在逐步摸索和實踐。

《中國總會計師》：你們在管理會計體系建設過程中采取了哪些措施，取得了哪些成果？有哪些值得分享的經驗？

楊征：自2003年公司上市以來，公司總部和各分公司一直在進行管理會計方面或多或少的探索和實踐，各單位多自行采取手工或半手工方式滿足各自管理需求，沒有形成公司統一的管理體系、統一的管理規(guī)則、統一的系統支持，缺乏專業(yè)性和科學性。隨著新一代財務與人力資源管理系統（SAPERP）上線，財務信息標準化程度大大提高，管理會計建設具備了較完善的系統支持條件。經過多年的探索，我們緊密圍繞公司經營管理和業(yè)務特點，著重在管理理念和管理規(guī)則上入手，探索構建中國人壽管理會計體系。在理念上，結合公司現代企業(yè)制度的建設和完善，引入先進的管理會計理念，從慣有的“財務就是記賬”觀念轉為“財務創(chuàng)造價值”思路，在高質量的對外核算報告基礎上，完善財務職責，實現價值提升，提高對公司發(fā)展的貢獻。在規(guī)則上，根據經營實際完善和深化全面預算管理，構建責任中心體系，統一成本會計體系規(guī)則，將財務會計與業(yè)務發(fā)展和經營管理更緊密的結合在一起，促進公司管理水平的提高。從我公司的工作實踐來看，管理會計體系建設要關注以下幾點：一是明確管理需求，有的放矢；二是結合公司實際，不可盲目復制；三是分清主次，科學規(guī)劃，量力而行；四是統一認識，加強協作，溝通先行。

《中國總會計師》：您是否足夠重視管理會計體系建設的人才培養(yǎng)工作，具體做法有哪些？

楊征：中國人壽一貫重視員工的培養(yǎng)鍛煉和職業(yè)生涯發(fā)展。財務人員是公司重要的專業(yè)技術人才，我們高度重視財務人員隊伍建設，力爭建設一支“懂經濟、通業(yè)務、精財務、善管理”的專業(yè)隊伍。管理會計人才作為財務人員隊伍的一個重要組成部分，對專業(yè)技能和對公司業(yè)務的熟悉程度都有較高要求。公司主要從以下三方面加強對管理會計人才的培養(yǎng)：一是賦予發(fā)揮才能的空間和條件。公司完善人員培訓和輪崗、晉升制度，對于具備條件的人員給予充足發(fā)展空間。二是注重專業(yè)技術培訓。對內將財務條線培訓和交流常態(tài)化，擴展員工國際視野，及時更新知識、技能和理念；對外鼓勵員工參加外部資格認證的學習和培訓，各級公司取得CPA、ACCA、CMA等資格員工比例逐年提升。三是營造良好的工作和學習氛圍。關心財務人員工作和生活，創(chuàng)造良好學習條件，增強隊伍凝聚力和向心力。

《中國總會計師》：管理會計的發(fā)展對總會計師（財務負責人）的角色定位會產生哪些影響？您認為總會計師應如何適應這一發(fā)展要求？

楊征：財務工作處于公司內、外部大環(huán)境范圍內，作為財務總監(jiān)，必須洞悉環(huán)境變化，以積極的態(tài)度采取有效措施應對。管理會計體系相對于核算會計具有更大的變化復雜性。管理會計是企業(yè)個性化的事情，與會計準則不同，很難說有統一的標準和規(guī)則，各家數據放在一起不一定有參考價值和統一的好壞評價標準，衡量管理會計體系是否有效關鍵看是否滿足管理決策需要。在外部各種影響因素逐漸增多、各因素變動幅度逐漸加大的今天，管理會計發(fā)展豐富了財務負責人的角色和職責，為企業(yè)管理層提供了更好的專業(yè)性管理工具。同時，管理會計發(fā)展也增加了財務負責人的工作職責、工作內容和工作壓力。財務負責人應調整角色定位，盡快適應新形勢下的要求，將財務工作納入企業(yè)管理鏈條，完善管理會計體系相關職責和工作安排，與企業(yè)經營同呼吸、共命運，時刻應對外部復雜的市場變化和內部越來越高的管理要求?？傊?，管理會計的發(fā)展，在賦予財務負責人對公司經營更多影響力的同時，也賦予了更多的責任。財務負責人應調整心態(tài)，應對挑戰(zhàn)，比以往更多地參與企業(yè)價值創(chuàng)造，促進公司健康快速發(fā)展。

《中國總會計師》：您認為應如何全面推進管理會計體系建設？從企業(yè)和總會計師的角度，您有哪些建議？

楊征：我個人認為，從管理會計發(fā)展的相關主體來看，可以從三個方面著手推進管理會計體系建設。

一是管理會計行業(yè)性組織推進管理會計體系在中國的落地、生根、發(fā)展。我們要學習借鑒國際先進的管理會計理論和企業(yè)實踐經驗，但不能完全照搬硬套，必須要充分考慮我國國情和企業(yè)情況，建立符合中國實際的管理會計體系。管理會計行業(yè)性組織應發(fā)揮重要作用，牽頭組織開展中國管理會計體系發(fā)展所必要的工作，成立自律性行業(yè)組織，建立職業(yè)資質認證體系和社會后續(xù)教育體系，加強管理會計人才培訓，提供交流溝通平臺，引導管理會計健康發(fā)展。

二是監(jiān)管機構恰當定位并提供政策支持。監(jiān)管機構應充分認識到管理會計發(fā)展的重要意義，提供必要的政策支持，明確管理會計體系邊界和監(jiān)管要求，引導管理會計體系健康發(fā)展。2014年，財政部下發(fā)了《關于全面推進管理會計體系建設的征求意見稿》，財政部部長樓繼偉也就全面推進管理會計體系建設發(fā)表了重要講話，為管理會計體系建設注入了新的活力。監(jiān)管要考慮管理會計具有個性化的特點，給予企業(yè)充分的自主權建立適應本企業(yè)的管理會計體系，避免對企業(yè)個性化的管理會計體系進行過多的技術約束性要求，以致于企業(yè)在構建自身分析模型、搭建管理政策時出現多目標多口徑現象，增加企業(yè)成本。同時，在信息披露要求方面，由于管理會計數據的個性化特點，不同行業(yè)、不同企業(yè)的數據可比性不強，把握好披露要求與避免市場誤讀考驗監(jiān)管智慧。

三是企業(yè)作為主體，增加管理會計發(fā)展的主動性和積極性。企業(yè)應用管理會計具有一定的自發(fā)性，但推廣成功與否，應用的深度和廣度，在很大程度上取決于企業(yè)管理層對管理會計的認知和重視情況。建議組織企業(yè)經營管理層的管理會計培訓，促進行業(yè)間廣泛交流，搭建最佳實踐案例分享的平臺，讓企業(yè)管理者直觀地感受到管理會計為企業(yè)帶來的益處，更加理解和重視管理會計在企業(yè)的推廣和應用。endprint