CFO在管理會計體系建設(shè)中的角色

在管理會計體系建設(shè)中，除了政府和協(xié)會組織必須參與外，企業(yè)也扮演著重要角色。作為企業(yè)財務(wù)管理的最高領(lǐng)導人，CFO自身對管理會計體系建設(shè)的認識和看法，直接影響企業(yè)參與管理會計體系建設(shè)的深度和廣度。那么CFO在管理會計體系建設(shè)中應(yīng)該扮演什么樣的角色呢？

一、CFO是管理會計體系建設(shè)的領(lǐng)頭羊

CFO（總會計師）應(yīng)該充分認識建設(shè)管理會計體系的重要性和緊迫性，要深刻認識到：管理會計的大趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。CFO（總會計師）要以自己的專業(yè)知識和對管理會計的熱情為依托，在其所在的公司大力推行管理會計。要用熱誠和專業(yè)說服董事會，讓董事會認識到管理會計對規(guī)范企業(yè)運營、增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)抗風險能力的作用。同時，要用耐心和堅持說服財務(wù)人員，讓他們認識到管理會計體系建設(shè)的重要性，并采取各種辦法引導財務(wù)人員積極主動地投入到管理會計體系的建設(shè)中。只有上下一心，推行管理會計才能事半功倍。

若CFO（總會計師）對管理會計體系建設(shè)的認識不到位，漠不關(guān)心、得過且過，那其他人就更不會有積極性去推行管理會計體系建設(shè)，管理會計體系建設(shè)的美好愿望就要落空。

所以，CFO（總會計師）對待管理會計體系建設(shè)的態(tài)度和認識至關(guān)重要。

二、CFO是企業(yè)層面管理會計系統(tǒng)的架構(gòu)師

站在本行業(yè)和本企業(yè)的實際，審慎決斷適合本企業(yè)長遠目標的管理會計模式，認真、細致構(gòu)建適合企業(yè)自身的管理會計系統(tǒng)，是CFO應(yīng)當擔當?shù)闹匾姑?/p>

首先，CFO（總會計師）要根據(jù)所在單位實際選好工具系列。管理會計的工具較多，全面預算、經(jīng)營預測、EVA體系、內(nèi)部管理報告、投資決策、標準成本、價值鏈成本管理、客戶盈利能力管理、平衡計分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理等，但企業(yè)并不一定要選擇所有的工具，事實上，鑒于企業(yè)的人力物力有限，也不可能全選。在選擇管理會計工具時要做到系統(tǒng)性和有特色，既要使各個管理工具相互協(xié)調(diào)，又要主次分明。

其次，CFO（總會計師）要制定切實可行的方案。在選定管理會計工具之后，就要制定方案加以落實，方案應(yīng)從工作目標、工作內(nèi)容、工作機制、階段目標、運用效果、時間進度等方面對管理會計體系建設(shè)進行部署和規(guī)劃。

再次，CFO（總會計師）要參與設(shè)計和建立管理會計體系建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)。成立堅強有力的領(lǐng)導機構(gòu)對推進管理會計體系建設(shè)至關(guān)重要，要賦予管理會計領(lǐng)導機構(gòu)充分的職權(quán)，提供充分的人力和物力保障。同時領(lǐng)導機構(gòu)要設(shè)立日常辦公室，配備相應(yīng)的專業(yè)人員，從組織、人員上保障管理會計體系建設(shè)的順利推進。

最后，CFO（總會計師）要主持管理會計流程設(shè)計。主要是要設(shè)計出適合本企業(yè)的管理會計應(yīng)用指南和手冊，設(shè)計相應(yīng)的管理會計報表，為企業(yè)運用管理會計工具提供工具指南以及大量的表單、流程圖、分析模板、分析模型等，以便管理會計運轉(zhuǎn)更加流暢。

三、CFO是管理會計人才隊伍建設(shè)的締造者和維護者

一個單位要推行管理會計體系建設(shè)，離不開一支訓練有素的管理會計隊伍，而締造這支隊伍的關(guān)鍵人物便是CFO（總會計師）。CFO（總會計師）在創(chuàng)建管理會計隊伍時，要堅持內(nèi)外結(jié)合、層次分明、結(jié)構(gòu)合理的原則，既要注重引進外部人員，也要重視內(nèi)部培養(yǎng)；既要設(shè)置一定的高層次人才，又要設(shè)置一定比例的低層次人才。

當隊伍建成后，對團隊成員的培訓提高也是CFO（總會計師）日程表上的重要內(nèi)容。鑒于我國目前在管理會計教育方面的欠缺，對團隊成員進行管理會計培訓不是一件輕松的事。當然，對于團隊的培訓也要建立流程，這樣會更有效率。如果條件允許的話，可以聘請咨詢公司或高校的專家進行專門的業(yè)務(wù)培訓。此外，要營造良好的工作和學習氛圍。關(guān)心財務(wù)人員工作和生活，創(chuàng)造良好的學習條件，增強隊伍凝聚力和向心力。

四、CFO是管理會計的研究者

由于企業(yè)和單位經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境是不斷變化的，因此管理會計也會有新的課題不斷出現(xiàn)，這就需要加強研究工作。CFO（總會計師）通常熟悉企業(yè)和單位的經(jīng)營環(huán)境，又是會計領(lǐng)域的專家，將理論和實踐結(jié)合起來進行研究也自然順理成章。當然，CFO（總會計師）所做的研究和專業(yè)學者的研究是有差異的，但這并不會使其喪失價值，恰恰形成互補效應(yīng)。

本欄目參考文獻：

[1]樓繼偉.加快發(fā)展中國特色管理會計 促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級[J].中國總會計師，2014（8月?？?

[2]胡靜林.管理會計在中國：回顧與展望[OL].中華人民共和國財政部網(wǎng)站，2014-10-28.

[3]韓向東.管理會計人才觀[J].管理會計實踐，2014（3）.

[4]于增彪.《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見（征求意見稿）》政策解讀[OL].2014年中國管理會計年度峰會，2014-4-11.

[5]高大平.管理會計理論體系建設(shè)的四項主要任務(wù)[OL].和訊理財，2014-4-21.

[6]財政部.關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見（財會[2014]27號）.endprint