維達(dá)國(guó)際2014年實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)24.09億港元——業(yè)績(jī)?nèi)嬖鲩L(zhǎng)

維達(dá)國(guó)際2014年實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)24.09億港元——業(yè)績(jī)?nèi)嬖鲩L(zhǎng)

Vinda: Overall Growth in 2014

2015年1月30日，維達(dá)國(guó)際在香港公布了2014年度業(yè)績(jī)。2014年維達(dá)國(guó)際控股有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入79.85億港元，較上年增加17.5％（2013年：67.98億港元）；毛利潤(rùn)24.09億港元，比上年增長(zhǎng)22.2％（2013年：19.72億港元）；權(quán)益持有人應(yīng)占溢利5.93億港元，比上年增加9.3％（2013年：5.43億港元）；每股基本盈利59.4港仙，較上年增長(zhǎng)9.4％（2013年：54.3港仙）。

1 財(cái)務(wù)摘要

2014年　2013年　增幅/％收益/港元　7,985,222,304　6,797,959,594　17.5毛利/港元　2,408,713,586　1,971,681,554　22.2本公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利/港元　593,467,132　542,907,689　9.3毛利率/％　30.2　29.0　+1.2個(gè)百分點(diǎn)凈利潤(rùn)率/％　7.4　8.0　 -0.6個(gè)百分點(diǎn)每股基本盈利/港仙　59.4　54.3　 9.4每股股息/港仙　16.0　15.6　 2.6

2 業(yè)績(jī)回顧

2014年，國(guó)家繼續(xù)推行節(jié)約措施及鼓勵(lì)個(gè)人消費(fèi)以助平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)率呈下降走勢(shì)，快速消費(fèi)品市場(chǎng)持續(xù)疲弱，生活用紙市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)有所放緩。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，維達(dá)集團(tuán)在市場(chǎng)份額、產(chǎn)品組合優(yōu)化及多元化擴(kuò)展方面依然取得良好成績(jī)。

年內(nèi)，集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)收入中：生活用紙業(yè)務(wù)占98.6％；個(gè)人護(hù)理（成人失禁護(hù)理、女性護(hù)理及嬰兒護(hù)理）業(yè)務(wù)占1.4％。由于木漿成本略有降低及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，毛利率增長(zhǎng)1.2個(gè)百分點(diǎn)至30.2％。

2.1 生活用紙業(yè)務(wù)

生活用紙行業(yè)正處于階段性產(chǎn)銷失衡周期，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)明顯?；仡?014年，集團(tuán)加大了促銷力度及投入，以鞏固市場(chǎng)占有率。

生活用紙作為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，年內(nèi)繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2014年，憑借自然增長(zhǎng)及來(lái)自得寶（Tempo）的新收入貢獻(xiàn)，集團(tuán)生活用紙整體營(yíng)業(yè)額同比提升16.2％至78.70億港元；銷售總量為55.57萬(wàn)t，增長(zhǎng)15.3％。產(chǎn)品類別方面，卷紙類及非卷紙類產(chǎn)品銷售占比分別為54.6％及45.4％。其中，毛利較高的面巾紙、手帕紙及濕巾銷售增長(zhǎng)尤其突出，營(yíng)業(yè)額分別上升39.6％、24.6％及63.0％，證明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化逐見(jiàn)成效。

年內(nèi)，維達(dá)保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并繼續(xù)以“品牌戰(zhàn)”維持和提高品牌占有率來(lái)應(yīng)對(duì)因產(chǎn)能過(guò)剩而增加的促銷壓力?；仡?014年，集團(tuán)冠名贊助東方衛(wèi)視熱播綜藝節(jié)目“潮童天下”，組織“維達(dá)親子紙巾婚紗秀”及“維達(dá)超韌全民見(jiàn)證——中國(guó)行第二季”等公關(guān)活動(dòng)，有效提升維達(dá)品牌的知名度和消費(fèi)者忠誠(chéng)度。在國(guó)際品牌研究機(jī)構(gòu)凱度（Kantar Worldpanel）推出的消費(fèi)者指數(shù)“2014年品牌足跡排行榜”中，維達(dá)品牌位居2013年中國(guó)快速消費(fèi)品牌第19位，較2012年躍升6位。

未來(lái)，集團(tuán)會(huì)積極把高端產(chǎn)品得寶（Tempo）推廣至全國(guó)，尤其是一線城市，相信對(duì)優(yōu)化生活用紙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及盈利率會(huì)有顯著貢獻(xiàn)。

2.2 個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)

2014年，集團(tuán)個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額為1.15億港元。由于集團(tuán)的個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)仍處于培育階段，業(yè)務(wù)規(guī)模較小，加上新品牌建設(shè)及渠道鋪貨等前期資源投入較大，因此距離正常的盈利水平仍有提升空間。例如在8月份，集團(tuán)對(duì)嬰兒紙尿褲產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，以“愛(ài)貝多”品牌重新面向消費(fèi)者，并以嶄新“日夜用”市場(chǎng)概念吸引新一代媽媽。

集團(tuán)過(guò)去專注發(fā)展生活用紙，兩年前開(kāi)始拓展至個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)。第四季度起，集團(tuán)整合了維達(dá)護(hù)理用品及愛(ài)生雅在中國(guó)大陸、香港及澳門的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步奠定“生活用紙、失禁護(hù)理、女性護(hù)理、嬰兒護(hù)理”多元化版圖。

年內(nèi)，集團(tuán)取得了多個(gè)愛(ài)生雅國(guó)際知名個(gè)人護(hù)理衛(wèi)生用品品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并成立了專責(zé)小組確保業(yè)務(wù)及品牌管理順利交接。由于品牌眾多，今后集團(tuán)將按每個(gè)品牌的獨(dú)特功能性及發(fā)展?jié)摿κ枥砥涫袌?chǎng)定位，并根據(jù)消費(fèi)者喜好，展開(kāi)一套可持續(xù)發(fā)展的品牌策略。集團(tuán)的目標(biāo)是要借助愛(ài)生雅強(qiáng)大的研發(fā)及技術(shù)支持，按中國(guó)人的消費(fèi)特色，為每個(gè)個(gè)人護(hù)理衛(wèi)生用品業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造出一個(gè)國(guó)際級(jí)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，并全面投放維達(dá)現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)，提高集團(tuán)的銷售及盈利水平。

2.3 開(kāi)發(fā)網(wǎng)購(gòu)發(fā)展專銷

2014年，來(lái)自傳統(tǒng)經(jīng)銷商、現(xiàn)代超市大賣場(chǎng)、商務(wù)客戶及電子商務(wù)客戶的營(yíng)業(yè)額占比分別為47.8％、33.0％、12.2％及7.0％。截至2014年12月31日，集團(tuán)的銷售辦事處總數(shù)為239個(gè)、經(jīng)銷商達(dá)1,380家。

年內(nèi)，集團(tuán)努力深掘及拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，在遼寧與浙江兩省與經(jīng)銷商聯(lián)合，開(kāi)發(fā)下游市場(chǎng)，包括支持經(jīng)銷商組建銷售團(tuán)隊(duì)、增派人員及贈(zèng)品協(xié)助鋪貨；于華南及華東等地進(jìn)行巡回路演。隨著網(wǎng)購(gòu)的蓬勃發(fā)展，零售渠道界限有了新定義。集團(tuán)抓緊市場(chǎng)變革的機(jī)遇，加大投入電商，補(bǔ)足了原來(lái)未涉足的地域。未來(lái)，集團(tuán)將繼續(xù)與各大網(wǎng)絡(luò)商城建立起長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，預(yù)計(jì)其營(yíng)業(yè)額占比和市場(chǎng)份額將逐步擴(kuò)大。

在個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)多元化的方向下，集團(tuán)將扎實(shí)地搭建專業(yè)渠道，包括專業(yè)化的母嬰店、醫(yī)院、老人護(hù)理院等。

2.4 擴(kuò)產(chǎn)及本地化計(jì)劃

2014年年底，集團(tuán)造紙（設(shè)計(jì)）年產(chǎn)能共89萬(wàn)t。考慮到中國(guó)生活用紙市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)需求、集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，集團(tuán)決定于2015年繼續(xù)有序地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能，分別于山東及四川新增6萬(wàn)t/a及3萬(wàn)t/a產(chǎn)能，預(yù)計(jì)于2015年第四季度投產(chǎn)，年底總設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)至98萬(wàn)t/a。集團(tuán)還在南部和中部地區(qū)物色新的生產(chǎn)廠址，以支持長(zhǎng)遠(yuǎn)擴(kuò)充規(guī)劃。

個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈方面，集團(tuán)位于華中的3條嬰兒紙尿褲生產(chǎn)線是行業(yè)內(nèi)較先進(jìn)的設(shè)備，可承擔(dān)旗下所有嬰兒紙尿褲品牌的生產(chǎn)任務(wù)，為不同市場(chǎng)定位的媽媽消費(fèi)群提供最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。短期內(nèi)，集團(tuán)繼續(xù)采用輕資產(chǎn)模式發(fā)展衛(wèi)生巾業(yè)務(wù)，待業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)會(huì)自組生產(chǎn)線。為迎合失禁護(hù)理用品未來(lái)市場(chǎng)需求，集團(tuán)正規(guī)劃供應(yīng)鏈的模式，以達(dá)至快速、高效率、低成本的運(yùn)作方式。

3 未來(lái)展望

30年來(lái)，維達(dá)沒(méi)有原地踏步，不斷配合市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持創(chuàng)新，由當(dāng)初一家單一品牌生活用紙制造商，蛻變成為多品牌生活用紙和衛(wèi)生護(hù)理用品企業(yè)。展望2015年，集團(tuán)預(yù)測(cè)生活用紙激烈競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)持續(xù)，木漿價(jià)格波動(dòng)。個(gè)人護(hù)理品牌的前期資源投放相應(yīng)較大，市場(chǎng)推廣費(fèi)用會(huì)有所增加。然而，隨著網(wǎng)點(diǎn)鋪開(kāi)及品牌知名度提高，集團(tuán)的中長(zhǎng)期目標(biāo)是使個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)銷售額占總銷售額的20％。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，城鎮(zhèn)化、可支配收入提高、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)保條例和消費(fèi)支出的增加、“單獨(dú)二孩”政策及人口老齡化，必定會(huì)拉動(dòng)中國(guó)對(duì)優(yōu)質(zhì)生活用紙、衛(wèi)生用品的需求，產(chǎn)品多元化將惠及集團(tuán)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

2015年，集團(tuán)的重點(diǎn)工作包括：

確保核心業(yè)務(wù)——生活用紙業(yè)務(wù)穩(wěn)定、健康增長(zhǎng)；

加快提高個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度；

銷售渠道，尤其是專業(yè)渠道的掘深及拓寬；

尋求與愛(ài)生雅業(yè)務(wù)整合更大的協(xié)同效應(yīng)，包括引入國(guó)際一流產(chǎn)品和技術(shù)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)本地化以及原材料的全球協(xié)同采購(gòu)。

（摘編自維達(dá)官網(wǎng)）