中國建筑師的理性精神——記華南理工大學建筑設(shè)計研究院工作三室副主任汪奮強

本刊記者　魯長國

中國建筑師的理性精神——記華南理工大學建筑設(shè)計研究院工作三室副主任汪奮強

本刊記者魯長國

2008年汪奮強獲得第七屆中國建筑學會青年建筑師獎

1975年出生的汪奮強，今年40歲的年紀正處在職業(yè)的高速發(fā)展期。身為一名建筑師，汪奮強的工作經(jīng)常需要在全國各地各個項目工程之間飛來飛去；同時身為華南理工大學建筑設(shè)計研究院工作三室副主任的他，在建筑設(shè)計的職業(yè)工作之外，也要常常思考管理工作的技巧。

1993年考取華南理工大學建筑系的汪奮強，最初也料想不到自己會與這座校園結(jié)下如此深厚的緣分。1998年，他從華南理工大學建筑系獲得建筑學學士學位；2001年，獲得建筑學碩士學位；2014年，獲得建筑學專業(yè)工學博士學位。

時光穿越二十載。他收獲的累累碩果充分證明了自己的才智與勤奮：2003年9月，汪奮強一次通過九門考試，順利取得國家一級注冊建筑師的執(zhí)業(yè)資格；2006年7月，取得國家注冊咨詢師資格；2008年11月，獲得第七屆中國建筑學會青年建筑師獎。他先后作為設(shè)計人和專業(yè)負責人參加幾十項工程項目，包括2008年奧運摔跤比賽館（中國農(nóng)業(yè)大學體育館）、東莞市長安鎮(zhèn)體育館、江蘇省吳江體育館、2010年亞運武術(shù)館（南沙體育館）、華中科技大學體育館、廣東國際海上運動基地、葉劍英紀念館，梅州客家博物館、太原大學新校區(qū)、黃岡中學惠州學校等項目。其中江蘇省吳江市體育館，獲得2005年度教育部優(yōu)秀建筑設(shè)計三等獎；葉劍英紀念園規(guī)劃設(shè)計，獲得2005年度廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計優(yōu)秀項目三等獎；梅州市客家公園規(guī)劃設(shè)計，獲得2007～2008年度全國優(yōu)秀規(guī)劃二等獎，廣東省優(yōu)秀城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計獲獎項目一等獎。

特別值得注意的是兩座體育場館的設(shè)計——奧運摔跤館和亞運武術(shù)館，均獲得了高度好評。奧運摔跤比賽館先后獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎、中國建筑學會建筑創(chuàng)作佳作獎、“藍星杯”第五屆中國威海國際建筑設(shè)計大獎、教育部優(yōu)秀工程勘察設(shè)計一等獎、中國建筑學會建筑創(chuàng)作大獎，亞運武術(shù)館也獲得了第六屆建筑學會建筑創(chuàng)作佳作獎、國際奧委會IOC銅獎等殊榮。

堅持理性設(shè)計方法的汪奮強看待各種獎項的角度，同樣充滿了思辨的氣質(zhì)。他這樣告訴本刊記者：“名譽與實力相互匹配，為實至名歸；名譽高于實力，則叫沽名釣譽；當然兩者的匹配度是動態(tài)關(guān)聯(lián)的。名譽來得太快的時候，需要更多努力讓自己與之匹配，以達到實至名歸?！彼J為這些年所獲得的獎項對于自己而言是在這個行業(yè)奮斗的莫大鼓勵。

做理性且可持續(xù)的設(shè)計

“理性”，是汪奮強在整個采訪中經(jīng)常強調(diào)的一個詞；如果要用一個詞來概括他的設(shè)計原則的話，這似乎是不二的選擇。

汪奮強師從華南理工大學建筑系教授孫一民，是他從美國麻省理工訪問歸國后培養(yǎng)的首批研究生之一。汪奮強回憶說，當時導師主要給了自己兩方面的全新認知：城市設(shè)計的理念和體育建筑設(shè)計的研究。

“當時國內(nèi)學術(shù)界開始引入并關(guān)注興起于西方的城市設(shè)計理念，而孫一民教授在國外訪問期間就已經(jīng)在這方面展開了深入的研究。他提出基于城市設(shè)計理念的體育建筑設(shè)計方法，給傳統(tǒng)的設(shè)計理論與方法帶來了嶄新的視角。不管是在做大尺度的規(guī)劃還是小尺度的單體建筑的設(shè)計時，城市設(shè)計理念對我自己的影響是深遠的?！?/p>

2003年，碩士畢業(yè)之后就加入了孫一民教授工作室的汪奮強，開始有更多業(yè)務(wù)是關(guān)于體育建筑的設(shè)計實踐。11年的時間里，他先后參與了奧運會、亞運會、大運會場館以及一系列二三線城市體育設(shè)施的設(shè)計，累積了不少寶貴經(jīng)驗，而其中感觸最深的，正是在華工求學伊始便熟知的——理性。

“重視理性設(shè)計是華工建筑學的學科傳統(tǒng)?！蓖魥^強告訴記者，在國內(nèi)體育場館建設(shè)領(lǐng)域里，特別是基于大型比賽修建的場館，常常偏重于標志性形象，而忽略了其賽后的延續(xù)性使用考慮。“過分強調(diào)標志性，其實質(zhì)是一種非理性的行為。我們團隊的設(shè)計比較強調(diào)體育場館的‘平賽結(jié)合、綜合利用’效果，同時在造型上避免固化，最終實現(xiàn)標志性、造價以及實用功能三者相結(jié)合。這是我們在體育建筑設(shè)計上所理解的“理性”。據(jù)介紹，奧運摔跤館是同類型規(guī)模相近的幾個場館中造價最低的，造價大約1.58個億，遠遠低于其他場館2億的平均造價。

“當時在何鏡堂院士、孫一民教授的帶隊下，我們在設(shè)計上花了不少功夫。比如怎么運用自然的力量實現(xiàn)通風采光，最大限度降低運營成本，天窗的設(shè)計和造型效果結(jié)合得比較好，未來也希望將這種理念延續(xù)下去。”

而這也恰恰是汪奮強設(shè)計理念中第二個重要的部分——可持續(xù)性。他的博士論文《基于可持續(xù)性的體育建筑設(shè)計研究》，正是對于這種可持續(xù)性的解讀。

談到目前成為建筑熱點的二三線城市場館建設(shè)，汪奮強略有擔憂。

“很多時候他們都有向發(fā)達城市看齊、向省會看齊的慣性思維，體育場館的運營狀況本來就不理想，建設(shè)標準向一線看齊不現(xiàn)實?！蓖魥^強告訴記者，他們也正在努力摸索二、三線城市場館設(shè)計的關(guān)鍵，目標集中于如何滿足城市和全民健身的常態(tài)化需求。

2004年汪奮強（右二）與和何鏡堂院士（右三）和孫一民教授（左二）的工作照

好作品，源于“勿以善小而不為”

什么才算是好的建筑設(shè)計？

汪奮強的答案是：任何好的設(shè)計都應(yīng)該遵從自己的設(shè)計邊界，定義出設(shè)計的邊界，并找到符合自身特質(zhì)的解決方案才是好的設(shè)計。他解釋說，建筑師在真正開始設(shè)計之前，必須要盡可能多地去挖掘這些邊界。這些條件不難找，但是它們中很多隱藏在各種因素下面——“這需要經(jīng)驗，更需要一種社會責任感?！?/p>

如果建筑師急于表現(xiàn)自己的想法，可能會選擇一些簡單粗暴的做法，作品的個性很強，“但實際上從社會和城市角度來看可能是非常不負責任的”；另外一種做法是完全迎合決策者意愿進行設(shè)計，這可能會讓工作變得輕松，卻無法體現(xiàn)設(shè)計的價值。”

“這兩者都不可取。以科學理性的原則進行設(shè)計是我從老師和前輩們身上所學到的，也是我認為中國建筑師應(yīng)該堅持的。建筑師首先應(yīng)該科學理性、負責任地對待自己的創(chuàng)作，同時也應(yīng)該引導大眾樹立理性的建筑鑒賞觀念。”

除了設(shè)計層面之外，在日常教學中，汪奮強同樣注意傳遞給學生這樣的觀念。年輕人大多喜歡更有活力和沖擊力的表現(xiàn)形式，汪奮強完全理解這樣的想法。但是他同時強調(diào)一些基本原則不能背離——“在這些原則下進行創(chuàng)作非常重要”。

這些“原則”是指設(shè)計的邊界條件。“事實上，任何一個空間任何一時間段中的任何一個項目，其中的任何一項設(shè)計一定是有一個指向性的，都是在有指向性的邊界條件下進行整合組織形成的?！痹趯嶋H工程項目中，汪奮強堅持要求學生們將潛在的限制條件挖掘出來，體現(xiàn)在設(shè)計中。

相較“高大上”的標志性項目，汪奮強更希望學生們能多做“小而美”的設(shè)計。“因為小項目或小部件的設(shè)計受到的干擾相對較小，可以鍛煉功底，這樣的東西更能讓人靜下心從設(shè)計的本源出發(fā)學習設(shè)計。古話說勿以善小而不為，設(shè)計其實也沒有大小之分，其背后應(yīng)是設(shè)計師對生活的真誠態(tài)度和追求精益的職業(yè)精神?！?/p>

堅信設(shè)計本身是一種精神的汪奮強，相信一個建筑師如果有能力挖掘和把握好小項目的創(chuàng)作空間，那么本著這種精神他（她）同樣具備做大項目的潛力。從團隊層面來講，如果這種精神貫穿于每個個體，那么整個團隊將爆發(fā)出驚人的創(chuàng)造能力。

“這是很重要的一點，但知容行難。所以很多時候我會把小項目作為題目給學生們做，培養(yǎng)他們從‘小’做起的職業(yè)精神。”

談到行業(yè)內(nèi)很多設(shè)計單位的分配機制，汪奮強說：“產(chǎn)值提成制度是與目前設(shè)計市場所處的初級階段相匹配的，但對有追求的建筑師個體而言，應(yīng)清醒認識到：在既有體系中，設(shè)計的價值很多時候與產(chǎn)值是不成正比的，如果我們用產(chǎn)值去衡量設(shè)計的價值，那將會誤導甚至扭曲自身設(shè)計價值觀。什么才是設(shè)計的價值所在？這是我們應(yīng)該不斷思考的問題，無論身處體制內(nèi)或體制外。”

2008年北京奧運會摔跤比賽館（中國農(nóng)業(yè)大學體育館）

從個體創(chuàng)作到團隊協(xié)作

除了設(shè)計和教學之外，管理是身為室副主任的汪奮強的另一個功課，開始時和許多技術(shù)出身的建筑師一樣，他不愿意花太多精力在管理事務(wù)上。但同時他又十分清楚，當下任何一件作品的創(chuàng)作，都越來越依靠團隊的力量共同完成，單兵作戰(zhàn)模式難以使作品達到很高的完成度，更難以滿足對設(shè)計服務(wù)的要求。因此，作為一名懷有技術(shù)情結(jié)的建筑師，汪奮強不得不肩負起管理的擔子。如何建構(gòu)高效的協(xié)作模式完成高品質(zhì)的設(shè)計，成為汪奮強在管理工作中關(guān)注的重要問題。

傳統(tǒng)設(shè)計機構(gòu)都是以項目劃分，各個項目之間各自為政，在標準不明確，目標不清晰，工作習慣不一致的情況下，很難確保高品質(zhì)的設(shè)計創(chuàng)作，發(fā)揮出不同個性、不同能力的建筑師的作用并不是件容易的事情，雖然汪奮強自稱自己很多時候做得不夠好，但還是進行了一些行之有效的嘗試。

汪奮強利用工余時間學習相關(guān)管理知識，在管理實踐中，一方面通過保持高頻度的方案討論和業(yè)務(wù)總結(jié)培訓，使團隊的價值觀和設(shè)計理念得以強化；另一方面適度的推進工作標準化和加強工作計劃性，使團隊的協(xié)作效率和設(shè)計成果品質(zhì)得以提升。

近幾年來競爭愈發(fā)激烈，設(shè)計行業(yè)開始進入整體宏觀經(jīng)濟發(fā)展放緩，市場下行的“新常態(tài)”，讓汪奮強和同事們倍感危機。他說：“設(shè)計行業(yè)的體制是一層保護膜，但未來趨勢是這個保護膜將慢慢褪去。這個情況下，真正考驗一個團隊的核心競爭力的時候到了。我們自己的核心競爭力到底在哪里，是我們在市場化環(huán)境下要考慮的問題。怎么把自己堅持的東西堅持下去，提升自己的方案創(chuàng)造水平，體現(xiàn)出科學理性，使其最終服務(wù)于社會和市場的需求，是我們需要進一步努力的方向?！?/p>

汪奮強認為，在新形勢下，對個體設(shè)計師而言，應(yīng)多干事少抱怨，通過真誠的職業(yè)態(tài)度贏得社會對建筑師職業(yè)的真正尊重，任何時候不要把自己當成是冷漠的生產(chǎn)機器，不要忘記設(shè)計是為人服務(wù)的，更不要忘記最初的夢想。另一方面設(shè)計企業(yè)不應(yīng)僅為生存的理由而使行業(yè)陷入低價競爭的惡性循環(huán)，相反大家有責任轉(zhuǎn)變過去粗放式經(jīng)營的傳統(tǒng)思維，通過更精準的發(fā)展定位和更精細的管理提升，向社會提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計服務(wù)產(chǎn)品，從而營造更好的行業(yè)生態(tài)和良性競爭環(huán)境，這是每個有責任感的設(shè)計企業(yè)應(yīng)該擔當?shù)纳鐣熑巍?/p>

入行多年的汪奮強感慨說，建筑行業(yè)確實非?？简炓粋€人的綜合能力。不僅需要文理兼修，同時每時每刻都要做好權(quán)衡?！皬目茖W性的角度上看，建筑確實是門科學。但我想講的范疇不是技術(shù)，更想強調(diào)決策上的科學?！钡聦嵣献鳛閼?yīng)用類學科，很多基建項目在大興土木的狀態(tài)下，暴露出了很多決策過程中科學性的不足，進而暴露出這個學科很多研究上的問題。汪奮強直言：“建筑行業(yè)里科學性的研究，其實還是很缺乏的?！?/p>

除了“軟科學”的認知之外，人們很多時候把建筑理解成視覺、藝術(shù)的東西，一談到建筑設(shè)計似乎包含了某種隱秘的意味，似乎“只可意會不可言傳”。在汪奮強看來，建筑設(shè)計有時候確實是這樣，“好看不好看各有各的說法”，“好看”也確實是行業(yè)里有一些從業(yè)人員愿意強調(diào)的方向。但作為高校創(chuàng)作團隊中的一員，他始終覺得自己有社會責任來告訴大眾，建筑很多時候并不完全屬于藝術(shù)作品的范疇。特別涉及到公共投資的項目中，如何將公共投資用好，做到科學性與藝術(shù)性的結(jié)合，是汪奮強和同事們每每都會特別強調(diào)的重點。

經(jīng)常有人問汪奮強，建筑設(shè)計的靈感源泉從何而來？他告訴記者，其實建筑創(chuàng)作很多時候難以判斷何為靈感。最主要的原因是整個設(shè)計過程中，理性和感性思維時時互相交織。

“首先設(shè)計不像是數(shù)學推導，過分強調(diào)邏輯會喪失靈氣的東西；但反過來講，缺乏邏輯的支撐，你的作品就會很浮夸。在我們創(chuàng)作的過程中，這兩個是跳躍的東西。突然有一個靈感出現(xiàn)，可能是源自對于生活的體驗，或者源自優(yōu)秀設(shè)計的啟發(fā)。但不管哪種，最根本的是建筑設(shè)計師對社會更廣博的理解，這應(yīng)該是一個優(yōu)秀建筑師的基本素質(zhì)?！痹谕魥^強看來，理想的創(chuàng)作過程是：在某種形式產(chǎn)生后，再找到邏輯上對應(yīng)的支撐；或某種邏輯產(chǎn)生后，再找到與之匹配的形式，然后兩者之間反復(fù)反饋，逐步修正完善，直至無限貼近完美，但真實創(chuàng)作的情況往往受到時間這個因素的制約?！斑壿嫼托问絻蓚€方面就像兩條腿走路一樣，不停交織向前。往往過程越痛苦，越可能得到相對較好的結(jié)果。”

盡管拿了不少的獎勵，也收到了很多的反饋。汪奮強卻出乎意料地表示，其實大部分時候，不管是建筑師個人或者團隊，其實工作的大部分時間是挫敗感，只有少數(shù)時間是成就感。

“但能讓我們一直往下走的，往往是那一點的成就感。大家很多時候在抱怨建筑師的地位不高、決策方不懂行、瞎指揮等之類的問題。但這個現(xiàn)狀我們沒辦法靠抱怨吐槽來改變，只能靠自己的敬業(yè)精神去改變?！痹谌绾潍@得話語權(quán)的問題上，汪奮強的答案是——站在和業(yè)主同一條戰(zhàn)線上，共同去面對、解決問題，通過敬業(yè)精神和專業(yè)能力贏得尊重后，話語權(quán)才有可能發(fā)生轉(zhuǎn)移——“這是我和很多業(yè)主打交道之后的體會。這種信任和話語權(quán)的取得，不是靠地位、名聲換來，而是靠真誠地、負責任地幫業(yè)主解決問題來獲得的。在這個同時，你會獲得一定的創(chuàng)作空間，好好珍惜并善用它”。

他說，建筑師和業(yè)主不是對立面，也不是利益博弈的關(guān)系，如果擺正了自己的位置，很多時候就能更好地處理好創(chuàng)作和服務(wù)的關(guān)系。

為了進一步提升團隊競爭力，汪奮強嘗試組織建立了新的公共平臺，包括技術(shù)的專項研究等。目的是打破之前各項目組各自為政的狀態(tài)，通過專項技術(shù)崗位的設(shè)置，將團隊長期以來秉持的一些優(yōu)秀理念貫徹到每一件工作室產(chǎn)出的作品中。

“這個目標的實現(xiàn)需要一些管理的規(guī)則來保證，但好的規(guī)則不是制訂出來的，而是逐步進化出來的。我們可以靠領(lǐng)導或師長的權(quán)威來確保執(zhí)行力，但我們永遠沒辦法以此來取得真正的創(chuàng)新力。尊重個體空間的彈性規(guī)則才能使團隊具有創(chuàng)造力?！币晃粌?yōu)秀的建筑師是將理性思辨的哲學精神融入設(shè)計的靈魂，滲透到每一棟建筑之中，汪奮強正是如此。

梅縣體育中心

南沙體育館