文/王周紅
教育教學(xué)管理在地方高校中的理念革新和實(shí)踐分析
文/王周紅
摘要:教育教學(xué)管理是各高校教育事業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),隨著教育改革的深化,在大眾化教育的背景下,高等教育教學(xué)管理體制是教育教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),而地方高校的教育教學(xué)理念革新和實(shí)踐尤其是關(guān)鍵。本文通過探究地方高校在教育教學(xué)管理過程中存在的弊端,找出原因,舉例分析,充分認(rèn)識(shí)教育教學(xué)管理理念革新和實(shí)踐的必要性,積極探索地方高校教育教學(xué)管理創(chuàng)新的途徑和對(duì)策,為地方高校的教育事業(yè)開啟新的篇章。
關(guān)鍵詞:教育教學(xué)管理;地方高校;理念革新;實(shí)踐
當(dāng)前高等教育教學(xué)一方面面臨著以競爭為主要特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)全球化和教育多元化的社會(huì)環(huán)境,另一方面面臨著世界范圍的科技技術(shù)創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命,同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的變化,社會(huì)對(duì)于人才素質(zhì)的要求發(fā)生了根本性的變化,這就需要高等院校革新教育教學(xué)理念,特別是地方高校,更要與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)教育教學(xué)管理理念的革新和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。
(1)落后的教育教學(xué)管理理念。由于傳統(tǒng)的管理理念和思維方式在人們腦海中根深蒂固,束縛著人們的創(chuàng)新思想,教育教學(xué)管理仍被單純的誤認(rèn)為是簡單的對(duì)于教師和學(xué)生的單一化行政管理,把管理的側(cè)重點(diǎn)放在“管”上,而非放在“理”上,而且是被迫順從式的“死板管”,這使得教育教學(xué)管理模式誤入歧途,挫敗了師生的教育教學(xué)積極性,引起師生的思想反感和行為對(duì)立。
(2)僵化的管理體制和教學(xué)模式。我國長期以來,教育教學(xué)管理模式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相得益彰,在高度集中的教育教學(xué)管理模式下,學(xué)校只是教育教學(xué)管理模式的延伸,“行政化”的教育教學(xué)完全就是按照規(guī)章制度辦事,這種情況在地方高校的現(xiàn)象尤為突出。這種僵化的教育教學(xué)管理模式使得師生喪失了主體地位,教師按照規(guī)章教書,學(xué)生按照規(guī)矩學(xué)習(xí),不利于師生的教育教學(xué)主動(dòng)性和能動(dòng)性的配合,也將教育的積極性降到了最低。
(3)教學(xué)師資隊(duì)伍的落后。教育教學(xué)管理人員的素質(zhì)相當(dāng)影響學(xué)校整體教學(xué)水平和質(zhì)量,從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,我國地方高校的師資隊(duì)伍不強(qiáng),人數(shù)較少,師資資源匱乏,理論水平低,進(jìn)修完善自我知識(shí)水平機(jī)會(huì)少,管理理念滯后于形式的發(fā)展,甚至出現(xiàn)外行參與管理的局面,由于受到傳統(tǒng)管理理念的束縛,學(xué)校對(duì)于教學(xué)管理隊(duì)伍的認(rèn)知和投入不夠,造成了地方高校教育教學(xué)管理人員隊(duì)伍理論水平普遍偏低。
(1)寧夏師范學(xué)院教育教學(xué)管理簡介。寧夏師范大學(xué)前身是固原師專,1978年建校,2006年在我國新一輪高等教育改革中實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越,從一所高等師范??茖W(xué)校躋身于全國本科學(xué)校的行列,并且實(shí)現(xiàn)了從??平逃奖究平逃俚酱T士研究生招生的“三級(jí)跳”,實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模擴(kuò)張到內(nèi)行提升的新跨越。
(2)寧夏師范學(xué)院教育教學(xué)管理革新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?!按罄颂陨?,不進(jìn)則退”作為一所地方高校,寧夏師范學(xué)院秉持為寧南基礎(chǔ)教育服務(wù)、為西海固民族教育服務(wù)、為固原地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持師范性、民族性、地方性的辦學(xué)特色,為寧南去乃至寧夏全區(qū)基礎(chǔ)教育、民族教和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。寧夏師范學(xué)院就是在高校教育教學(xué)改革的歷史潮流中做出了正確的選擇,積極革新,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)一種可持續(xù)的良性發(fā)展。寧夏師范學(xué)院的成功改革,是地方高等教育教學(xué)管理理論研究的寶貴財(cái)富,對(duì)于推進(jìn)我國地方高校特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、科學(xué)發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。
(1)創(chuàng)新教育教學(xué)管理理念。在新形勢(shì)下要積極創(chuàng)新教育教學(xué)管理模式,摒棄傳統(tǒng)的束縛思想的教育教學(xué)管理模式,充分發(fā)揮人的作用。地方高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的條件進(jìn)行管理式的發(fā)展,因地制宜,因材施教。將“以人為本”的教育教學(xué)管理理念逐漸引進(jìn),管理主體應(yīng)該從人文角度出發(fā),充分的了解人、研究人的需求,充分滿足人的合理需求的前提下,保證教育教學(xué)機(jī)制的正常運(yùn)行,從而將以人為本的觀念深化其中,提高教育教學(xué)質(zhì)量,推動(dòng)高校教育事業(yè)的發(fā)展。
(2)創(chuàng)新教學(xué)管理機(jī)制。將原有的“行政化”管理機(jī)制做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,將教師和學(xué)生這些教育主體引入教育教學(xué)管理模式之中。地方高校應(yīng)當(dāng)建立一種公平、公正的人為氛圍,讓教師自由發(fā)展,自主的參加教學(xué)管理,同時(shí)建立完善教師激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,激發(fā)教師動(dòng)機(jī),誘導(dǎo)教師行為,使教師能夠更好的為教育教學(xué)管理做服務(wù)。同時(shí)地方高校應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)學(xué)生的自主能動(dòng)性,尊重學(xué)生的選擇,激發(fā)其興趣愛好,真正實(shí)現(xiàn)以人為本的教育教學(xué)管理機(jī)制。
(3)提高地方高校管理人員素質(zhì)。強(qiáng)化地方高校管理人員的教育教學(xué)素質(zhì),積極開展教育教學(xué)管理理論課程,加強(qiáng)實(shí)踐體驗(yàn)。地方高校管理人員自身的素質(zhì)是教育教學(xué)管理的根本,它決定著地方高校教育教學(xué)管理體制的內(nèi)在精神,是管理體制革新的核心所在。地方高校管理工作貫穿于整個(gè)教學(xué)系統(tǒng)的始終,如何高質(zhì)量的完成教育教學(xué)目標(biāo)依賴于教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)管理的水平,有賴于師資團(tuán)隊(duì)整體的學(xué)知水平、能力和個(gè)人道德素質(zhì)。教育教學(xué)管理人員是地方高校整個(gè)教育教學(xué)管理系統(tǒng)最直接的參與者,只有地方高校教育管理者的素質(zhì)提高了才能進(jìn)一步推動(dòng)地方高校教育教學(xué)管理事業(yè)的發(fā)展和革新。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化戰(zhàn)略合作的深化,新社會(huì)對(duì)于人才的需求變得多種多樣,這無疑就成為中國高校教育教學(xué)管理制度革新的內(nèi)外因素。在高等教育教學(xué)管理制度革新的局面下,地方高校已在教育教學(xué)領(lǐng)域有所變化,但是這是一個(gè)長期的、持之以恒的過程。需要經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、宏觀領(lǐng)導(dǎo)者的指引,同時(shí)也需要地方高校管理者的積極配合,轉(zhuǎn)變教育教學(xué)管理傳統(tǒng)理念,加強(qiáng)以師為本、以學(xué)生為本的以人為本的教育教學(xué)管理核心,積極創(chuàng)新,勇于實(shí)踐,不斷推動(dòng)地方高校在教育教學(xué)管理領(lǐng)域的大飛躍。
(作者單位:云南師范大學(xué)文理學(xué)院)
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作者簡介:王周紅(1981.01-),女,漢,云南宣威人,云南師范大學(xué)文理學(xué)院,教育學(xué)碩士,講師,研究方向:教育學(xué)原理、教育教學(xué)管理。
中圖分類號(hào):G640
文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A
文章編號(hào):2095-9214 (2015) 12-0209-01