讀書
作者:宋志平 中信出版社
一個為企業(yè)眺望遠方的船長,一個富于理想、勇于創(chuàng)新的改革者,一個同時打造出兩家世界500強企業(yè)的企業(yè)家……宋志平從自身35年的職業(yè)經(jīng)歷出發(fā),結(jié)合中國改革開放和國企改革的重大歷史背景,將自己管理兩家大型國企的經(jīng)驗、感受和心得以平實的文字道出。
本書主要圍繞作者最近五年同時擔任中國建材集團和國藥集團兩家企業(yè)的管理實務(wù)、聯(lián)合重組、躋身世界500強企業(yè)等現(xiàn)實案例展開論述,對中國國企改革、經(jīng)營管理具有一定的借鑒意義和價值。作者將“我的企業(yè)觀”細化為8個部分,分別是:企業(yè)的邏輯、包容性經(jīng)營、聯(lián)合重組、國企改革、企業(yè)創(chuàng)新、管理之道、以人為本、企業(yè)家精神,旨在解答為什么選擇做企業(yè),做企業(yè)的目標是什么,以及國企領(lǐng)導人算不算企業(yè)家等問題。
作者:(美)羅伯特·哈格斯特朗(Robert G. Hagstrom)
譯者:楊天南 機械工業(yè)出版社
以每個十年計,巴菲特都在進行自我進化,沒有人能從他的過去準確預測出他日后的所作所為,而他卻能干得不錯。在投資業(yè)界,大多數(shù)人會有一些特別的投資風格,而且從不改變,或僅有些微的變化。巴菲特不一樣,他不斷探索新路徑,年復一年,從未停止,以至于沒人能準確預測他的下一步行動。從他最早的嚴格遵循深度價值的癖好,你不可能推斷出他在70年代會轉(zhuǎn)向思考特許經(jīng)營權(quán);從他之前的行動中,你也無法推斷出他在80年代所表現(xiàn)出來的對于消費品的熱情,以至于愿意付出高于市場平均PE的價格。
很多人在自我進化的探索道路上失敗了,但巴菲特沒有失敗,他的改變自我以適應新環(huán)境的能力,本身就是一本教科書。這是因為巴菲特從沒有迷失自我,他總是能堅守真實的自我。我們不是通過這本書使自己像巴菲特,而是通過它學習巴菲特,將他的智慧融入自己的投資體系里,只有這樣,才有可能創(chuàng)造自己的成功。
作者:八八眾籌 機械工業(yè)出版社
經(jīng)過近20年的發(fā)展,以百度、阿里巴巴和騰訊(BAT)為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,在搜索、電商和社交領(lǐng)域,分別建成了自己的商業(yè)帝國。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司,對人們?nèi)粘5纳?,進行著日新月異的沖擊。以消費為主線的互聯(lián)網(wǎng),迅速滲透至人們生活的每個領(lǐng)域,使得消費互聯(lián)網(wǎng)時代逐漸走向頂峰。
對創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來說,在消費互聯(lián)網(wǎng)大門越來越難以叩開之際,另一個窗口剛剛打開,它就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。未來20年,互聯(lián)網(wǎng)將從最初改變消費者個體(小C),逐漸滲入到改變各個行業(yè)(大B),包括制造、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、醫(yī)療、交通等行業(yè),即互聯(lián)網(wǎng)開始從消費者為核心的“小C”時代逐步過渡到以生產(chǎn)者為主要用戶的“大B”時代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口即將到來,你準備好了嗎?
作者:(加拿大)埃里克·席德豪斯(Erik Seedhouse)
譯者:北京海鷹科技情報研究所 機械工業(yè)出版社
埃隆·馬斯克(Elon Musk),1971年生于南非,18歲時移民美國。他集工程師、企業(yè)家和慈善家各種身份于一身,親手締造了Paypal、Tesla、SpaceX和Solar City四個家喻戶曉的跨時代公司,他自己還身兼SpaceX公司的首席執(zhí)行官兼首席技術(shù)官,以及特斯拉汽車的產(chǎn)品設(shè)計師。
如果你喜歡火箭和宇宙飛船,喜歡豪華跑車,或喜歡科幻電影《鋼鐵俠》,那么你可以在本書中找到所有中意的內(nèi)容——“獵鷹”火箭、“龍”飛船、特斯拉全電跑車,還有現(xiàn)實生活中的“托尼·史塔克”。這是一本由加拿大航天員根據(jù)SpaceX公司及創(chuàng)始人埃隆·馬斯克的發(fā)展和成長歷程創(chuàng)作的傳記性著作。全書用生動活潑的語言全面展示了馬斯克的成功歷程,并以科普作家的口吻介紹了SpaceX公司崛起的背景、公司產(chǎn)品的發(fā)展歷程,以及馬斯克宏偉的火星計劃。