曲道奎：為什么說機(jī)器人會驅(qū)動制造模式變革

曲道奎：為什么說機(jī)器人會驅(qū)動制造模式變革

他是中國機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)軍人物，20歲就與機(jī)器人結(jié)緣，師從“中國機(jī)器人之父”蔣新松院士，幾乎與機(jī)器人打了一輩子的交道。他所從事的行業(yè)，近幾年異常的火熱，人們對機(jī)器人寄予了厚望，希望它成為助推“中國制造”轉(zhuǎn)型升級的利器。他也剛剛當(dāng)選央視2014年度十大科技創(chuàng)新人物。他，就是沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司總裁曲道奎。

今天我想跟大家分享幾個特別熱的概念，以及對未來的思考，包括工業(yè)4.0、機(jī)器人、制造模式變革等。重點分析如下幾個方面：機(jī)器人與制造模式變革；工業(yè)4.0與第二次機(jī)器革命；機(jī)器人驅(qū)動制造模式的變革。

首先我們看機(jī)器人與新制造模式。大家都知道現(xiàn)在機(jī)器人已經(jīng)成為了改變世界的顛覆性技術(shù)，那么，這種顛覆性的機(jī)器人技術(shù)到底是哪一種技術(shù)？麥肯錫報告認(rèn)為是Advanced robotics，其包括的內(nèi)容更多是跟智能、傳感、網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等結(jié)合的先進(jìn)機(jī)器人，而不是我們現(xiàn)在常說的幾自由度的機(jī)械裝備，這些裝備也包括在機(jī)器人里面，但不是工業(yè)4.0所說的機(jī)器人技術(shù)，也不是能夠帶來幾萬億美金市場的技術(shù)。

從美國制造業(yè)回歸來講，其先進(jìn)制造業(yè)主要保持三個領(lǐng)先：研發(fā)、技術(shù)、制造，其中制造領(lǐng)先就包含了機(jī)器人、數(shù)字制造和人工智能。工業(yè)4.0是德國向全球推廣的歐洲的核心理念，德國的目標(biāo)是全球領(lǐng)先的裝備制造業(yè)以及智能制造技術(shù)提供者。今年4月德國漢諾威展，我們將和德國SAP公司合作——我們出機(jī)器人系統(tǒng)，他們出軟件系統(tǒng)，一起做一個4.0的DEMO。日本去年九月搞了一個“機(jī)器人革命實現(xiàn)會議”，最終目標(biāo)是2020年使制造業(yè)領(lǐng)域的機(jī)器人市場規(guī)模翻番、非制造業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大至20倍。

那么，大家為什么要這么重視機(jī)器人？它的最終目的是改變原有的制造模式。因為現(xiàn)有的制造系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足未來市場的需求，比如電子消費產(chǎn)品生命周期3到6個月，原有的系統(tǒng)不能實現(xiàn)。全球化的生產(chǎn)組織等也都需要有新的制造模式，如果不能進(jìn)入這種新的模式和平臺，將來中國連參與全球合作的基本資格都拿不到。

工業(yè)4.0與第二次機(jī)器革命。4.0是一套體系，機(jī)器是一個手段。雖然美國和歐洲叫法不同，但現(xiàn)在比較一致的觀點是，我們處在第四次工業(yè)革命的起步階段，特征是物物相連，物物相通。具體來講，是利用數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，將強大的機(jī)器群連接起來，實現(xiàn)機(jī)器之間的信息共享、自相控制、自行優(yōu)化和智能生產(chǎn)。信息技術(shù)為平臺，智能機(jī)器人技術(shù)作支撐，最終改變制造模式和體系。這是智能技術(shù)、傳感技術(shù)等相關(guān)的技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果，同時也是一種新的游戲規(guī)則。中國有不少人認(rèn)為是勞動力因素導(dǎo)致了這場變革，但其實不是，勞動力因素只是加速了變革的進(jìn)程，真正起支撐作用的是機(jī)器人和網(wǎng)絡(luò)化。

與工業(yè)4.0對應(yīng)是第二次機(jī)器革命（M2）。第一次機(jī)器革命解決的是人的肌肉力量擴(kuò)展，第二次機(jī)器革命是人的智能的拓展。第二次機(jī)器革命恰恰是工業(yè)4.0在設(shè)備層面的支撐。M1是以化石能源、礦產(chǎn)資源發(fā)展為主要對象和來源，遭遇“資源消耗+環(huán)境破壞”的增長極限；M2是對智能和信息的開發(fā)，更具持續(xù)性，而機(jī)器人成為了其中的一個典型代表。

第三部分，我們談?wù)劄槭裁礄C(jī)器人能驅(qū)動制造模式的變革。首先從趨勢來講，全球制造業(yè)都面臨勞動力短缺、成本上升、市場需求的個性化等，技術(shù)與產(chǎn)品的快速更新，生命周期越來越短，這就導(dǎo)致制造模式必須變革，更關(guān)鍵的是技術(shù)的發(fā)展恰恰可以支撐這種革命。然后我們來看一下中國現(xiàn)在的制造模式，國際說4.0，我們現(xiàn)在很多企業(yè)都還處在1.0，2.0，3.0都沒到。這種模式必須要改，那么從技術(shù)角度是否支撐？機(jī)器人是個典型的例子，這些年機(jī)器人技術(shù)的變化，無論是速度、人機(jī)交互、智能傳感等，機(jī)器人已經(jīng)成為典型的智能化終端。從“機(jī)器人工人（robot worker）”往“機(jī)器人工程師(robot technician)”轉(zhuǎn)變，過去需要工程師才能做的現(xiàn)在機(jī)器人也可以勝任。第二，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使機(jī)器人從過去的單機(jī)應(yīng)用，到現(xiàn)在互聯(lián)合作，智能化工廠成為可能。第三是機(jī)器人可以極大地提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并且近十年來機(jī)器人的成本大幅度下降了50%，每年都以5%的速度下降，而人工則在快速增長，這使機(jī)器人具備了廣闊應(yīng)用的市場條件。去年我去溫州一家工廠，老板說曲總你看哪個環(huán)節(jié)可以不用人，就用機(jī)器人取代了，他主要還不是看成本，而是人的管理太復(fù)雜。雖然現(xiàn)在機(jī)器人和失業(yè)之間沒有必然聯(lián)系，但未來低技能勞動者必然會被機(jī)器人取代。

總之，工業(yè)4.0是一種趨勢和規(guī)則，創(chuàng)新驅(qū)動成為企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，既使是這次轉(zhuǎn)型成功了，過兩年還得再變。未來，創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型升級將一直伴隨企業(yè)從生到死。當(dāng)前，中國和全球都處在一個新的變革時期，二者交匯給我們提供了趕超的機(jī)會，所以中國企業(yè)要抓住機(jī)遇期，不論是裝備還是制造模式都得有一個大變革和提升。

（本文根據(jù)沈陽新松機(jī)器人自動化股份有限公司總裁曲道奎在2015裝備中國企業(yè)領(lǐng)袖峰會上的演講編輯整理，有刪節(jié)。）