國機集團：又一個奔騰年代到來

文 | 本刊記者 高原

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國機集團：又一個奔騰年代到來

文 | 本刊記者 高原

國機從整體框架上將由現有的三大主業(yè)變?yōu)樗妮嗱寗?，除了原有的制造、工程、貿易服務之外，資本將成為國機的第四個業(yè)務模塊。

隨著任洪斌發(fā)言的展開，整個會場的氣氛愈加熱烈。與往年相比，今年國機的年度工作會議發(fā)生了一些變化——董事長任洪斌、總裁徐建等第一次在年度工作會議上脫稿演講，身后大屏幕上放著PPT。

盡管2014年經濟形勢不容樂觀，2015年仍然沒有經濟走出低迷的訊號。但從任洪斌的講話里不難聽出，國機把經濟下行的壓力變?yōu)閯恿?，抱著對未來極大的憧憬和期待，滿懷信心，再度踏上奔騰之路。

科研的力量

如果參加近幾年國機的年度工作會議，不難發(fā)現，任洪斌口中，一個詞組被屢屢提及：“28家科研院所”。如果問國機有多大？所有產業(yè)相關人士都會有有個最起碼的感性認識，無論從地域范圍、產品領域，還是業(yè)務范圍，種種角度的觀察下，國機在機械行業(yè)幾乎可以用“包羅萬象”來形容。其中，國家一類科研院所28家，覆蓋了機械行業(yè)重型機械、農業(yè)機械、電工電站、石化通用、機床工具、儀器儀表、環(huán)保設備、機械基礎件等各個領域，經過十幾年的轉制發(fā)展，形成了國機集團研發(fā)方面的特殊優(yōu)勢。

國機的研發(fā)機構有何獨特之處？其實單從28這個數字就可以大致得出結論。哪怕從世界范圍來看，同時擁有如此多的科研院所的企業(yè)也是鳳毛麟角。值得一提的是，這些科研院所中，中國重型院、中國農機院、中國電器院……它們無一不是擁有了幾十年的研發(fā)經驗以及技術水平，底蘊深厚。成績面前，任洪斌并沒有放松要求。他認為，這28家科研院所，還可以再進一步挖掘潛力。

眾所周知，無論在任何時候，研發(fā)都是裝備制造企業(yè)的動力之源。尤其當下，更是研發(fā)實力強大的企業(yè)發(fā)展的絕佳良機。觀察中國機械行業(yè)統(tǒng)計數據可以發(fā)現，前幾年，簽訂總額幾個億的大單、拿出十幾個億上馬新生產線、投資幾十個億建設產業(yè)園……此類的消息充斥網絡，近兩年，尤其剛剛過去的2014年，中國裝備制造企業(yè)所發(fā)布的利好消息，其內容已經發(fā)生了巨大變化，眾多企業(yè)多以研發(fā)出了哪項新技術、新產品為主。在經濟形勢依然不明朗的當下，研發(fā)，已悄然成為企業(yè)未來發(fā)展愈加重要的基石。而據業(yè)內相關人士分析發(fā)現，2014年企業(yè)所發(fā)表的新研發(fā)成果，也要遠高于前兩年。在這樣的大環(huán)境下，國機超強的研發(fā)基礎和能力，就成為未來整個集團發(fā)展的重要因素。

讓我們想象一下，如果國機這些科技水平一流的科研院所，能夠將其自身所擁有的實力充分發(fā)揮，進一步能夠相互合作、協(xié)同研發(fā)，不只是點，而是以線，甚至面的層次來提升水平、研發(fā)新技術新產品，那么其引發(fā)的連鎖反應，將會產生難以估量的結果，其影響毫無疑問會以幾何級數向外擴散。

國機已經在這條路上開始探索前行，比如時下大熱的機器人產業(yè)，旗下中國電器院、廣州機械院與中央研究院等已經建立了一個工業(yè)機器人聯(lián)盟，依托國家科技部的項目進行機器人研發(fā)，樣機前不久已經出爐。

而任洪斌本人，到底有多重視研發(fā)和制造？至少目前為止，從他的每次的重要講話不難看出，盡管當下國機的營業(yè)收入中貿易和工程占比較多，但制造本身確實被國機放到了最為核心的戰(zhàn)略位置之上。美國GE作為國機最主要的對標企業(yè)，任洪斌曾和其CEO伊梅爾特有過比較深入的交流，伊梅爾特表示制造業(yè)是GE最為重要的部分，GE每年的研發(fā)投入很大，所以新產品、新技術才能不斷出現。任洪斌深以為然，他認為：“國機一定要走創(chuàng)新研發(fā)這條路，不斷占領技術制高點。如果疲于奔命追趕別人，靠拼成本，沒有拿得出手的產品，則必死無疑，早晚而已?！?015年初，國機宣布，研發(fā)投入等同于利潤的政策，從科研院所擴大至國機旗下所有企業(yè)。以此加大對科技創(chuàng)新投入的鼓勵。

資本的支撐作用

“國機即將成立資本投資公司。”在2015年初的工作會議上，任洪斌在全體與會人員面前宣布了這個消息。在他的描述中，這個剛剛在去年11月被董事會批準成立的集團新成員，將會在國機的未來占有一個極其重要的位置。而全新的子公司成立后的首要任務，就是為新技術新產品的研發(fā)提供資金，即通常所稱的“孵化器”。

“集團發(fā)展到現在，有很多好的科研開發(fā)項目，需要資金支持，如果僅僅依靠下屬企業(yè)自身的能力，有技術但是沒有資金，或者短期缺乏足夠資金，就會喪失很多好的機會。所以我們一個目的就是立足于集團28家科研院所，以及其他的一些企業(yè)在技術研發(fā)上的能力，借助資本的力量來把這些成果快速產業(yè)化，快速形成生產力?！痹趪鴻C的戰(zhàn)略規(guī)劃中，科研從投資到回報那相對漫長的周期（有時還未必有回報）所帶來的風險，將盡可能地從直接研發(fā)單位轉移出去，這種方式毫無疑問將提高科研單位的研發(fā)熱情，客觀上提高效率。

當然，這并非國機資本的唯一任務。來看看任洪斌究竟是如何定位它的：“國機從整體框架上將由現有的三大主業(yè)變?yōu)樗妮嗱寗?，除了原有的制造、工程、貿易服務之外，資本將成為國機的第四個業(yè)務模塊。”

任洪斌的策略和信心是有依據的。在提到國機資本投資公司的時候，他時常會以GE為標桿。而且國機亦不是央企中第一個“吃螃蟹的人”，像已經上市的中航資本，就是中航工業(yè)旗下的重要的金融平臺，從發(fā)展路徑以及對集團的作用上來看，中航資本也比GEcapital更接近任洪斌的規(guī)劃目標。看看中航資本的戰(zhàn)略定位：“一是構建‘全牌照’金融業(yè)務平臺，打造一流金融控股公司；二是依托中國航空工業(yè)集團公司，拓展產融結合深度與廣度；三是投資新材料、新技術、新能源領域，探索戰(zhàn)略產業(yè)發(fā)展方向?！笔欠裼X得熟悉？沒錯，其中的第三條與國機資本投資公司最初的“孵化器”定位不謀而合。而在任洪斌的描述中，資本投資公司將發(fā)展成為金融產業(yè)投資管理公司，參與投資社會項目，進而實現整體上市。由此可見，中航資本為國機提供了相當的借鑒。

對于國機資本公司，在任洪斌心中早已有了圖景：“第一階段，國機資本公司成立之初，主要起到孵化器作用，著力戰(zhàn)略性新興產業(yè)投資，發(fā)展較好的話，可以將集團的相關產業(yè)裝入其中；第二階段，壯大實力，逐步將其打造為集團金融、產業(yè)、投資、管理等業(yè)務的運營平臺，深化產融結合，最終通過‘分步發(fā)展，逐步完善’的原則，實現業(yè)務板塊整體上市?！?/p>

甚至據業(yè)內分析人士稱，在即將到來的央企股份制改革中，類似國機資本投資公司的存在，亦會起到極大地作用。國機已經宣布，旗下產業(yè)，除軍工外，都會采取開放式的態(tài)度，包括資本投資公司自身在內，歡迎社會資本的進入。

1 任洪斌攜四大銀行和中國南車領導赴二重調研

2 天津天傳新能源電氣有限公司成立

海外新國機

再造一個海外新國機。這是國機集團持續(xù)提升國際化經營層次與質量的新目標。

對國機略有研究的人都知道，在8年前的2007年，任洪斌提出：“三年再造一個新國機?！彪S后的2008年，世界金融危機也沒能隔斷國機前進的步伐。2010年，約定的三年時間已滿，國機的營業(yè)收入從三年前的683億元變成了1521億元。

如今，任洪斌再次提出更高的目標—“再造一個海外新國機”。這個目標并沒有時間限制，他坦言，因為這比當年的目標要難得多——“這是一個非常長遠的目標，也許我們這代人不一定能夠實現。但是作為一個健康的、有長遠發(fā)展的好企業(yè)，它在本土做得好的同時，更重要的要把視野放到全球去。三年再造一個新國機已經不容易，構建海外新國機的時間會更長、難度會更大。也許30年才能實現，但是需要我們不懈的努力?！?/p>

對照西門子、美國通用電氣、德國大眾、韓國三星等跨國公司，其海外投資貢獻率已經遠超50%。國機的現實差距，在任洪斌看來，是海外市場的發(fā)展空間與潛力。

目標有了、路線有了，重要的問題也來了：具體要如何去做？也許現在去推測十年之后國機的具體措施十分不易，但從任洪斌提出的幾個即將開展的重要工作來看，國機的擴張方式，已初露端倪。

3 中白工業(yè)園奠基儀式

奔騰年代的到來

對于那些常年關注、研究國機的人士而言，接下來的國機，或許將會以與之前截然不同方式走上戰(zhàn)場，經過十幾年不斷地進化，國機在內部不斷整合、逐漸融合的同時，一種更加主動的、外放的“組合拳”即將登場。

“組合拳”到底是什么？它的第一招已經出現，雄厚的科研實力（28家科研院所）+龐大的資金支持+內部企業(yè)間的相互合作。以往國機內部企業(yè)間的合作或許較為簡單，多數停留在產品內購的層面。而接下來，研發(fā)單位和制造企業(yè)會更多地從工程企業(yè)背后走出，與之一起直面市場的機遇和挑戰(zhàn)，真正融入海外市場開拓的第一線。

天傳所（天津電氣設計研究所有限公司）、蘇美達（江蘇蘇美達集團有限公司）和中國福馬（中國福馬機械集團有限公司）這三家隸屬集團內部不同板塊的企業(yè)以資本為紐帶，共謀協(xié)同發(fā)展的新模式，共同投資組建的天津天傳新能源電氣有限公司，搭建了一個科技型企業(yè)發(fā)揮技術優(yōu)勢、工貿型企業(yè)發(fā)揮市場優(yōu)勢和裝備制造型企業(yè)發(fā)揮生產管理優(yōu)勢的新平臺，有利于實現技術、市場與應用的真正結合。天傳所自主研發(fā)了500kW電站型光伏逆變器，在儲能方面，天傳新能源已成為全球第一個通過TUV認證的光伏儲能系統(tǒng)。

同時，國機也在積極探索一些新興的領域，像是潮汐發(fā)電、無人機等，“新興產業(yè)是國機一個不變的追求。可能短時期內，投入比較大，回報也不會馬上體現，但是我們會堅定不移的往這方面繼續(xù)走下去?！?/p>

所有這些，原理其實簡單明了，但極少有企業(yè)集團會像國機這樣，真正有實施的基礎。因為已在海外耕耘了幾十年，所以已建立的海外市場網絡，以及對國外商機的捕捉，是其他企業(yè)難以比擬的優(yōu)勢。隨著組合拳的打出，國機原有的工程承包企業(yè)也將朝著升級為若干領域的整體解決方案提供商的方向前進。

科技創(chuàng)新力度的不斷加大，資本紐帶的加強，國際化經營的持續(xù)深入——國機又一個奔騰年代，由此開始。